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文档简介

二.领导行为论,（一）密歇根大学的研究,该研究由R.李克特及其同事发现,研究的目的：期望建立实现预期的绩效和满意水平的基本原理，以及有效的领导方式类型。,两种不同的领导方式,工作（生产）导向性的领导行为。领导者关心工作的过程和结果,并用监督和施压的办法来获得好业绩和工作评估.对领导者而言,下属是实现目标或任务绩效的工具,二不是和他们一样有情感和需要的人.群体任务的完成情况是领导行为的中心.,员工导向型领导行为.领导者表现为关心员工,并有意识地培养与高绩效的工作群体相关的人文因素，重视人际关系。领导打他们的行为集中在对人员的监督，而不是对生产的提高上。他们关心员工的需要和发展。,两种领导方式比较,结论,员工导向的领导者与高的群体生产率和高满意度正相关，而生产导向的领导者则与低的群体生产率和低满意度正相关。,

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