毕业调查的报告格式范文

1、毕业调查的报告形式是范文篇1 :毕业调查报告的形式(1)格式1、标题(小二号、黑体字)可用的单标题或双标题。 单标题一般由调查对象、调查内容和文种构成，与公文标题相似，也有采用通信标题的写法。 副标题包含正标题和副标题，正标题通常公布主题，副标题中记载着调查对象、调查内容、文种。标题的基本形式是“相关的调查报告”、“相关的调查报告”、“调查”等。 大学毕业生就业情况的调查报告、为什么大学毕业生择业倾向沿海和京津地区、泉州物流业亟待优化泉州市物流业现状调查等。2、签名(四号字、实体)在标题下写作者名。3、正文(小四号字、宋体、行间固定值25英镑)本文一般分为前言、主体、结语三部分。(1)前言。

2、有几种写法：第一是弄清调查的原因和目的、时间和地点、对象和范围、过程和方法、人员构成等调查本身的状况，引出中心问题和基本结论；第二是调查对象的历史背景、大致发展过程、现实情况、主要成绩、突出问题等基本进一步提出中心问题和主要观点的第三个问题是开门见山，直接总结调查结果，例如，指出积极的做法、问题，提出影响，说明中心内容。 首先，要想出摘要，把主题弄直，起到画龙点眼的作用。(2)本体。 这是调查报告的最主要部分，要详细阐述调查研究的基本情况、做法、经验，分析从调查研究中得到的各种具体认识、观点和基本结论。(3)最后。 总结了可以建议解决问题的方法、对策或下次改善工作的全文的主要观点，提出进一步深

3、化主题的问题，引起人们进一步的思考，展望未来，鼓励和呼吁。(4)参考文献(五号字、宋体、行间固定值20英镑)列出了3篇以上的参考文献。 格式化：着作：作者、书名、出版社、出版时间、页码论文：作者、论文篇名、刊号、年、卷(期)、页码其他资料：作者、资料名、时间、出处篇2 :春行政管理(专业)毕业调查报告引言员工教育是人才管理和开发的组成部分和重要功能，企业必须生存和发展，重视员工教育。 随着科学技术的进步、员工个人的发展和企业发展的需要，员工教育越来越重要的传统和计划经济体制的影响，有些企业在这项工作中有很多误区，成本可以节省，利益好的时候不需要训练，利益差的时候没有钱的训练，高级管理人员需要训

4、练因此，必须从观念、内容、方式以及授课人员的选择等方面创新员工的培训。 企业在市场竞争中可以站在不败之地。 因此，研究和探讨企业员工教育培训工作的意义极大。企业的员工要接受训练。 员工训练在企业迎接竞争性挑战的过程中发挥着重要的作用。 员工培训可以有效地帮助企业创造价值和获得竞争优势，重视员工培训的企业显示出比竞争对手更好的经营业绩，有信心满足竞争课题。一、调查的基本情况调查的目的：为了充分理解企业员工思想的现状、自我认识和提高自己技能的愿望，理解企业对员工的训练要求和计划，建立系统化、结构化的企业内部训练体系。 本人在某企业范围内采用问卷调查方式进行培训需求调查，发问卷100份，回收问卷95

5、份。 其中有效问卷94份，中层管理者问卷8份，主管级和员工级86份，简单地进行了问卷结果统计和分析。一.调查时间： 2011年9月2、调查地点：哈尔滨轨道交通装备有限责任公司总装厂3，调查方法：问卷式调查和调查资料相结合二、调查中发现的问题(一)目前企业培训存在的问题1 .不重视训练工作。 随着科学技术的迅速发展，对员工的知识技能、创新能力、管理能力的要求越来越高，但是员工的素质训练和技术训练不能马上完成，大部分现场员工的各部分管理者无法接受有效的训练。 缺乏“练习内功，培养后劲”的意识和行动，只会长期导致企业的管理水平和安全生产水平下降。 2、培训工作还不能适应企业发展的需要。 训练工作还停

6、留在简单的技能训练上，以旧的训练方式为主，训练效果的差异，没有根据企业的整体发展制定合理的配置计划，缺乏专业水平和阶段性的训练。3 .没有让员工参加训练的热情。 目前，训练工作多被动参加，很少主动学习，多应对，真的很少想知道。 由于没有建立有效的激励机制，企业需求和员工个人发展的要求不能很好地结合。 除此之外，培训工作与企业生存并不结合。 因为有根本的问题，很难充分发挥员工的训练积极性。4 .训练效果的反馈不健全。 因为经常进行突击训练，人数多，时间紧迫，给出题、评价、评价带来了很多困难，训练部门不能全面、及时地分析和评价训练后的效果，以后不能进行更合理有效的训练，不能保证训练效果和质量的提高

7、。5、训练方法落后，训练工作往往采用授课和技术答疑形式，没有采用互动练习的设施，基础设施配置不足。(2)人才管理和技能方面1 .通过人才的使用，高层管理者获得了高支持率。 部门负责人作为企业骨干，担负着不断创新发展的企业责任，从统计数字来看，在工作分配上，80%左右的员工认为中干部管理者录用了人才，但仍有20%的人认为有不公平的现象。2、部门内的交流基本顺利，但需要加强部门间的交流。 很多员工在实际工作中，上司对工作的支持力很强，虽然对工作内容进行了沟通，但是从后续的问题调查中发现，部门内的交流没有达到预期的要求，有些员工有部门间的工作联系据报道，仅通过员工自身的交流和联系，部门负责人的交流比

8、例也仅占55%。 对于部门内员工之间的交流，调查者在自己的协调、向同事咨询、指导者的帮助三方面取得了平衡。3、中级管理者有一定要提高的方面。 调查数据显示，大多数员工认为，在今后的工作中，中级管理者需要在责任感、上司与下属的交流、指导艺术、团队文化、公平性、业务能力、思想意识、员工的激励、达成动机几个方面提高个人素质。 中级管理者的调查显示，责任感、上司与部下的沟通、团队文化、指导艺术、公平性、业务能力、思想意识、员工激励、达成动机的顺序。(3)团队精神状况和素质1、除少数员工外，团队士气良好。 在实际调查中，28%的员工认为我们团队精神非常高，60%的员工认为我们团队是充满爱情和团结的集体，

9、而12%的员工认为我们团队现在处于低迷的时期。 根据对团队特定成员的调查，约35%的员工反映出部分员工没有与整个团队融合，而是表现出例外或特殊的行为。 2、个人利益与个人业绩没有密切结合。 团队由个人组成，个人业绩是团队业绩的基础，只有实现个人利益与个人业绩密切相关，才能激发员工的积极性和责任感。3、团队素质能满足工作要求，但整体提高缓慢。 统计资料显示，60%的员工认为企业团队素质与优秀企业相比整体水平没有下降，25%认为稍差，15%认为差。 在员工和团队合作的自信方面，30%的员工认为团队向有利的方向发展，35%认为没有变化，20%保持着观望的状态。 在提高团队素质方面，40%的员工非常承

10、认我们的团队有进步，35%基本上承认这个事实，20%沉默，5%不承认。(4)员工个人的专业知识和技能得到发挥员工专业技能的自我评价。 员工认为自己的专业技能在实际工作中比较满意，这个比例达到80%，只有15%左右的员工认为自己的技能相当完善，同时，5%的员工对自己的知识和技能表示不满，希望在今后的工作中逐渐提高。 但是，在专业技能转换方面，这个比例下降了，75%的员工认为自己的技能基本发挥不了，25%的员工认为没有完全发挥，专业素质向业绩的转换不太理想，员工的潜力和能力还应该进一步开发三、解决问题的建议根据目前企业培训现状，为了使企业培训更有效，必须从以下几个方面完善培训体系1 .加强员工责任

11、感的培养。 针对本企业的工作状况和工作特性，加强员工质量意识的培养，使员工充分意识到缺乏责任感的严重后果和对企业发展的不良影响。 保证生产有秩序地进行。2 .加强员工之间的交流。 可以不定期与企业员工交流，及时反馈员工的意见，及时解决发现的问题。 便于部门间以及领导和员工之间的相互理解和协调。3 .调整人员配置，促进员工技能发挥。 根据员工的特点进行岗位调整和安排，充分发挥个人特征，避免人才浪费。4、加强团队融合提高团队素质。 为了加强团队合作，提高整体素质，进行几个团队活动和评价。结语加强员工培训，在良好的人际关系、合作工作环境下，在公平公正的基础上，更好地激发员工的工作热情和斗志，埋头工作，自然地倾注他们的主导性、创造性，尽量和管理者一起工作，让员工实现自己的人生理想给企业和员工带来共同发展，实现企业和员工的利益。 某企业需要明确的训练政策，有企业自上而下的支持。 教育政策不仅要表明企业政策是为了最大限度地发挥员工的能力，还必须向员工明确各种教育方案。 否则，训练就无法取得满意的效果。 企业还向员工