物业部副经理的述职报告范文

1、房地产部副总裁的叙事范文2020年在组织任命我为a区主任和管理部的各管理业务。 在房地产公司担任社长以来，我一直不忘记作为党员干部的神圣职责，我总是和集团成员团结合作，以“建立一流物业管理公司”为目标，艰苦创业，努力工作，不断加强管理，加强规范运营，提高服务质量一、不断学习，努力提高自己的素质近年来，我落实了上司的要求和创造性的开展，增强了工作责任感和使命感，紧紧围绕“观念如何变化，构想如何创新，房地产如何发展”的深刻问题进行实践。 从a区管理处成立之日起，我就以房地产新兵的姿态学习房地产管理知识，研究房地产企业的发展方向。 对此，我实现了“有认识、思想、工作”，在短时间内使a区管理处、管理部

2、的各项工作实现了有序的运行。二、树立廉洁自律、良好形象在日常工作生活中，我对自己要求严格，树立榜样，注意小组成员的意见，尊重和团结各组成员，各员工。 自觉珍惜地说原则，琐碎地说风格，不说不利于团结的事，不做不利于团结的事。 不依赖个人义气，不使用个人意志，不发表意见，自觉地保护在指导团体的干部职员中的好形象。三、尽责任，做好自己的工作作为公司的副社长，本业的要求是致力于管理，着力于服务，着力于团队和品牌的建设。 我坚持严格的要求进行了各项工作的安排、安排、检查，制定和改进了公司的各项工作制度、工作标准和评价方法。担任a区管理处主任以来，结合前期从事物业管理的经验，是管理a区的服务管理工作，我在

3、超值服务，亲情服务，延伸服务，0103010上下了功夫，让业主满意，首先要培养高质量，新思想好的员工，如何那是学习我将多年学习积累的房地产服务和管理经验传达给我的员工，每天召开一次工作例会，处理发生的麻烦，记录工作内容，每天做一次工作报告，保证业主有健康舒适的生活环境。 a区管理处从年月30日到年月19日入住1676户业主，车位从年月日到年月日共入住470人，同时也开通了470张车位卡。担任管理部主任以来，“保洁模范班”、“保养示范班”、“保安示范班”、“综合业务大比武”等评价活动相继推进，这个活动出现了很多典型的员工。 通过举办典型业绩报告会等多种形式，在公司整体上广泛开展“学习典型、先进、

4、竞争贡献”活动，通过这项活动，有效地提高了房地产公司的服务水平。为了有效地推进5S管理，根据昆仑集团和达源公司的要求，我们创新了5S管理，实施了“三把抓”和“三不错过”措施，从高标准和全方位加强了5S管理。 “三把抓”抓住训练，抓住提高素质的两把，抓住典型、高层次宣传。 “三不能错过”的是，一次不遵守5S标准；第二个是不遵守5S标准；第三个是不遵守5S标准。 我们通过实行这个原则，5S管理取得了显着的效果，获得了年度昆仑集团5S管理评价的第一位。在做好审查的同时，在节约电、水、气的基础上写文章，要求规范管理流程，实行对策，要从开头开始，加强冒充、点滴、泄漏、盗电行为，加强水电控制管理，减少公司

5、损失，增加收益。管理部每月提交审查报告，坚持如实反映各部门每月工作的完成情况和评价得分情况。 严格调查环境卫生、保安服务、保养服务、员工仪容、员工工作管理、员工文明用语在日常服务管理工作中的使用情况。 为了提高审查能力，评审员到各部实施跟踪审查措施，使其每天有检查，每天有日记记录。 全面掌握各地工作进展情况，大大提高了评价效率。四、有不足和改善的方向一、在工作的某一方面，某些环节是根据“细美”的标准来测定的，还没有把“细美”的工作标准贯穿各工作的全过程，所以有必要在细致的管理上下功夫。二、管理机制的延误和不适应，使我们的管理方法有些粗糙，管理能力、评价能力、监测能力还要进一步提高。三、团队素质建设，我们不断进行强化训练，但整体团队素质不能完全适应房地产公司的发展水平，需要进一步提高，加强人员培训。四、虽然a区是新设立的管理处，但我们在管理模式方面将进一步完善和改进，力争成为年被评为“省级文明示范区”的荣誉称号。五、监督管理部巡视力度，对审查难点进行专业研究、科学管理，采用定期、不定期的检查方法，在检查中根据严格、认真的原则，看同事，不留下实情，对检测出的问题采取正确的解决措施，重点解决问题，提交给管理部的整理通知书实施I