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文档简介
1、,团队作业,组别:第七组 组长:周希 材料整理:周希、朱治容、张琪、叶子、 张钰洁、马锦霆、梁勤黎、 PPT,企业背景,蘑菇街,网站框架,商业模式与盈利模式,1,2,3,4,特色优势,蘑菇街与美丽说,5,4,问题与解决,6,蘑菇街企业背景,蘑菇街是一个新型的女性买家社区,是杭州卷瓜网络旗下的一个专注于提供发现美与时尚、分享购物乐趣,结交志趣相投好友自由交流的平台。 蘑菇街标志 蘑菇街是由杭州卷瓜网络创建,公司的核心宗旨就是购物与社区的相互结合,是中国最时尚最流行的女性社区网站,中国最有影响力的社会化网络媒体之一。每天,几百万网友在这里自由地交流时尚、购物的话题,相互分享、相互帮助,发现折扣,享
2、受优惠。,蘑菇街团队,CEO:陈琪 2000年9月2004年6月:浙江大学; 2004年8月2010年 淘宝网产品经理:曾经是UED团队的开 创者之一,后作为产品经理负责多条产品线,并负责淘宝 流等多个业务拓展; 2010年至今 蘑菇街CEO,陈琪2010年离开淘宝,创办卷豆 网和蘑菇街。 CTO:岳旭强 曾经是淘宝的架构师; CMO: 李研珠 是营销领域颇有名气的“胖胡斐”。2003年毕业于哈工 大,后获得香港大学整合营销传播研究生。 在蘑菇街目前的核心团队中,几乎都曾经是淘宝的资深员工。 支付宝首席产品设计师白鸦,曾在转发一条有关蘑菇街的微博中说,“淘宝最好的产品经理+最强的技术专家+最牛
3、的营销策划,他们会创造奇迹。”在陈琪的带领下,蘑菇街上线一年注册用突破600万,今年3月以达950万,日UV达220万,流量超过8000万。,蘑菇街荣誉时间线,淘宝联盟优质合作站点,201*,2011,2011,2011,2011,2011,2011,移动电子商务应用开发大赛,天下网商彩富榜最佳创新网商,中国帮互联网创新年会最佳UI设计或用户体验应用/网站/服务,2012,2012,2012,2012,中国帮互联网创新年会年度最佳创业公司,2011年度 最佳创新大奖,2011 浙江最热门微博,2012,2011年度 互联网成长力产品服务奖,蘑菇街网站架构,蘑菇街商业模式与盈利,商业模式:SNS
4、 购物社区,盈利模式:cps:淘宝客链接,每件商品成交后,网站会得到一定 比列的佣金。部分收入来自于团购合作。,淘宝联盟负责人曲洋表示,蘑菇街平均每日能够从淘宝获得10多万元的分成收入。对此,蘑菇街方面负责人透露最新数据显示目前蘑菇街每月可以为淘宝带来1.6亿元的成交额。 根据蘑菇街对外公布的2012年3月份数据来看,蘑菇街日均UV已达220万,注册用户950万,日均为淘宝带去UV达到75万,日均引导的淘宝成交量为6万单。据了解,蘑菇街目前有50%左右的商品有淘宝客分成,这和淘宝网公布的平均比例基本一致。同时淘宝联盟说明女性产品类目的平均淘宝客分成比例为5%左右,蘑菇街仅CPS一项收入每日就达
5、12万元左右,月收入接近400万元规模。,蘑菇街特色,美丽说与蘑菇街,蘑菇街与美丽说,蘑菇街与美丽说,蘑菇街,更懂“消费者” 整体的运营不够给力 内容质量较好 需求更多创新模式因素 可爱形象优势 移动端需要发力 盈利模式可以进一步,美丽说,更懂“交互“ 整体把握较好 内容运营较蘑菇街差一点 广度和深度需要加强 需要在形象上下点功夫 “范”味需要再浓点 产品设计更到位 盈利模式清晰 细节要优化,定位 基本相同,蘑菇街与美丽说关于Alexa,美丽说与蘑菇街,蘑菇街SWOT分析图,STRENGTHS - 社区电子商务在市场存 在较大空白,WEAKNESSES - 同行业竞争压力凸显 - 盈利点不明显,OPPORTUNITIES - 未来发展中以买家分社 区为核心,走社交化子 商务道路,THREATS - 同行业的恶性竞争 日益激烈,社区和电商之间有一片非常大的蓝海,大家要探索社区化电子商务蓝图和蘑菇街发展路径。,蘑菇街存在问题与解决方案,蘑菇街盈利来源过度依赖淘宝,会制约蘑菇街的发展,需开辟更多的盈利模式,用户群体过度局限,需要发展用户范围,SNS-EC模式,谢谢观看,组别:第七组 组长:周希 材
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