年天津少儿频道管理规范课件

1、20.06.2020，天津少儿频道管理标准，1，实施纲要9.4、3.12，天津电视台少儿频道人力资源管理，天津少儿频道管理标准，2，总体框架:作为天津电视台的第一个试点公司，其人力资源管理应首先企业化。根据电视台的特点和现代企业管理制度，特起草本人力资源管理纲要，希望能为领导决策提供一些参考。人力资源管理是根据企业发展战略的要求，有计划地合理配置人力资源。通过企业员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励和调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，保证企业战略目标的实现。由于人力资源管理涉及多个领域，本计划从我们渠道急需调整的“绩效考核”开始，随着延续计划的进一步完善，

2、旨在成为一个系统的人力资源管理手册。天津少儿频道管理标准，3，总体框架，人力资源规划，工作分析与描述，招聘与就业，培训与发展，劳动与劳动关系，人事调整，薪酬管理，员工福利，员工激励，绩效评估，人力资源管理内容，频道任务目标，组织职位设置，工作分析与工作描述，员工招聘，员工培训，员工使用，员工解雇，员工考核与激励，薪酬管理，天津少儿频道管理标准，4，1绩效评估管理方法，绩效评估，激励政策。实施目标管理方法，分别设定查看目标和创收目标，并将其分解到每个部门组，然后由部门领导将目标分解到每个员工。节目评价标准，天津少儿频道管理标准，5，节目量化指标，天津少儿频道管理标准，6，创收目标分解，天津少儿频

3、道管理标准，7，人员考核办法，1。考核内容：工资根据目标完成情况结合以下考核确定：组长/监制重点考核：领导能力、计划能力、工作表现、责任心、协调沟通、授权指导、道德言行、成本意识、考勤和奖惩。其他员工关注：专业知识、工作表现、责任感、协调与合作、发展潜力、道德言行、成本意识、出勤和奖惩。根据每个部门的任务完成情况和个人绩效评估结果，确定每个人的最终得分。第二，考核方式将自己打分：员工将根据自己的情况，实事求是地填写表格。初审分数：上级主管部门对分数进行评估和评审：部门经理由总经理对分数进行评审，部门负责人根据上述结果客观公正地对分数进行评分，并写出评审意见。在天津少儿频道管理标准第8章少儿频道

4、人员评估表(未完)，在天津少儿频道管理标准第9章填写注意事项中：具体评分标准为：A为满分100%，B为满分85%，C为满分70%，D为满分55%，E为满分40%；计算分数时采用两位小数。电影制作部组长分为30、35、35、45、25、30名工作人员，天津儿童频道管理标准，10名，儿童频道工作人员评估表，天津儿童频道管理标准，11名，儿童频道制作人/组长述职评估表。评分的具体标准是：A为满分的100%，B为满分的85%，C为满分的70%，D为满分的55%，E为满分的40%。请根据实际情况在相应的表格中为考生填写甲、乙、丙、丁、戊。总评价得分=实施计划评价得分部门运行评价得分团队建设评价得分下一年

5、度的计划评价得分。天津儿童频道中、津少儿频道管理标准，13、工资福利管理办法，1、月具体工资标准计算；2、实行保密制度，员工个人工资对其他员工保密；3.如果员工对其工资有任何异议，他/她可以联系行政部门主管。天津市少儿频道管理标准，14，资金审查管理办法，固定资金收入提成资金专项补助公司化运作实施，频道只向每个节目组分配固定资金，具体金额可保持不变。同时，节目中插入的广告的20%和节目自身活动收入的50%用于计算收入扣除资金，直接转入节目组。此外，设立特殊奖励和补贴将优先考虑影响力大、社会效益高和公益性强的项目。资金审批方式：在项目组的资金范围内，实行实际申报和实际销售。如遇特殊情况，应采用预

6、算制度，并提前5天提交申请。每个项目组实行工资定额，实行定员定薪制度。每个项目组根据理论最佳人数确定工资比例，如每周项目按5人计算，每天项目按x人计算。由各频道根据合并栏目的金额和频道收入，统一分配给节目组。天津儿童频道管理标准，15，工作守则管理办法，每个员工必须有高度的责任感和敬业精神，频道的利益是至高无上的。树立服务意识，始终面向市场，面向受众，提供令受众满意的信息产品。“用户第一”积极、热情、周到地服务客户，努力让用户满意。员工应具备创新能力，通过培训和学习新知识，保持个人素质与渠道发展同步。注重工作方法和效率，明确效率是企业的生命，实行四小时响应制度(即上级下达的所有任务必须在四小时

7、内响应工作进度)，确保具体工作的实施。全心全意、全力以赴、快速高效是所有员工的专业要求。有毅力、信心和勇气去克服困难和挫折。员工必须服从上级的命令，并按照命令行事。如果有任何合法的意见，应该事先声明。如果同事忙于工作，他们必须合作处理。他们应该听从上级的指示，帮助他们。在公众面前要整洁、端庄、举止得体、说话得体。请记住，每位员工的言行反映了渠道的形象和风格；渠道中的员工应该团结合作，互相信任，互相学习，交流思想和感情。我们应该善于协调，融入集体，有团队精神和强烈的集体荣誉感，不分家庭分工。遵守纪律和法律，遵守公共道德，以合理、有利和有纪律的方式进行对外交流。应该注意培养良好的职业道德和正直无私

8、的个人品质。阐明渠道的目标和个人目标。中，天津儿童频道管理标准，16。奖惩管理。对保护航道财产和物质安全做出突出贡献的人员将获得奖励。二、业绩突出，给渠道带来明显效益；三、对渠道发展规划或业务管理标准提出合理建议，并给渠道带来明显效益或效益；在某一方面表现突出，是渠道的好榜样；其他系统提供基于成绩的奖励。奖励的方式包括：大功勋、小功勋、嘉奖、通报嘉奖、一次性奖金等。该渠道将对利用其工作谋取私利、贪污、盗窃、打架、诈骗、贿赂、贿赂、回扣、资金处理不清、拖欠款项以及违反该渠道财务制度的任何人给予记过处分。当航道遇到灾害或紧急情况时，责任人或在场人员未能及时全力施救；渠道之外的行为足以妨碍它应该执行

9、的工作和渠道的声誉或利益。肆意制造内部矛盾，影响渠道团结合作的；那些忽视、侮辱、辱骂和殴打顾客，从而损害渠道形象的人；玩忽职守、丧失责任、拖延行动、违反规定以及损害渠道业务或利益的；严重违反劳动纪律和各种规章制度的渠道；窃取、泄露或者非法出售渠道管理、财务、人事、技术等秘密的；违反频道其他规定、记过或者有国家法律行为的；记过处罚包括开除、记大过、记小过、警告、通报批评、一次性罚款等。如果员工的行为给渠道造成重大损失或违反国家法律法规，将追究当事人的法律责任，渠道有权起诉。在天津儿童频道管理标准第17章考勤/事假/病假管理办法中，员工应严格遵守劳动纪律。不要迟到、早退、旷工。从每月初开始，累计迟

10、到(早退)分钟从当月工资中扣除，一分钟扣除1元。第一次迟到(早退)为提醒，第二次迟到(早退)为口头警告，第三次迟到(早退)为书面检查，并处20元罚款。对于在同一个月内总共迟到(早退)7次的人，将给予警告。对于那些在同一个月内连续发出三次警告的人，该频道有权敦促他们辞职。如果你每次迟到(早退)超过30分钟，你将被视为旷工(半天)。旷工扣当日基本工资的2倍。该频道有权停止连续6天和3天的缺勤。事假：在工作期间，员工确实有私事要处理，必须请假。员工在申请事假前必须填写“事假申请表”。超过半天(不超过一天)的，由部门负责人批准申请。超过一天，由部门负责人批准，并提交总经理批准。在事假期间，扣除当天的基

11、本工资。如果事假超过10天，渠道有权解雇员工(特殊情况除外)。经批准的申请表应报行政中心备案。由于事情紧急，如果你不能提前请假，你应该在当天打电话给部门，并在回来时及时填写申请表。擅离职守或擅离职守者，按旷工处理，并扣除当日工资。旷工连续3天以上，累计6天的，该渠道无条件辞退。病假：当员工因病确实无法工作时，应填写“病假申请表”。半天以上(不超过1天)由单位主管批准，一天以上由总经理批准。如果全年累计病假不超过3天，则不扣除工资。超过3天，超出部分支付工资的50%(特殊情况除外)。经批准的申请表应报行政中心备案。因急病不能提前请假的员工应在3小时内打电话到部门，并在下班后填写申请表。天津少儿频道管理标准18、培训管理办法、培训必要性：目前，我频道新员工较多，老员工知识水平老化，系统培训迫在眉睫。实行工作许可证制度：率先推行证书制度，对编辑和广告专业人员实行上岗前培训制度。火车2.为渠道总监建立公共邮箱，及时反馈员工问题。3、设立合理化建议，4、论坛主任5、渠道网站定期回复。6.定期讨论。平均来说，每个人每年可以和主任进行一次面对面的谈