小区室外管网、小区道路施工组织设计

1、西宁瑞景河畔区室外管网和道路工程施与工人集团公司织品设定计量器编制单位：创建日期：第一章施工程序整体构想一、制定依据和原则(1)、制作依据1、西宁瑞景河畔区室外管网与道路工程室外道路和管网工程图纸。2、本公司调查工地调查和调查情况三、城市管网综合规划设计规范 (GB50289-98 )4、根据国家、地方有关施工检查规范、标准和施工管理制度。5，城市道路设计规范 (cjj 37-90 )6、我公司人员和机械设备等综合实力和过去类似工程的施工经验。(二)、编制原则1、认真研究工程设计说明，进行详细图纸调查，取得第一手资料。2 .基于“百年大计、质量第一”和原则。 严格按照ISO9001质量管理体系

2、进行工程质量管理，科学组织施工，管理各施工工序的施工质量，以高标准的工程质量确保全工程的施工质量。 坚持“高起点、高标准、严格要求”的原则。3、贯彻国家、省、市有关部门和公司的各种制度、规定、标准。4、坚持用设备保证技术，用技术保证质量的原则。 用先进的施工设备保证先进的施工技术，用先进的施工技术保证施工质量，基本上保证工程质量目标的实现。 保证重点、统一安排、合理组织，按施工计划完成施工任务。5 .确保本合同按时完成的原则。 优化资源、设备、人员配置，满足施工工期和施工质量要求的科学组织施工，合理安排施工进度，应用网络计划技术合理安排各工程施工，加强工序连接，采用并行作业、流水作业和交叉作业

3、组织施工，强调重点，确保工期，确保平衡生产6、搞好环境保护，实施安全生产、文明施工。7、优化施工方案，采用技术组织和管理措施降低工程成本。二、整体概要(1)、工程概况西宁瑞景河畔区的室外管网和道路工程，位于西宁市城北区二十里堡区，工程的主要内容是道路工程为沥青混凝土路面，两旁设边缘石。 室外管网的主要内容是供水、消防、雨、污水、热管线。(2)工程目标1 .质量目标：所有工程项目都符合招标图纸的技术规范和设计要求，达到合格工程标准，以优秀建设为目标。2、工期工期要求：本工程工期为天。 预定2011年月日开工，2011年月日竣工，本公司保证日历日竣工，各项工程进度满足业主的要求。3 .安全目标本工

4、程的安全目标是，本工程的安全管理目标为“四无一零”和“一创”。“四无”是指没有轻伤事故、交通事故、火灾事故、行驶事故“使零”是指使死亡事故为零。 施工贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建设安全文明标准工地。“编制一次”是指建立安全标准工地。4 .环境保护目标“二不破坏”是指不破坏景观，不破坏生态“三不污染”是指不引起水质污染，不引起空气污染，不引起噪音污染。5、主要重点、难点工程本工程施工已到秋天，不利于管沟挖掘、回填、路面压实等施工，施工时必须严格按照雨季施工规范施工，确保路面和管沟的施工质量。 本工程施工时，工地各职种都处于工程的高潮(外墙外保温、涂内壁灰和地板工程、10#主体工程等)，干

5、扰因素很多，但施工工地很窄。 各职种施工时一定要合作，避免相互干涉，合理介入施工。三、施工顺序整体概要(一)各管理者的职能分工为了保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，我公司按照职能明确、有效、运行灵活、指挥能力强的原则设立项目管理组织机构，设立项目经理部。 项目经理部设有项目经理、技术负责人、质量检验员、施工人员、安全人员、资料员、材料员、试验员等管理者。项目经理的主要责任和权利如下：1、项目经理部必须履行保证工期目标、安全目标和文明工程等目标达成的责任。2、项目经理部有责任服从甲方和监理的指示和地方交通、环境保护、防火等部门的管理。3、项目经理部根据项目法，全面负责本工程的组织实施、计划

6、指挥、施工管理、进度管理、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。4、项目经理负责本合同段的全面管理，总工程师负责技术、质量和计划的管理，副社长负责现场工程进度计划的执行和对外协调的工作，总经营者负责合同管理和经济计算，各课的工作职能见下表管理层职能技术负责人施工技术方案的制定、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题质量测定员质量检查、质量监督、分析处理质量问题保安员安全管理制度的检查和执行，设备和人员的安排施工人员制定施工计划、施工管理和控制、人员配置材料系材料、物资、工程机械设备的供给和管理资料资料的收集整理，文件的存档备注各管理者在履行各自职责的同时，加强相互合作(二)、施工平面布

7、局图1 .施工平面整体配置原则本工程工期短，工地都在园区内施工，可以租另一个工程队的临时彩色板房，可以自己做临时彩色板房，现场临设配置尽可能采用集中高效的原则，在工地中间容易管理，尽可能减少工地用地。(三)、施工准备1 .施工现场的准备(1)确定工地施工范围，征用工地，消除现场障碍，清扫地表。(2)制定现场计划。 设置供水线路，建设架设供电线路的临时道路、排水设计等。(3)调查现场的结构和设计是否一致，不一致时立即进行报告处理。(4)施工前与地方各部门进行协调工作，自主与有关部门联系，施工方便，不影响地方利益。2 .工程机械和仪器设备的准备全面检查入场的施工机械设备，掌握并显示各种机械设备的现

8、状。 所有测量、试验、检查机器和设备以及工程机械的各种仪表，在使用前必须重新标定。3 .材料的准备根据施工计划、材料用量，各种材料在施工中制定材料计划，保证材料供给满足施工要求，避免施工用材料不足对施工的影响。4 .技术准备(1)连接桩，再测量。 施工前应实测道路和管道标高，与设计不一致时，应通知设计者相应的变更。 连接桩后，用水平仪、全站仪重新测量水准点、控制点，经监理工程师审查后，进行施工前定位测定，对桩进行控制保护，并加密施工用临时水准点。(2)熟悉设计文件，自我审查，审查图纸，发现可疑之处和错误时，立即提交监理工程师和设计部门回答。 记录会审图纸情况，正确指导施工。(3)进行施工调查，

9、进一步理解现场施工条件，提出施工方案，优化，制定实施的施工组织设计和质量计划，并报告监理工程师审查。(4)分阶段进行技术交流，使施工者在施工前明确施工设计意图、施工技术措施、施工方法及安全技术要求等。(5)成立试验室，配备各种试验所需的试验设备，标定设备，为试验品的试验和原材料检验和各种配合比的选定等施工质量的管理提供可靠的数据。5、施工人员的岗位前训练和教育对所有施工人员进行车间前训练，根据各自的业务和工作种类的侧重点阶段性地进行。 所有员工都要接受全面的质量意识教育、安全意识教育、文明施工和企业形象教育。6 .施工动员(1)介绍本工程概况和建设的重要意义(2)动员施工人员热情参加工程施工，

10、充分表现本公司较强的施工能力(3)阐述工程施工的特点、工程整体进度和工程安排的原则(4)明确质量创造的目标和安全管理的目标，强化质量和安全意识(5)强调工程施工的高起点、高速、高标准的具体要求(六)加快设备、人员登场的准备。第二章各施工段的划分根据本工程的施工特征和我公司以往的施工经验，为了确保工程工期，合理安排施工顺序和流水作业，科学合理的组织交替施工，避免相互制约，均衡劳动力，最大限度地利用机械设备，根据这一原则，将工程分为9个施工阶段第一施工阶段：管沟土石方施工管沟土石方施工队机械化施工队完成，负责全线管网的挖掘和管沟回填。第二施工段：配管基础施工队负责全线雨、污水管的混凝土基础和砂砾基

11、础。第三施工段：管道工程队负责供水、消防、雨、污水管线的铺设。第四施工段：建设施工队负责全线检查井的建设。第五施工段：路面路基机械化施工队负责道路的基础填埋和碾压第六施工段：路面灰土垫施工队负责道路灰土垫工程第七施工段：路面纸浆堆石垫施工队负责铺路工程第八施工段：路面层施工队负责道路沥青混凝土铺路工程。第九施工队：综合施工队负责管网闭水试验和其他发散工程。在九个施工阶段充分利用时间、空间、平面，组织立体交叉工作。 有条不紊地进行所有工程，在土建、安装和内部各工程之间建立施工条件，确保工程进度。第三章工程进度计划和各级进度的保障措施和违约责任的承诺(一)、工程进度计划和各级进度的保障措施1 .工

12、程进度计划根据招标文件，本工程工期为日，计划开工日期为2011年月日，竣工日期为2011年月日，我们保证日历日完成所有工作内容，各部分的支部工程满足施工要求。整体形象的进展管理要点如下：第一个控制点：完成管沟挖掘工程第二个控制点：完成管道基础工程第三个控制点：完成管网安装工程。第四个控制点：完成人孔的建设工程第五控制点：完成闭水试验第六个控制点：完成管沟回填工作第七个控制点：完成道路基础工作第八个控制点：完成道路灰土基础工作第九个控制点：完成路缘石工作第十个控制点：完成道路地板工作第十一个控制点：竣工检查为了保证工期目标的实现，项目经理部按计划提前做好施工准备，认真组织管网土石方挖掘，加快管道

13、施工，为道路施工创造有利条件。 在施工网络计划的指导下，保证各专业施工在工期内完成任务。1.2阶段施工进度计划具体的施工进度计划详细看施工时间表(详附后施工时间表)。2施工进度计划保证措施2.1施工管理措施2.1.1加强项目管理，推进项目法施工，实行项目经理责任制，实现全面规划，统一组织，协调劳动力、物资、设备采购。2.1.2认真施工前准备，及时组织人员、材料、机器，使各项建设设施变得漂亮，保证工程顺利进行。2.1.3根据天气情况制定切实可行的季节性施工技术措施，最小化气候因素造成的停止。2.1.4加强施工日程，合理组织。 阶段性地组织流水工程，进行立体交叉工作，有效利用工作面，切实安排工程间

14、的挤进工程。2.1.5使用先进机器，加快工程进度。 同时加强施工机械管理，机械运行良好，充分发挥其性能，确保施工正常进行。2.1.6协调管理层和工作层的关系，制定严格的奖励处罚措施，充分发挥各方面的积极性，最大限度地提高劳动生产率。2.1.7定期召开管理层和劳务人员会议，及时了解劳务人员的思想动向，解决其困难，埋头工作，加快了工程进度。2.1.8要协调各种外部关系，特别是要与建设部门、监理公司保持良好的关系，在工作中互相理解，相互支持，共同努力，按时完成工程。2.2技术保证措施2.2.1现场技术施工人员充分理解设计文件，与设计部门密切联系，及时解决设计文件中出现的各种技术问题，保证设计文件的准

15、确性和施工的连续性。2.2.2现场成立技术难关组，及时解决工程施工中出现的技术难题。 不合理采用技术措施，消除发生技术事故对工程工期的影响。2.3进度控制措施2.3.1控制措施(1)采用劳动力柔性安排、先进的施工技术，选择技术水平高、施工经验丰富的施工队伍进行施工。(二)采取阶段性签订工期合同的方式，实行目标奖励处罚制度。2.3.2进度计划的实施方法2.3.2.1发行施工任务书：根据本周或每天的作业计划，以发行施工任务书的方式进一步执行各项具体的施工任务。 工程班组必须按时完成工程任务书的要求，从而保证工程进度计划的正常完成。2.3.2.2工程进度计划的实施：在工程项目进度计划的正常过程中，为

16、了正确记录工程的全过程，有效地控制工程的实际进度，在预定的工期内保证质量，确保安全地完成工程任务，各级工程组织人员必须做以下工作(一)认真编制施工记录，填写施工进度统计表。 在工程计划完成过程中，各级进度计划要跟踪编制各项工程记录，准确记录工程进度计划各项开始时间、工作进度情况和完成日期，填写有关统计表，为工程项目进度检查分析提供正确的信息。(2)提供充分的机械器具设备，确保工程正常进行。 机械器具设备详情请参阅机械设备表。第三章劳动力和材料投入计划和保证措施(一)、劳动力组织的安排和保证措施1 .劳动力组织的安排本部门中标的情况下，项目经理部的主要人员(包括项目经理、技术负责人、质量检查员、施工人员、保安员、资料员、材料员、试验员等管理者等)于开工日赶到现场，进行建设和交接工作，项目部在施工现场的中部业主、监理工程师、地方政府和群众联系，安居营地，组织设备和人员入场。按照工程进度计划，人员分批进入现场，入场计划和劳动力安排详细看劳动力计划表劳动力计划表工种工程施工阶段投入劳动力的8.10-8.228.23-9.59.6-9.189.19-9.3010.1-10.10测量工22442机械工6810128管道工6812106建筑、抹灰工人28121412混凝土工。468126普通工人