第五模块 发货.ppt_第1页
第五模块 发货.ppt_第2页
第五模块 发货.ppt_第3页
第五模块 发货.ppt_第4页
第五模块 发货.ppt_第5页
已阅读5页,还剩25页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、模块五,发货,发货任务,活动一 验证单据的有效性,活动二 对单发货,任务:物流公司仓库发货业务,课时:8课时 行动目标: 1.理会发货的基本要求; 2.能够熟悉商品发货的一般程序; 3.会审核填制发货所涉及到的相关单据; 4.能熟练地进行物品的发货操作。,行动过程,根据客户北方盛大集团通知,要从珠江物流公司广州分公司一仓库组织一批体育用品出库,其中703型单折半移动蓝面球台5张,金刚2008球板20副,彩色乒乓球50打。发货通知单已到,现在你们作为珠江物流公司广州分公司一仓库仓库工作人员员要办理这批货的发货手续。,随附单据:1发货通知单,随附单据:2提货单,第一步骤:下达任务书,第二步骤:任务

2、准备,1.学生分为若干组,每组6人,1人为出库管理员、1人充当发货业务受理员、1人充当保管员、1人充当复核员、1人充当理货员、1人充当搬运员,以小组为单位完成各项任务。(具体分组可以根据人数而定) 此次任务的职务表及主要职责:,第二步骤:任务准备,2.各仓库请派出发货业务受理员接收从北方盛大集团发来相关单据(发货通知单及提货单)。,第二步骤:任务准备,3.各仓库备好出库库单据: 出库单、货卡、拣货单,第二步骤:任务准备,第二步骤:任务准备,第二步骤:任务准备,第四步骤:任务实施-1,1.活动一: 描述:验证单据的有效性。 各仓库验证提货单的有效性,核对商品品名、型号、规格、单价、数量、收货单位

3、,手续不全、单据错误均拒绝发货。,活动步骤: 1)由发货业务受理员上台讲述如何验证单据,并当场进行示范。 2)根据发给的评价表小组进行自评,其小组和教师也进行评价。,你最棒!,第四步骤:任务实施-2,2.复核员以单对卡、以卡对货,进行单货卡现场三核对。核对签字后单据退交保管员。,3.各仓库由保管员复核出库凭证,与货位对货,配货,销卡付货,并核对。并由保管员完成商品出库单据的填写。 制单人要对填写的内容负责,并进行展示 。,第四步骤:任务实施-3,4.活动二 描述:对单发货。 理货员核对出库单形成拣货单,按单拣货,复核,加工包装并设置收货人的标志(制唛)。 搬运员安排设备人员装卸搬运。,第四步骤

4、:任务实施-4,5.清点已发及结余货物。 理货员向送货人当面点交,送货人签字,保管员要在出库单单签名和在货卡上批注结存数。之后装车发运。,第四步骤:任务实施-5,第五步骤:任务总结 教师对学生的行为进行点评和对知识内容进行总结,然后引出相关的行动锦囊。,第五步骤:任务总结,发货的要求和形式,商品出库业务主要包括两方面的工作: 一是用料单位方面,要有规定的领料凭证。 二是仓库管理方面,必须核查领料凭证的正误,按所列商品的品种、规格、型号、数量等项目组织备料,并保证把商品及时、准确、完好的发放出去。,行动锦囊一,一、 发货的要求,商品发货时应按以下要求进行: (一)按程序作业,严格遵守仓库有关出库

5、的各项规章制度。 (二)出库凭证和手续必须符合要求 (三)坚持“先进先出”原则 (四)提高服务品质,满足用户需要,行动锦囊一,二、发货的主要形式,发货的主要形式有3种: (1)提货制 一般运用于有自备车辆的单位,提货商品量较少,运输距离又较近的商品。 (2)托运制 运用于距离远、数量大的商品。 (3)送货制 适用于少量商品的发运。,行动锦囊一,(一)提货方式下的出库单证流转,(二)送货方式下的出库单证流转,货物出库的工作程序,一、货物出库的准备工作,行动锦囊二,货物出库的工作程序,二、出库操作程序,行动锦囊二,核单,按单发货,复核,登账,电脑对账,清点结余,(1)出库凭证(提货单)上的问题 (2)提货数与实存数不符 (3)串发货

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论