Netflix文化自由与责任(中文版)课件

1、Netflix文化的自由与责任(中文版)，这些幻灯片的意思，不仅是展示，Netflix文化的自由与责任(中文版)，自由与责任适用于我们所有员工，从Netflix文化的自由与责任(中文版)，文化的7个方面来看，价值观值得我们高度评价和珍惜并非追求高性能自由和责任，而是缓慢地结合市场最高报酬的升级和发展，Netflix文化自由和责任(中文版)、安隆公司、顶级监禁、公司因欺诈而破产，在其大厅中显示了这些企业价值观：诚实的通信是卓越的这些话显然不是安然公司的真正价值观。 很多公司在大厅里表现出令人感动的价值观。 例如： Netflix文化的自由与责任(中文版)，公司的真正价值观和令人感动的价值观正好相

2、反，具体表现在谁被鼓励、提高和解雇。 Netflix文化的自由与责任(中文版)，真正的价值观是重视员工的行为与技能，Netflix文化的自由与责任(中文版)，公司特别重视以下九种行为与技能。 这可以让我们对能表现这九种特质的员工、意味着雇佣和晋升Netflix文化自由和责任的技术、商业和创新做出明智的决定、消除暧昧，分辨事物的原因、不被表象所迷惑的战略思考。 现在要努力分辨出要完成的事情，哪件事以后能跟进，Judgment判断力，Netflix文化的自由和责任(中文版)，沟通能力，你听得很好，不是迅速的反驳。 这样的话，在你说话的时候，简洁清晰，不在乎对方的身份，不在乎对方有异议，你也冷静下来

3、，Netflix文化的自由和责任(中文版)， 影响你能完成很多重要的工作你的同事依赖你持续输出的强工作能力，能重视结果，而不是过程先做人，网络flix文化的自由和责任(中文版)，Curiosity好奇心迅速地学习，公司的战略，市场， 想学习用户和供应商对商业、技术和娱乐的广泛认知，Netflix文化的自由和责任(中文版)，Innovation的创新，你可以重构概念找到难题的特别解决的道路，提出挑战成见的更好的方法， 证实你能想到的新想法，有效地减轻复杂性，找到一种简化时间的方法，保持公司的机敏，Netflix文化自由和责任(中文版)，Courage勇气，想说什么，即使有什么争论也不会痛苦地做出

4、困难的决定， 明智地怀疑你和我们的价值观不同的行为，Netflix文化的自由和责任(中文版)，Passion热情，用你卓越的愿望激励别人公司的成功，Netflix文化的自由和责任(中文版)，Honesty诚实，诚实，坦率， 当你不同意别人的意见时，不是从公司的政治上考虑，而是你很快就能承认错误的Netflix文化自由和责任(中文版)，Selflessness无私，你要求的是对公司最好的，对你自己和你的小团队最好的方案你没有保持那么多的自我你可以花时间帮助同事，网络flix文化的自由和责任(中文版)我们想和这九个有价值观的人一起工作，Judgment判断力，沟通能力，Impact 创新、Cour

5、age勇气、Passion热情、1、2、3、4、7、5、6、Honesty诚实Selflessness无私、8、9、Netflix文化自由与责任(中文版)、与价值观不一致的行为(勇气价值观的一部分)“我们所有人都负责价值观的一贯性，Netflix文化的自由和责任(中文版)，价值观可以利用来加强录用，360综合业绩评价，报酬审查，提拔和解雇，Netflix文化的自由和责任(中文版)，文化7个方面， 价值观把我们从高度评价的价值中追求高业绩自由和责任创造环境的市场最高报酬的提升和发展缓慢结合起来，想象一下Netflix文化的自由和责任(中文版)。 公司的员工谁都可以尊重自己的心，向他们学习。 ne

6、tflix文化的自由和责任(中文版)是，最好的工作环境有一流的同事，最好的工作环境可以是高级咖啡、丰富的福利、日本料理、盛大的派对和漂亮的办公室，只有这样才能吸引和维持超市的同事。 Netflix文化的自由和责任(中文版)，和很多公司一样，我们招聘了最好的员工，Netflix文化的自由和责任(中文版)，和很多公司不同，我们只做能干的员工，付钱出去，Netflix文化的自由不是家人，我们不像专业的运动队，不是孩子，在任何家里，公司的领导都能聪明地录用、培养、裁员，所以我们在职场上是明星员工，我们只雇“大人”人。 Netflix文化的自由和责任(中文版)，运动队的比喻很好，但是有缺点。 因为运动队

7、有一定的位置数，所以成员们为了宝贵的位置而竞争，我们的队伍能力越大，我们取得的成果也越大。 所以，我们的人总是很少帮助内部人之间的流动行动，而且是不可容忍的。 Netflix文化自由与责任(中文版)，管理员经常做的员工滞留测试：我的部下，如果有人两个月后跳槽到同事公司做类似的工作，谁会拼命挽留我呢？ Netflix文化的自由和责任(中文版)，否则，这样的员工必须付钱让他们出去。 那样的话，我们就能腾出座位，找到团队的明星员工。 管理者经常做的员工留学测试：我的部下中，如果有人2个月后跳槽到同行业公司做类似的工作，谁会拼命挽留我呢？ Netflix文化的自由与责任(中文版)，永远诚实，作为领导者

8、，你的团队任何成员都不应该被你的评价结果吓到成为员工。 为了避免事故，你也必须定期向经理询问。 “如果说我要离开的话，你会改变我的想法，在留在公司上花了多少精力？”Netflix文化的自由和责任(中文版)，忠诚不好吗？ 努力工作的人是？ 有才华横溢的奇怪才能吗？ Netflix文化的自由与责任(中文版)，忠诚好，忠诚像稳定剂一样的人才有时会低迷。 因为他们很可能再次成为我们的人才，所以我们希望员工也这样想：如果公司短期低迷，我们想和我们密切团结，对于进入衰退期的公司，或者无为的员工，我们不需要无限的忠诚。 Netflix文化的自由与责任(中文版)，勤奋的工作-不是直接的关系，这是工作的有效性，

9、不仅仅是努力的程度。 尽管有效性比努力更难评价。 作为衡量员工和团队的标准，我们不工作几个小时，也不在办公室。 我们只关心我们是否达成了伟大的工作成果。 我们评价工作能力的方法是他做了多快，工作质量如何。 我不想继续输出b级的工作，实现a级的表演，只好付钱让他出去散散步。 保持a级工作输出，追求最大利益，委托重任，支付重金。Netflix文化的自由与责任(中文版)，不义天才，很多公司都承认他们对我们来说，这样的人保持团队效率的成本保持太多多样性的风格很好，但是这个人有上述九种价值观，Netflix文化的自由与责任(中文版) 为什么我们对“高性能”着迷？ 在程序型工作中，顶级员工的输出量是一般员

10、工的两倍。 在创新/创造性的工作中，顶级员工的能力是一般员工的10倍！ 由顶级员工组成的高效团队大大提高了！ Netflix文化自由和责任(中文版)，最好的工作环境有一群很好的同事。 为什么沉迷于“高性能”呢？ Netflix文化的自由与责任(中文版)，我们的高性能文化并不适合所有人，很多人都喜欢我们的企业文化，长期停留在这里的他们因为公司的卓越、坦率和变化而成长起来，他们感到失望，但是彼此的热情有些人尊重工作的稳定性，比高效的出口优秀，而且我们不喜欢他们在公司担心，让他们离开，有时会很痛苦，我们做办公室政治，吸引前一种人，在这一点上我们做得越来越好同时，我们帮助我们认识到后者不适合他们，Ne

11、tflix文化的自由和责任(中文版)，文化的七个方面，价值观从我们高度评价和重视的价值中追求高业绩的自由和责任来创造环境，而不是高度控制，而是市场最高报酬的提升Netflix文化的自由和责任(中文版)，罕见的有责任感的人自我启发自我认识自我提高不等待领导者一样行动，“那不是我的工作”也不积极地捡地上的垃圾(主人公的精神)，Netflix文化的自由和责任(中文版)，有责任感的人热爱自由， 值得给予自由，对责任感的信赖和认可，Netflix文化的自由和责任(中文版)，我们要做的是在公司发展过程中给员工更多的自由，而不是限制自由。 因此吸引、培养持续创新的人才，为我们提供了创造长期持续成功的机会。

12、Netflix文化自由和责任(中文版)，很多公司在成长过程中减少了员工的自由，企业越来越大，职业自由度越来越低，很多分公司限制了员工的自由，在发展过程中避免错误。 (避免错误，听起来很好) Netflix文化的自由和责任(中文版)，为什么很多公司在成长后，逐渐减少员工的自由，公司也越来越官僚化？ Netflix文化的自由与责任(中文版)，企业的成长、成长、Netflix文化的自由与责任(中文版)，企业的发展是公司的复杂、复杂、Netflix文化的自由与责任(中文版)，企业的发展也总是在削弱人才密度Netflix文化的自由与责任(中文版)，混乱的开始%高性能人才所占的、混乱和错误在这里达到了高峰

13、，在这个人才水平上，公司的业务变得复杂、难以控制、企业发展的复杂性、Netflix文化的自由和责任(中文版)、流程出现，结束了混乱、流程管理、流程职业经理“高速发展的时刻到了”的秘密巫术，Netflix文化的自由和责任(中文版)强调了过程工作远离了更多的高性能人才，%高性能人才比例下降，Netflix文化的自由和责任(中文版)， 流程创造了强大的短期利益的高度成功的流程主导型公司，在市场中占领先份额，思考的需求错误少很少好奇的革新者突破现有市场高度固定的成功模式，追求效率是困难的，而不是灵活性。 有一天，Netflix文化的自由和责任(中文版)，市场发生了变化，新技术、新竞争对手、新商业模式的

14、出现，市场开始发生变化之前公司的新市场，由于员工遵守规则，对流程的依赖已经成为系统的核心价值，这一公司通常是市场的痛苦地变成昨天的黄花，Netflix文化的自由和责任(中文版)似乎成为了更差的第三种选择，通过维持小规模(不增长)持续创新能力(但失去市场影响力)的公司成长的同时，不建立规则和流程(并且苦于混乱在Netflix文化自由与责任(中文版)和第四个选项公司的成长过程中，我们运用旧的流程和模式，通过有效地执行来适应新的市场环境(由拙劣的创新能力、灵活性和业务能力支持)。 雇佣更有效率、优秀的人才可以避免混乱(提高绩效人才的密度)，所以员工自主地灵活运营业务，避免混乱，灵活运营的一些业务可以

15、继续刺激创造性，Netflix文化的自由和责任(中文版)， 要点：可以以超越复杂性的速度提高人才密度，%性能人才密度高的业务复杂性，Netflix文化自由和责任(中文版)，提高人才密度，以支付市场最高报酬的自由吸引和维持高业绩人才增强企业文化，%高业绩人才密度， Netflix文化的自由与责任(中文版)，最大限度地减少复杂性的增加，Business Complexity业务的复杂性将少数大型产品替换为少数小型产品，消除能源分散的复杂性，警惕由于效率优化而导致的复杂性和僵硬度的增加。 注意：长期简化只能通过现有系统的爆炸性复杂性的变化和重建来实现。Netflix文化的自由与责任(中文版)，不是通

16、过过程，而是通过正确的人与工作，我们需要创新的精神和自律的精神，即自由与责任的企业文化，Netflix文化的自由与责任(中文版)，自由是绝对的吗？ 所有的规则和过程都不好吗？ Netflix文化的自由和责任(中文版)，自由绝对不像“言论自由”，对“工作自由”也有一定的限制，Netflix文化的自由和责任(中文版)，有两个必要的规则1 .防止不可挽回的灾难的财务安全：比如， 财务过程中的错误信息安全：黑客盗取了我们客户的信用卡信息2 .防止道德、伦理、法律问题的不诚实，性骚扰是不可接受的，Netflix文化的自由和责任(中文版)，通常快速修正是正确的方式。 尽快修正和解决问题不是有效地减少错误把我们放在创新市场上的医疗和原子能这样的安全性放在第一位的市场，在制造业和制药行业，你可能听说预防错误比成本低，但在创新行业却不是这样。 Netflix文化的自由与责任(中文版)，好的流程VS .坏的流程，好的流程帮助人才很快知道很多，你升级的代码根据每季度定的预算花费，经常决定定期会议来调整部门间的支出。