某市市政公用工程和综合治理工程监理大纲

1、环境建设工程监理大纲目 录第一章 编制依据4第二章 项目工程概况7第三章 本工程的特点、难点、风险分析及监理对策83.1项目特点、难点分析83.2 针对本工程监理工作的重点和难点拟采取的监理措施和对策9第四章 工程监理服务范围、计划和目标承诺134.1本项目监理服务范围144.2本项目监理工作计划内容134.3工程项目监理目标承诺134.4本项目施工阶段监理工作总程序18第五章 项目实施组织监理方案5.1我司拟提供的有特色项目监理工作内容5.2本项目监理服务工作管理制度5.3项目实施组织架构图5.4现场项目监理组织职能简述5.5项目人员一览表5.6项目监理人员岗位职责5.7公司测量检测设备的配

2、备第六章对总承包人、分包人、供应商等的管理目标及协调控制措施176.1对总承包人、分包人、指定分包人、独立承包人和供应商的管理目标286.2对总承包人的管理协调和控制措施286.3对分包人、指定分包人、独立承包人的管理协调和控制措施28第七章 工程质量控制措施和方案317.1 本项目质量控制目标317.2本项目质量控制重点327.3本项目质量控制工作内容337.4本项目质量控制方法347.5本项目主要工序的质量监控要点437.6旁站监理方案7.7本项目质量控制工作程序48第八章工程进度控制措施和方案578.1本项目进度控制目标578.2本项目进度控制重点578.3本项目进度控制工作内容588.

3、4本项目进度控制的主要方法598.5本项目进度控制计划及相应分析668.6本项目工期风险分析及应对措施8.7本项目进度控制工作程序68第九章 工程造价控制措施和方案729.1项目造价控制目标729.2项目造价控制重点729.3项目造价控制工作内容739.4造价控制的依据和原则739.5造价控制的主要方法和措施749.6针对本工程特点的造价控制措施819.7项目造价控制工作程序85第十章 工程安全管理措施和方案8710.1项目施工安全管理目标：8710.2项目施工安全管理重点8710.3项目施工安全管理工作内容8810.4项目工程安全管理的原则8910.5项目施工安全管理主要方法9010.6项目

4、施工安全管理工作程序101第十一章 工程环境管理措施和方案10211.1项目工程环境管理目标10211.2项目工程环境管理重点10211.3工程环境管理工作内容10311.4项目工程环境管理的原则10411.5项目工程环境管理的主要方法10411.6项目工程环境管理工作程序114第十二章 合同管理措施和方案11512.1项目合同管理目标11512.2项目可能涉及到的主要合同类型11512.3项目合同管理工作重点11612.4项目合同管理工作内容11612.5项目合同管理的主要方法117第十三章 信息管理措施和方案13013.1项目信息管理的目标13013.2项目信息管理重点13013.3监理资

5、料的管理与归档13013.4工程施工阶段的信息管理13613.5利用计算机技术及网络化技术对项目实施现代化信息管理14113.6项目信息管理工作程序第十四章 监理组织协调工作14614.1项目监理组织协调工作目标14614.2监理单位在组织协调工作中的地位和原则14614.3项目监理组织协调的内容14614.4项目监理组织协调的工作措施150第十五章 按时完成竣工验收的措施和方案15315.1按时完成竣工验收15315.2验收基本流程和工作原则15315.3验收实施的组织保证措施第一章 编制依据1.1某市政管理委员会对区年环境建设工程监理招标文件1.2工程项目施工图纸说明。1.3国家及市政府现

6、行的关于工程建设、工程建设监理的政策、法令、法规，包括但不限于： 国务院中华人民共和国建筑法； 国务院中华人民共和国合同法； 国务院安全生产许可证条例 建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号）； 建设工程质量管理条例（国务院令第279号）； *市建设工程施工现场管理办法 (*市人民政府令第75号2001)； 建设部房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（建市2002189号） 建设部危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法（建质平面2004213号）（详见第十四部分附录二）。 建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法（建质200891号） 工程建设强制性标准（

7、建标（2002）219号） 建设工程监理规范 GB50319-2000 建设工程监理规程 DBJ01-41-2002 建设工程安全监理规程 DB11/382-2006 建筑安装工程资料管理规程 DBJ01-51-2003 市政基础设施工程资料管理规程 DBJ01-71-2003 建设工程施工现场安全资料管理规程 DB11/383-2006 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 建筑工程施工组织设计管理规程 DB11/T 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2001 民用建筑工程室内环境污染控制规程 DBJ01-91-2004 建筑工程预防高处坠落事故若干规定建质

8、200382号 建筑工程预防坍塌事故若干规定建质200382号 房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法京建质20000179号1.4国家和*市工程质量相关规范、规程、标准包括但不限于： 建设工程施工质量验收统一标准(GB50300一2001) 混凝土结构工程施工及验收规范(GB205042002) 建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB502022002) 屋面工程质量验收规范(GB502072002) 建筑地面工程施工质量验收规范(GB502092002) 建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB502102001) 建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ/-42-2000 建筑给水

9、排水及采暖工程施工质量验收规范(GB502422002) 建筑电气工程施工质量验收规范(GB503032002) 工程测量规范(GB5002693) 钢筋焊接及验收规程(JGJl82003) 建筑机械使用安全操作规程(JGJ332001) 施工现场临时用电安全技术规范 (JGJ46-88) 建筑施工安全检查标准(JGJ5999) 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 (JGJl30一2001) 建设工程施工现场供用电安全规范 (GB5019493) 建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80一91) 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 (GB5016892) 电气装置安装工程电气照明装置施工

10、及验收规范(GB5025996) 民用建筑电气设计规范(JGJT16-2008) 建筑设计防火规范 (GBJl 62001) 建筑电气工程施工质量验收规范(GB503032002) 民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB503252001) 低压配电设计规范GB50054-95 城市夜景照明设计规范JGJ/T163-2008 给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008 室外排水设计规范GB50014-2006 埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程CECSI22：2002 埋地氯乙烯排水管道工程技术规程CECSI64：2004 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB5024220

11、02) 水泥砼路面施工及验收规范GBJ9787 公路路面基层施工技术规范JTJ0342000 市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-90 排水管道围护安全技术规程CJJ4-90 热拌再生沥青混合料路面施工及验收规范CJJ43-91 城市道路绿化规划设计规范CJJ5-97 联锁型路面砖路面施工及验收规程CJJ79-98 市政道路工程质量评定标准DBJ01-23-95市政排水管渠质量评定标准DBJ01-42-95 市政道路工程质量检验标准CBJ01-11-95 市政排水管渠质量检验标准CBJ01-13-95 建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ/-42-20001.5产品的国家标准、行业标准、生产

12、厂家企业标准；1.6我司的有关规章制度依据； 公司综合管理手册 公司质量管理体系程序文件 公司环境、职业健康安全管理体系程序文件 公司法律、法规及其他要求清单1.7现场踏勘情况；1.8我司对区年环境建设工程工程前期情况的了解；1.9我司以往类似工程监理经验和项目管理经验。第二章 项目工程概况2.1工程名称：区年环境建设工程2.2工程地址及周边环境：本工程位于市区所管辖的行政区2.3投资规模：本标段投资概算为8000万元2.4工程内容：本标段的工程内容主要是指位于市区所管辖的行政区内老旧小区、重点大街的市政公用工程和综合治理工程。市政公用工程包括但不限于老旧小区重点大街内的道路、甬路、停车场、雨

13、污水系统、路灯系统等新建及改造工程；综合治理工程包括但不限于老旧小区、重点大街等的居民楼内外粉饰、护栏油饰、自行车棚翻新或重建、更换公共楼梯间塑钢窗、商铺牌匾、立面装饰、台阶修砌、铺装翻新等新建及改建工程。本工程依据区第九十三次区政府常务会会议纪要等立项及批复文件，对老旧小区和重点道路进行综合改造、整治。计划开工日期：2008年6月25日计划竣工日期：2009年9月20日施工总工期：88天施工质量目标：符合建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300一2001)、建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB502102001)、市政道路工程质量检验标准CBJ01-11-95、市政排水管渠工程质量检验

14、评定标准CJJ3-90等相关专业工程质量标准及设计文件要求，满足使用功能要求和产品整体外观效果要求，质量合格。第三章 本工程的特点、难点、风险点分析及监理对策3.1项目特点、难点、风险点分析3.1.1本工程占地面积大，整体管理难度大本标段工程覆盖市区所管辖的行政区内的六个乡、镇、街道，占地面积约一百多公倾，其中包括九个老旧小区及十条100米重点大街的市政公用工程及环境整治工程项目，工程覆盖面如此之大，完全不同于其它工程，本项工程计划工期只有88天，由此必然产生很多施工班组同时、分散施工，对施工整体规划及部署要求高，综合协调、质量控制、计划、造价、安全及文明施工管理等难度大。3.1.2与小区物业

15、、居民协调难本工程覆盖于小区内，在小区内施工，许多开挖、涂刷、拆除、安装等需要进行一定封闭，难免要影响居民的正常生活，影响商铺的营业等问题会出现，能够得到物业、居民理解、支持难度较大。3.1.3施工质量要求高 本项目是市政府利国利民的一大举措，政府投资巨大，要求旧城即要保留原有的历史风貌又要得到焕然一新的效果，老百姓要看到改造后的新环境，为此我们要和施工单位一起严把质量关。同时由于原有建筑物、道路使用年代较长，建筑物的老化、变形极其严重，这样的工程较新建工程在施工质量的控制上难度较大。 3.1.4工期控制难度大 本标段计划施工总工期88天，该工程可能有以下几方面的进度影响因素。一方面施工区域穿

16、插在居民区内，即要保证施工进度、又不能影响居民的正常生活，百姓干扰多，未采取一些必要的措施可能影响施工计划进度；另一方面工项目涉及许多地下管网的维修施工，许多不可预见的问题和困难将会出现；第三方面施工期处于酷暑季节，工人施工降效；3.1.5造价控制难 根据本招标文件所附的设计文件，我们了解到本项目设计文件由于缺少原有小区的现场及地质勘查报告、建筑物及市政的设计图纸和施工资料等基础资料，设计的工程量只是暂估量，需根据工程现场实际情况确认。本工程是政府投资项目，为国家节省、控制工程造价是我们监理人的艰巨使命。本项目量大、面广，严格控制造价，难度较大。3.1.6安全、文明施工风险大本项目单项工程量小

17、，但是分布零散，工程的施工要穿插在居民小区和使用中的市政道路中，往来车辆、行人很多，大多数装修改造项目的施工无法进行封闭，如大量旧楼外墙涂料要挂蓝施工，安全文明施工难度较大，而在施工过程中的安全防护、文明施工管理至关重要，即要保证造价的控制，又要保护措施到位，让百姓理解、支持难度极大。3.1.7实施过程中设计变更多本项目的广泛分散性，不可避免会造成设计人员调研过程有疏忽，从而设计过程漏项问题不可避免，因此施工过程会造成大量变更，另外，受外界人为干扰也会产生变更，从而对造价控制及工期控制产生影响。31.8雨季施工也是本工程的难点本工程要求工期为88天，大面积施工经过7、8、9三个月，正好是*的雨

18、季，工期又很紧张，工作面不富裕，施工范围内既有重点大街综合治理改造施工，又有居民居住区综合治理改造工程，而且要求施工项目在雨季施工的技术措施要求较为严格。在保证安全施工的前提下，应抓好施工进度，严格管理、科学安排、精心施工、加大投入、抓好各种安全、质量保证体系建设，确保工程质量达到合同要求、确保按期完工任务艰巨。31.9与街道办事处协调量大此次环境整治工程，许多门面商铺的管辖权归街道所有，在实施过程中，必然与街道领导及有关部门产生协调，而与政府部门的协调特点是程序要了解，不懂程序莽撞行事，必然会产生不可挽回的后果，因此与街道以及政府部门协调量大是事实存在，必须引起参见各方足够的重视，才能完成好

19、本次环境建设工程。3.2 针对本工程监理工作的重点和难点拟采取的监理措施和对策3.2.1针对工程占地面积大，整体管理难度大拟采取监理措施a、认真审核总包是否具有可靠的质量保证体系和安全保证体系是否健全，检查总包是否按照建设部关于建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法（建质200891号）文件要求设置相关安全生产管理机构和人员。b、认真审核劳务等专业分包单位的资质和队伍素质，分包队伍资信差的或施工中表现不好的单位，监理部不得批准或及时提出更换。c、实施总承包管理，注重评审施工组织设计。重点对施工的技术质量措施和安全、文明施工保证措施及施工总进度计划等内容的审核。d.建立各

20、参建单位的综合质量管理体系，充分发挥业主、监理、设计及施工方的协同能力；e.充分利用合同要素，约定各方责任、义务。f、针对工程覆盖面积大，工程量小但分布零散，我们项目监理部的管理还要采取以下有效的措施：一是保证配备满足工程需要的监理人员；二是制定严格的质量验收报验制度；三是各专业监理人员了解掌握整个标段各街区、道路的施工进度情况，加强巡视和关键工序的旁站，做好质量进度、安全文明施工各方面的控制；四是项目总监全面掌握施工情况，及时做好各方面的勾通协调工作，确保工程能按计划顺利开展。3.2.2针对与小区物业、居民协调难拟采取的措施a、加强与小区物业、居民的勾通，求得他们的理解和支持至关重要。本项目

21、虽然施工过程中可能给居民带来一些麻烦，但这是国家为民造福的好事，完工后小区居民会享受到旧貌换新颜的优美小区。b、要求总包加强民工的思想教育，不得做有损小区利益的行为，不得与小区物业和居民发生任何矛盾冲突。c、要求总包项目部要设置专人负责协调小区物业关系，保证避免发生正面矛盾冲突。d、监理部也会设专人负责协调总包与小区物业、居民的关系，确保施工的顺利开展。3.2.3针对质量要求高拟采取的监理措施a.严格以施工图纸、验收规范、规程等为验收依据，要求施工单位严格控制施工质量，保证工程的每一个检验批达到合格的标准。b.认真审核施工图纸，图纸错、漏、碰、缺的地方要及时找出来；c、认真审核施工技术方案；由

22、于本工程有大量的旧建筑物的改造、维修项目，要想保证与原有建筑风格的统一、协调，其施工方法不同于新建工程，难度较大，我们公司在此方面技术、经验较丰富，在技术保证措施上会给施工单位提出非常权威的合理化建议，确保工程质量。d .质量控制应积极贯彻落实“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的质量控制方针；以质量预控为主，重点抓好关键工序和特殊工序的控制。e.质量的具体控制措施详见本监理大纲第七章：工程质量控制目标及控制措施。3.2.4针对工期紧张拟采取的监理措施a、协助业主做好本标段项目工期的合理总控计划，总控计划中要充分考虑到诸多由于原有规划基础资料不足可能导致本工程设计中未明确的工程量，方可控

23、制住整个项目计划工期。b、要求施工单位根据业主的总控制计划，制定合理的施工总进度计划。施工单位要有足够的劳务力、机械、设备，要保证工程即要全面铺开，又要不失统一管理；要求施工单位要充分考虑到本项目的特点，做好事前预控，规范施工行为，避免与周边百姓发生不必要的矛盾和纠纷。 c、要求总包做好分包单位的进度管理，保证各专业分包单位的进度满足总进度工期的要求，项目监理部根据施工单位上报的月、周进度计划及时检查、落实、分析，提出纠偏措施和要求，确保总工期的计划实现。d.施工实施过程中，监理对工程进度的控制详见本监理大纲第八章：工程进度控制目标及控制措施。3.2.4 针对造价控制难拟采取的监理措施根据本招

24、标文件所附的设计文件，我们了解到本项目设计文件由于缺少原有小区的地质勘查报告、建筑物及市政的设计图纸和施工资料等基础资料，许多设计的工程量只是暂估量，较新建工程本项目将会产生大量的需现场确认的工程量，尽管本项目建设区域大，但是监理工程师必须认真做好该项工作认定，以控制总造价，为国家节省资金。采取的措施主要是一及时掌握实际情况，二是及时与设计沟通，选择保持、保价双赢的施工方案，三是认真履行各方签认程序，保存好原始资料。 施工过程中，监理对工程造价的控制详见本监理大纲第九章：工程造价控制目标及控制措施。3.2.4 针对安全、文明施工要求高拟采取的监理措施本项目单项工程量小，但是分布零散，工程的施工

25、穿插在居民小区和使用中的市政道路中，有的无法进行全面的封闭。为保证各分项工程的安全文明施工，我们项目监理部设置安全监理工程师定期对全部项目施工区域进行检查，发现问题及时要求总包进行整改。要求总包要做好以下工作，监理部跟踪检查落实。a、加强工人的安全、文明施工意识的教育，贯彻落实安全第一、预防为主的意识；b、加强安全检查力度，分段分片设置专职、兼职安全员巡视检查，重要部位要旁站监督。c、 根据本项目特点，总包单位做出安全、文明施工技术措施方案及事故应急救援预案。要求总包设专人负责与小区物业总协调，避免不应有的纠纷。3.2.5针对设计变更多采取以下措施a、施工单位进场前，要求其对所施工程进行详细调

26、研，将现场情况摸清楚，上报监理单位。b、协调设计单位对调研结果进行核查验算，完善设计图纸，积极组织设计单位进行深化设计，要求不能超过预算的情况下，合理修改设计。c、组织有关参建单位对设计图纸提出建议，完善后抓紧实施。3.2.6与街道办事处协调监理单位应采取以下措施a、协调目的是为了更好的实施工程，各个街道办事处几乎与所有管辖小区，都有直接关系，因此进场前必须对所监理的标段街道办事处进行走访，摸清内部管理关系，为工程实施打下基础。b、搞清各个街道办事处管理程序，办事程序及领导管辖范围，积极主动与有关主管领导协调，使得工程顺利实施。c、积极搞好与街道的关系，主动取得办事处领导的支持理解和帮助。d、

27、另外，还要与有关乡镇村领导取得联系，争取实现项目实施环境下外围关系的顺畅。3.2.7针对雨季施工监理单位应采取以下措施a、严格审核施工单位上报的施工组织设计中对雨季施工措施的内容针对性和符合性。b、实施过程中检查施工单位落实措施是否有利到位，尤其是安全措施，赶工措施，质量保证措施、防雨防灾措施，是否落实。c、从监、帮、促的角度主动向施工单位提出监理意见。第四章 工程项目监理服务范围、内容和目标承诺4.1本项目监理服务范围根据招标文件要求，本项目的监理范围包括工程施工准备阶段、施工阶段、竣工验收及保修阶段的全过程监理，按照合同规定的质量、工期、成本目标进行全过程监控，实现预期目标，进行合同管理、

28、信息管理、安全管理及组织协调事宜。本项目工程施工内容主要包括：位于*市海淀区所管辖的行政区内的温泉镇、上地街道、苏家索填、西北旺针眼、马连洼街道、上庄镇、海淀乡等老旧小区、重点大街的市政公用工程和综合治理工程市政公用工程主要包括但不限于老旧小区重点大街内的道路、甬路、停车场、雨污水系统、路灯系统等新建及改造工程；综合治理工程包括但不限于老旧小区、重点大街的居民楼内外粉饰、护栏油饰、自行车棚翻新或重建、公共楼梯间塑钢窗更换、商铺牌匾、立面装饰、台阶修砌、铺装翻新等新建及改建工程。4.2本项目监理工作计划内容为确保监理组织能有效和顺利地进行，监理工作包括但不限于：4.2.1编制工程项目监理规划和重

29、要分部工程监理实施细则和旁站方案；4.2.2协助建设单位与设计单位做好沟通，提出合理建议，保证结构和使用功能满足需要；4.2.3审查设计图纸，协助业主组织设计交底及各专业施工协调会；4.2.4协助业主及时颁发施工图纸及设计变更；4.2.5监督、检查施工单位建立健全质量保证体系和质量控制体系，保证其正常运转；4.2.6审查施工单位选择的分包人的资格，对各专业分包人的资质提出监理方必要的意见和建议；4.2.7组织施工监理交底工作，并主持每周的监理例会，分析解决本周施工过程中的安全质量及进度存在的问题；4.2.8审批施工组织设计和专项施工方案；4.2.9核查开工条件，签发工程开工令；4.2.10材料

30、、设备、购配件的进场验收；4.2.11采取有效可行的手段进行施工过程中的质量控制，严格进行隐蔽工程、预检工程及分项工程的验收工作；4.2.12监督施工单位严格按有关程序对质量缺陷、质量问题和质量事故分别进行处理，并对其处理结果进行重新验收或复查；4.2.13根据操作工艺与技术规范的要求检查工程的施工质量；4.2.14应建设单位要求参与部分重要的专业技术方案论证；4.2.15建立项目建设进度计划体系，协助建设单位编制项目进度总控制计划，督促施工单位形成三级控制进度计划网络体系；4.2.16审批施工单位编制的总、月、周进度计划，检查、督促施工单位按计划组织实施，当计划目标发生偏离时能及时发现，书面

31、发出指令并指示施工单位采取有效的调整措施；4.2.17检查工程进度，督促施工单位做好文明施工，防止污染环境；4.2.18审核工程变更、洽商及索赔；4.2.19在帐目、索赔、问题、争议与分歧等方面协助发包人处理或在需要时作出决定，假若需要仲裁，协助发包人为任何法律行动制备支持文件；4.2.20及时、准确地进行工程量计量和签署工程款支付证书工作；4.2.21根据合同规定初审违约事件，协调处理违约事件并在仲裁中作证；4.2.22核对施工单位的帐目、发票、索赔及其他呈报；4.2.23保存付款记录；4.2.24监督施工单位的安全和工程保护情况，督促施工单位对工程、周围建（构）筑物的安全监测与保护；4.2

32、.25签发工程停复工手续，在监理合同有约定或必要时应征得建设单位的意见；4.2.26定期主持召开监理例会，负责监理合同范围内的组织协调工作；4.2.27每月5日前完成上月工程监理月报的编制工作，并报送建设单位；4.2.28及时编制、收集、整理监理资料，定期制定监理工作计划，分阶段进行监理工作总结，在工程竣工后三个月内完成监理资料的归档工作；4.2.29组织竣工验收工作，签发竣工移交证书，协助建设单位办理有关工程竣工验收备案手续；4.2.30建设监理业务完成后，向业主提交工程建设监理档案资料。4.2.31督促、检查施工单位及时收集、整理施工技术资料，并按城建档案馆的要求编制竣工图和竣工档案。4.

33、3工程项目监理目标承诺我司完全响应招标文件所提出的要求，并有能力按合同和招标文件的要求完成本工程的监理工作。在此基础上，为了顺利完成本项目的监理任务，我司郑重承诺如下：a、项目监理质量控制目标确保工程质量达到合同约定的质量等级标准。除建设单位原因或不可抗力外，我司确保实现上述质量目标。b、项目监理进度控制目标确保委托监理合同和施工总承包合同约定的工期目标。除建设单位原因或不可抗力外，我司承诺确保计划实时受控、阶段动态调整、措施科学跟进到位，并实现进度控制目标。c、项目监理造价控制目标确保工程造价控制在建设单位提出的造价控制指标内。除建设单位原因或不可抗力外，我司确保实现上述造价控制目标。d、项

34、目监理安全管理目标督促和帮助承包单位实现本工程施工承包合同中约定的有关安全、文明施工的目标，除建设单位原因或不可抗力外，我司承诺确保实现上述安全目标。e、项目监理环境管理目标 督促和帮助承包单位实现本工程施工承包合同中约定的有关环境、文明施工的目标，科学文明施工，除建设单位原因或不可抗力外，我司承诺确保实现上述环境目标。4.4本项目施工阶段监理工作总程序项目监理部组织竣工预验收建设单位、项目监理部、质量监督站总监理工程师项目监理部参加竣工预验收监理单位、监理项目部监理资料归档、编写监理工作总结在单位工程验收记录上签字签发竣工移交证书承包单位提交工程保修书建设单位向政府监督部门申办竣工备案手续组

35、织项目监理机构进行监理准备工作监理单位总监理工程师建设单位、项目监理单位签订委托监理合同召开第一次工地会议、施工监理交底会建设、施工、监理单位审批工程动工报审表签署审批意见总监理工程师施工准备阶段的监理项目监理部施工过程监理第五章 项目实施组织监理方案5.1我司拟提供的有特色项目监理工作内容5.1.1协助配合建设单位编制合同网络图，建立符合本项目特点的合同管理体系； 5.1.2协助配合建设单位编制进度总控制计划，建立符合本项目特点的三级进度计划管理体系；5.1.3协助配合建设单位编制造价总控制计划，建立符合本项目特点的成本管理体系；5.1.4建材、建筑产品构件质量预控措施。由于一般监理单位开展

36、质量管理以现有施工验收规范为主线来展开，而现有施工验收规范对于建材质量较多的规定了实验室检测，而规定现场检测的要求和方法不够具体，因而有些监理单位对于建材质量控制能力较弱或重视程度不足。我司通过多年的项目管理和监理经验，发现了这一问题并加强此方面问题的管理和研发，已经基本建立具备有效控制建材质量能力监理队伍。我司将把建材质量的直观控制作为一项重要的工作，确保建筑产品的最终质量。5.1.5环保监理。由于监理规范和国家部门分割的原因，造成施工过程环保监理无法可依，现有法律法规规范仅仅停留在完工检测阶段，对于过程控制没有任何要求。我司通过多年的管理和监理管理，发现这一问题加强此方面问题的管理和研发，

37、已经基本建立具备有效过程中环保管理的能力监理队伍。我司将把环保管理的直观控制作为一项重要的工作，确保建筑产品的最终品质。5.1.6总部专家团队支持。我公司总部设有庞大的专家团队，并储备了公司的专家库。一些专家会根据需要定期服务于现场，进行现场检查，提出专业咨询意见。5.1.7公司技术支持。a.对本工程的监理工作，我们将建立矩阵式结构，并将按照项目管理模式运作。b.公司设置有工程管理部和工程咨询部，工程管理部设置主任计划工程师、主任合同工程师、主任安全工程师、主任造价工程师；工程咨询部设置主任建筑师、主任结构工程师、主任电气和主任设备工程师。c.公司授权项目监理部按照程序从工程管理部获得计划、合

38、同、质量、安全方面的支持和帮助；从工程咨询部获得各专业技术方面支持和帮助。5.1.8公司监督机制a.对于常规监理项目，重点是确保监理工程师恪尽职守，严格质量检查，防止工程质量通病的发生。b.公司每月对项目监理部的监理工作进行有计划审核，对于没有履行职责的人和事及时处理。c.公司工程管理部将定期检查、不定期的巡查，发现问题及时纠正并跟踪纠正效果。d.公司通过完善、健全的监督机制确保实现项目监理目标的实现。5.2本项目监理服务工作管理制度我司将结合本项目的实际情况及我司贯彻IS09001：2000、ISO14001及GB/T28001-2001标准制定的综合管理手册，在进场施工前制定好如下监理工作

39、制度、监理部管理制度： 项目监理部管理制度 施工图纸审核制度 施工组织设计（施工方案）审核制度 分包人资格审核制度 施工定位、放线成果监理检查制度 建筑材料、购配件及设备验收管理制度 工程隐检、预检及分项、分部工程验收制度 有见证取样送检制度 质量事故及质量问题报告制度 混凝土、砂浆试块制作制度 关键工序和特殊工序旁站监理制度 工程进度控制制度 工程变更制度 施工预算审核制度 支付工程款管理制度 决算审查制度 合同及其他事项的管理制度 信息和资料管理制度 监理会议制度 监理工作报告制度 工程项目监理月报编制制度 监理日记和监理日志制度 工程项目监理工作总结制度 监理公司对监理部的考评制度 监理

40、人员岗前培训制度 单位工程竣工初验制度5.3项目实施组织架构图总监理工程师总监代表公司总部支持土建监理工程师 安全质量监督部公司安全专家每周检查检现场检查 给排水监理工程师 电气监理工程师工 程 管 理 部质量、投资、计划支持 测量工程师工 程 技 术 部施工图审查监理员造价监理工程师资 料 员5.4现场项目监理组织职能简述5.4.1项目监理机构的职责a、根据监理合同文件和工程合同文件履行监理服务。b、根据适合的专业技术规定和国际惯例公认的行业工作准则，谨慎而勤奋地履行监理服务，完成监理合同中规定的所有监理工作。c、根据职责范围，在建设单位和第三方之间行使上述合同文件赋予的权力和义务。5.4.

41、2项目监理人员的要求a、我司选派的项目监理机构人员的资历与资质保证符合招标文件的要求。我司将提供合格的项目监理人员，并督促其在建设单位代表的统一领导下，严格按照监理合同提供的监理工作依据、监理工作标准，在建设单位的授权范围内，对本工程和承包单位履约实施全面控制。b、为保证现场监理工作的良好开展，我司将授予总监理工程师足够的权利，并对本工程项目监理机构的人、财、物具有充分的协调与管理权。c、经建设单位确认的项目监理机构人员在项目进行的过程中，原则上不允许更换。总监理工程师及各专业监理工程师必须常驻工程施工现场。d、若建设单位认为我司提供的部分项目监理人员，不能胜任其岗位工作，建设单位有权予以辞退

42、。我司在接到建设单位提交的辞退通知后，将于10日内向建设单位提供一名资质和资历都满足监理合同要求的人员，并经业主同意。我司将保证更换人员的岗位工作的连续性。5.4.3建设单位要求的响应与满足a、本工程的监理服务期从签订合同之日开始至工程通过竣工验收交付使用为止，但在工程质量保修内，监理单位应承担相应的义务和责任。b、监理单位必须严格按照国家有关建设监理规定进行监理。针对本项目面积大、专业多的特点，我司派驻到项目所在地履行监理服务的项目监理机构人员，专业配备齐全包括土建、装修、市政、园林、给排水、电气等，同时增加监理员的配备，满足巡视、旁站监督的要求，圆满完成监理合同规定的监理服务工作。c、由于

43、本项目工程覆盖面积非常大，本项目监理人员的工作不限于所定的岗位，即总监代表、专业监理工程师同时负责监理工程师、监理员的巡视、旁站监督检查工作，有利于及时发现问题解决问题。d、我们承诺按建设单位要求，无条件地对建设单位人员进行相关监理内容的培训。e、监理单位不得与承担本工程的设计单位、施工承包单位及材料、设备供应商发生经济利益关系。f、监理过程中所应用的标准和规范应使用现行最新版本。g、招标人保留在签订合同前，对本监理要求补充和修改的权利，我们承诺予以配合。5.5项目人员一览表5.6项目监理人员岗位职责项目监理人员要各尽其责，充分发挥监理的职能，监督并管理好工程的整个进程，项目监理主要人员的岗位

44、职责包括但不限于以下内容：5.6.1总监理工程师岗位职责：a、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。b、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。c、审查分包人的资质，并提出审查意见。d、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。e、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。f、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。g、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。h、审查和处理工程变更。i、主持或参与工程质量事故的调查。j、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期

45、。k、组织编写并签发监理月报、工程质量评估报告、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。l、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，参加工程项目的竣工验收。m、主持整理工程项目的监理资料。n、组织协调工作总负责，包括内部协调、外部各单位间（包括与物业、小区居民）的协调。5.6.2总监代表岗位职责：a、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。b、依总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力，但不允许行使规范中规定不允许代办的工作。c、负责处理施工单位与小区物业、居民的协调关系。5.6.3专业监理工程师岗位职责：a、负责编制本专业的监

46、理实施细则，本专业旁站监理方案。b、负责本专业监理工作的具体实施。c、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，指导监理人员旁站监理和交底，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。d、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。e、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。f、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。g、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。h、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参加编写监理月报、工程质量评估报告和监理工作总结。i、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文

47、件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。j、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。5.6.4见证取样人员岗位职责：a、做好材料进场的观感检查，进场数量、规格的记录；b、按照见证取样计划对进场材料进行见证取样、送样；c、收集施工过程中的试验资料，对照标准检查，并作好记录；d、对观感不合格或检测不合格的材料要求并监督其退场。5.6.5安全监理员岗位职责a、安全监理员是项目安全生产日常监理工作的主要实施者，代表总监理工程师在项目工程监理过程中行使项目安全生产监理的职责。 b、安全监理员应认真贯彻执行建设工程安全生产管理条例，贯彻

48、执行劳动保护、安全生产的方针政策、法令法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育和监理工作。 c、安全监理员有权参加施工组织设计（方案）和安全技术措施计划的审查工作，并对执行情况进行监督检查。 d、安全监理员负责日常安全、文明施工的巡视检查工作，掌握安全、文明施工动态。 e、安全监理员应参加监理安全检查活动，做好安全活动记录。 f、安全监理员有权检查施工人员持证上岗情况，对特殊工种人员无证上岗情况有权制止。 g、安全监理员在实施监理过程中，有权制止违章指挥、违章操作行为；发现存在安全事故隐患的，有权要求施工单位整改，并应及时总监理工程师汇报；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并立即向总监理

49、工程师汇报。 h、安全监理员应监督检查施工单位安全整改通知的落实情况。对整改通知回复单内容有权进行核查，对未达到整改要求的，有权要求继续整改，并将核查情况向总监汇报。5.6.6工程信息管理员岗位职责：a、及时处理转交的文件、资料，建立项目信息管理系统，发现问题及时与各专业监理工程师联系，确保文件、资料的完整、准确、有效。b、负责信息的加工，计算机存储以及信息的分析处理工作。c、负责项目部计算机保管和使用，利用计算机按公司统一的信息编码系统及统一的文件格式建立、录入各种监理台帐，并将有关信息及时通知各专业监理工程师或项目负责人。d、负责每月25日打印当月监理台帐，进行归档，并按期反馈公司。e、负

50、责所有文档的印发，严格遵守签收制度。f、负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料（包括信件、电报等）进行妥善保管；登记造册；确保技术资料、各种文件、报告的完整性、准确性和有效性。g、对各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一的编目系统进行分类整理归档。h、负责文件资料的借阅，办理借阅手续，按公司质量体系文件文件资料管理程序要求控制。i、负责现场办公用品（包括复印机、复印纸、稿纸等）和劳动用品（包括电风扇、安全帽等）的采购、领用和保管工作。j、协助项目总监负责现场监理部的生活后勤工作。k、按总监安排记好项目监理日志，每天上午9:00收集阅读监理工程师的，了解工程进展。l、及时处理收到的文件、资

51、料,发现问题及时与各专业监理工程师联系，确保资料的完整、准确、有效；负责监理文件的打印、分发、复制、传递信息。按公司信息管理文件要求传递信息。m、定期到施工现场巡视，采集现场各种监理信息，负责收集整理会议纪要，总监签字后发出。n、对已核实的月工程量，实物量进行登记，打印月度监理台帐。o、对监理工程师返回的文件资料，按统一编目系统进行分类整理归类。p、负责资料的借阅、保管、回收工作。q、负责办公用品、劳保用品的保管和领用。r、协助总监理工程师做好后勤工作。s、负责监理部的考勤工作。5.7公司测量检测设备的配备申请人用于本工程监理的主要检测设备和技术装备情况序号设备名称规格数量新旧程度（%）说明自

52、有租赁1计算机联想8902打印机EPSON1903复印机佳能NP12152904传真机松下1905数码照相机佳能2906全站仪托普康1807激光铅直仪W1LD ZL-1/1808激光测距仪莱卡1809铝合金靠尺JZC 2型28010钢卷尺50M88011经纬仪J218012水准仪DS318013砼回弹仪HT-22518014水平尺50018015水平尺60018016检验锤10g18017坡度检测尺4型18018钢筋保护层测定仪CW-118019光洁度仪18020焊口检测仪18021万用电表MY1918022插座检测仪IEC6155718023超声波测厚仪26系列18024钳型电流表0-30A18025兆欧表ZC-718026接地测试仪ZC3218027信号场强仪EP-735 CFM18028电视波形监视器CC544018029土壤击实测试设备18030游标卡尺18031厚度测试仪QCC-A18032组合检测工具JZC-218033绝缘电阻表ZC-718034接地电阻表DE22018035插座测试器10-16A18036数字万用表BT890-B18037外径