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文档简介
1、 中国中铁新建赤峰至京沈高铁喀左站铁路CFSG-6标段 工程施工技术管理六项制度中铁三局集团有限公司赤峰至喀左客运专线CFSG-6标项目经理部二一六年七月新建赤峰至京沈高铁喀左站铁路CFSG-6标段工程施工技术管理六项制度编制: 审核: 批准: 中铁三局集团有限公司赤峰至喀左客运专线CFSG-6标项目经理部二0一六年七月目录.- 1 -第一条 目的.- 1 - 第二条 审核程序.- 1 - 第三条 审核内容.- 2 - 第四条 审核文件处理.- 5 -.- 7 -第一条 目的.- 7 - 第二条 施工组织设计审批.- 7 - 第三条 施工组织设计管理.- 11 -.- 12 -第一条 目的.-
2、 12 - 第二条 专项施工方案审批.- 12 - 第三条 专项施工方案管理.- 13 -.- 15 -第一条 目的.- 15 - 第二条 测量复核职责.- 15 - 第三条 测量复核工作要求.- 15 -.- 19 -第一条 目的.- 19 - 第二条 技术交底职责.- 19 - 第三条 技术交底工作要求.- 20 -.- 22 -第一条 目的.- 22 - 第二条 职责.- 22 - 第三条 工作要求.- 22 -设计文件包括线路平面图、线路纵断面图、车站平面布置图、线路诸表、无砟轨道设计图、无缝线路设计图表、设计说明、变 更设计和其它相关专业设计图。设计文件审核包括现场核对和图 纸核对。
3、第一条 目的领会设计意图、明确设计标准,核对施工图纸相互间的一致 性、系统性及其与现场实际的相符性,并核对施工图纸能否满足 工程施工需要,重点对设计文件中的拆迁工程、工程设计方案、 工程措施、大型临时工程等进行现场核对、为编制实施性施工组 织设计、优化施工方案与设计变更等提供依据。第二条 审核程序(一)技术人员按照任务分工,分专业、分单位工程对设计 文件进行审核,提出审核意见。(二)项目技术负责人组织专业技术人员进行会审,审核中 发现的问题,由专业技术人员填写“设计文件审核记录表”并签字 确认,技术负责人进行复核,复核后在“设计文件审核记录表” 中 填写复核记录并签字确认。(三)审核没有问题的
4、,在设计文件上加盖“已审核”章,由 技术负责人在“设计文件审核记录表”上签字认可后,将设计文件 交付使用。(四)审核中发现问题的,在“设计文件审核记录表”中对问 题进行详细记录,并提出变更建议。项目要在设计文件上注明存在问题情况,并组织向技术人员进行交底。(五)项目总工程师负责将汇总的问题及意见统一报至监理、 设计单位与建设单位予以确认,并积极联系以尽快获得处理回复 意见。在问题未获得明确回复前,相关设计文件不得交付使用。(六)需要设计变更的建议应当以书面形式报至建设、设计 与监理单位。设计变更后,对原文件加盖“作废”章,设计变更后 的文件,仍需按本制度再进行审核。(七)经建设、设计单位确认的
5、修正意见,应当在原设计文 件上用红笔修改,加盖“订正”章以作标识。如有新文件代替,应 当在新文件上加盖“有效”章,原文件予以作废,并及时回收,统 一处理。对新发的“有效”设计文件应及时进行设计变更交底。(八)设计文件未经审核无误并签字确认的,不得使用。第三条 审核内容 总体审核(一)设计文件相互间的一致性、系统性、是否存在差、错、 漏、碰。重点是各专业接口的相互衔接。(二)线路总体、路基、桥梁专业工程等平面及纵断面参数计算是否正确。(三)地亩、拆迁图:设计地界与平、纵、横断面对照,注 意桥涵出入口、基础扩大开挖及附属建筑增扩部分;改移道路及 河道与实地对照;拆迁工程范围和数量的变化。(四)设计
6、图要求的施工方法、工艺:采用新技术、新工艺、 新材料是否是成熟的技术,是否需要进行攻关试验或中间扩大试验;施工方法是否恰当;是否与企业技术能力相适应。(五)给排水设计图:总图、管道平面图、结构大样图的相 互符合性;平面布置、坐标、标高、数量核对;与设备的关系对 照。(六)设备制作、安装设计图:设备的型号、数量、尺寸和 标高核对;与动力和电源的匹配;设备之间的匹配;工艺管线的 走向、位置、标高、接口位置核对;设备安装与工艺图、强电配 置图、弱电配置图、土建设计图核对一致专业审核(一)路基工程1 设计方案和工程措施的合理性、可行性、是否有利于现场 实施。2 设计方案和工程措施是否与现场环境相协调。
7、3 大型临时设施和过渡工程的设置位置、规模和数量是否合 理、能否满足工程施工需要。4 取、弃土场设置是否合理、能否满足工程施工需要。设计 土石方调配:土石比例,取、弃土场位置和运距、运输条件和实 际对照(有无变化),对环境的影响。(二)桥梁工程1 桥涵位置地形、地貌、水文和地质资料。2 桥梁的结构、孔跨、跨度和设计位置与既有铁路、公路及 建筑物等位置关系。3 桥涵的平立面位置、设计高程和主要结构尺寸的协调情况。4 设计方案和技术措施的可行性。5 设计主要工程数量、材料、设备的品种、规格的准确性。6 设计征用土地限界及既有建筑物拆迁补偿数量的准确性.7 设计排水系统及导流设备位置的合理性。(三)
8、轨道工程1 核对 CPI、CPII 平面及高程控制网成果资料,线下工程沉降变形分析评估报告,线路中桩表,水准表,线路高程及中线竣 工测量资料,相关施工记录等。(四)四电工程1 管、线、工艺图与设备图的关系对照,规格、型号、性能、 数量的核对。2 布置和走向是否满足工艺要求,是否匹配。3 过渡设计是否与站前工程同步进行,过渡工程量是否充足。(五)站场1 建筑物相互位置布局的合理性,是否产生矛盾。2 站场内铁路线路、岔位、建筑物等的坐标(里程)位置与 站后工程设计是否一致。3 各细部尺寸的核定。第四条 审核文件处理(一)所有设计文件与图纸经审核确认有效可以使用的,都 应当加盖“有效”章并及时交付使
9、用。(二)设计文件审核记录及审核问题上报处理记录应妥善保管,建立设计文件审核记录台帐。(三)作废的文件及图纸应当统一保存管理,建立作废文件 及图纸目录清单。施工组织设计(特指实施性施工组织设计)是以施工合同和指导性施工组织设计为基础、结合现场施工条件,对工地布置、 施工方案、施工方法、施工工艺、施工顺序、资源配置、工期等 进行详细安排,并根据实际情况进行动态管理。制定可行措施, 确保各种目标的实现。第一条 目的项目施工组织设计是指导和组织施工的全面的技术经济文 件,是工程项目管理的依据,是指导现场施工的法规。为做好施 组的编制和管理工作,使施组能够有效指导现场科学合理的组织 施工,特制定本制度
10、。第二条 施工组织设计审批(一) 施工组织设计的编制1施工组织设计的编制要求(1) 项目经理是施工组织设计编制的第一责任人,负责 组织项目分部(工程队)技术人员在施工调查、设计文 件审核后及时编制施组,要根据项目情况分别编制总体 实施性施组和重点单位工程(专项)施组。(2) 编制完成的施工组织设计应做到格式规范,内容完 整,重点突出,方案可行,措施具体、针对性强,具有 前瞻性和可操作性,数据准确无误,文字简明扼要,逻 辑性强,图表清晰。(3)实施性施工组织设计的核心是施工部署、施工方法、施工顺序、工期安排、关键工序的工艺设计以及重点的辅助施工设施设计,要做到重点突出,简洁实用。(4) 对结构复
11、杂、施工难度大以及采用新工艺、新技术 的工程项目,要进行专门性的研究,必要时组织专题会 议,邀请有经验的专业人员参加,集中群众智慧,制订 切实可行的方案。(5) 在各种主要施工方案制定过程中要进行充分的方案 比选,保证施工方案的先进性、经济合理性。要特别重 视结构计算、工序能力计算、临时工程设计等。文字、 图纸、计算书必须签字齐全。(6) 在编制前项目经理组织召开由项目总工程师、各职 能部门参加的施组研讨会,要充分发挥各职能部门的作 用,充分发挥本单位的技术、管理要素,提高编制质量。(7)“实施性施工组织设计”应在工程中标后、“施工 调查”结束之日起 30 日内编制成稿报批;如建设单位另 有具
12、体要求,应满足建设单位的时间要求。“单位工程 施工组织设计”和“重难点分部分项工程施工技术方案” 应在项目实施前 30 日内编制成稿报批;如建设单位另有 具体要求,应满足建设单位的时间要求。2编制内容 依据九局发布的各专业施工组织设计编制模板。规范标准,统一格式。具体内容要包括附表、附图等要素。铁路工程专业主 要包括以下内容:(1)编制依据、编制范围及设计概况;(2)工程概况;(3)建设项目所在地区特征;(4)总体施工组织安排;(5)临时工程和过渡工程;(6)控制工程及重难点工程(包括高风险工程)的施工 方案;(7)总体施工方案;(8)资源配置计划;(9)管理措施;(10)节能减排措施;(11
13、)引用的设计文件与施工规范;(12)进一步研究解决的问题及建议;(13)施工组织图表:包括各项附表、附图、附件。3 施工组织设计修改1 施工组织设计应实行动态管理,实施中因工程条件或其它 相关因素发生重大变化,要及时进行修改、补充完善,施组修改 时,应严格按照规定的程序进行。2 遇有下列情况,应对施工组织设计进行修改:工期、质量、 安全、环保等目标值发生改变;施工设计图纸发生重大变更;现 场施工环境和条件发生重大变化;施工队伍、机械设备等方面发 生重大调整;项目部总工程师认为其它需要修改的情况。3 按照谁编制谁修改的原则,施组由原编制责任单位负责修改,其他单位未经授权不得擅自修改。4 施工组织
14、设计的主体施工方案发生重大变化,或上级施组 管理部门要求换版时必须进行换版;其他情况需要修改时,以修 改页的形式附于原施组后,修改页中要注明原施组中作废的内容。5 施工组织设计修改后,应报原审批单位审批后方可组织实 施。修订后应重新对项目有关人员进行技术交底。(二) 施工组织设计审核 项目施组审核由项目部总经理负责组织项目部各部室进行评审,评审内容如下:1 工程管理部:主要审核施工工期设计、重难点工程的 施工方法、施工工艺、确保工期完成的各项管理措施;施工 任务划分的合理性,资源配置的合理性;施工中的测量、试 验、临建等准备工作情况。2 工程经济部:施工中各项成本控制措施(不限于此)3 物资设
15、备部:资源配置方案及材料、设备供应方案是 否合理(不限于此)4 安质环保部:主要审核管理措施中施工环保、安全保 证、质量保证及节能减排措施(不限于此)。5 其它部门(三) 施组组织设计的审定 局管项目、委管项目施组审定由局工管部部长签认, 并负责组织各部室进行签认。自管项目由分子公司 工管部长签认,并负责组织各部室签认。(四) 施工组织的审批局管项目、委管项目施组由局总工程师审批,自管 项目的施组由子公司总工程师审批。第三条 施工组织设计管理(一)委管项目部在履行本单位规定的审批程序后,要将施 组报局工程管理部备案。(二)施工组织设计实施前应由项目经理牵头,向项目管理、 技术人员进行交底。施组
16、交底应留存完整的书面交底记录。(三)项目现场必须按照施组安排组织施工,不得无故随意 更改,施组实行动态管理。专项施工方案(特指安全专项施工方案)是实施性施工组织设计的必要补充和延伸,是保证实施性施工组织设计中特殊、 重点和难点施工项目得到有效控制的重要措施。第一条 目的为进一步加强安全专项施工方案管理,使其更加规范化、标 准化,更具有指导性和可操作性,有效指导施工现场科学合理组 织施工,特制定本制度。第二条 专项施工方案审批(一) 专项施工方案编制1 编制要求(1) 项目专项施工方案由项目部总工程负责组织编制。(2) 编制完成的专项方案应做到格式规范,内容完整, 重点突出,方案可行,措施具体、
17、针对性强,具有 可操作性,数据准确无误,文字简明扼要,逻辑性 强,图表清晰。(3) 涉及到的公路、河道、铁路等的专项方案,要经过 有关部门审查,并办理施工许可。2 编制内容(1)编制依据(2)工程概况(3)施工安排(4)施工方法(5)进度安排与控制(6)质量标准与控制(7)安全文明施工和环境保护(8)必要的设计计算、安全验算(9)施工图表 注:带“”条目必须包含,其他条目根据实际情况简要编制,条目顺序可以灵活调整。(二) 专项施工方案的审核 局管项目专项施工方案的审核由局管项目总工程师 组织工管部、工经部、物资设备部、安质环保部等 部门审核,委管及自管项目的专项施工方案由分子 公司组织工管部、
18、工经部、物资设备部、安质环保 部审核。重点审核工艺设施设计的合理性,施工工 艺的先进性,施工方法的可靠性,计算检算资料的 正确性,安全、环保措施及应急措施的针对性。(三) 专项施工方案的审定 专项施工方案由局工管部负责审定(四) 专家评审 对超过一定规模的危险性较大的工程,应组织专家 组对安全专项施工方案进行论证。(五) 专项施工方案的审批 专项施工方案的审批由局总工程师负责审批第三条 专项方案的管理(一)专项施工方案评审完成后,局工程管理部建立管理台账,子分公司(局项目部)、工程队分别建立台账并按规定存档。(二)项目部、参建工程队必须严格按照批准的安全专项施 工方案组织施工,不得擅自修改、调
19、整专项方案。专项方案实施 前,项目总工程师组织编制人员或技术负责人向现场管理人员和 作业人员逐级进行安全专项施工方案交底。(三)项目部总工程师、参建工程队技术负责人应当不定期 巡查安全专项施工方案的实施情况。项目部、工程队的技术安全 终端监督责任人负责对安全专项施工方案实施情况进行现场监 督、监测。(四)专项施工方案一经批准,即应严格遵照执行,任何单 位或个人未获得审批部门同意不得变更修改。实施过程中如因环 境条件、重大设计变更或业主、监理单位另有要求时,应重新编 制或优化安全专项施工方案,按规定审批流程重新评审,作废的 原方案应收回。方案调整后,应由原交底人对技术交底、安全交 底进行修改或补
20、充,并重新交底实施。(五)有关详细要求应按照中铁九局安全专项施工方案管 理办法(中铁九局程2013271 号)规定办理。第一条 目的确保工程施工测量的准确性,保证建筑物、构造物的施工质 量。第二条 测量复核职责(一)项目经理部负责组织标段施工定测及负责工作,并提 交测量评估报告。项目部负责项目部的测量仪器设备保养、标定, 精密控制网的测量资料整理与保管,沉降观测资料的签认、上报。(二)项目分部(工程队)负责日常施工测量工作,负责精 密网控制点的保护工作,按建设单位相关测量标准、规范设计单 位提出的精度标准要求,负责施工过程中各阶段的测量放样工作。 参加项目经理部组织的各自管段测量设计交底,制定
21、测量方案, 接收设计移交的精密控制点,签署交接桩记录。负责在设计精密 控制网基础上根据施工需要加密施工控制点。在复测过程中发现 差错资料与现场不符时,应立即书面通知项目经理部工程管理部, 以便及时处理。负责按照相关规定正确保存、使用精密测量成果。 接受监理单位的监督管理工作,按监理要求提交相关测量资料。 负责项目分部(工程队)测量仪器设备保养、标定,负责加密控 制网测量资料的整理与管理,并在项目经理部统一组织下按要求 进行竣工测量。第三条测量复核工作要求(一)测量工作必须严格执行测量复核签认制,以保证测量 工作质量,防止错误,提高测量工作效率。同时必须做到:1 在测量工作的各个程序中实行双检制
22、,其中:(1)测量队至少由 2 人对有关设计文件和监理签认的控制 网点测量资料进行核对,核对的结果应作记录并进行签认,成果 须经项目技术部门主管复核签认,总工程师审核后方可使用。(2)测量外业工作必须有多余观测,并构成闭合检测条件。 控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持采用两种不同方 法(或不同仪器)或换人进行复核测量。利用已知点(包括平面 控制点、方向点、高程点)进行引测、加点和施工放样,在施工 放样前必须坚持“先检测后利用”的原则。(3)测量后,测量成果必须采用两组独立平行计算进行相 互校核,测量队长、测量组长对各自的测量成果进行复核签认。2 所有工点、工序范围内的测量工作,测量组应
23、自检复核和 签认;对分工衔接上的测量工作,测量队或测量组要进行互检复 核和签认。3 项目测量队组织对控制网点和测量组设置的施工用桩及重 大工程的放样进行复核测量,经项目技术负责人部门现场进行检 查签认,总工程师审核签认合格后,报驻地监理工程师审批认可。(二)项目经理部总工和技术部门负责人要对测量队、组执 行测量复核签认制进行检查,并完善检查记录;测量队对测量组 执行测量复核签认制进行检查,并完善检查记录。(三)测量记录与资料必须分类整理、妥善保管,作为竣工 文件的组成部分归档。具体包括1 项目交接桩资料,监理工程师提供的有关测量控制网点,放样数据变更文件。2 项目及各工点、各工序测量原始记录,
24、观测方案布置图、 放样数据计算书。3 测量内业计算书,测量成果数据图表。4 计量器具周期检定文件。(四)控制测量、每项单位工程施工测量必须分别使用单项 测量记录本。测量记录统一使用水平仪簿和经纬仪簿及全站仪簿。一切原始观测值和记录项目在现场记录清楚,不得涂改,不 得凭记忆补记、补绘。记录中不准连环更改,不合格时应重测。手簿必须填列页次, 注明观测者、观测日期、起始时间、终止时间、气象条件、使用 的仪器和觇标类型及编号,并详细记载观测时的特殊情况。凡划 去的观测记录,应注明原因,予以保存,不得撕毁。(五)内业计算前应复查外业资料,核对起算数据;计算书 要书面整洁,计算清楚,格式统一;计算者、复核
25、者要签认;采 用计算机应用程序计算时,应使用正版软件。(六)测量队、组应设专人管理原始记录和资料,建立台帐, 及时收集,按控制测量、单位工程分项整理立卷;因人事变动所 涉及的测量记录和资料,应由测量队、组长主持办理交接手续; 工点工程竣工测量完成后,测量组应将全部测量记录资料整理上 交测量队,经测量队检查合格后,经理部方可验收工程;项目工 程完工,线路贯通竣工测量完成之后,测量队应将项目全部测量 记录和资料档案,分类整理装订成册,上交项目经理部技术部门,经验收合格后,双方办理交接手续;项目经理部按交工验收的要求将测量记录资料编入竣工文件。第一条 目的通过技术交底使操作者掌握工艺流程、施工方法,
26、了解技术 标准,并按交底的技术要求将工程付诸实施,完成工程从图纸向 实体的逐步转化。第二条 技术交底职责施工技术交底是施工单位项目总工程师及技术人员依据设 计文件和设计技术交底纪要,将施工图、施工组织设计、专项方 案、技术标准、测量资料、材料设备及工装配置、安全措施及施 工注意事项等向参与施工的技术管理人员和作业人员传达的过 程。施工技术交底应分级、分阶段进行。(一)项目总工程师负责对项目部各部室及技术人员按工程 总体和专业工程进行技术交底。主要内容包括:工程概况、图纸、 实施性施工组织设计、总体施工顺序及主要节点进度计划安排; 施工现场调查情况、施工场地布局、大临设施及过渡工程方案; 主要施
27、工技术方案、工艺方法,采用的新技术、新结构、新材料 和新的施工方法;工程的重难点、主要危险源;主要工程材料设 备、主要施工装备、劳动力安排及资金需求计划;工程技术和质 量标准,重大技术安全环保措施;设计变更内容、施工中应注意 的问题等。(二)技术负责人人员负责对作业队技术负责人进行技术交 底。主要内容包括:总体施工组织安排、施工作业指导书、分部 分项工程交底;作业场所、作业方法、操作规程及施工技术要求;采用新技术、新工艺的有关操作要求;工程质量、安全环保等施工方面的具体措施及标准;有关施工详图和加工图,包括设备加 工图和拼装图、模板制作设计图、钢筋配筋图、基坑开挖图、工 程结构尺寸大样图等;试
28、验参数及配合比;测 量放样桩橛、测量控制网、变形测量等;爆破设计;重大危险源 的应急救援措施;成品保护方法及措施;施工注意事项等。(三)作业队技术负责人负责对班组长及全体作业人员进行 技术交底。主要内容包括:作业标准、施工规范及验收标准,工 程质量要求;施工工艺流程及施工先后顺序;施工工艺细则、操 作要点及质量标准;质量问题预防及注意事项;施工技术措施和 安全技术交底;出现紧急情况下的应急救援措施、紧急逃生措施 等。(四)各分部、分项工程、关键工序、专项方案实施前,项 目总工程师或技术部门负责人必须会同技术负责人人员向作业 队进行交底,并对交底后的实施情况进行检查验收。(五)项目部测量主管负责桥涵、路基等结构物的测量放样 技术交底;交底资料经技术部门负责人复核、项目总工程师审 核,测量队在技术交底后进行施工放样。第三条 技术交底工作要求(一)施工技术交底前,要作充分的准备(熟悉设计图纸、 有关的规范规程及技术安全标准),拟定交底提纲,向接受交底 的人员分发书面资料,仔细核对交底内容范围,所有的技术交底 须执行技术复核制。(二)技术交底内容要经过复核,并签认完整。技术交底是具有较高技术含量的工作,技术人员应仔细阅读设计图纸及规范、 规程,不得将设计文件、标准图不加标注、审核、分解而简单地 复印下发。应对原图和资料分解,重新组合并附加解释
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