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文档简介
1、一、造价部岗位序号部门岗位设置人数人员1造价部副主任1王敏主管造价师1钮军费用估算工程师9杨朝碧、陆华、周家伟、郑泽毅、刘铭、李嘉楠、余桂兰、柯茂宇、曾衍费用控制工程师造价工程师二、造价部部门职责部门基本信息职能定位负责编制、审核设计阶段的投资估算、设计概算和招标、施工图预算;负责总承包、施工项目投标报价;负责总承包、施工项目费用估算与费用控制;负责造价咨询业务的经营与实施;负责企业定额的编制。职能职责描述一级职能二级职能造价制度建设1.依据相关法律法规制订制定有关制度和流程,比如投标报价、费估、费控等。投标报价1.负责总承包、施工项目投标报价。接受市场部委托,派出报价工程师,实施项目投标报价
2、文件编制。2.配合市场部组织报价文件汇报、技术问题澄清等项目报价阶段的相关工作。3.对报价工程师工作进行指导、督促和检查。设计业务估算与概预算及经济评价1.负责编制、审核设计阶段的投资估算、设计概算和招标、施工图预算,并配合设计进行方案比选。2.负责经济评价工作。项目费用估算1.组织费用估算工程师制定总包和施工项目费用目标。2.跟踪费控结果,分析费用目标的合理性,总结经验教训。项目费用控制1.委派总包和施工费用控制工程师,监督检查费用控制工作的开展。2.收集企业定额所需基础资料。造价咨询经营与实施1.负责造价咨询业务渠道的建设与维护。2.负责造价咨询项目文件的审定、复核和归档。3.负责造价咨询
3、项目质量的监视和测量。4.负责不合格造价咨询项目的审理。5.负责造价咨询文件、合同文件及相关工作文件、工作软件的管理和控制。企业定额及资质维护1.负责编制企业定额。2.负责造价咨询资质的升级与维护。其他1.完成领导交办的其它工作。2.协助其他部门开展完成相关工作。二、造价部关键岗位职责1、副主任:(1)主持部门全面工作。(2)根据公司下达的产值目标,拟定部门生产目标并组织实施。(3)负责部门组织机构的建立,明确岗位分工及相应职责,合理调配本部门资源;审核各专业处室拟定人力资源需求计划。(4)依据相关法律法规制订制定有关制度和流程,审核本部门体系作业文件,负责本部门不合格项的评定和处置,组织制订
4、不合格项纠正措施。(5)负责组织开展监理市场信息收集与分析、市场开拓公关、项目跟踪、组织项目(信息)评审,并组织开展并完成部门年度经营目标。(6)负责审核部门年度产值统计、成本核算及绩效分配的合理性。(7)负责审查分管项目设计大纲、工作计划及技术成果,协助项目负责人进行进度、质量控制、内外评审工作;每月23日前统计分管项目进度情况及存在的问题。(8)组织制定企业定额,并组织造价咨询资质的升级与维护。(9)主持本部门的技术进步和技术开发。(10)负责业务开展时对外沟通协调,获得必要的支持与帮助。(11)负责部门“三体系”管理制度的贯彻执行。(12)对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负
5、管理责任。(13)负责本部门人才培养工作。(14)协助完成公司安排的其他事务。2、主管造价师:(1)协助主任安排部门工作,跟踪项目进度,汇总部门生产报表报部门主任审核。负责项目进度、质量,内部工作安排、考核评价;对提交的技术成果质量负责。(2)负责部门生产产值与成本的季度估算及年度核算,进行部门内部的公分统计。(3)协助工作任务的组织实施与协调沟通管理。(4)负责工程项目投资估算、设计概算、预算(招投标)、结算管理与审核,参与项目招标、评标、工程合同会签、施工图纸会审及工程竣工验收。(5)负责审查分管项目设计大纲、工作计划及技术成果,协助项目负责人进行进度、质量控制、内外评审工作;每月23日前
6、统计分管项目进度情况及存在的问题。(6)负责部门行政事务的管理,如(不限于)差旅费审核、考勤、出纳(部门活动经费、加班餐费等)、内勤等。(7)负责部门人员信息更新,年度校审人员名单确定,以及年度考证(职业注册证书)人员登记与跟踪监督。(8)负责部门所有项目各阶段技术成果的归档管理工作。(9)完成领导交办的其他工作。3、费用估算工程师:(1)根据方案的设计,编审投资估算、设计概算、招投标预算,根据技术经济比较,协助设计人员比选设计方案。(2)审核招标活动和合同条款中的标的,编审项目的成本预算,制定责任目标值。(3)进行市场调查,通过询价了解市场行情,掌握当前市场材料、设备、人工的价格及变化,参与
7、工程的分包采购,积累相近时期的市场价格,做到编制出的成果文件能够准确的反映实际情况。(4)参与工程施工、材料和设备招标,收集投资控制资料,总结经验,便于后续项目的前期估算及成本估算。(5)完成领导交办的其他工作。4、费用控制工程师:(1)熟悉省、市各有关预决算定额、估价表及收费标准,熟悉图纸并参与施工图纸会审。(2)复核施工单位提交的工程预算,按月复核施工单位提交的工程量。(3)及时将设计、建设、施工单位发生的工程变更单进行核算,掌握施工现场进展情况,发现问题,准确反映建安成本的完成情况。(4)制定各单位工程款拨付台账,并按月上报有关领导;协助部门进行成本核算。(5)编制每月工程进度预算及材料
8、调差(根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格)并及时上报有关部门审批;(6)进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较,并提交各种投资控制报表和报告。(7)完成上级领导安排的其它事宜。5、造价工程师:(1)熟悉省、市各有关预决算定额、估价表及收费标准,熟悉图纸并参与施工图纸会审。(2)负责审查工程的前期估算、设计概算、施工图预、结算及工料分析,审查分包工程的预、结算,并上报上级领导审批。(3)随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况,并收集整理存档。(4)深入了解当地建筑工程费率的计取情况,为公司的工程发包提供科学的费率依据。(5)在工程投标阶段,及时、准确做出预算,提供报价依据;参加发包工程标书、标底的编制,并对投标单位的投标价进行审核、评定;参加工程招投标活动,审核施工单位提交的标书,为施工单位的选
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