大学生创业计划书

1、标题：人类锁定团队成员：部门：类：时间：第一章计划摘要1.背景学校里学生们复印文件很普通，需要打印课件、传单等，经过调查，每月只打印40万张(4大毕业论文除外)左右的这个数字很庞大。每个学校的文人店价格相同，但除了地势以外没有其他优点。但是如果以比其他种类低得多的价格向学校提供在线打印服务，将迅速占领学校市场。所以我打算在学校开一家叫“印文印”的印文印店。该店提供文印服务，同时还销售文具、时尚眼镜架、水温感应变化。2.创业想法(1)在纸张背面(部分)广告商家，在广告的同时，申请广告人的广告费。(2)大幅降低印刷价格，A4普通复印现在暂定为0.05元(另一家文印销售店价格的一半)，如何快速占领市

2、场。(3)提供在线打印服务。顾客可以邮寄文件到我们的邮箱，明确姓名、宿舍、联系方式、所用时间等问题，我们可以打印后送到宿舍，也可以直接去印刷厂取，去掉中间打印环，进一步加快占领市场的步伐。(4)销售部分文具。文具销售可以多元化，同时也可以增加收入。干练的眼镜架和水温诱导变化也是杯子。3.初始计划我早期的事业计划是，首先与商家商谈广告，做好收印刷机、电脑、文具、纸张等物品的工作，然后做宣传，雇用职员准备开业。我的目标是占领学校市场半年，与现有各宿舍的复印工作合作；在一年内，新老校园里可以各开一家。最重要的是印刷机、电脑等物品很贵，不能拿出那么多钱，所以开始资金困难。我有两个想法：a，与商家协商赞

3、助，b，租赁印刷机。另外，广告合作是降低印刷价格的关键，只有做好，“印文”才能扩大，所以也吸收了一些人才，扩大了队伍。第二章项目简介“印文”为大学、同学提供服务，为同学打印文件昂贵，打印不方便，为学生节省学习费用，提供便利；同时以外部商家为对象，为企业提供学校广告的范围小、宣传时间短、宣传方式落后等长期、全面、贴近生活的广告。主要业务：文本输入、布局、打印(包括简单名片)彩色复印扩展服务：数码照片打印喷涂大型绘图同时销售文具，为学生提供方便、时尚眼镜架、水温感应变化型杯子。吸引顾客。以印刷为主的广告支持扩展业务为目标的一体化收入模型。“人字拖”的目的是服务同学，方便商人。第三章市场分析1.学校

4、里学生复印文件很常见，需要打印课件、传单等，经过调查，每月只打印约40万张(大学毕业论文除外)，这个数字很庞大。复印部的数量很少。基本上，宿舍非公开举行的价格质量等难以保证，营业范围有限。2.学校里文具店少，我们在新校园里不方便去市中心。3.在恋爱的重要时期，很多在校大学生为了证明自己在自己心中的位置，购买情侣首饰作为一种信物，以示爱。第四章产业分析就我们学校的现状而言，课件、试卷、活动传单等是同学们的必需品。我们的调查报告每月平均印40万张。这个市场在很大的学校外面，很多企业想进入学校市场。广告是先锋。每年，各企业都通过传单、海报、赞助方、活动等形式提高知名度，但这些只是短期宣传，宣传范围有

5、限，宣传方式落后，没有起到长期有效的宣传作用。有时学生们不愿意去文人店。因为它会浪费很多时间。这表明指纹有很大的挖掘空间。第五章市场预测对内价格的低廉为顾客节省了钱。我们最大的优点是对市场的占有起决定性的作用，同时，网上印章为客户提供了便利，对扩大市场也有很大帮助。再次文具销售也可以增加收入。对外，提供长期、有效、方便的广告服务，很多企业愿意和我合作，给我带来了广告利益。也可以为自己的文具和水温感应杯做广告。第六章营销战略1、提高知名度，做好广告宣传。因为我是学生，周围有很多朋友，可以通过朋友宣传，也可以通过张贴传单宣传。这在早期阶段很重要。通过贴广告、网站宣传印刷、学校帖子可以发布信息，并在

6、课程中宣传。2.在扩大准备工作的时候，创业想法很容易复制，因此准备工作中，只有尽可能多的商家一起合作，才能在竞争中坚持，成为类似行业的领头羊。3、实行会员制，我们的创业项目与商人合作，以后将咨询商家和校园内自己的品牌宣传，所以需要的人员可以从会员中选择，还可以提高顾客的忠诚度，对会员实行积分制，年末赠送小礼物。4、实施网上打印、配送服务(本店将进行网上打印，肯定会创建自己的网站)，打印，只要上传到网站，我们就可以送货上门，付款，学生不离开家就可以获得课件(网站还将扩大每个承包商的广告、宣传效果)。5.据传闻，实际上是节约营销费用的最好方法。而且，这除了我们店的价格胜利外，还需要好的服务，这样可

7、以更快地设置品牌。6.我们店将使学生的印刷品(在允许的情况下保管)容易与他人共享(以老师的课件为主，按种类保存)，让更多的学生获得自己想学的非本专业知识。7.我们店里定做的水温感应杯按时交货，保证质量。第七章财务计划第一次开始就要有明确的财政，这就是中国许多新企业的弊端，为了未来的势头介入，从公司的形成到上市，都是非常不利的情况，虽然一开始我们的资产只有几平米到十多米的小屋，几台打印机，有限的员工，但是在今后成功的道路上，还有必须要有的财政指标。为此，我们将编制资产负债表、损益表、不良准备和最重要的损益表。看起来这么麻烦的各种财务资料，将来肯定能用。中国有句老话叫开源节流，如果不能控制开源，节

8、流将是首要任务。当然，这种节流应该成为实现消费者最大满足的基础。在节约的基础上，我们要努力理财，使这个小项目成功。对于这种情况，我们有专门的会计部门，可以利用会计专业的同学(当然报酬)生成帐簿，更好地管理我们的创业团队和财政。第八章风险和风险管理我们是学生，不是本地人，没有多少背景。这种经营模式进入市场后，有可能会受到同行业竞争对手的竞争。我认为解决这个问题主要是从我自己开始的。我们有创业项目，有创业资金，有背景，因此，如果能达成共同的协议，共同工作，即使自己的位置提高，也不怕别人不正当的竞争手段。所以我们会继续吸引合作伙伴，一起打开创业之门。2、商家们乐意合作的太少，无法继续维持低价的文印服务。也可能是最大的致命商人。这很重要，是我们创业的瓶颈。解决这个问题仍然是团队人才的问题，所以要吸引宣传人才加入我们的团队，加强与企业的协商合作。3、复制的可能性。我们的创业计划没有核心技术，只有创业理论，所以很容易克隆。如果有人模仿我们的经营模式，他们有更多更好的商业合作，我们会受到很大的冲击。我们的想法是，要解决这个问题，必须在准备工作上付出很大的努力。在卖场开始前与商家协商签订合同，确保开业时正常使用，纸张满足客户的要求。因此，这使我们在准备阶段变大