工程施工项目部管理制度(全)

1、工程项目部管理制度工程项目部是工程监督直接指导的工程项目施工管理部门，为了明确本部门内的各功能，确保各工作的有效开展，在公平公证原则下，特制度实施本制度。一、组织原则1、项目经理负责公司总经理，主持本项目日常工作，履行项目部的责任，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。2 .项目部的作者服从项目经理的管理。3 .项目部要确立整体观念，各专业工长要明确责任，协调合作，坚持个人服从集体，部分服从整体，下级坚持服从上级原则。4、项目部管理者的编制由公司统一，根据工程需要增加人员向工程部申请，由总经理安排。二、工程项目部的工作内容：1、与甲方组织合作完成工程项目开工审查手续，调整工程中

2、的外部关系2、与甲方组织合作实施招标，协助签订施工合同3、按照法律规范和合同规定和程序进行建设项目从开工到竣工的全过程管理，实现项目合同目标4、根据工程性质制定和实施工程部管理制度。三、工程项目部的日常工作制度：1、工程项目部组织制度由工程项目部执行部门经理领导，遵守施工人员责任制工程项目部根据建设项目规模的需要，组织相应力量的施工管理者。2 .工程项目部会议制度工程项目部与定期现场办公室制度结合定期会议。 有时不根据工期、质量目标设置特别会议组织工程项目部和监理方的定期现场工作例行会议制度、不定期特别会议制度。积极参加监理例会制度和不定期监理例会。3 .检查制度专业技术人员要求监理和相应的专

3、业和施工单位的技术，施工人员实施工作面日巡回制、周总结、月大调查制。 重点部位和重要工程巡逻各工作点达到100%，解决问题只是夜晚。 各专业技术人员与监理人员负责人和各专业技术人员共同进行检查。对检查结果立即以文字提交相关人员的签证。 实行整改方案和时间。工程部各岗位书面汇总，实施计划，分周报、月报和阶段目标报告制写管理日志，注明当天巡逻情况和时间，记录工程会议检查事项、工程签证没有定期调查设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施。4 .建立评价标准，现场讲评评价制度。项目部预测部位、季节、工程进度，消除死后验尸。 为及时组织竣工工程初步检查奠定创造条件的基础。四、工程项目部岗位责任制：1

4、、项目经理岗位责任制：成立项目管理班，集中施工力量，组成相应的工程管理班，编制作业计划，提出施工任务，签订施工班的承包合同按周、月、年制定生产计划和总结，协助项目目标的制定、内外关系的调整组织参与工程进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查主持甲、监理定期周例会、月检、支部分检查，参加监理周例会组织参与施工组织的设计、施工方案的审查在24小时内向社长报告与工程师报纸施工公司的联络信、文件等，在48小时内完成。组织项目施工审查所需资料组织材料、构件、半成品的订货、生产、储藏以及材料、机械设备的租赁、入场、装载等管理工作审批施工者的作业计划、预决算资料及相应业务必须在要求时间内完成的质

5、量整改措施和各方面的工程联络书。 必须不影响进度地提前完成。可以根据材料预算，施工制定材料采购计划，采购员理解市场价格后，由施工人员审查，技术负责人批准后，选择交货地点订货。2、工序部副社长的岗位责任制：项目副社长对部门经理负责，接受部门经理的指导负责工程进度计划的编制和施工方案和质量计划的实施全面负责项目部各部分工程施工，按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工程，确保产品质量负责劳动力、机械、材料等资源的供应和供应，有计划地安排工程机械和材料的进入全面负责项目部的安全生产活动，实行安全保证措施协助项目经理与施工组、建设部门、监理公司等合作工作。3 .技术总责任部门责任制学习、宣传和执行国

6、家安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高参加定期综合检查和专业检查，做好检查记录负责技术管理标准和文明施工管理组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料的组织组织施工组织设计，审查分包公司小型单位工程的施工方案，编制季节性施工方案和措施试验。 制定重要质量和安全技术措施，密切结合在施工现场处理技术问题参加现场生产例会，在会议上报告施工情况和施工组织设计的执行情况。4 .质量负责人的岗位责任制负责工程质量管理的实施、验证和改进，健全质量检查相关制度负责质量目标的分解和执行，制定公司年工程质量创造目标和质量计划，参与质量年、季度、月质量技术措施计划的制定根据

7、施工阶段、施工支部、季节等的变化，对本部门的环境管理运行进行自我调查，发现不合格或不合格时，立即采取纠正预防措施。组织质量专业会议，总结推进质量管理的先进技术定期总结质量目标的实现情况、质量动态和趋势，制定和纠正可能发生的偏离的预防措施参与特殊技术、特殊技术、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织的设计编制5、施工人员岗位责任制：施工人员对项目部的经理负责，接受部门经理的指导熟悉图纸，根据图纸验证工地墙体、给排水、电源点指导有关机构全日制施工，确保设备安装和相关设施按照项目制定的月施工计划制定周计划，确保月计划顺利完成合理规范施工现场，协调公共交叉合作工作认真做好“三检”和隐藏检查等签证和记录6

8、、技术人员岗位责任制制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员的安全技术教育、安全技术的书面提交、安全技术的监督检查和措施的执行，对施工生产中的安全负责技术责任制定保证工程质量的管理计划，深入现场了解作业技术，发现问题立即解决，严格质量检查，对工程生产中的工程质量负责指挥认真执行施工组织的设计，负责施工图纸的审查和技术基础，进行重点部位和隐藏工程的检查、核对和检查，防止错误的发生严格执行各技术规程、操作技术检测规范和质量检测标准，记录施工记录，监理技术资料，保存所有原始资料，写施工技术总结定期报告工程中的技术质量状况。7、安全人员岗位责任制调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与安全技术措

9、施、计划的审查，促进执行情况彻底检查从事安全宣传教育和管理工作，配合安全技术训练的制定和粗糙度的制定，参与施工安全组织的设计和各种施工机械的安装、施工检查的监督和电路和个人防护用品的正确使用阻止违反作业和违反指挥，发生重大危险时，安全和进度发生矛盾时，必须把安全放在第一位8、资料员岗位责任制负责本项目部各工程技术资料的收集、整理和归档及时编制项目部技术资料和各种议事记录的手机和分类整理，催促相关施工人员及时编制资料记录负责上级和其他有关机关往来的文件的整理分类和分发负责项目部工程竣工资料的收集整理，向有关机关报告检查。五、工序部文件资料管理制度：项目部的文件资料(包括甲、创立及公司主管部门的文

10、件资料)，应当在4小时内达到部门部门人员，按照该文件的内容达到有关部门合同文件，施工项目部签订的合同，必须确认合同方的法律资格，经过有关部门的审查，经社长批准签名后，提交合同方实施。 按照合同，图纸由工部统一发行，有关专业技术人员保留配套，妥善保管使用，竣工后提交工部，满足档案和其他需要设计院、甲方签署的变更将统一分发给有关机构，专业技术人员的资料备份。专业技术人员签署的变更(通知)、签证，由项目经理审查甲方签署后，盖上技术专用印章，一并分发给有关机构采购品送到工地由项目副总经理和施工人员签字，文件由资料人员复印两份，一份存档，一份由施工人员保管，原件立即送到公司存档。公司送来的设备由施工人员

11、签字，项目经理签字确认。 由回到公司的施工人员管理，复制资料员并存档。购买的零件由施工人员领取发票一式三份，一份带回公司，一份由施工人员保管，另一份由资料人员归档。六、项目部现场工作制度：1、工地全体人员必须每天准时上班签字。 工程开始后，除法定工作时间外，具体工作时间由项目经理根据工作需要安排。2、工作人员外出完成任务，必须咨询项目经理，填写外出任务表，得到许可后再外出。3、项目经理要外出，必须向副社长报告。4、病假需要出示病假证明。5、员工休假和休假向副项目经理申请，填写申请书，2天内得到项目经理的批准，3天内得到副社长的批准，4天以上得到项目经理的休假得到公司经理的批准，甲方有要求的同时

12、得到甲方的批准6、工程进度需要加班的，所有员工都必须服从。 员工每天正常上班后有可以加班的假期，本人有时间的话公司就会调走。 因为项目原因不能休息的情况下，公司以加班时间的50%支付相应的津贴，假期到下个月为止没有累积。员工因为自己的能力不能按时完成自己的工作，需要加班，不休假。 各项目部的加班人员必须如实报告有效的加班时间。 项目负责人和工作人员认真负责，监督加班的员工，伪装加班时间的员工扣除已经累积的加班时间。7、现场项目部的管理者工作每三个月一次，休假时间不得超过七天(包括往返时间)。 家人可以在当地每月休息三天，员工每月休息三天。8、项目经理在项目的时候，实施不可扣除的假期方式，超过未

13、经允许的假期旷工，按个人日均工资的2倍扣除。 项目部由项目经理和副经理以外的管理者休假，用本人的日平均工资扣除。9、无故缺勤三次或连续三天者被除名。10、项目部人员的工作和休假情况由副社长掌握，每月月末提交名单向公司办公室报告。七、项目部准备金的使用和管理：1、工程项目部成立后，经审查程序审查后，可按照项目规模借入一定金额的备用款，由项目部的出纳(或兼任出纳)保管。2、项目部需要公共，当事人用备用金填写借金书，经项目经理批准后，可以向项目部的出纳支付费用，费用审查按照审查程序签字后，向出纳申请。3、项目出纳根据准备金的使用情况，在现场审查发票报告项目部的出纳，按公司审查顺序审查后，向公司财务报

14、告备用金额。4、项目部所有资金支出的票据必须由负责人和证明人签字。 项目经理审查后，报告公司财务，按照公司审查程序结算。八、施工现场文件管理制度：1、项目应根据工作需要配备资料员，资料员应严格按照城建文件管理的要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订，并完成资料资料的工作。2、制作施工现场每周例行会议的记录、每月例行会议的记录。 临时现场会议记录。3、现场工作人员编制名册。 整理和归档施工组的身份证复印件。4、工程中工程量检查表、工程任务单、设计变更表、工程图纸、工程自我诊断资料整理归档。5、整理和归档施工中的其他文件、资料、文件交换。6、各种文件资料不得分类保管、备份、丢失。 制作相关的电子

15、文档，便于参考。7、借用资料，需要办理借用手续。 填写工程资料借用表，立即归还。8、工程竣工资料原则上要求项目部按照工程进度编制，最晚不得超过完工日期的半个月。 由于人员配置原因无法独立完成的，可以向技术部申请技术人员合作。九、施工现场安全生产管理制度：1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。2 .进入工地的人戴安全帽。 必须正确使用安全带等个人劳动保险用品。3、现场施工人员必须正确使用有关机械设备。 出港前要检查所有的安全设施是否安全可靠。4 .特殊职业持证明书工作，特殊工作佩戴相应的劳动安全保护用品。5、使用砂涡轮时，首先检查砂轮是否有龟裂。 切断材料时力要均匀，要夹在切断材料之间。6、

16、在高处作业时，请系好安全带。 严禁随便走高处没有扶手的攀岩物。十、施工现场临时用电管理制度：1、工地所有临时电气由专业电工(持有驾照出港)负责，禁止其他人员拒绝电源。2、施工现场各级要设置各种安全的配电箱。3、暂时使用电力，实行三项五线制和三级漏电保护。 专职电工进行检查和维护。4、所有临时路线必须使用夹克线或海底线。 必须牢固地架设，一般必须虚构，不能被管道和金属物束缚。5、不能用花线、铜线乱接。 违反者将受到严厉处罚。 每个连接口只能连接一组布线。6、所有插头和插座必须完全保持。 电气开关不能多用在一个发动机上。7 .所有工程机械和电气设备不得在疾病运转和过载下使用。8 .工程机械、电气设备和施工用金属平台必须可靠地接地。9 .反驳电源请先关闭电源。 进行带电作业时，必须采取预防措施，只有三级以上的电工在现场才能工作。十一、工地防卫管理制度：1、警卫要忠于职务，守卫岗位，昼夜巡逻。 保护工地财产免遭损失。2、项目经理必须根据现场实际情况，设置符合标准的围栏、围栏等。 尽量实施封闭工程。3、项目经理对露天原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。 或者派人看守。4、所有施工者必须佩戴工程号码牌，外来者未经项目经理许可，不得进入施工现场。5、夜间工作的警卫必须巡视整个施工区域，不得睡觉。6、警卫在现场巡视时，要仔细