公司议事规则

1、公司议事规则第一章一般第一是规范公司重大事项的决策程序，提高公司领导的决策水平，持续改善领导方法和领导风格，提高领导水平，促进决策民主化，科学化，制度化和标准化，根据公司章程及相关规定结合本公司的实际情况制定本规则。第二条本规则的总体原则是坚持民主集中制，努力使公司决策层在议事内容、议事方法、工作程序和决策上科学、规范、准确、合理。第二章企业决策水平的程序形式、原则和范围第三条公司决策层决策层决策层会议主要由定期和临时会议组成，定期会议原则上每月举行一次，视情况而定，可以随时召开临时会议。会议由社长室主持会务。第4条坚决杜绝以非会议形式或领导人会面决定重大事项的做法。第5条在公司决策层，程序应

2、遵循的原则：(a)坚持公司长期发展战略实施原则；(b)坚持高效程序的原则。(c)坚持民主集中制的原则。(4)坚持保密原则。(e)坚持回避原则。第6条企业决策水平的程序范围：(a)研究处理公司日常工作的重要问题；(b)考虑公司的运营计划和公司的主要财政收支计划，以及重要的分配方案。(c)决定公司高级管理人员人事变动的研究。(d)验证公司的主要投资项目或重要业务合同(协议)。(e)对工作人员薪金和福利方案的验证。(六)确定公司的组织结构和部门设置调整方案，确定各部门的岗位设置标准。(7)考虑主要问题。第三章主题提案和决定第七条公司决策水平会议的主题一般由总经理决定，提出问题主要通过以下几种方法完成

3、：(a)总经理办公室报告，根据公司决策层决策的范围和实践，总结出决策层决定需要提交的事项，由党的总经理确定。(b)决策层成员建议由决策层会议研究决定的事项通常列入议程，但应报告总经理决定。第八条决策层会议议程和召开时间确定后，提前通知会议成员，会议成员收到会议通知后，应根据会议研究事项做必要的准备。有关部门应准备与问题相关的情况和信息。第四章会议程序的条件和程序第9条会议程序条件：(a)决策水平会议必须有一半以上的成员或核心相关人员参加，才能举行。讨论公司重大事项时，必须有三分之二以上的成员参加会议。会议成员因故不能参加会议，应事先向会议主管申请休假。未参加会议的会员必须就会议主题表明自己的意

4、见，并书面或口头通知会议主管。会议主持人必须在会议上告知不能参加会议的会议成员的意见。会议主持人应立即将会议研究情况和决定的事项通知会议后因任何原因没有到达会议的会议成员。(b)决策层会议由总经理召集和主持。经理不能参加的时候一般不开会。在特殊场合需要开会时，总经理可以指定一名会议成员主持。(c)会议记录。会议由总经理办公室秘书记录。记录人员要诚实、详细地制作会议记录，保管好。没有老板的同意，谁也不能借会议记录。第10条会议程序：查明问题。主持人在会议开始时必须明确表明会议主题和相关信息、政策依据和目的要求。(c)报告情况。会议成员和与问题相关的部门负责人报告相关情况、意见和建议。(c)充分讨

5、论。会议成员应该正确行使自己的民主权利，充分酝酿讨论，对问题发表意见。(d)形成决议。会议应根据多数决原则决议议程，以便成员充分讨论。会议决定了几个问题，就要逐项投票。干部任免、奖惩事项推荐、提名和决定，要一一表决。在决定问题时，如果意见分歧严重，或相关重要情况不够明确，除紧急情况外，还应推迟决定，及时调查，留待下次会议再审议。(e)会议记录。会议要及时编制会议记录。会议记录由总经理办公室起草，报告有关领导的审议，然后派总经理签发。发送范围由会议召集人决定。第五章会议程序纪律第11条会议程序纪律：(一)会议的主题、准备、程序等必须遵守议事规则，没有特殊情况，一般暂时不动。(b)不能以总经理事务

6、会、领导、个别通风讨论等形式代替会议决策重大问题。(c)会议成员任何人不得单独决定主要问题，也不得改变会议的集体决定。发生紧急情况，必须在个人做出决定时，事后迅速向会议报告。(4)会议成员要在会议中坦然见面，表达自己的意见，不能含糊，不允许回规，回规为后者。要以公共心态站出来，不能以个人的善恶为准。实事求是，按道理，不要空谈。要静下心来，允许别人发表不同的意见。(e)允许个人在会议上讨论问题时充分发表或保留其他意见。一旦会议作出决定，个人就要坚决服从和执行。(六)会议成员和参加会议的有关人员，在会议决议的事项公布之前，不得泄露。故意泄露党的机密，违反会议工作规则，造成重大副作用的，应按照中国共产党纪律处分条例的有关规定处理。第六章会议决定的执行情况第12条会议决定的执行监督：(一)会议决定的事项，分别由会议的业务部门或有关部门负责执行，由分管人员根据会议成员的分工监督。根据特殊需要，会议书记可以指定一名会议成员进行监察。(二)会议决定的事项在执行过程中出现问题，负责监督的会议成员应及时向会议秘书报告。(c)根据会议决定事项的内容，会议工作部门或相关部门分别负责会议决定事项的实施和执行中特定情况的收集、反馈等。第七