建筑施工企业管理制度汇编(400页)

1、编辑建筑企业规章制度一、企业规章制度的概念规则和规定是参与生产和运营活动的企业工人必须遵守的行为准则，主要包括企业各项工作的要求、规则、程序、方法、标准等。建筑企业规章制度是基于大量实践经验总结的标准化管理方法，具有以下特点：(1)规范。规定管理企业，要求按照一定的标准、方法、程序工作，不允许按照个人的想法随意变更。规制规范的特点是不能用于所有管理活动，只能用于经常发生的日常工作。(2)稳定性。规章制度一引进，就不能随便变更。经常改变的规章制度不能限制工人的行为。当然，稳定性也是相对的，不是固定不变的。规章制度实行一段时间后，要根据企业的工作内容和环境变化进行修改。(3)强制性。如果不能这样理

2、解或那样理解一个制度，甚至不能实行，企业经营业务就没有规范的规定，违反了规制管理企业的根本宗旨。因此，规章制度具有强制性特征。二、企业规章制度的作用(1)规范企业工作。随着经营科学的发展，人们发现，单凭个人经验不能很好地管理企业，只有总结管理工作的规律，制定工作规范，大家才能按章程办事，减少工作的随机性，才能使经营管理现代化。(二)协调企业各部门的工作；通过规章制度，可以固定企业各部门的关系，达到调整目的。各部门都按规章制度办事，等于在一个统一标准约束下工作，避免各行各业的现象。(3)保持正常工作顺序。有了规章制度，劳动者就有了行为准则，可以避免各种混乱，建立正常的工作秩序。(4)提高工作效率

3、。有了规章制度，职工在工作中遇到类似的问题，就可以照章办事，不要事事求全，研究对策，拖延时间，提高工作效率。三、企业规章制度建筑企业的工作制度主要包括有关经营工作、技术工作、经营工作等的制度，是指企业为搞好经营管理而制定的各种规定、标准、方法、规定等。(1)管理决策系统。包括企业主要决策问题的工作方法、程序、职权规定。(2)合同管理系统。包括工程合同、工程合同签订、履行、终止、总分包合同管理等规定。(3)预先结算制度。其中还包括有关预算编制、签证变更、完成结算等的规定。(4)建设管理系统。包括建设准备、建设计划(建设组织设计、建设工作计划)、工程工作单、建设日程、现场管理系统等。(5)技术管理

4、系统。包括技术数据管理方法、图纸审查系统、施工组织设计和审批系统、技术交叉系统、测量系统、材料检查系统、技术操作程序等。(6)项目质量管理体系。包括技术标准、建筑质量检验方法、隐蔽工程验收方法、质量事故处理和报告系统等。(7)安全生产管理系统。其中包括安全操作规定、环境保护制度、现场消防制度、安全事故处理报告制度等。(8)人力资源管理系统。包括定员、配额管理制度、员工出席制度、员工教育制度、员工配置制度、员工工资、报酬、升级、退休等各种制度。(9)物料管理系统。包括物料消耗定额管理系统、物料采购、验收系统、仓储系统、物料接收系统、剩余库存、废物回收系统、驾驶物料租赁制度等。(10)机械设备管理

5、系统。包括设备规划、采购、验收、存档、维护、维修、使用和操作等管理系统。(11)财务管理系统。包括会计制度、成本会计方法、固定资产、流动资金、现金出纳、经济活动分析等管理制度。四、建筑企业责任制度一、各级领导责任制1、负责系统中的总经理职位(一)主持建筑企业的整体工作；负责建筑企业日常行政、人事、安全、生产管理等工作。(二)组织批准公司的各种管理制度、管理方法及各种工作流程，负责健全和完成各企业各部门的工作职责。(3)负责企业部门的设置、编制、定员、职位决定。(四)对本企业各部门主管级以上干部有任免权，有权进行绩效考核，处理考核结果。(5)(6)(7)(八)负责组织和主导本企业所有员工的工作、

6、技术培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。(九)负责质量管理体系文件内容的履行，必要时做好相关工作的履行和检查。(十)负责企业资金使用、费用支出、财务预算方案审查。(十一)负责企业各种生产、生活物资采购计划的审计。(十二)负责组织和参与项目投标。与各项目经理签订了相关经理责任合同，并敦促确认合同的履行和建设完成情况。(十三)了解和把握国家对建筑业的新政策、新举措和产业趋势，重视科学管理，做好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高企业的经理效益和社会效益，扩大企业知名度。(14)定期组织企业部门负责人工作定期会议，总结、研究现阶段企业的生产、运营和管理。2、副总裁职务责任制(一)支持和合作

7、企业总经理的日常管理、生产和运营管理。组织并报告年度工作、生产、事业计划和成本、效益指标等。直接对总经理负责。(2)协助总经理研究企业管理和市场开发领域的发展计划。(三)报告企业事业、经营管理的各种规定、制度、内部机关的设置。(四)组织准备，及时向总经理汇报。每月运营合同签署、履行和指标完成。(五)负责协调事业单位与财政部、行政部门等部门之间的合作关系。(6)组织收集市场销售信息、用户反馈等。(七)负责销售统计和统计基本会计工作的组织、实施、检查和实施。(八)组织市场统计分析和预测工作。(九)组织和监督本企业质量管理体系相关工作。(十)完成总经理指定的其他临时工作。3、项目经理职务责任制(一)

8、成立项目管理组，调动建设力量，组建相应的项目管理组，编制运营计划，下达建设任务，签订团队组合同。(2)组织国家财经政策、财经法规、专门知识、企业管理制度的学习和训练，对其进行思想品和职业道德教育，评价招聘公告的成果，提高会计人员的综合素质。(3)通过不断引进和吸收发展的财务管理工作经验，建立公司科学合理的财务管理方法，积极推进公司财务现代化管理和会计工作的标准升级。(4)调查了解建设项目的特点、工程概况和特点、设计规模、结构特点、工艺流程、主要设备性能、设计预算确定、整个建设期和项目分段建设支持交付顺序要求、交付图纸时间、建设质量要求、技术困难。(五)调查工地和地区的自然条件、地形和环境条件、

9、地质条件、地震水平、工程水文地质条件、气象条件等。(6)调查地区的技术经济条件，了解供水、供电、供暖、供气(氧、乙炔)等能力和运输条件，了解当地材料供应情况和当地合作条件，以及主要设备的供应条件。(七)社会生活条件调查、建设、地方机关、企业、居民分布、生活习惯和交通状况、腐蚀费供应、医疗、商业、邮电、公共安全条件。(八)必须了解建设单位是否执行工程准备、是否执行场地三向、是否处理障碍物、根据合同需要供应的材料、设备的到达情况。(九)组织材料、部件、半成品的订购、生产、储存、运输和材料、设备租赁、访问、装载等管理工作。(10)根据物料预算，组织工程准备材料采购计划，必须在买方了解市场价格后，由施

10、工方审核，经项目负责人批准后，才能选择服务单位订单。(十一)按照工程组织的设计要求，组织有关人员提前储备冬季、非期间工程使用的材料和专用材料。(十二)根据建设部供应的水泥、电力等，连接建设用水供应、排水、电力、照明、通讯、通风道，铺设永久路基、建设用循环路。(十三)按照工程总计划图组织有关人员，建设临时生产设施和生活设施。(十四)履行项目部门的安全、消防第一负责人的所有职责。(十五)完成总经理办公室指定的其他工作任务。4、项目部经理工作职责(一)认真贯彻公司的质量方针和工作方针，严格按照质量保证体系和质量管理体系的实施，确保工期的进度、质量、安全、文明网站目标的实现。(二)负责施工进度计划的制

11、定和施工方案及质量计划的实施。(3)全面负责项目部门各部分的项目工程，严格按照工程规范、运行规范施工，合理分配工艺，确保产品质量。(四)负责劳动、机械、材料等资源的配置和供应，有计划地计划进入工程机械和材料。(五)按照有关规定，负责认真签署建设日志。(六)全面负责项目部门的安全生产活动，实施安全保障措施。(七)协助项目经理做好与分包单位、建设单位、监理公司等的合作工作。5、高级工程师工作责任制(一)全面管理建设公司所有建设工程的质量和技术工作。(2)积极开展合理化建议活动，积极提倡引进新技术和应用新材料。(3)负责主要项目施工组织设计的审批。(四)负责小型设备建设安全拆除计划技术内容的修改和方

12、案审批。(5)负责工程组织的基础、主要部门和单位工程的质量验收。(六)主导招标工作，负责各项目招标方案的编印、工程技术文件审查工作。(7)批准产品严重不合格项目的纠正措施，并负责审查实施效果。(八)参加各项目的重要部分和建设工程完成验收会议。(九)负责处理客户投诉，及时反馈相关信息。(十)组织重大质量事故的确认和处理。没有定期检查施工现场，而是随时监测工程质量，发现问题的话，及时召集项目部和生产技术部等相关部门负责人处理。(十一)负责“四新技术”的推广应用(十二)完成上级领导安排的临时的、重要的工作。6、工程负责人职务责任制负责工程组长的工作，负责行政上项目经理的工作。中标后项目准入前的建设准

13、备责任批准项目的各项子合同履行协商和签署工作，评估和选择工程子承包商，编制合格子承包商名单，并负责子合同小组的管理。在生产副经理的指导下，负责建设过程的过程管理，包括年、月生产计划的实施，评估计划的完成情况。随时掌握工程进度，打破综合平衡，全面安排，加快工程进度，缩短工程工期，负责工程阶段或年度工作总结。埼玉总经理对市项目的现场监督管理、安全文明建设以及与环境职业健康和安全运营管理有关的其他方面进行监督检查工作。负责建筑成品保护检查和项目工程产品保护措施实施监督检查工作。对部门内所有申报的申请、报告、报告、项目进行等文件的质量负责。负责向与项目相关的部长办公室及时、真实、准确地提供与项目相关的

14、数据；另外，对提交给项目相关长官室的项目相关资料的时效性、真实性、准确性也负责。9341负责组织的应用流程管理、处理、存储和运输、保护、交付管理、客户、相关方满意度评价和服务管理、工程子合同管理、环境、职业健康和安全运营管理。在招标、建设和交付服务期间，收集客户和相关当事人的满意信息，并预先访问、电话、信件和聊天，向项目分支机构支付工程款。为市项目负责组织制定年度项目回访计划和客户满意度调查，接收客户投诉，并向相应部门提供回访、保修和服务工作组织以及客户信息。负责部门内工作相关的环境因素、主要环境因素、风险因素和主要风险因素的确定和监督。该部门管理范围内程序文件和其他管理文件的创建、更改、受控

15、发行、注册、标识、回收等任务。负责公司项目部门相关法律法规的收集和信息传递。定期召开部署会议，提出改善工作的目标和措施。执行项目经理提供的其他工作。7、技术负责人职务责任制促进国家安全、技术、质量管理标准的学习、宣传、实施，全面提高建筑工地综合管理水平。负责技术管理标准和文明建设管理。参加定期综合检查和特别检查，做好检查日志。组织相关技术人员参加图纸审议，提供预算、资料及财政的会审资料。组织施工组织设计，批准分包单位的小单位施工方案，准备季节性施工方案和措施，组织实施。制定重要的质量和安全技术措施，在施工现场紧密协作技术问题。及时传达上级的技术文件，支持或参与分包商、建筑工地相关的技术工作，提

16、供必要的信息。每周要举行工作定期会议。参加现场生产调整会议，在会议上报告工程程序建设情况和建设组织设计实施情况。每天都是好日报。8、质量负责人职务责任制负责质量检查部门的行政领导工作。负责项目部门项目质量管理工作的实施、验证和改进，建立和完善质量检查部门的管理制度。需要开发质量策划管理程序，监视和测量管理程序，不合格品管理程序，0103010并组织实施。负责公司质量目标的分解和实施，制定公司年度工程质量卓越目标和质量计划，参与制定质量年、季度、月质量技术措施计划。质量检查组织，项目基础，主体接受，以及竣工接受和验收，提出项目质量评价意见，监督批准质量等级，检查和验收过程中出现的问题，确定子项目

17、的检验状态，检查，监督，质量检查，收集与检验相关的数据，在项目质量现场检查中发现不合格流程，“不合格物料审查记录”审查每个项目的设计最终和图纸，审查每个项目的建设组织设计、建设方案和施工措施，参与对实施建设项目建设组织设计(或特别质量计划)的监督检查。组织质量专门会议，总结促进质量管理的先进技术。定期总结公司整体质量目标的实现、质量动态及趋势，制定并修改可能发生偏差的预防措施。准备参与特殊技术、特殊技术、特殊材料和创新开发的项目建设组织设计。负责确定部门的环境因素及危险源，填写环境因素调查表、危险源调查表等，向技术部及保安部发送反馈，加强该部门的环境保护及职业健康安全管理。接受内部审计，参加经营评审会议，与各部门及项目部门进行交流、沟通。根据施工阶段