2018年华南理工大学项目风险管理平时作业

1、作业：一、名词解释：1 .风险因素：a :风险因素是风险事件的潜在原因。 在有一定条件的情况下，风险因素有可能引起风险事件，这一一定条件被称为转换条件(主要原因)。 即使具备迁移条件，若不具备其他条件，风险事件也不会发生的条件被称为触发条件(直接的原因)。2 .风险损失a :风险损失是指风险管理中非有意的、无计划的、无计划的经济价值的减少，通常用货币来衡量。 这包括直接损失和间接损失。 直接损失是指财产损坏和伤亡的价值。 间接损失指的是直接损失以外的多馀的物质损失、收入损失和责任损失。3 .纯粹的风险a :纯粹的风险是指仅导致损失而无法获得收益的风险。 例如自然灾害、火灾、安全事故等突发风险。

2、 此类风险一般具有一定的规律性和前兆，可以通过统计分析发现并采取预防措施。 纯粹风险的结果可能没有损失和损失。4 .风险认识的风险检查表a :风险检查表是根据以往的模拟项目信息和其他相关信息作成的风险识别检查表。 核对清单通常是按风险源排列的。 使用核对表确定风险的主要优点是快速简单，缺点是限于项目的对比性。5 .风险认识的德尔菲法a :德尔菲法是美国著名的咨询机构兰德公司在1950年代初发明的。 它本质上是一种匿名反馈通信法。 这种做法在对要预测的问题征求各专家的意见后，进行整理、总结、统计，以匿名方式向各专家反馈，再次征求意见，集中，反馈到得到稳定的意见为止。 德尔菲法不仅可以罗列风险因素

3、，还可以用于估计风险发生的可能性及其影响。6 .风险认识的流程图法a :流程图法将一个工程项目的实施过程，或者工程项目的部分管理过程，或者部分结构的施工过程，按照步骤和阶段顺序以几个模块形式构成流程图，通过向各模块展示潜在的风险和利害因素，给决策者留下明确的具体印象7 .风险估计的正态分布a :正态分布又称为高斯分布，是数学、物理、工程学等领域非常重要的概率分布，在统计学的多方面具有很大的影响力。 如果随机变量x遵循数学期待、方差2的高斯分布，则记为N(、2)。 概率密度函数确定正态分布的期望值的位置，标准偏差确定分布的宽度。 因为那个曲线是钟型的，所以经常被称为钟型曲线。 我们一般说的标准正

4、态分布是=0，=1的正态分布。8 .风险估计的泊松分布a :泊松分布在二项分布中n大，q泊松分布在二项分布中n大，q小，适合风险损失次数的推定。9 .风险估计的指数分布a :风险估计的指数分布10 .风险评价的层次分析法答： AHP是定性和定量分析相结合的多目的决策分析方法，改变了传统的优化技术只能处理定性分析问题的传统观念，领先于长期停留在定性分析水平的许多科研领域，提供了定量分析非定量事件的简便方法。 AHP的理论核心是通过分析复杂系统的相关因素及其相互关系，将系统简化为有秩序的层次结构，将这些因素集成到不同的层次中，在每个层次，根据上一层的某个标准和要素，对该层次元素进行两个相对比较，建

5、立判断矩阵。层次分析是工程风险评价方法论中最广泛的系统科学原理之一。 为了得到对工程系统的风险性的全面认识，对系统进行多层次分析，各层次成为整体中的一个子系统或子系统。 层次分析方法使我们对工程风险评价问题有层次观念，另一方面，在风险分类和认识的基础上，从复杂的现象中将问题分解成不同的层次，把握各层次之间的关系，进行整体思考。另一方面，根据需要解决的具体问题，把研究重点放在某一具体水平的重要因素上。 “综合整合分析一综合”是对工程问题不同层次风险因素的动态分析最有效的方法，尤其是在EPC工程项目风险发生机制复杂的情况下，层次分析方法是重要的方法。 模糊综合评价、灰色综合评价、人工神经网络都是基

6、于层次分析发展的。11 .风险评估的模糊数学方法a :模糊数学是研究和处理模糊现象的数学方法。 众所周知，古典数学以准确为特征。 但是，与准确度相反的暧昧并不完全消极，不值得。 虽然如此，暧昧性有时比正确性更好。 例如，希望有一次能去什么地方迎接“高胡子长子的头发上戴着宽幅黑色眼镜的中年男性”。 虽然这里只提供了正确的信息人，但是其他信息人的胡子、高个子、头发长、宽边缘的黑色眼镜、中年等是模糊的概念，但是通过头的综合分析来判断这些模糊的概念，就可以接触到这个人。 模糊数学的实际应用涉及国民经济的各个领域和部门，在农业、林业、气象、环境、地质勘探、医学、经济管理等方面有着模糊数学的广泛成功应用。

7、12 .风险评价的蒙特卡洛模拟答：工程项目管理的蒙特卡洛法又称统计表试验方法，根据统计理论，利用计算机研究风险发生概率和风险损失数值的计算方法。在目前工程项目的风险分析中，这是一种广泛、比较准确的方法。在得到有关历史的数据时，通常利用各工作及其时间的模拟来预测建设周期，利用工程评价中的要素单价的模拟来预测可能的总价格。通过风险分析，可以得到提案项目工程评价中各要素的假定平均单价。 这些假设单价由概率密度函数(类似项目统计数据的概率分布)得出，这些分布和函数反映了样本计算平均单价的特征。 然后，可以利用这些单价，得到建设项目的总预期费用。 如果这个过程被重复足够次数，我们就可以得到预测总价格的概

8、率密度函数，从而确定最可能的总价格。13 .风险自留a :风险自我保留是指工程风险残留在风险主体内部，通过采取内部控制措施(控制风险聚集和扩散速度)等来解决风险，对这些被保留的风险不采取任何措施。1 .被动自留(不能避免或转移)2、自主自留(对整个工程影响不大)。3 .无法正确把握的风险。14 .风险规避答：如果出现风险潜在威胁的可能性很大，结果非常严重，其他战略无法执行的话，可以积极地放弃项目，变更项目计划，消除项目风险，保证风险发生的条件，来风险项目的目标吗？ 中断风险源，抑制风险事件的发生。 通过积极放弃、中止，接受某个任务。 主要应用于项目初期阶段和中间施工阶段的机会成本很大，也有规避

9、风险失去收益的可能性。十五.风险转移a :工程风险转移包括保险转移和非保险转移。1 .非保险工程风险转移是指风险负责人以一定的方式把风险转嫁给其他负责人。(一)利用合同的保护条款，降低或避免某种风险保护条款：施工技术标准、施工质量、报酬和货款支付条件等考虑因素：风险转移的可行性、合同对方的反应。(2)通过保证，向保证人转移风险信用保证(投标保证/履约保证/支付保证)和财产保证。 合同类型决定责任和风险的分配，控制合同交易，有效地分散风险。 合同履约的保证很有效。 工程担保和工程保险除了工程外，还成为双重保障机制。2 .保险工程风险转移是指业主和承包商将与工程项目有关的保险种类转移给保险公司。工

10、程保险转嫁风险的效率比较高，保险工程项目危险后发生的合理处理费用都记入保险费中，工程保险的风险转移成本主要是保险费，成本比较高。二、简单的答案：1 .工程项目风险的特征：答： 1、建设工程项目的启动、构想、计划、融资、设计、设备材料采购、施工、试运行、竣工及保证所需时间跨度非常大，项目经常超过风险因素复发所面临的周期(时间维度)。 2 .许多建设项目的建设场所偏远关闭，环境差，空间扩大，因此面临着无法预测其强度、发生频率和循环周期的自然风险(空间维度)。 3 .在整个项目建设过程中参加的人数很多，人们来自不同的社会阶层。 在国际工程中，还来自不同的国家和文化背景。 4、项目参与者多，业主、设计

11、、监理、咨询(项目管理、制造成本、法律、财务、招标等)、承包商、转包商、供应商、制造商等各方面互相联系，相互影响，有着互不相同的任务和目标5 .项目参与者和其他有关人员的行为容易带来风险，建设项目容易受到损害。 6 .先进复杂的技术是某个建设工程项目所必需的，也是容易发生风险的一面。 这些技术包括新技术、新材料、新技术、新设备等。 使用性能和强度没有证实的新产品。2、建设工程项目风险管理的主要步骤。a :第一步是制定风险管理计划。 决定计划项目风险管理活动的方法。二是风险认识。 确定和记录对项目有影响的风险.三是定性风险分析。 定性分析项目风险，按顺序排列对项目目标的影响。第四，定量风险分析。

12、 测量风险发生的概率和结果，评价对项目目标的影响。第五步，制定风险应对计划。 开发为了提高实现项目目标的机会，减少对项目目标的威胁，制定了几个计划和技术手段。步骤6，风险监视。 在项目生命周期中，监控剩馀风险，识别新的风险，执行降低风险的计划，评价这些工作的有效性。3 .工程风险的认识、估计和评价通常用于什么技术手段？a :危险源的鉴定方法很多，各种方法在切口和分析过程中有各自的适用范围和限度，在鉴定危险源的过程中，一种方法不能全面地识别存在的危险源，必须综合运用两种以上的方法。 目前常用的危险来源鉴定方法有咨询对话、问卷调查、现场观察、相关记录的检索、外部信息的获取、工作任务的分析、材料的性

13、质和生产条件的分析、系统的安全分析和风险评价法等各种方法，在一定程度上有SCL (检查表)、HAZOP (危险)危险源风险评估的方法很多，但两种方法都有限度，要开发或确定使用的风险评估方法，必须首先明确评估目的、对象和范围。 目前，生产过程和设施应用的风险评估方法有数十种，常用的风险评估方法有工作条件风险评估法(LEC法)、系统安全分析法(包括SCL、PHA事前风险分析)、FMEA (故障模式和影响分析)、HAZOP、FTA、ETA等，综合评估法和利风险控制的途径通常有4种，制定适当的职业健康安全目标(GB/T28001-2001标准4.3.3项，以下相同)。 制定切实可行的管理方案(4.3.

14、4)按要求进行运行控制(4.4.6)做好应急准备和应对措施(4.4.7)。 其中，管理方案是针对需要“上硬件”或者必须整改的重大风险制定的控制方法。 通过实施和完成管理方案，可以取得消除、基本消除或大幅度缓解重大风险的效果，将风险降低到可接受的程度。4 .缓解工程风险是工程风险处理方法之一，请进行说明。a :指将某负面风险事件的概率和结果降低到可接受限度的方法。 降低风险的方法如下(1)降低风险发生的可能性，采用各种预防措施消除风险发生的可能性。例如，对施工管理者和工人进行安全教育，提高风险预防意识，可以有效地减少安全风险的发生。(2)抑制风险损失。在风险损失不可避免的情况下，用各种各样的措施

15、来抑制风险势头持续恶化，或者局部地扩大范围。例如，采取各种安全防护措施，可以有效减少风险损失：设置安全网，在三边一口的地方设置防护措施，工人戴上头盔、高空作业安全带等。5 .工程保险合同的主要内容是什么？a:1工程保险条款、2工程保险金额、3工程保险期限、4保险费率、5保险费、6保险责任和排除责任、7赔偿方式、8被保险人义务三、论说问题1、工程项目风险管理与项目管理的关系。a:(1)风险管理是项目管理的手段。 风险管理是整个项目管理的有机组成部分。(2)风险管理是一个正式的过程。 项目风险管理是一个有组织的系统过程，包括风险识别、风险分析和风险管理活动的系统化。(3)风险管理是积极的。 实现有

16、效风险管理的前提条件是，项目管理者必须具有识别潜在风险的能力，考虑未来潜在结果的范围及其决定结果的因素，在项目管理中找到减少风险因素的方法。(4)风险管理的目标性。 从项目成本、时间、质量目标来看，风险管理和项目管理目标是一致的。(5)丰县的范围管理。 项目范围管理的主要内容之一是需要审查项目和项目的变更。 风险管理通过正式的风险分析，识别、估计、评价这些不确定性，并向项目范围管理提交任务。(6)风险管理的计划性。 风险管理为项目计划的制定提供了依据。 风险管理的作用之一是减少全过程的不确定性，有助于提高项目计划的正确性和可行性。(7)风险管理的经济性。 风险管理是项目成本管理的一部分，没有风险管理，项目成本管理就不完善。(8)风向的