岗位晋升考核制度

1、岗位晋升审查制度第一章总则目的：为了提高公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的积极性和积极性，在公司内部建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升流程，制定本制度。 适用范围：适用于公司的所有员工的权利责任：1、总经营者资金负责制定，修改和完善公司岗位晋升考核制度。 2、本部门经理负责本部门员工的晋升审查、降级。第二章晋升第一条晋升原则1、公司员工晋升必须符合公司的发展需求，以“开发人才、储备人才”的空缺补充原则为基础。2、公司内就业不足时，首先要考虑到公司内员工，坚持公平、公正、公开的原则。3、公司内部员工晋升，有利于员工综合素质的提高，增加量才适用，有利于提高员工凝聚力和归属

2、感，有利于减少员工流动率。4、管理层的晋升要根据审查结果，按照有利于提高综合素质的原则，重视培养管理者的综合管理能力。5、晋升要以工作业绩、工作能力为基准，把序列归零。 第二条升级形式公司可以根据工作需要，对员工的工作岗位和职务进行必要的调整，公司的职务空闲的情况下，员工也可以根据本人的专业能力申请公司调动。1、员工的晋升分为部门内的晋升和员工部门间的晋升(1)部门内升级员工在本部门内变更岗位，是指各部门经理根据部门的实际工作情况，经过审查，将岗位调整申请表人发工资提出意见后，委托社长审查。(2)公司员工部门之间的晋升，是指员工在公司内部各部门之间移动，经过审查要转入的部门要填写岗位/薪资调整

3、申请表，经社长批准后，调到人事部。2、员工晋升的形式分为定期或不定期(1)定期：公司每年6月、11月进行统一审查提升员工。(2)不定期：在年度工作中，为公司作出特别贡献，表现优秀员工，随时晋升。(3)试用期：试用期内，工作成绩优秀者，由本部门经理推荐，人事部门组织考核，符合业绩快速提升的条件，可以经总经理批准晋升。 第三条晋升资格无论是什么样的晋升途径，为了保证晋升的成功，降低管理风险，防止晋升后发生的管理副作用，晋升需要以下条件1、试用期员工晋升为正式员工，原则上需要在同一岗位工作一个月以上，可以提前纠正工作能力突出，但工作时间不是十五天以上2、员工晋升为主管的，在其岗位工作3个月以上，有高

4、中以上学历，工作能力突出，学习能力强，专业能力提高，有持续培养潜力者可以晋升3、主管升职为助理级，必须在公司工作半年以上，另外在该部门工作半年以上，有高中以上学历，团队领导能力和专业业务能力强，具有一定潜力的人可以晋升4、主管、助理晋升为社长级，必须在公司工作一年以上，并在同类部门工作一年以上(工作能力突出者至少半年以上)，具有专业以上学历，团队领导能力和专业业务能力强。5、社长升格为分店副社长级，必须在公司工作三年以上，并且在该部门工作两年以上，团队领导能力和专业业务能力非常丰富，全日制专业学历以上，有丰富的社会经验，有很高的社会道德和企业责任感，宣传能力强综合条件突出的人，班级的职能部门的

5、工作最低也要18个月，学历最低也要在高中以上才能成为晋升评价调查的对象。6、应聘管理者必须具有行业同岗位的工作经验和条件，试用期在一个月以上，最后的评定审查由录用部门的负责人和社长评定后任命。7、职务晋升原则上和上次晋升时间最低也在同一职场工作6个月以上，晋升等级最高为2级。8、所有人员必须按时、按质量完成相应工作。 第四条晋升条件必须具备公司工作年限、职业素养和综合素质、业务水平三个条件。1、公司工作年限：在公司且在单位连续半年以上工作2、职业素养和综合素质：(1)有较强的责任感、主导性(2)有强烈的敬业精神、工作热情(3)对企业有极高的忠诚心(4)上班情况(半年以内：病假不超过一个月)休假

6、在10天以内；迟到、早退不超过10次。(五)进公司不到三个月的，满足以上条件之一取消晋升资格。三、业务水平：3、(1)完全明确本岗位和晋升岗位的工作职责，有晋升到新岗位的专业技能(2)有晋升到新职场的要求的深度和广度(3)目前岗位任务完成，完成率在70%以上，半年内业绩评价综合排名前10%(4)目前车间没有发生重大工作错误(5)具有一定的组织、计划、指挥、协调、控制等管理能力，其他员工有一定的同意度(6)满足晋升岗位岗位说明书工作资格的大部分要求第五条升级过程4、部门推荐或个人推荐(必须满足晋升三方面的条件)，填写晋升申请书(附件一)出资。 人事部将申请书向社长报告，由社长指定的人员组成审查组

7、，进行竞争审查，晋升通过审查的人，人事部办理有关手续，待遇按照提升的职场标准执行。五、第二章降级六、第六条降级周期7、降级分为定期和不定期两种。8、1、定期：人事部于每年6月、11月，各部门对各部门所有员工过去一年的业绩进行分析，并根据适用情况向相关管理者提出降级建议。 2、不定期：指加班工作所需的降级。第七条降级的适用情况：1、职业素养和综合素质：2 .敬业精神、工作热情、责任感、积极性不符合职场要求3 .对企业的忠诚不符合职场要求9、上班情况(一年内：病假超过一个月的事件超过15天迟到，早退超过15次工作或视为缺勤。 进公司不满一年的人，按比例数一下。4、业务水平：(1)专业技能、深度和广度不符合岗位要求(2)职场要求的前瞻性、预见性、计划性不足，工作长期处于被动状态(3)岗位任务完成，完成率低于50%，半年内业绩评价的综合排名在最后20%以内(4)目前车间发生过重大工作错误(5)没有车间要求的组织、计划、指挥、协调、控制等管理能力(员工守则等制度规定了降级处理时注：发生4个以上情况时，可以进行降级处理。5、降级进程：由部门负