XX影城考核方案

1、XX影城运营部考核方案一、总则：以激发一线员工和管理者的积极性和创造性为目标，以增加收入和稳定管理为措施，追求影城企业文化精神，使影城利润最大化。分类工资结构备注业绩工资业绩工资五险一金关系评价基于公司的人事行政制度，关系工资和福利基于人事行政制度。员工试用期占基本工资的10%没有没有员工跳槽后占基本工资的10%有。有。值班管理员的试用期占基本工资的10%没有没有值班经理调走后占基本工资的10%有。有。二、工资结构三、审查方式(1)基本工资：员工进公司后，根据基本工资标准和公司决定的工资金额，根据员工的个人能力和工作表现等适当调整该工资。(二)业绩奖金：根据公司规定业绩目标进行评价。 这个工资

2、是变动工资，根据员工每个月达成规定目标的情况来支付。 具体的评价如下1、评价周期：为了按公司规定的业绩目标进行评价，每月的工资以90%的基本工资10%的业绩工资支付。2、每月完成规定的目标任务时，每月支付超过规定目标部分的业绩工资，以另外计算完成的目标任务和目标任务的比例为参考(票房收入以每月的目标为100万，实际达到120万，超过20万)。 而且，销售品需要达到每月目标的15%以上，销售品实际上达到18万，超过3万。 也就是说，超额票房的任务减去特别基金、营业税和医院分店的总额，加上超额销售额的1%，再加上员工的奖金，包括值班经理)。计算公式：业绩奖金=(*(5% 3.3% 45 %) 30

3、000)*1%=13663、每月未完成目标任务的，不发放业绩工资。(三)、业绩考核工资：对各员工平时工作表现、工作态度等的综合考核评价(具体考核要求见绩效考核办法 )。四、业绩提案(1)提案方式：各项业务按实际收入计入，无论是否达到公司制定的目标任务，都可以计入。 如下说明。1、票房收入的员工按每月会员卡提交。 也就是说，每次销售新的会员卡就能得到1元的提薪，同时，作为涨价，100元就能得到1元的涨价(再补充会员不包含在新卡的涨价中)。2 .销售品的员工每月销售课程总额的1%，每次销售3D眼镜计入1元。3、现场工作人员不参与销售交易，可以支付夜班津贴，超过特定时间段支付10元/小时的标准，但是

4、该津贴必须从电影城行政管理制度的实际情况出发。4、值班经理按每月新会员卡的充值金额和每月商品销售前3个客人单价的合计金额的1%提出。(二)、奖惩机构1、票房达到每月规定的目标，并且销售高雅在票房中所占的比例达到15%以上，才能获得业绩工资。2、每月的票房或销售品之一未达到规定目标的话，可以享受积分报酬，但不享受业绩评价工资报酬。五、其他方面1、解职与停职有关的，由公司社长和社长决定，人事行政专家的设计方案向电影城社长向公司高层报告。2 .由于不公平的竞争手段，损害公司声誉或涉及法律的情况下，保留取消其相关激励的同时向公安机会报警的权利。以上方案自年月日起实施，公司有权修改和调整以上方案。二o一

5、六年八月公布集团社长发行：附件一绩效考核办法一、绩效评价形式：1、评价分为试用(转正)评价、月度评价、季度评价、年度评价和特别评价。 公司根据市场需要选择审查形式。2 .自我评价和总结。3、部门审查，每月5日前由部门经理和人事部根据审查表的内容审查部门员工，审查结果根据业绩工资比例计算业绩工资。 (详情请参阅绩效评估表。)二、审查的根据1 .绩效评估表中所载内容2 .查询工作记录，监督部门员工每天的业务和工作登记表、出勤情况3、值班管理员每月必须提供的工作总结和计划报告。三、审查工资计算方法审查评定结果有a优秀(80-100分)、b良(70-79分)、c合格(60-69分)、d不合格(60分以

6、下) 4种，审查结果与员工当月的基本工资相关。1、评价分为优秀者，全额支付10%的业绩评价工资2、评价分为优秀者，只支付10%业绩评价工资的70%3、评分和合格者只支付10%业绩评价工资的50%。4、评价分为不合格者，全额扣除10%的业绩评价工资。四、审查结果1、审查结果向员工本人公开，留在员工文件中。2 .评价结果所具有的效力：l决定员工职位或报酬升降的依据。l票房目标和销售额决定对员工的奖励处罚、解职、更新和晋升。3、员工的年度审查基于每月审查，直接由上级作出综合判断，综合判断结果与员工的年终奖金有关。4、年度审查结果差的，调整或解雇岗位和报酬。5、每月、年度审查时有以下情况之一的，其审查

7、不优秀1 )、假期总天数超过人事规定的假期天数者2 )、有缺勤记录者3 )、本年度受到书面警告以上处分者。连续6、3个月审查结果差者，根据工作表现调动或退休。附件二运营部经理(主管)级绩效评价表(审查对象：主管、值班管理者等管理者)职场名称：名称：评价月：总分：项目和审查内容分配自我评价上级审查。领导能力。善于领导布置，提高生产率，积极实现工作计划和目标15-20仍然领导安排能勉强达到工作计划和目标9-14指导方式不好，经常使人对部署不服和反抗0到8企划能力计划有系统，能力精湛。11-20能干，工作上还有表现5-10没有计划能力，得依靠别人0到4工作和执行能力能出色完成工作任务，工作效率高。3

8、1-40胜任工作，效率高，有较强的执行能力21-30工作不误期，表现符合标准，执行能力还很好11-20勉强胜任工作，不太表现，执行能力一般5-10工作效率低，有时错误，执行能力低0到4责任感有积极的责任感，能彻底完成任务，能放心地解释工作8还有责任感，能按时完成任务5-7责任感不强，必须有人监督，也不能按时完成任务0到4沟通协调。上下沟通平衡好，能自发地与人合作。15-20还能和人合作达成工作要求因为协调不好，工作很难训练能力积极传授工作知识，指导下属员工了解工作内容，培训下属员工完全理解所授予的知识、工作内容、责任等5-15还能指导下属员工的工作，指导和训练能力一般，不能很好地传授工作内容和

9、下属员工由于缺乏分配工作权限、指导安排的方法，很难完成任务工作态度为人清廉，言行诚实，立场坚定，是模范15-20品行正直，言行规矩，平易近人坚持自己的意见，不容易和人交往私务多，经常利用上班时间处理私事，离开职场成本意识成本意识强，可以积极节约，避免浪费5-15还有成本意识，还可以节约没有成本意识，先有浪费没有成本意识，浪费很多说明：审查表应另外附上工作计划和工作总结以供参考和审查。评委的签名社长确认人事确认附件三影城员工考核表(审查对象：各部门工作人员、组长)职场名称：名字：评价月：总分：项目和审查内容分配自我评价上级审查。工作的成熟度熟悉的操作，票房、销售品、服务等21-30众所周知，票房、销售品的前台操作11-20只精通票房、销售品和现场服务的操作流程5-10几乎不习惯各部门的过程0到4兜售。会员卡销售意识12商品的销售意识10鼓励电影热情8工作态度职业道德职业行为规范的执行很出色10职业行为规范的执行不认真0到5服务满意为影城积极创造资源做有价值的推荐15-20积极营销各种产品9-14日常礼仪行为8-13处理观众投诉的方式2到7工作顺服与上级和部门的沟通很有效10与夸张部门合作有效六九和上级和部门的合作很少1-3工作能力交流，交流。能力影城各部门对员工的沟通能力和执行度强8影城各部门员工合作度和各部