地铁事业部运营方案（修改稿）

1、记录1，组织位置和组织结构1，组织定位和组织结构.1.1业务部门组织定位.2 1.3项目经理(项目实施主体)合同绩效执行中心.3 1.4地铁部门组织图.4 2、设置和分配功能2、设置和分配能力.5 2.1系统功能.5 2.2能力设置和分配图.8 1、组织位置和组织结构1、组织定位和组织结构1.11.1事业部组织定位事业部组织在公司/分公司的框架下，建立地铁工程特殊领域项目全权组织体系，建立运营地铁工程市场部门的公司/分公司，建立公司/分公司多元经营结构。人员、设备、资本资源的建设和构成、内部控制系统和激励的建立和运营、地铁工程市场的培育和营销、地铁工程项目的管理、运营层(合格分包)的建设和管理

2、、公司/分支机构的土地铁市场的培育、地铁工程管理和建设经验和能力的探索、积累、地铁工程规模管理和建设团队1.21.2地铁事业部组织位置图、地铁事业部组织位置图、组织位置跟踪、位置跟踪、位置跟踪说明、核心功能业务管理、地铁事业领域业务损益负责人地铁事业部门日常经营管理权限确保公司/分公司整体战略指导下，形成地铁事业部的发展战略和经营计划，专业化和管理事业部各行业。连接地铁市场和电力公司/分公司，分配资源，开展经营活动，实现经营目标。业务决策业务决策内部控制系统和激励的建立和运行。制定发展战略和经营计划。评估投资需求，制定投资计划。制定市场培育、扩张的方式。资源规划和确保、人力、财政、事物。业务管

3、理设置业务管理营销目标。制定各种财务目标。实施资源分配，任命和解雇人事。分解各经营预算指标，跟踪、检查、审查预算执行情况。分析本部的财务状况。开发评价绩效指标。组织能力建设。跟踪、检查和评估项目目标的实现情况。重大事项报告，扩充地铁机电工程专业业务管理制度和能力，实现各项工作的专业化管理。系统、能力建设系统、能力建设收益增值系统运营系统运营1.31.3项目经理部门(项目实施主体)合同绩效执行中心项目经理部门(项目实施主体)合同绩效执行中心组织定位组织定位定位说明核心功能合同执行合同实施行中心行中心部门批准的项目权限范围内的项目管理和项目目标责任主体。实施业务运营运营国家/地区、地方政府、建设法

4、律、法规、标准、规范、公司/分支机构和业务部门管理系统。项目范围问题，全过程开发和管理实施1.41.4地铁事业处组织图地铁事业处组织图，地铁事业处组织图，市营部运营部(分包商)整理书，cssa (cssa)财政部资金来源管理部副部长总经济部财政部项目经理2，功能设置和分配2.12.1系统功能系统功能公司/分支机构设立地铁工程事业处的目的，地铁工程部门的功能，以及为公司/分公司培养地铁市场，探索、积累地铁项目管理和建设经验和能力，建设地铁项目规模管理和建设团队，建设地铁工程团队文化，有效完成地铁工程项目，建立企业品牌。 地铁工程特殊领域业务损益的负责人让地铁事业部的日常经营管理权限接受公司/分公

5、司的整体战略指导，形成地铁事业部的发展战略和经营计划，专业化管理事业部的各项工作。分配资源，开展经营活动，实现经营目标。建设地铁机电工程专业业务管理制度和能力，实际上进行了各种业务的专业化管理。所有管理职能2.22.2职能设置和分配映射职能设置和分配部门名称部门名称设置目的设置职务设置主要职能设置经理组织内部控制系统和奖励设置和执行。组织发展战略和业务计划。组织评估和批准投资要求。批准资源分配方案和实施。组织系统绩效评价、激励。副经理(市场营销)组织实施经营计划(市场营销)组织市场营销，执行市场营销。参与系统绩效评价，激励。首席经济师组织实施经营计划。组织实施投资计划。资源规划和获取，实施资源

6、分配体系。组织系统能力规划，构建。组织项目管理方案、系统参与系统绩效评价、激励。首席工程师组织实施工作计划(项目)。参与项目管理方案、系统开发。实行项目管理方案、制度。实行项目管理、评价、激励。参与系统绩效评价，激励。经理级系统规划、评估、决策、建设、组织实施、绩效评估、激励。Cfo组织业务计划(财务)实施。监视投资计划的实施。监控项目实施财务状况参与系统绩效评价，激励。部门名称设置部门名称设置目的设置职务主要功能设置市场营销部长、副部长、预计计算和报价工程师(剩余电力、常规设备、电力专业)、业务工程师。与公司/分支办公室协作开发和实施营销计划。协作收集、分析和跟踪公司/分支办公室市场信息。目

7、标前评估、统计后、分析。参与系统绩效评价。资源管理部长、人力资源经理、设备管理经理、薪酬经理、计划经理。实施经营计划。制定和实施投资计划。资源规划和获取，实施资源分配体系。实施系统能力规划、建设。参与项目管理方案、系统开发。参与系统绩效评价。财政部长、财务会计组织实施业务计划(财务)。监视投资计划的实施。监控项目实施财务目标、指标和状态。参与系统绩效评价。综合管理长官、工作、服务综合服务管理。党群工作。社会问题工作。项目管理部长、专业工程师、安全、质量工程师、成本工程师。实行经营计划。制定项目管理方案、系统、目标、指标。指导项目实施，监控项目的各种指标、目标和流程状态。参与系统绩效评价。项目经理部门工作分为管理、指导、监控经理、高级工程师、安全主管、副经理在权限范围内的合同项目全部事项、全过程、全部责任