城固三中施工组织设计

1、南镇县“城市庭园”居住区(一期)建设组织设计作者：审计员：批准者：时间：汉中市圣元建筑工程有限责任公司目录第1章作成说明2第一节工程概况2第二节制定依据3第三节质量、安全、文明规定的工作目标3第二章项目组织机构4第一节组织管理机构5第二节职务分工6第三章施工现场配置9第四章施工总进度计划10第一节进展计划10第二节进度保证措施10第五章支部分项工程施工方案11第1节基础工程施工方案11第二节主体结构工程施工方案14第三节装饰工程施工方案20第四节屋顶工程施工方案23第五节安装工程施工方案24第六节季节施工措施30第六章质量安全文明施工措施33第七章劳动力和主要机械设备计划50第八章其他53第1

2、节模板，脚手架设计书53第二节施工现场临时用水计算书63第九章环境保护措施附录第一章制作的根据和说明本工程施工组织的设计根据目前国家建设工程质量、工期、安全生产、文明工程、噪音降低、环境保护等一系列具体要求，分别为中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、国家现行建筑工程施工与验收技术规范、建筑安装工程质量检验评定标准、住宅楼招标文件、施工招标评定标办法、住宅施工图、答疑会纪要、中华人民共和国建筑法、中华人民共和国消防法、工程建设标准强制性条文。我们感谢建设部门对我们的信赖，有权利参加这项工程的招标。 本工程施工组织的设计，由建设部门招标会通知精神和内容要求，在公司特别会议上进行研究后，进行

3、认真详细的编制，没有提到的地方都按照施工图设计、国家现行技术规范、质量评定标准和有关文件等要求的具体规定进行施工。第一节，工程概况建筑设计的特点该工程外形呈一字形，尺寸为57.8411.64米，建筑面积为4800平方米，4单元六层砖结构，基础上设有虚构储藏室，1-6层为住宅楼该工程位于陕西省汉中市周家坪县东侧开发区，本工程外形为字形，长57.84m，宽11.64m，总建筑面积4800m，基础上设有架空储藏室，层高2.4m，层高2.8m，建筑物总高度19.3m，屋顶防水等级为级，工程的所有混凝土0.000以下采用普通标准砖，M10水泥砂浆，0.000以上空心砖，M5混合砂浆。宿舍栋长61.14m

4、，宽14.84m，建筑物总面积2369.37m，砖3层，楼高3.6m，建筑物总高12.15m，结构混凝土采用C25，局部采用C20。 0.000以下采用M10水泥砂浆，0.000以上采用M7.5混合砂浆，砌块均采用MU15标准砖。教室楼和宿舍楼的耐火等级都是二级，抗震补强度都是六度，设计耐用年数都是50年，外壁面都是瓷砖，内壁面是普通灰，屋顶是SBS线圈防水，大楼地板是水泥砂浆，部分是地板瓷砖，门是木门，窗户是钢铁窗。第二节，制作依据本施工组织的设计根据以下内容编制2.1、城固县第三中学教育楼和宿舍设计图招标文件2.2，建筑安装工程施工验收规范建筑工程施工质量验收统一标准中华人民共和国发行的建

5、筑施工检查标准2.3、中华人民共和国建设部发行的建筑安装安全技术操作规程建筑工程基础工程施工质量检查规范(GB50202-2002 )建筑工程施工质量检查规范(GB50207-2002 )混凝土结构工程施工质量检验规范(GB50204-2002 )建筑装饰工程施工质量检查规范(GB50201-2001 )建筑地面工程施工质量检查规范(GB50209-2002 )建筑供水排水和供暖工程施工质量检查标准(GB50242-2002 )建筑电气工程施工质量检查规范(GB50303-2002 )2.4、适用图集：陕西02J01、陕西02J02、陕西02J08、04J01-1、陕西02J04、陕西02J0

6、6-1、陕西02G01-1、陕西02J06-4、陕西02G01-2、03G101-1、陕西02G01-3、06G101-62.5、质量整改通知书 (GB50300-2001 )工程测量标准(GB50026-93 )混凝土质量管理标准(GB50164-92 )钢筋焊接和检查规程(JGJ18-2003 )建设工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001 )国家0103010 (JGJ59-98 )建筑工程安全检查评价标准(JGJ59-99 )建设工程高处作业安全技术规范(JGJ86-91 )工程机械使用安全技术规程(JGJ33-86 )工地临时用电安全技术规范(JGJ46-88 )井架材料提

7、高安全技术规程(JGJ88-92 )建筑安装安全检查技术操作规程0103010现场调查情况和施工准备工作本公司符合ISO9001-2000质量体系文件的规定公司积累的经验数据第三节质量、安全、文明规定的工作目标1.3.1、我公司项目部在业主、设计、监理等部门的支持、援助、监督下进行全面、全过程的质量管理控制、安全文明施工、场容标准化管理工作，根据我公司的优势，体现我们的企业文化和标准化工程，以质量保证体系为基准，现场生产计划管理、工序包装协调以“认真、投入、到达”六字方针，以一流的管理、一流的服务，全面履行本公司的职责。 实现我们接受本工程承诺的质量目标、安全目标、文明施工目标。1.3.2、质

8、量目标支部工程检验贯彻陕西省质量检验制度，加强质量全过程管理，确保“合格”工程。1.3.3、安全目标(1)没有人身事故、没有火灾或重大事故(2)一般事故危险性的纠正率达到95%以上(3)所有特殊职业都带着证明书出港。(4)符合施工现场安全标准。1.3.4、文明工作目标建设文明安全工地，以市级文明工地各指标为目标。第二章项目组织管理机构第一节，组织管理机构本公司是一家具有工业和民间建筑工程一级资质的施工企业，具有充分的经济能力和技术装备，施工管理能力强公司专门设立该工程项目经理部，任命有较强现场管理能力和施工经验的工程项目经理为该项目经理，由有建筑工程管理经验的同志负责项目工程师。 项目经理部配

9、置了技术组、施工组、质量安全组、材料组等强有力的管理组。为了支持和保证本建设工程的顺利进行，公司决定成立一个由公司副社长担任项目主管，副社长担任技术负责人，公司质量稳定和安全工作的工作指导小组。 具体调整总公司各部门对本工程项目会计部各工作的支持、援助和监督，使整个工程工作处于完全控制状态，保证本工程各目标的实现。项目经理部在项目经理的指导下，作为本项目管理的管理组织机构，全面负责本项目全过程的施工生产技术，对工作层起到管理和服务的作用，保证本项目的质量和工期能达到业主的要求。工程项目经理部管理网络公司的职能部门公司的职能部门项目经理部经理项目资料员项目工程师项目施工人员项目材料员项目质量测定

10、员项目会计员项目保安员各职类班长工人项目管理阶段的任务管理阶段管理目标主要工作搞工程做准备阶段从组织机构、人才、物资、施工计划等方面确保施工项目具备开工和连续施工的基本条件必要时由企业工序部建设工程项目经理部，配备人员制定施工组织的设计和专业方案进行工地准备，满足开工要求制作、报告并批准开工申请报告搞工程阶段完成工程承包合同规定的所有施工任务，达到了检查交付标准按照施工组织的设计施工进行动态控制管理，保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现管理施工现场，进行文明工程严格履行工程承包合同，调整业主、监理及与有关机构的关系处理合同的变更创造记录检查的提交和结算阶段检查竣工工程交给工作，总结评价对

11、外清算债权债务，终止交易关系向业主提供需要的建筑产品工程结束进行试运转根据事前检查接受正式检查整理竣工文件后交付，进行结算总结工作，写竣工总结报告办理工程的交接手续竣工后的服务阶段指导用户正确使用，使建筑产品正常发挥功能反馈信息，改进今后工作，提高企业信用在合同规定的责任期间内进行保证服务提供保证正常使用所需的技术咨询服务进行工程回访，听取用户意见，总结经验，发现问题立即修理、维护第二节，责任分工2.2.1、项目经理部代表公司直接负责业主承包合同，执行公司质量方针，实现质量目标的组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目组织机构，明确人员职责，贯彻各自负责项目的施工组织设计(质量计划)，标准、规

12、范， 按照图纸严格施工公司项目的相关要求，负责在本项目中组织实施的现场施工生产的全过程的安全文明现场控制。2.2.2、项目经理实行本项目部负责工程质量，直接负责履行合同的公司质量方针，组织在项目部贯彻实施公司质量体系文件的各种规定，分配质量管理目标，合理配置负责项目质量指标完成的组织工程均衡工程和工程管理各种资源， 组织对工程质量、进度、成本、安全、文明工程等全面负责的公司制定的纠正和预防措施在本项目部负责贯彻和执行的生产过程的各种原始记录和统计工作，参加保证各种原始资料完整性、正确性和可追溯性的工程访问， 负责工程维修工作，定期召开项目部门人员会议，组织本项目部门员工的质量教育工作，积极开展

13、各种质量活动，接受公司和上级有关部门的监督检查指导。2.2.3、项目工程师项目经理参与负责公司质量体系文件在工程项目中组织实施的施工组织的设计，优化施工方案，执行各项技术节约措施，为提供技术节约措施控制计划的专业工长提供技术基础， 负责按照基础要求组织施工的特殊工艺的施工方案的编制和修订，在施工中由负责人组织连续跟踪、监督、记录施工方案的实施。 组织本项目部相关人员熟悉图纸，负责书面提出相关意见的本项目质量记录的总结评价的各种施工进度计划和制作半成品加工计划参与不合格品的报告、调查及处理。2.2.4、项目施工人员全面组织管理施工现场生产、材料、机械设备、劳动力采购和安全生产的质量、安全、进度、

14、成本对项目经理负责。 协调各职种、各专业之间的生产矛盾的月、周排列生产进度计划和实施细则，根据业主/监理的要求调整工作计划。 严格执行文件和资料控制流程的规定，控制本项目部管辖的文件和资料，确保各相关部门的文件为有效版本，负责本项目部的文件和资料的领取、分类、编号、登记、分发、存档保管等工作，立即办理文件的领取手续负责及时识别控制文件形成清单的变更或改版后立即回收废弃的文件并提交工作，擅自修改文件，不可定期检查管理文件的使用情况加强存档文件的租赁管理， 严格遵守及时向出租人办理文件出租手续的保密制度，负责不得转让或转让文件的本项目质量记录的标志、目录、保管工作，制定质量记录必须及时、完整、准确

15、、明确的工程施工方案，并制定技术、质量、 组织和参加安全全面提交的QC活动，完成QC活动成果报告的工程施工过程中，立即填写施工报告，隐藏工程检查记录，混凝土、砂浆的配合、试验片、养护和试验片的报告书、工程检查书、工程质量通病事前管理书、分项工程检查记录、支部工程评定资料、 完成每日施工记录的制作，及时收集原材料、成品、半成品合格证、质量保证书和抽样检查书等。2.2.5、项目会计师正确掌握有关专业预算定额，发行认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令的检验施工任务表，根据团队完成质量情况检查发行工作量，严格管理定额雇佣，提供劳务分析表，发放工资、奖金，分包工程项目实际成本计算超额成本，定期提交

16、项目成本预测报告，监控项目成本变化情况，向项目经理报告影响成本的重大因素，收集、整理施工过程各阶段的经济资料，及时进行项目竣工结算。2.2.6、项目资料员合，根据工程预算和工程进度，负责物资、材料计划编制现场的物资验证、运输检查，及时收集有关技术文件资料，负责现场物资堆积和标识管理的不合格验证物资立即报告主管部门领导，检查的物资不要做明显标识混合， 提出紧急发行的资料申请，必须作明确的标识和记录物资的进口、消费的清单和单位工程材料、零件的月度登记表，严格坚持“先进先出”的原则，作收据，实现帐簿、卡、物的一致， 定期清点和盘点各种物资，妥善保管标识和相关记录，立即填写材质跟踪表，根据保持物资可追溯性的施工平面图装载物资，堆砖方法、堆沙，随班组，做日清，清洁材料，建立文明现场2.2.7、2.2.8、项目质量测量员公司的质