培训实施方案

1、山西新华书店集团在职员工培训实施方案根据山西新华书店集团员工教育培训实施规划和山西新华书店集团党委关于深化人才发展体制机制改革的意见的相关精神，为推进人才管理体制改革，完善人才培养支持机制，创新人才评价机制，全面推进集团供给侧结构改革，激发人才创新，最大限度地创造创业活力，特制定本方案。一、培训目的集团员工应树立“终身学习”和“团队学习”的理念，紧密结合工作和学习，紧密结合学习和创新，紧密结合团队学习和个人学习，以做大做强为目标，推进学习型企业建设，不断创新培训机制。通过“走出去，请进来，请下来”的方式，培养一支“一专多能”的复合型人才和干部队伍，真正做到从工作中学习，从工作中学习，进一步提高

2、集团的“员工素质、工作效率和企业形象”。这将为集团转型升级、提高质量和效率提供强有力的人力资源保障。二。培训原则1.坚持因材施教、追求实效的原则。2.坚持独立培训为主，外包培训为辅的原则。3.坚持走出去、走进来的训练原则。三。适用范围山西新华书店集团全体在职员工。四、培训组织和组织管理(1)组织结构组长度：副组长：成员：领导小组有办公室参谋长：成员：(2)组织与管理1.集团人力资源部和绩效评估办公室负责培训的具体组织、规划、实施和评估。2.集团总部相关部门和子公司负责协助人力资源部和绩效评估办公室开展培训工作。同时，要认真组织实施自己的内部培训工作。五、制定年度培训计划(1)年度培训计划由人力

3、资源部和绩效考核办公室通过对培训需求的调查分析和对上一年度培训计划的总结制定。围绕集团业务目标，提高企业管理水平，制定需要通过培训改善现状的特殊目标，已成为今年培训的重点项目。该计划应包括：培训内容、具体安排和培训预算。(2)培训内容1.知识培训持续对员工进行岗位及相关岗位的新知识及其他所需知识的培训，使其具备完成本职工作所需的基础知识和多元化发展经营所需的新知识。2.技能培训不断实施在职员工的岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其能够在充分掌握专业理论的基础上，自由应用、创新和提高。六.培训实施方法原则上，培训实施流程基于人力资源部、绩效评估办公室及其年度培训计划。在培训期间，绩效评估办公室

4、负责监督学员的出勤和学习情况，并在此基础上对学员进行评估。同时，它负责记录培训过程和保存过程数据。培训结束后，作为建立员工培训档案的依据。(a)内部培训1.上岗培训入职培训是指对新员工的岗前培训。培训的主要内容是：首先，介绍集团的基本情况(组织结构、各部门职能、企业历史、企业文化、业务范围、发展方向等。)，建立员工的责任感和纪律性，增强新员工对集团发展的理解。二是使新员工理解和掌握熟悉业务的原则、程序和方法，以便能够适应和胜任培训后分配的工作。2.特殊训练特殊培训是对员工的一种培训岗位培训分为：各子公司管理部门的骨干到集团总部各职能部门的对口岗位培训；各子公司的业务骨干去总部各下属子公司进行岗

5、位培训；各子公司的管理和业务骨干相互交流和学习。(1)岗位培训的基本条件：A.工作认真负责，品行良好，沟通能力强。b.45岁以下，应具有大专以上学历(含大专)。C.身体健康。(2)选择程序：A.集团绩效评估办公室负责员工岗位培训的年度计划。B.建议。各子公司应严格遵守推荐的条件，如果符合条件，应人员根据个人意愿进行统计，填写符合选派员工岗位锻炼条件人员统计表，合格人员填写选派员工岗位锻炼推荐表，并上报集团人力资源部和绩效考核办公室。C.绩效考核办公室将汇总审核符合岗位培训要求的员工名单，并报集团党委批准，确定岗位培训候选人。(3)岗位行使职责：A.充分了解公司部门的工作职责，遵守公司的规章制度

6、，服从管理。B.参加岗位培训的员工以渠道终端调查和市场开发为基本任务，对图书市场趋势和多元化产品的选择做出客观判断。工作结束后，在职演习人员应提交演习工作总结。(4)岗位锻炼管理：A.选择员工在岗位培训中实行双重管理，岗位培训单元管理为主，原单元管理为辅。b、岗位培训结束后，各培训公司或部门负责人将考核结果记录在员工岗位锻炼鉴定表，作为员工考核的依据。工作培训时间通常为2-3个月。各市属子公司可参照本方案，根据管理权限自行安排员工岗位培训。(2)外部培训根据人力资源部和绩效考核办公室的年度计划，通过各级子公司的推荐，选择具有培训潜力的管理和业务骨干，并将其派出集团外进行培训。走学习培训之路，拥

7、有全国优秀的新华书店。b .委托全国知名电子商务企业或专业电子商务培训机构合作开展专项电子商务培训。1.海外培训人员的基本资格：(1)一般应具有大专以上学历，年龄在45岁以下。(2)应是每个岗位的业务骨干，具有较强的事业心和责任感、团队精神和沟通协调能力。2.海外培训人员的推荐和选择程序：(1)根据年度计划和培训计划的内容和要求，各子公司应推荐合格的员工。(2)所有参加海外培训的员工应填写外派培训员工申请表，经各子公司人力资源部审核后，报集团人力资源部和绩效评估办公室，方可报名参加培训。(3)集团将对入选和推荐的员工进行集中培训和选拔。根据集中培训的结果，集团将淘汰最后一名员工，最终确定海外培

8、训员工名单。(4)基于综合考虑，集团也可指定业务骨干参加海外培训。海外培训的持续时间通常为2-3个月。(三)临时锻炼总部和子公司的年轻干部致力于实践培训、积累经验、提高素质和培养人才。通过基层实践培训，丰富了工作经验，有效提高了年轻干部的综合素质。通过在基层的临时工作培训，他们可以了解基层的业务情况和市场需求，以便在今后的工作中有针对性。业绩突出者，可按照集团党委领导干部聘用和任用工作若干规定的相关程序进行提拔和聘用。临时职位分为从总部到子公司的年轻干部临时职位和从总部到子公司的年轻干部临时职位人员统计，填写符合选派年轻干部挂职锻炼条件人员统计表，并按照符合条件的人员的个人意愿优先选择候选人，

9、推荐2名以上候选人需要排序的，填写选派年轻干部挂职锻炼推荐表，上报集团人力资源部。(3)资格考试。人力资源部将根据选拔条件选择推荐的候选人。资格考试，通过比较和筛选，初步确定候选人进行检查。(4)研究决策。根据调查和中组部、党委的情况根据工作需要，经综合平衡后确定临时职位候选人。3.临时干部的职责(1)根据实际情况深入学习，不断提高思想政治素质、政策理论水平和业务素质。(2)充分了解临时岗位的职责要求和工作程序，利用自身的特长和优势，认真做好临时单位安排的各项工作。(3)每周集中学习和分散自学累计不少于1天，不断提高理论素养和专业能力。(4)每季度向集团人力资源部书面汇报一次。临时工作完成后，

10、应编写临时工作培训期的综合总结。附着时间通常为6-12个月。4.临时演习的管理(1)在临时岗位培训中，选择员工实行双重管理，临时单位管理为主，集团总部管理为辅。(2)在选定员工的临时培训期间，工作与原部门分离，组织关系转移到临时培训公司。如有岗位，保留原部门的岗位，不影响其职务晋升、专业技术职务评定、工资福利。(3)挂职单位应建立挂职干部档案，准确记录挂职干部和在职培训人员的工作(包括出勤、学习、工作、活动、季度总结、半年总结、年度总结等)。)。临时聘用和岗位培训结束后，应根据临时聘用和岗位培训期间的德才表现和工作表现，认真负责地进行书面考核，填写挂职干部考核鉴定表或员工岗位锻炼鉴定表作为干部

11、和员工考核的依据，并提交人力资源部保存在员工培训档案中。5.临时锻炼要求(1)临时工是培养和培训年轻干部的重要途径，是实施年轻干部培训工程的有效措施。各部门要高度重视，切实加强领导，切实负责地做好临时干部的选拔和推荐工作。(2)各子公司、总部部门要做好临时干部的相关工作安排，严格执行政治要求，在工作中大胆使用，关心生活，加强管理和考核，为临时干部的提高和发挥创造条件。(3)临时干部和在职培训人员要珍惜机会，严格要求自己，坚持自尊、自省、自警、自励，自觉接受和服从临时单位和集团总部的监督管理，严格遵守组织纪律，不得擅自离开临时岗位。做好自我管理。七、培训评估和考核(一)培训结束时的评估方法1.知

12、识技能测试评估培训结果的应用。在培训开始和结束时，参加测试的员工以相同的方式接受了两次测试，并对这两次测试进行了比较。2.对学员进行自我评价和相互评价，进行培训和考核。3.主持培训和协助培训的人员应写一份评估培训效果的报告。4.调查员工对培训改进的建议。培训结束时，会向学员发送问卷，征求他们对培训的意见。如果员工真的能提出有价值的改进建议或其他意见，那么员工对培训有了更深的理解，并能得出培训是有效的结论。(二)复工后的评价方法1(2)参加培训的员工的学费、注册费、材料费和教材费由集团支付。如果员工在培训过程中被淘汰或未能获得结业证书，本集团将不承担费用，费用由各子公司或员工自行承担。(3)员工

13、培训产生的交通费和食宿费按集团相关报销规定执行。(4)培训人员在培训期间视为在职，不影响其工资和福利。附录一员工培训和考勤管理规定一、适用范围本规定适用于参加各种培训的集团员工。第二，员工培训考勤管理由绩效考核办公室负责。三、培训期间不得随意请假，如确因公请假，必须填写培训学员请假表，并报相关领导批准后交绩效考核办公室备查，否则视为旷工处理。因特殊情况不能及时休假的，必须向绩效考核办公室申报并办理休假手续。4.上课迟到早退按以下规定处理：(值班持证人员除外)迟到早退三次视为半天不上班。迟到或早退三次以上不满六次的，视为旷工一天。如果缺勤时数超过课程总时数的1/3，将取消培训资格，并通知我部执行山西新华书店集团劳动管理实施细则的相关规定。五、员工自收到培