农民工管理经验做法

1、管制的同时，标本兼治，积极探索农民工管理的新途径* * * *自2012年承建矿区改造工程以来，经过多年的不懈探索，总结了自己管理农民工和支付农民工工资的经验管理方式，切实维护了农民工的正当权益和企业的和谐稳定。现在，工作实践概述如下：请大家批评纠正。第一，思想到位是保护农民工权益的重要保护(a)在政策和法律层面提高思想认识，提高保护农民工权益的意识工程部门和分包组必须充分认识到拖欠农民工工资不是单纯的冲突行为，国家劳动法明确表示拖欠农民工工资是违法的。党中央和国务院重视农民工的工资保障问题，提出新的政策，对拖欠工资问题引起严重的集体事故，对职称人员和有关领导班子进行责任追究。农民工催讨欠款不

2、仅会给企业带来正常的生产和事务，还会给企业带来经济风险和社会风险，只有政府机关出面解决问题，企业的经济和声誉才能直接受损。因此，预防和解决农民工工资拖欠问题是避免分包风险、提高企业信用的有效措施，也是提高项目分包管理能力的重点表现。可见，解决农民工工资支付问题对项目盈利能力建设避免风险，提高企业信誉具有重要意义。(二)从人本管理和激励管理的角度，加强提高意识，维护农民工权益的责任感由于建设企业组织建设生产的特殊性，农民工已经是企业生产不可缺少的一部分。农民工的管理直接影响企业的生产状况，农民工工资管理出现偏差会影响农民工的工作积极性，进而影响工作效率的提高，增加建设成本，直接影响企业的建设生产

3、。农民工与企业员工的雇佣性质不同，但也是参与工程的建筑商，同样应该为企业创造价值，维护其合法权益。确保及时足额支付农民工工资不仅是企业保护农民工合法权益的具体表现，也有效地传达了油田工程领导和矿区事业单位领导爱民的心情和惠民的意愿。(三)提高社会责任和企业责任中的思想认识，增强维护农民工权益的使命感农民工聘用农民工后，企业通过转包工程为他提供就业机会，消化剩余劳动力，创造价值，促进社会发展的作用。另一方面，劳动者的工资不仅取决于劳动行为的最终目的，而且取决于劳动者及其家人的生存，因此得到相应的报酬对劳动者及其社会稳定具有非常重要的意义。企业为农民工提供工作岗位有利于社会稳定，有利于企业发展，有

4、利于农民增收。如果发生工资拖欠措施，企业提供的先天性事件将导致回访、减少农民工生活水平等不利因素，从而违背企业的初衷。第二，适当的责任是确保企业和谐稳定的基石。(a)实现农民工管理制度化的整个肠道系统为了有效控制农民工的工资支付，矿区部门发行了关于不拖欠农民工工资承诺协议书，工程部门专门确定了农民工工资支付管理办法和农民工工资管理协议。每个分包组必须签署两份协议，副本提交工程部门备案。要求分包队伍为农民工购买劳动伤害保险，向分包队伍招募农民工，必须依法签订劳动合同，实行实名制管理，建立职工名册、考勤记录、工资支付等管理队伍。月初，要将上月实名签署的工资支付表和考试表提交给工程部门和甲方项目部各

5、一份，并作为今后处理问题的主要依据，将支付预定表公布在网站现场显眼的位置，排除伪造、欺诈的可能性。(b)由专人负责，实现农民工工资支付的透明度；为了保护农民工的利益，工程部门专门成立的“农民工工资支付领导小组”，由项目经理担任组长，成立并经营下属组织机构、专门负责人，监督、调查、解决拖欠等争议问题。根据合同内容监督分包组，让分包组按照管理方法和管理合同的规定办理程序，这是专人管理。检查农民工意外事故保险实施情况的专人管理；负责人管理的是，检查实名签名合同、按月上交的签发表、考试表是否有虚假陈述。每月支付工资时，专职负责人随机访问分配现场，确认工资支付情况，复盖各分包组，制作咨询记录。在发生纠纷

6、的情况下，尽快解决劳资问题，以协调解决，最大限度地保护农民工的合法权益。(c)严格履行职责，实现雇用分包团队的合理化项目部门下属的组织机构不定期回访，严格控制分包再分包情况。原则上，合同分包商不允许合同内的工程分包，但是对于某些工序分包和人工分包项目，要求合同分包商提供下游分包合同文件和人工分包合同(或合同)。每月农民工工资支付领导小组成员定期回访农民工工资支付情况。对薪金付款是否及时、付款金额是否匹配以及薪金付款满意度的后续调查。工程部门采取多种方法，确保合理遵守分包组雇用，及时准确支付工资。第三，规制和控制得当，降低企业风险的根本方法(a)建立和完善以诚信体系评价分包团队的评价机制在劳务分

7、包过程中，工程部门建立了企业信用评价审查机制，对分包团队实行了严格的评价制度，根据历年的团队情况，审查了分包的身份、建设组织能力、信用、资金实力等，建立了声誉文件和黑名单文件。对于恶意欠费、扣除农民工工资的工程单位及建设组长，坚决卸任，直接进入企业黑名单，不再出入。投标工程队时，禁止不合格或不合格的单位或无雇主实体的合格个人、组织及“厅长”的非法雇用行为。控制投标队伍，进行事前控制、四中执行、事后监督。(b)调整进度付款速度，经济平稳地保护分包团队工程组长充分认识到分包组资金链供应是否顺畅，直接影响工期、建设质量、农民工工资支付等。工程部门把分包支付金作为重要的管理工作，避免了因资金链问题拖欠

8、农民工工资的问题。工程在施工队报告要求时，在支付工程款时，经过严格的审查，根据工程形象进度检查施工数量。发生支付进度落后的情况时，工程部门应积极协调甲方和分包组，确保分包组按时收到一定金额，同时加强对农民工工资支付的监督，防止进展中出现工资拖欠等现象。(c)通过扩大主动支持服务和人文关怀鼓励分包团队工程组长重视人文主义，将农民工视为企业的一员，时刻珍惜亲人的温暖的农民工。工程部门组织了哀悼部队，多次给农民工送去温暖。在支援前的吊唁活动中，分队队员们各自拿出了优秀的烹饪手艺，为转包队现场制作了凉爽美味的小菜，送到了各个转包组的餐桌上。还为农民工职员邀请了专业理发师、修鞋师、医护人员无偿服务。医务

9、人员为了细心测量血压，提出了注意事项，理发师和鞋子也仔细缝合了。每逢节日，工程部门都会给各分包队送米线和猪肉，切实改善农民工的生活。通过多次主动支持服务活动，使分包组和工程部门的心情更加紧张，同时也激发了农民工的工作热情。有四个经验，通过多年的经验积累起来的农民工工资支付管理。一个是热情的接待。发生农民工工资支付问题，农民工首先依靠基层单位。作为基层单位，要接待耐心倾听，尽量在基层解决问题，具备担当的能力，不要扩大事态。第二是改变立场思考。农民工遇到问题时，基层单位要从农民工的角度看问题，体验农民工作为底层工人的不容易工作，找到更多自己不工作的地方；第三，我在学法律。企业、分包队和农民工都要继续学习法律法规，学会用法律的武器保护自己，法律是比请愿更