刘运国《管理会计学》教材习题及答案第十三章习题答案

1、第十三章责任会计和内部转移价格本章练习问题的解答练习题1知道：一家企业a的工厂是成本中心，其控制成本和工厂部的控制费用见下表成本项目a工厂工厂部预算实际上预算实际上直接材料550 000520 000直接劳务60 00065 000间接费用40 00046 000工厂管理费用：管理者工资9 00017 000折旧费用6 0006 000其他费用7 0009 000要求：根据上述资料，按a工厂编制成本实绩报告。答案：从问题的意义上来说，制作的a工厂的业绩报告书如下表所示项目预算实际不同之处a各工厂控制成本直接材料550 000520 00030千(f )直接劳务60 00065 000五千(u

2、)间接费用40 00046 000六千(u )个a各工厂控制成本合计650 000631 00019 000(F年工厂管理费用：管理者工资9 00017 000八千(u )折旧费用6 0006 000其他费用7 0009 000二千(u )个工厂部的控制费用合计22 00032 000十万(u )a按工厂分类的责任成本合计672 000663 000九千(f )级练习题-2众所周知，某企业的第二工厂是人为利益中心。 本期内销收入500万元，变动成本300万元，该中心负责人可控制的固定成本40万元，中心负责人控制不了，该中心应承担的固定成本60万元。要求：计算该利益中心的实际评价指标，评价该利益

3、中心的利益达成情况。答案：利益中心界限贡献=500 000-300 000=200 000 (元)利润中心负责人能控制的利润=500万-300000-40000=160万(元)利润中心控制利润=500万300万40万60万=100万(元)练习题3关于某公司投资中心20X1年的资料如下项目金额(单位：千元)销售额6 000营业利润720经营资产(20X1年1月1日)2 800经营资产(20X1年12月31日)3 200要求：分别回答以下不相关的问题(1)该投资中心20X1年的投资利润率是多少？(2)该投资中心20X2年的销售额增加了15%，其他因素不变。 已知20X1年的变动成本率为40%。 说

4、明这个投资中心20X2年的投资利润率是多少？如何提高投资利润率(3)该投资中心20X2年固定成本节约300千元，其他因素不变。 说明这个投资中心20X2年的投资利润率是多少？如何提高投资利润率(4)该投资中心20X2年12月31日的经营资产为1 800千元，其他因素不变。 说明这个投资中心20X2年的投资利润率是多少？如何提高投资利润率答案：(1)(2)根据上述计算，销售额增加了15%，投资中心的销售额利润率从原来的12%上升到了18.26%，同时把经营周转率从原来的2次提高到了2.3次，把投资利润率从原来的24%提高到了42%。 由此可见，增加销售额有助于提高投资利润率。(3)根据上述计算，

5、固定成本节约了300千元，投资中心的销售额利润率从原来的12%提高到了17%，投资利润率从原来的24%提高到了34%。 由此可见，降低成本有助于提高销售额利润率。(4)根据上述计算，由于经营资产减少会加快资产周转率，投资中心的销售额利润率从原来的24%上升到28.8%。 由此可见，过剩的经营资产是影响其周转率的重要因素，还会影响企业的投资利润率，因此必须在合理的范围内削减经营资产。练习题4一家公司的投资中心的a元投资利润率为18%，营业资产为500万元，营业利润为100万元。 现有业务需要借入资金200万元，可以得到68万元要求：(1)以投资利润率作为评价和评价的依据，决定a投资中心是否想投资

6、这项新业务。(2)以剩馀收益作为评价和评价的依据，新项目要求的最低收益率为5%，a投资中心作出了是否愿意投资这个新项目的决定。答案：(1)增加新业务后：投资利润率=(100000 68000 ) (50000 20000 ) 100 %=24 %根据以上计算，投入新项目，投资中心a的投资利润率可以从原来的18%提高到24%。 所以，投资中心a想投资这项新业务。(2)按主题划分：投资新业务前的盈馀收益=100万-50000015%=25000 (元)投资新业务后的盈馀收益=(100000 68000 )-(500000 200000 ) 12 %=63000 (元)以上计算表明，投入新项目能使投

7、资中心a的剩馀利润从原来的25万元提高到63万元。 所以，投资中心a想投资这项新业务。练习题5如果某企业有a、b两个投资中心，其相关资料如下表所示。项目甲组联赛乙级联赛20X120X220X120X2营业利润6 000 0007 200 000100 000125 000经营资产的平均占有额40 000 00040 000 000500 000500 000要求的最低报酬率为14%，要求如下：(1)请使用投资利润率和剩馀利润两个指标来评价a、b两个投资中心的业绩。(2)假设投资中心b在20X1年有新的项目，其经营资产为300万元，经营利润能获得48万元，分别使用投资利润率和剩馀利润两个指标来评

8、价该项目是否得出了相反的结论。 如果得出相反的结论，为什么会发生这种事呢？(3)假设一家企业有投资中心c，20X2年其经营利润为280万元，经营资产平均占有额为1500万元，请用剩馀收益来评价投资中心b、c的业绩。 也考虑到经营资产要素吗？(4)通过以上两个问题，说明了什么？答案：(1)A、b两个投资中心的投资利润率和剩馀利润分别如下项目甲组联赛乙级联赛20X120X220X120X2投资利润率15%18%20%25%剩馀利润400 0001 600 00030 00055 000如果把投资利润率作为评价、评价中心的业绩指标采用，可以得出20X1年投资中心b的投资利润率为20%，投资中心a的生

9、产利润率为15%，所以投资中心b对企业更有价值2 )投资中心b的经理把投资利润率从20%到25% 投资中心a的经理只是把投资利润率从15%提高到18%，所以应该多给投资中心b的经理报酬。采用剩馀收益作为评价中心的业绩指标，投资中心b的剩馀收益在20X2年比20X1年增加了25万元，而投资中心a的剩馀收益在20X2年比20X1年增加了1万元，远远超过投资中心b的水平，进入投资中心a(2)如果采用这个新项目，20X2年的投资回报率如果采用投资利润率作为评价指标，投资中心b不接受这个新项目。如果采用这个新项目，20X2年的剩馀利润(100000 48000 )-(500000 30000 ) 14

10、%=36000在剩馀利润比没有采用新投资项目多6万元的情况下，投资中心b应该接受这个新项目。得出与此相反的结论是因为这个项目的投资利润率如果本项目的投资收益率超过经营资产要求的最低报酬率的14%，以剩馀收益率评价的话，投资中心b很乐意接受本表的投资项目。 因为那会进一步提高剩馀利益，对企业整体也有利。(3)分析如下项目乙级联赛c.cc-b型战舰营业利润125 000280 000155 000经营资产的平均占有额500 0001 500 0001 000 000剩馀利润55 00070 00015 000从上表可以看出，用剩馀收益本身进行业绩评价的话，投资中心c的业绩比投资中心b好。 但是，同

11、时考虑到经营资产的因素，投资中心c比投资中心b投资1万000元，剩下的利润比投资中心b只多15万元。(4)进行投资中心业绩评价时，不得忽略ROI和RI两个指标，必须相互合作适用。练习题-6某公司下面有几个支部成了投资中心。 其中，甲支部专业生产电脑配套用打印机，其产品既销售给我们的电脑支部，也销售给外部电子公司。 今年甲支部计划生产12万台打印机，其中有4，800台销售给外部电子公司，销售单价690元的剩馀7，200台转让给本公司的电脑部门，作为电脑配套销售。 该公司生产销售打印机产生的成本数据如下表所示(生产销售台数基于12万台预测)。项目金额变更间接费用120固定间接费用60变更销售费用6

12、6固定销售费30单价276目前，该公司财务部作为制定内部结算价格的基础提出了三个标准：变动成本总成本加50%，市价(690元)。要求：按三个标准计算甲支部的内部销售利润，确定其所有销售利润。答案：(1)计划变动成本作为内部结算价格单位变动成本=120 66=186 (元)销售额：内=1867 200=1 339 200 (元)对外=6904 800=3 312 000 (元)销售额合计=1 339 200 3 312 000=4 651 200 (元)销售成本=27612 000=3 312 000 (美元)销售利润=4 651 200-3 312 000=1 339 200 (元)(2)全部

13、成本附加50%作为内部结算价格总成本加50%=276(1 50%)=414 (元)销售额：内=4147 200=2 980 800 (元)对外=6904 800=3 312 000 (元)销售额合计=2 980 800 3 312 000=6 292 800 (元)销售成本=27612 000=3 312 000 (美元)销售利润=6 292 800-3 312 000=2 980 800 (元)(3)以市场价格为内部结算价格市价=690 (元)销售额：内=6907 200=4 968 000 (元)对外=6904 800=3 312 000 (元)销售额合计=4 968 000 3 312

14、000=8 280 000 (美元)销售成本=27612 000=3 312 000 (美元)销售利润=8，280，000-3，312，000=4，968，000 (元)练习题7资料：假设有两个利润中心：销售部门和购买部门、销售部门将中间产品(马达)生产销售给购买部门，利用购买部门购买的中间产品制造玩具汽车。 这些部门是利益的中心，必须追求部门利益的最大化。 下表列出了两个部门关于成本结构的主要指标销售部门购买部门固定成本150元/日一百元(每天生产的前一百个产品)变动成本0.10元/单位0.20元/单位(产量超过100单位时)购买部门最终产品(玩具汽车)的产量和销售价格的关系如下表所示。销售

15、数量单价(元)总收入(元)1002.002002001.803603001.504504001.305205001.206006001.04524假定内部结算价格为每件0.95元。要求：在不同产量水平上计算和汇总销售和购买部门的利润和公司整体利润。答案：购买部门的利益计算表如下产量购买部门的成本销售部门转入的成本总成本总收入利润10010095(95100 )1952005200120(100 0.2100 )190(95200 )31036050300140(100 0.2200 )285(95300 )42545025400160(100 0.2300 )380(95400 )540520-20500180(100 0.2400 )475(95500 )655600-55600200(100 0.2500 )570(95600 )770624-146销售部门的利润计算表如下产量收入成本利润10095(95100 )160(150 0.1100 )-65200190(95200 )170(150 0.1200 )20300285(95300 )180(150 0.