北京石景山某小区供水管线及水表改造工程施工组织设计

1、第一章项目概述第一节准备标准、设计规范和施工标准1、北京石景山* * *供水管道和水表改造相关的供水、道路、排水工程设计文件和施工设计图及相关设计文件。2、现场实际调查情况。3、交通、市、建设安装路、排水、管道渠、桥梁等施工规范、施工技术和操作程序以及质量验收评价标准。4、本企业的管理水平、机械设备能力、类似工程经验。5、使用规范的设计和施工(1) 给排水管道工程施工及验收规范 GB 50248-97(2) 建筑安装工程施工技术操作规程gb32/TP (jg)(3) 建筑安装工程质量检验评定统一标准gbj300-88(4) 建筑安装安全技术操作规程(5) 给水管道安装工程质量验收标准(6) 给

2、排水标准图集S1S3(7) 钢结构施工及验收规范gbj 205-83(8) 城市道路设计规范 CJJ37-90(9) 公路设计手册(地下)(10) 公路设计手册(铺路)(11) 城市道路设计手册(父项，子项)(12) 公路路线设计规范 CJTJ101(13) 公路桥涵设计通用规范 JTJ021-89(14) 公路砖石及砼桥涵设计规范 JTJ022-85(15) 城市桥梁设计荷载标准 CJJ77-98(16) 公路桥涵地基与基础设计规范 JTJ024-85(17) 城市道路设计规范 CJJ37-90(18)设计研究所提供的图纸和相关信息(19)指定给设计图面的标准图面(20)城市道路设计规范(c

3、j37-90)(21) 混凝土结构工程施工及验收规范 (GB 50214-92)(22) 市政道路工程质量检验评定标准 (CJJ1-90)(23) 市政排水管渠工程质量检验评定标准 (JJ3-90)(24) 公路桥涵施工技术规范 (JTJ-041-89)(25) 预制混凝土构件质量检验评定标准 (GBJ302-90)工程位置和地形、地形和工程地质、气象、水文条件1、项目位置石景山* * *供水管道和水表计量器改造工程位于石景山* * *对面，是横穿公路的重点项目，该工程对管内供水用户具有重要意义。我们公司总长度为400米。其中包括道路挖掘修复，供水管道建设等。第二节工程特殊(困难)点分析1、本

4、工程是管辖区的重点工程。工期要求短，质量要求高，施工数量较大。我们相信，在市及首钢相关部门的大力支持下，总结类似工程经验，以工程期间、高质量、低成本完成任务，为辖区建设增添光彩，为改善用户的供水条件提供力量。2、本工程与电力、通信、水、天然气等多种专业领域交叉。交叉工程多，要有机地紧密合作，协调，交通指南安排好。否则，工程期间的顺利进行将形成实现工程“精品”项目的一些隐患。3、本合同区地形平坦，吸收面积大，要做好地表水的防水排水措施，是正常工程维护的先决条件。4、本合同土质低，土体稳定性较弱，对管沟开挖、回填、地膜的工程质量、安全等方面的控制有些困难。5、季节性建设比较强，要抓好季节性工程，在

5、日常工程中密切关注气象动态，做好工程临时排水，做好排水孔，充分掌握工程主导权。第二章建设组织保障体系第一节建设组织根据缩短项目持续时间、质量要求高的特点，设置由公司领导和公司各职能部门、项目部门成员共同参与项目领导团队，实施项目经理部门的指导管理，任命具有项目经理建设经验的公司副总经理，任命具有强大技术人员、项目经理部门组成，负责整体建设管理，实施项目经理责任体系，项目质量、持续时间、安全、安全。项目经理部门的所有成员，中间不更换，特殊情况下需要个别调整，必须得到公司领导、甲方的同意。第二节组织框架见下图施工组织管理组织图公司经理高级工程师质量保证工程师项目经理技术主管供水建设公司线人质数物料

6、来源安全人员安装班第三节建筑安全管理方块图建立了由公司总经理主管生产的副总经理及各职能部门负责人参与的安全管理保证制度的安全管理图表如下。管理员书记副总裁质量检查员技术员施工人员安全人员管道建设小组1、安全管理准则严格遵守“安全第一、预防为主、综合管理”的安全管理生产方针。2、安全生产目标：3个或2个3、安全组织担保系统4.施工安全措施4.1建设现场配备了所有安全设施和安全保护用品，可以教育所有员工正确使用“三宝”，提高员工的安全预防意识，规范员工的个人行为，防止意外事故。4.2加强建设管理者的安全评价，搞好安全生产目标责任制管理，实行安全生产责任制。发生事故的话，坚持“三不”的原则，实现现场

7、综合管理，始终坚持到底。4.3建设临时电源按照施工现场临时用电安全技术规范规定，所有电气设备和机器必须严格执行可靠接地保护、“三次配电、二次保护”和“一次闸泄漏一箱”保护的配电原则，采用统一标准分配箱。4.4要使用电动工具，必须戴绝缘手套，将锁锁锁锁在电源盒上，并做明确的标记。4.5施工人员必须持许可证工作，严禁诱导无证。4.6 .严禁饮酒作业。4.7氧气，乙炔瓶放置距离5米，火灾10米。要使用合格的氧气，乙炔瓶，拨号正确。第四节建设组织管理机构的高效运行安全措施1、组织一支强大的项目团队，将好主意、好事业、能力、好合作、好服务管理人员选拔到项目管理团队中。2、通过建立和完善项目经理、产业负责

8、人、内产业、材料、质量、安全、机械、保管等工作责任制度，工程领导小组定期指导各专业。3、预定组织项目经理部门经理会议，工作质量检查。4.每天下午举行项目经理主持的反组面对面会议，总结当天的工作情况，协调第二天的工作。5、建立项目经理部门的每周例会系统，定期会议由公司生产部副总经理主持，由公司的建设、质量、安全、电力等部门及现场的各单位代表参加，定期会议重点解决质量、进度、建设技术等难题，明确各问题的解决办法，形成会议备忘录，及时发给各部门。6、实施劳动和就业管理，选择强有力的组织能力和高技术水平，建立艰苦战斗的工作队，建立持久的战斗精神，保证按时完成和提前完成。第五节准则目标管理我公司将这项工

9、程定为优秀项目，我们的方针是“细心组织，细心施工，用户满意，制作建筑精品”。以质量、快速、安全文明生产为目标，制定相应的控制措施。在施工过程中，总是在合同期限内，对工程质量优秀的目标组织的建设、严格的监督、各项工程的工程质量检查、自觉地对甲方、监督、设计、质量监督局等部队的监督、检查。加强项目管理，细心组织工程，确保各项目标全面实现。具体目标如下：1、质量目标：确保项目质量优良。2、安全生产目标：杜绝死亡及重伤事故，产生经常频率在1%以内的安全施工标准化现场。3、工期目标：保证工程质量优良，工程顺利完成，动员各方面力量保证7天完工，提前使用。4、文明建设目标：按照省市文明施工十二条例进行文明建

10、设现场。5、法律和秩序、消防目标：满足与当地法律和秩序、消防部门签订的责任书要求。第六节技术保证措施1、工程项目技术负责人由公司高级工程师批准，直接监督管理监督和技术工作。2、现场施工测量定位，线路要严格实施技术审查系统。每层的轴线、标高测量由工程师测量，每层都有控制标记，供工程团队领导、质量专业人员审阅和审阅。控制点的位置必须记录下来，垂直测量必须使用激光经纬仪，测量仪必须在使用前由国家认证测量单位测试、检查后使用。3、建设前项目技术负责人组织现场技术人员、内部技术、质量专职人员、加强放样员、预算人员，认真研究相关规格、建设技术和操作程序，熟悉图纸，专门负责技术交流和安全。4、施工前临时布置

11、，安全保护平面布置，施工现场合理布置，确保材料畅通，按位置堆放施工道路畅通。5、对防水工程部分的建设，要成立专门小组，将防水、堵塞、检查、试验水结合在一起的队伍，人员要相应地固定，组织对防水工程相关技术、运营质量验收规范的学习，搞好技术交接班。6、设计变更或批准命令必须坚持设计人员签名制度，否则无效。如果建设单位变更工程中使用的材料设备和使用功能，必须得到甲方和设计院的共同同意才能变更。土木工程的主要责任是按照图纸及相关建筑技术、规格、质量标准等文件施工，未经许可无权修改设计。变更批准流程、设计变更、批准订单创建内容、变更部分、文本说明必须明确。7、技术资料、工程和建设技术管理的实际记录反映了

12、企业的技术水平和文明建设程度。因此，现场内的行业技术人员应由责任心强、技术水平高的人负责，从工程开工到竣工，根据项目的形象部分逐步建立收集、汇总、保管制。工程负责人要做好技术资料提交、隐蔽工程验收记录、项目工程质量评价、工程日志等工作的检查、验收、记录、签署后保管。第三章建设总方案和建设准备第一节建设指导思想根据本工程的地理位置、环境、工程地质学、水文学、气象条件。除了本项目的特殊(困难)点外，还有目的，采取有效的保证期、安全和技术质量措施，加强领导，按照利达集团总公司制定的标准化文明工地“十二条”规定认真执行任务。积极推广和实施GB/T9000质量体系认证标准。加强各方面的管理，根据缩短工期

13、，确保“精品”、降低成本的原则，根据项目的轻便、重、慢、急、他们的位置和公平之间的公平关系，合理的组织进行平行、三维、交叉、流水作业。管沟挖掘、回填、路基、路面等以机器运行为主，并通过相应的人工合作进行补充。管道布局安装、基于管道、检查井、连接井、边坡保护、边沟、桥梁和排水管、道路标志主要由相应的机械配合补充。建设队以专业为主，补充了部分工人，弥补了劳动力不足。机器设备和人员配置请参阅附表。这项工程挖方，性体积大，大管沟开挖，回填深，多专业馆交叉工作，总施工量大，工期短。为了顺利实现工程“优秀”质量战略目标，必须加强领导，充分具备机器和人力能力。第二节建设展开顺序先建设临时设施，再建设临时工程

14、。准备机械设备，建设队按计划进度要求分批入场。先拆混凝土路面，从外部运输浮渣，查看测量图表、桩(网)，进行正常工程。如何组织大型沟槽开挖、回填、管道布置、安装、路基施工等专业管道的协调工作，是本项目“非常重要”的核心建设环节，必须对管道(排水)项目的建设“首要任务”采取全面、科学、合理的措施。以这项工程的进度和质量为先导，牵引其他工作面的全面展开。主要建设顺序如下(有关交叉项目，请参阅图像时间表):“建造临时设施”“清除现有道路混凝土路面”“查看外部运输渣”“查看测量数据”“文件(网络)”“施工测量”“修改沟渠”“管道沟挖掘(支管)”“沟渠底部处理”，“垫层”，“基于管道的施工”“安装管道第三

15、节项目时间表第四节建设任务司本工程在整个施工过程中实行平行、立体、交叉、手工作业的施工方式。工作分为以下几个部分：沟渠、沟槽开挖、回填、土方施工队施工路基；管道布局，安装由管道安装组完成。路面基层、路面、标志、桥梁和排水管按照现场设计完成，支流、边沟、边坡防护、检查井、连接井等由综合建设队完成。配置项目组成员资格：序号名字年龄职位工作责任1郑智君53项目经理负责全面工作2起诉用56项目秘书技术总经理3王朝玉42副总裁现场指挥4肖皮东32副总裁现场安全工作5水峰32副总裁质量管理6姜弘珍31技术员知识库7格雷根35团队领导者团队全面工作8浮约27安全监督官现场安全监督第五节临时设施项目选任地点由

16、指挥部指定。放置临时施工时，有关放置在道路东侧的信息，请参见放置整个平面。1、临时道路据现场报道，在施工期间，要建设能解决车辆和行人的要求，将土方、原材料、成品、半成品无缝、快速运输到各施工区(分支)的临时公路。行人和零星的报道在施工期间根据现场的具体情况考虑。2、建设用地建设用地临时安装内容和面积见临时目录。3、临时供水、电源和通信。(1)供水根据现场情况，在石景山* * *内导致施工和生活用水。(2)电源电源附近的实验室、住宅区、施工区电气连接、线路侧栏布局、3条互布线(3)通信条件工程基地安装了有线电话，否则就安装了手机，需要适应外部联系和建设活动。临时施工目录序号林线名称单位数量注释1仓库M2402办公室M2203工人宿舍M2204餐厅M2