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文档简介
1、生产工作流程订 单销售部1、工人、机器设备计划；2、材料需求计划；计划调度3、工作进度计划；1、产品/工艺图；4、前期准备工作；生产技术部2、材料BOM单；3、生产作业指导书；4、机器负荷表；5、工人人力；施工指令制造命令物料需求仓库工程服务部工 厂采购部财务部采购部采购部负责人物料需求表仓库（入库）品管部计划单订单/计划总工生产部生产负责人确认计划单工程负责人财务工程服务部确认工程任务单管理节点：1、生产系统中以计划调度为中心展开工作，主要管控物料需求，生产指令，能力与负荷平衡。2、品管部是整个生产系统品质保证，主要管控进料检验，过程检验，入库检验。发货流程图计划员判定总工/计划员 接收销售
2、发货员订单拟制 品管验证工厂包装仓管员打印出库单销售发货员开领料单/发货通知单库存满足1、接收订单和跟踪产品；2、开发发货渠道；3、负责发货；工厂安排入库品管检验工厂备货在产满足 指定发货点工厂打包生产流程计划员指令生产不满足管理节点：、销售发货员发货数量，上下交接清楚。、工厂先入库再发货，（仓管员到现场清点数量）。、发货员与工厂沟通约定发货地方。新品开发流程图样件试生产产品开发计划和确定项目产 品 立 项市 场 调 研 1、市场调研；1、立项会议；1、开发产品目标；1、样件制造；1、样件试生产； 2、产品建议书；2、职能分工；2、可靠质量目标；2、工程图样；2、样件测试、检验 3、营销计划；3、负责人任命；3、初始清单；3、工程规范；3、试生产控制计划批量生产转产评审4、初始过程流程图；4、检验工装；4、试验报告；5、工时测算；1、生产工艺文件发放；1、产品成本报告
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