第五部分软件工程管理

1、软件工程管理的第五部分，软件工程管理的第五部分，软件工程管理的第五部分，关注点，项目管理是什么？项目管理的范围是什么？项目团队是如何组织的？开发项目有什么风险？如何避免呢？什么是软件配置管理？步骤是什么？软件规模的测量方法是什么？每个都有什么特性？如何估计软件项目？软件项目进度计划有哪些方法？如何管理？软件项目管理的主要工具是什么？第5部分软件工程管理，软件项目管理，软件项目管理是什么？软件项目管理的范围软件团队和组织软件项目管理内容、软件工程管理的第五部分、项目管理概述、项目是唯一、复杂、相互关联的一系列活动。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间和资源。专案3d管理：时间维度：将整个专案的

2、生命周期分成数个阶段来执行作业管理。知识维度：对项目生命周期的不同阶段采用不同的管理技术方法并进行研究。保证维度：管理项目人员、财力、物力、信息等物流支持。软件工程管理的第五部分，项目管理功能，项目管理是更复杂的工作项目管理创造性项目管理对象，作为项目或项目处理的工作项目负责人(或项目经理)在项目管理中发挥着非常重要的作用，在项目管理中，如何集中项目管理，如何设置专业项目组织项目管理，工具和手段逐步、开放、第五部分软件工程管理，项目的第五阶段，开始阶段：用户计划阶段：创建详细说明项目范围的项目范围文档和项目计划。实施阶段：实施阶段意味着项目正在进一步设计、编码和测试，团队成员正在创建项目所需的

3、交付项。控制阶段：项目经理开始监督小组成员的工作，以控制项目的进展、任务和预算的正常范围。完成阶段：项目负责人和用户批准并签名项目以交付产品。专案的收尾阶段标记了专案的正式结束。第5部分软件工程管理、软件项目管理和软件项目管理包括规划和监控管理过程中发生的事件，如人员、流程、产品和项目本身。软件项目管理的任务包括：制定项目实施计划对人员的组织、分工成本管理质量管理软件开发、第五部分软件工程管理、软件项目管理范围、软件项目管理作为软件工程的保护和支持活动，继续整个软件的定义、开发和维护过程。软件项目管理的目的是根据计划的进度、成本等要求成功配置和实施软件的工程生产，完成软件(产品)的开发和维护工

4、作。范围包括人力成本进度质量、软件工程管理的第五部分、人力、软件开发过程是人的智力密集型劳动，因此对项目开发成功至关重要的因素是人。其目的之一是通过吸引、培养、鼓励和保持具有创造力、技术水平高的人才，提高软件组织承担越来越繁重软件开发的能力。软件项目的参与者也称为项目的共同利益相关者。高级经理项目(技术)经理开发人员客户最终用户、第5部分软件工程管理、软件项目开发人员计划、软件项目开发人员计划是时间的函数曲线，通常称为Rayleigh-Norden曲线。第5部分软件工程管理、协调和通信；正式的、非个人的方法：一系列软件工程文档和交付件(如源程序):包括技术说明、项目里程碑、项目进度控制工具、错

5、误跟踪报告、维护申请表和相关文档、中央数据库等。正式、个人的方法：集中表现在软件工程产品的质量保证活动上。包括软件审查会议、设计和代码检查。非正式和个人方法：包括信息传播、问题解决、要求和开发人员配置会议。电子通信方法：包括电子邮件、公告板、网站和基于视频的会议系统等。个人网络方法：与项目组以外的人进行非正式讨论。第5部分软件工程管理，软件工程管理的内容，内容：项目管理流程将在项目开发流程中执行的任务管理：项目角色：不与软件开发流程的特定阶段相关联活动或任务：与软件开发流程的特定阶段相关联。活动是可以包含一系列任务的较大工作单元。第5部分软件工程管理，项目责任管理流程，根据项目的目标和范围(由

6、用户和开发人员共同决定)考虑可选解决方案，定义技术和管理的限制；合理(尽可能准确)估算成本、有效风险评估、分割适当的项目工作或标记有意义的项目进度。制定详细的软件项目管理计划。第五部分为软件工程管理、软件测量、术语：测量：范围、数量、维度、容量或大小等产品过程的属性提供定量指导。度量：一种度量的行为度量(Metrics):对系统、组件或流程具有的特定属性程度的定量度量。软件度量分为两大类别：支持项目开发控制和决策，提高软件产品质量的战术活动。流程度量：改善企业软件开发流程和提高开发生产力的战略活动。第5部分软件工程管理、软件测量流程、第5部分软件工程管理、软件项目管理计划文档和计划阶段的主要任

7、务是提供软件项目管理计划(SPMP，Software Project Management Plan)软件项目管理计划(SPMP)的目标是提供执行以下操作的框架内容所需资源：软件项目资源要求和资源计划，包括时间、硬件、软件、人员、组织等；所需费用：估计软件项目的规模、开发和维护成本。SPMP的软件产品进度可以通过“里程碑”反映。第5部分软件工程管理、SPMP类型、项目实施计划：软件目标、功能、进度、资源和成本等多个方面的综合计划；质量保证计划：包括软件开发所有阶段的质量要求和质量保证活动。软件测试计划：为各种测试活动定义任务、方法、进度、资源和人员等。文件准备计划：规定项目开发的所有阶段需要准

8、备的文件种类、内容和标准等。用户培训计划：包括用户培训的目标、要求和进展；综合支持计划：介绍软件开发所需的所有方面的支持，以及如何获得和利用这些支持。软件分发计划：说明如何交付软件产品。，第5部分软件工程管理，SPMP文档标准规范，1简介1.1项目概述1.2项目提供1.3软件项目管理计划的演变1.4参考1.5术语和缩写2项目组织2.1流程模型2.2组织结构2.3组织边界和接口2.4项目责任3管理流程3.1管理目标和优先级3.2假设，依赖性和限制3.3风险管理3.4监督和控制机制3.5人员计划4技术流程4.1方法体系工具和技术4.2软件文档4.3项目支持功能5工作包、进度和预算5.1工作包5.2

9、相关性5.3资源要求5.4预算和资源分配5.5时间表6附加部分，第五部分是软件工程管理、软件团队组织范式、 计划软件团队结构需要考虑七个项目因素：解决问题的难度程序规模的团队成员需要共同工作的时间问题分解程度的开发系统的质量要求和稳定性要求项目交付日期的严格水平的项目沟通水平，第五部分是软件工程管理，软件团队组织范式，民主分散：团队没有固定负责人，问题和解决方法由团队进行讨论。 个人偏好自己的经理，过于民主的集团控制集中化：团队的顶层问题和组内协调由团队负责人管理。负责人和团队成员之间的沟通是上级。专业化的阶层控制权最基本的概念是取消团队领导的大部分管理工作。软件工程管理的第五部分，分布式图控

10、制，软件工程管理的第五部分，大型组织的组织结构，软件工程管理的第五部分，项目组织原则，在正确的基础上开始工作。首先正确理解问题，然后为参与项目的每个人设定实现的目标和期望，组建团队。保持动力。为了保持同步，项目经理应保持人员变动量最低，并采取强调质量的激励措施。追踪进度。项目进度跟踪应作为质量保证活动的一部分使用。收集项目流程和测量数据，并与开发团队的平均数据进行比较，以评估项目的进度。做出适当的决定。决策必须保持项目的简单性，确定和避免风险，分配比计划更多的时间来完成复杂或危险的任务。执行后期分析，软件工程管理的第五部分，W5HH原则，为什么(Why)开发此系统？你会做什么？什么时候(Whe

11、n)完成？谁完成组织结构(Where)？如何完成(How)技术任务和管理任务？每个资源需要多少(How much)？第5部分软件工程管理，软件流程管理，流程测量人员的技术和电力产品复杂性流程中使用的技术统计软件流程改进流程分析改进流程分析引入流程更改流程更改培训流程更改调整项目测量战术目的软件估计阶段，第5部分软件工程管理，风险管理，对策：项目风险了解整个项目的风险管理，分析， 制定应对和监视的计划之前概述的风险应对策略管理阶段：风险识别风险管理策略风险估计风险管理策略风险解决风险监控，第五部分软件工程管理，风险识别，软件风险：项目风险技术风险业务风险确认内容：产品大小风险确认与整体软件大小相

12、关的风险：业务影响风险3354确认与管理或市场约束相关的风险； 与客户相关的风险与客户的质量和沟通能力相关的风险确认流程风险与软件流程定义和开发相关的风险审查；技术风险审查与软件的复杂性和系统中包含的技术成熟度相关的风险；开发环境风险确定与开发工具的可用性和质量相关的风险；人员结构和经验风险，第5部分软件工程管理，风险预测，风险预测和风险估计也称为风险预测：包括风险发生可能性风险可能性指标构建概率规模风险发生的结果估计风险对产品和项目的影响估计定性说明使用三个因素：风险的性质、范围和时间，第5部分软件工程管理，风险规避，风险管理风险发生概率考虑影响处理风险的政策风险监控风险成本，以及软件配置管

13、理，软件配置是软件的各种形式、文档和程序的全面软件配置管理(SCM)。 软件配置管理(software configuration management)是软件更改(或演化)流程的更改管理不可避免的更改管理能力，是项目成功或失败的核心，第五部分软件工程管理，SCM基本概念，软件更改要求来源：引起产品要求或业务流程(规则)更改的新业务或业务流程新客户要求修改软件系统生成的数据、产品提供的功能或基于计算机系统提供的服务。重组或缩小企业规模，带来项目优先级或软件工程团队结构的变化。由于预算或进度的限制，对系统或产品的重新定义。软件配置主题计算机程序(源代码和执行代码)软件(产品)文档(技术文档和用户

14、文档)和数据，软件工程管理的第五部分，SCM基本概念，每个阶段的产品审阅时间称为基线的基线基线基线是一个或多个SCI交付重要原则，更改基准前自由，基线后所有基线SCI都称为项目配置数据库(或中央数据库)第五部分说明了软件工程管理、软件配置管理流程、配置管理计划应管理的SCI，以及确定这些SCI的格式模式说明管理过程。将受控SCI提交给配置管理团队，以说明配置管理流程的记录，必须保留此记录的表单说明了配置管理使用的工具，以及使用这些工具的流程定义将用于记录配置信息的配置数据库更改管理版本和发布管理版本管理确定分发时间、渠道分发、准备发布文档和发布文档支持安装新版本、第5部分软件工程管理、SCM中

15、心存储库、SCM中心存储库是一系列机制和数据结构功能数据完整性信息共享工具集成实施方法文档标准化、第5部分软件工程管理、总结、软件项目管理是软件工程的保护活动。软件项目管理计划(SPMP)是软件项目整体开发进程管理任务的指南，主要说明三个部分：要执行的任务、要使用的资源和必需的费用。科学合理地建立软件项目团队的组织是人力管理中特别突出的问题。软件项目开发存在风险。软件风险分析包括风险识别、风险预测、风险计划和监控活动。软件配置管理(SCM)是适用于整个软件过程的保护操作，也可以视为整个软件过程的软件质量保证(SQA)操作之一。第五部分软件工程管理、软件项目估算、软件项目估算内容软件规模测量软件

16、成本估算技术软件成本估算管理、第五部分软件工程管理、软件项目估算、软件项目估算是软件项目计划的基础估计。一定程度的不确定性估计为随着项目的发展不断调整和更新的过程测量和项目测量提供了一个从历史角度来定量估计有根据的有效输入软件项目的资源，即人员可重用的软件组件或模块开发环境。每个资源的四个特征：资源的说明、可用性说明、何时需要资源、业务资源的持续时间、第五部分的软件工程管理、四个软件资源、Bennatan建议：成品组件：从第三方获得或从以前项目内部开发的现有软件。具有完整经验的组件：为以前的项目开发的，具有与当前项目类似的规格说明、设计、代码或测试数据的组件。具有某些经验的构件：是为以前的项目开发的、与当前项目相关的构件，但需要进行实质性更改。新元件：必须特别开发的元件。，第5部分软件工程管理，软件尺寸测量，软件流程的直接测量：成本工作量产品的直接测量：在特定时间内代码行(LOC