房地产项目工程管理措施及实施细则

1、项目管理目标：质量管理目标：合格项目，创建优秀项目进度管理目标：全面执行进度管理计划总计安全管理目标：消除重大伤亡，坚持卓越文明管理目标：文明用地玩具和房地产2010年3月20日列表第一部分项目现场管理方法.3第二部分项目质量管理方法.9第三部分工程进度控制方法.15第四部分是项目成本管理方法.17第五部分施工现场安全文明和标准化管理.23第六部分项目设计管理方法.27第七部分是设计变更管理方法.30第八部分现场签证管理方法.33第九部分事前，结算工作管理方法.37第十部分招聘(邀请)标准，投标管理方法.40第十一部分经济合同管理制度.43第一部分项目现场管理措施一、工作依据1、公司和承包商签

2、订的各类工程合同；2、公司与监理单位之间的施工监理合同；3、设计文档(正式施工图和说明、图形审阅配置文件、设计最终记录、审阅中心意见和设计响应等)；4、现行建筑检测规范及相关技术规程和质量检测评价标准；5、有关国家现行相关法律、法规和地方政府相关政策、法规；6、公司经营规章制度。二、工作范围工程部门组织和管理项目。全面负责项目建设现场的质量、进度、安全、文明为主要内容的项目建设现场监督、管理和协调工作，项目成本管理的推荐工作等，实行目标责任管理制。三、工作关系1、与监督单位的关系：监督单位应当按照与公司签订的委托监督合同条件中规定的范围准确履行监督义务和义务，在现场设置常驻机构，配置符合施工阶

3、段的专业监理人员，控制工程建设项目的全过程，定期、不定期地向公司工程办公室系统、规范报告工程建设项目的质量、进度、投资、收购等监督工作情况，每月定期向工程经理提交监督月报，提出有益的建议和意见。与工程相关的重要事项必须事先向工程经理报告，同意后才能实施，工程部门必须毫无保留地将与工程相关的信息(除公司另行规定必须保密的情况外)通知监督部门，工程部门有义务在工程建设项目中协助和管理监督单位的监督工作。2、与设计单位的关系：设计单位要委托签订的工程建设项目承担设计合同，对项目建设承担全部设计技术责任，按照合同条款履行设计义务和义务，任命专门设计人员，经常去项目了解工程情况，指导施工现场，及时处理工

4、程中出现的设计问题，参加工程基础、隐蔽、分部、单位工程及重要部分的工程质量验收，并签署设计意见根据工程部门同意需要设计批准变更的建设过程，设计单位在合作、审查后确定可能的情况下，应及时发布设计变更通知或技术批准。工程部门有义务将建设项目工程的质量、进度及要求告知设计单位。3、与建设单位的关系：公司将建设工程委托承包商后，承包商应严格按照工程合同规定，按照设计工程图纸、国家工程收购规格、质量检验评价标准组织施工，并接受公司工程部门的监督检查。建设单位按照合同期限要求，按照质量保证完成建设工作，有义务向建设单位提出建设合理化建议，配合现场安全文明建设等营销要求，报告建设过程情况，建设单位在提交建设

5、工程数量报告、每周进度计划、每月进度计划和每月进度状态和质量通知时需要。工程部门有责任和义务帮助承包商创造必要的建设条件，接受、审查施工过程中建设方提出的合理要求。4、与质量监督的关系：工程部门与质量监督站保持联系，敦促建设单位及时通知质量监督站，对工程基础、隐蔽工程、基础工程、重要部分、主要工程、主要工程和单位工程进行质量检查和验收，批准工程验收等级，发放工程验收证书。四、控制工作1、工程单位在工程开工前，将工程建设项目施工组织设计和施工进度计划提交监督机构，经监理机关董事审核批准后，只能通过工程工程工程批准施工单位施工，工程开工必须有批准签署的工程令。2、工程部门在工程开工前，必须组织设计

6、、监督、建设单位的建设设计技术和图纸审查、会议备忘录，并由各责任主体签名，成为建设设计文件的组成部分。3、施工前，施工单位要书面向施工人员进行技术报告，明确质量控制要求及相关操作工序，由监督机构监督执行，否则不得施工。4、工程部门必须在到达施工现场的主要材料的产品集成检验证明、质量保证书或质量证明，以及根据需要在现场随机抽取的材料上进行验证签名，否则建设单位不能使用。5、检查结果发现未授权施工或运行质量问题，工程部门有权指示整改，直到发出监督人提交的停工命令。6、建设现场水平、建筑物的定位线、建设单位、监督机关、工程部门的联合测量审查，准确测量结果记录，必须通过三方签名才能有效。7、项目的重要

7、组成部分，对于隐藏项目，工程、监理机关必须进行全过程的跟踪监督和逆向控制，严格执行基础工程、隐藏项目的验收体系，监理机关与设计单位、工程、建设方一起接受签证。8、严格执行逐项项目的审查检查，在工程单位自检确认的基础上，提交监理机关审查签证，没有工程部门、监督审查签证，必须进入下一道工序的工程。9、建设技术批准、材料替代、图纸修改、设计变更、监督机关审查、报告设计单位需要批准，工程部门发布变更通知或技术批准单后，监督当局下达变更单，并转发给建设单位执行。如果图纸因主要修改、主要计划变更和设计变更而功能变更，工程部门需要得到公司的批准，如果变更对使用功能发生重大变更，或者成本增加，对公司的目标和计

8、划产生重大影响，则需要通过公司的领导批准。10、对完成的分部工程，按照规定的质量检查评价标准进行检查验收。工程部门在自检合格后，再由监理机构进行检测，然后报告设计局，通知设计单位、地质勘探、质量监督站等共同参加验收评价。11、建设过程中发生质量事故时，监督当局应敦促参与事故调查，及时向公司工程部门报告，通知设计单位、质量监督人员出席情况，共同决定分析、处理方案，提交监督机关，按处理计划监督实施，检查验收，同时，将事故情况、处理措施、实际结果全部详细记录，签名12、监督部每周要定期召开工程建设项目建设现场工作调整定期会议，组织建设、建设单位、设计单位共同研究问题、互操作信息、协调工作，以概要形式

9、确定会议情况发放。13、建设单位要按照文件资料、文件管理要求，及时收集整理建设数据，自检后，验证监督机构，审查工程经理组织相关人员，建设阶段交叉项目部门室存档，项目完成后公司资料室存档，文件资料要真实、准确、及时、完整的资料和重要资料，提供原件。14、工程完成后，建设单位要进行自检，查看全部工程竣工的各种资料，查看监理机关的审核情况，建设单位组织工程完成初期考试，发现问题，及时通知工程单位的纠正，再由监理机关审查，进行检查。本会验证后报告工程审查，委托监督机构组织各有关部门接受整个项目竣工，签署验收意见和工程验收证明。最后，工程部门组织建设单位、设计、监督、地质勘探及房地产公司等参加竣工验收。

10、15、监督单位在项目完成一个月内，将工程监督资料和监督工作摘要提交公司，工程部门收到项目完成报告和监督工作摘要后，组织整个建设项目的系统摘要，工程全体人员应详细、系统地、总结项目建设经验和教训，并分别书面发给公司。同时举行经验交流会。工程师的指示和通知将在该本人签署后以书面形式传达给工程经理，工程经理在姓名和时间签署后生效。必要时，工程师可以得到书面确认，发出口头命令，并在48小时内履行承包商对工程师的指示。工程师未及时提供书面确认，承包商应在工程师口头指示后7天内提交书面确认请求。承包商如果认为工程师指示不合理，应在接到命令后24小时内向工程师提交修改单的书面报告，工程师应在收到承包商报告后

11、24小时内发出修改单，或者决定继续执行原命令，并书面通知承包商。在紧急情况下，工程师要求承包商立即执行的指示或承包商有异议，但工程师决定继续执行的指示必须由承包商执行。因指令上的错误而引起的额外合同价格及对承包商造成的损失由承包商承担，延迟时间相应地延迟。五、工作系统1、工作、加班、休假、出勤系统工地职员根据项目需要全职、下班，每个职员每天下班前都要做工作日志。法定假日由工程经理安排工程师轮班工作。基坑支护、土方开挖、钢筋隐蔽验收、水电管道先埋验收、混凝土浇筑过程等项目的重要项目，不论公休日和昼夜，都要安排相应的专家工作。加班、工作的职员要认真履行自己的义务，忠实执行工作，及时填写工作记录。工

12、地工作人员要忠于项目，有事出事务必须事先向工程经理报告。、建立工地考勤制度，每月月末设计组考勤职员向项目经理报告每月设计组职员出勤登记表，作为项目内部奖金分配标准。2、会议、电话、咨询、报告系统施工现场要每周五下午组织监督部队，举行工程建设项目工作例会，总结本周工作，安排下周工作要求，研究讨论工程中的各种工作，协调解决工程相关支持问题，全面做好会议记录，及时在会议记录上签名打印的会议记录。工程经理、各专业工程师参加在建筑工地举行的工程监理会议。在施工过程中，通常的专业技术问题要由各专家负责处理，做好记录，将有关各种工种配合的问题及时报告给工程经理咨询。对主要技术、经济问题及影响合同、进度、项目

13、成本的重大问题，工程经理要及时向公司上司报告，组织研究处理解决。3、收据、发行、信息、管理系统工程部门的收发资料管理由工程部门的资源负责人执行，其工作按照工程技术资料管理规定执行。确认的设计、建设、变更、签证等文件都要在收据上编号，公司、工程部门发行的文件都要编号，登记在公文上。发送、接收文本的统一设置，按接收、发行日期顺序填写。收到、发送文件必须有签名程序，接收人由接收人和保管人签名，发行人由发行人发送，得到文人的签名。、志愿者应在每个月末统计项目的收发资料和存档，向工程经理提供统计书面报告清单。项目完成，信息提供者应按照文件数据管理标准整理成册，报告公司的审查、存档。4、协商、变更、审批和

14、审批系统4.1所有变更，顾问必须严格遵守“设计变更管理方法、工程变更协商流程”。4.2建设施工中遇到的技术批准、材料替代、图纸修改、变更设计等协商、变更问题，严格按照工程变更程序处理。4.3任何口头通知或有关人员没有签署程序，该部队没有盖章的文件、通知等无效。负责下一道工序的当事人有权拒绝执行。5、隐蔽、质量、检验、验收系统5.1项目的建设隐蔽项目、原材料、结构部件、设备等产品的质量检查和验收，严格按照相应的工作操作程序进行。5.2隐藏项目必须严格按照“项目质量控制方法、隐藏项目签署流程”执行。凡程序或承认程序不完整，单位公认不完整的签证无效，不能进入下一过程。5.3原料、结构件、设备进入后，

15、工程各专业工程师应与监理人员一起对进入的产品质量进行严格的质量检查验收，查看配套产品工厂验证证书、质量保证书和工厂检查报告，一起确定现场随机抽样的材料，混凝土、砂浆应在监理、施工现场个别抽样，并分别发给合格的考试部门进行测试。5.4如果对检验验收结果或产品质量有疑问，工程部门的各专业工程师应报告工程经理，工程经理应根据问题大小经过相关人员的协商处理。6、工程部门应在每月28日前，将当月的各种计划完成和下月的工作计划提交给公司。7、项目启动审批流程：8、项目完成验收程序补充和改善返工整顿资料现货不合格，不合格第二部分项目质量控制措施一、项目质量管理的目标：公司开发的工程项目接受后，确认质量符合公司预定的质量目标。二、项目质量管理的具体过程和相