project2013进阶教程幻灯片

1、,LOGO,Microsoft Project 2013 进阶教程,鲁志滔,1,2020/6/23,调配资源,关键任务及缩短项目工期,跟踪项目,Project知识点回顾,主要内容,2,2020/6/23,资源过渡分配的情况,解决资源冲突,调配资源,3,2020/6/23,资源过渡分配,出现资源过渡分配的情况,1，一个全职资源在同一时间段被分配给多个任务。 2，把一个任务的工期延长了。 3，资源的单位可用性被减少或降低。 4，资源的日历和任务的需求没有统一好。 5，摘要任务和其子任务双重分配。,4,2020/6/23,资源过渡分配,出现资源过渡分配的情况,总结： 1，一是资源被重复分配而导致的资

2、源过度分配； 2，另一种是资源的工时总量大于它的需求可用量。,5,2020/6/23,解决资源冲突,判断资源的可替代性,1，资源可替代: 2，资源不可替代：,资源,分配资源,替换,视图,详细信息,任务窗体格式,加班工时,资源,级别,调配资源,6,2020/6/23,合理利用资源来缩短工期,调配项目工期,关键任务及其计算,7,2020/6/23,关键任务计算,8,2020/6/23,关键任务计算,9,2020/6/23,关键任务计算,10,2020/6/23,关键任务计算,练习题：求该项目的关键路径,11,2020/6/23,关键任务计算,在Project中找到关键任务,甘特图工具格式,条形图样

3、式,关键路径,12,2020/6/23,关键任务计算,在Project中找到关键任务,视图,任务视图,跟踪甘特图,13,2020/6/23,缩短项目工期,为关键任务分配多个资源来缩短工期,14,2020/6/23,设置项目基线,更新任务,跟踪项目中期进度,跟踪项目,突发情况及处理,成本比对,15,2020/6/23,设置项目基线,项目,日程,设置基线,16,2020/6/23,更新任务,任务,日程,跟踪时标记,更新任务,17,2020/6/23,跟踪项目中期进度,视图,数据,表格,跟踪甘特图,差异 日程 跟踪,18,2020/6/23,突发情况及处理,1，资源在工作日中不能工作 2，任务发生变

4、更 3，调整工时、工作日,19,2020/6/23,成本对比,1，设置预算成本,20,2020/6/23,成本对比,1，设置预算成本,21,2020/6/23,成本对比,1，设置预算成本,22,2020/6/23,成本对比,2，,视图,数据,表格,成本,23,2020/6/23,Project重点回顾,项目概述与成本,常用视图、表格与报表,任务管理,资源管理,时间管理,24,2020/6/23,项目概述与成本,1，构成项目三要素：时间、成本、资源。 2，项目管理一般流程：计划、管理、跟踪、结束项目。 3，在project中，成本是指任务、资源、任务分配或整个项目的总计划成本，有时也称为当前成本

5、或当前预算。 4，项目成本=固定成本+实际成本+剩余成本。 5，成本类算方式：开始、按比例、结束。,25,2020/6/23,视图与报表,异忽略的常用视图：网络图、日历、资源使用状况、任务分配状况。 表格：使用状况、工时、差异、日程、跟踪 报表：成本报表、资源报表,26,2020/6/23,任务管理,1，任务相关性（连接类型） （1）FS（结束-开始），后置任务的开始依赖于前置任务的结束。 （2）SS（开始-开始），后置任务的开始依赖于前置任务的开始。 （3）FF（结束-结束），后置任务的结束依赖于前置任务的结束。 （4）SF（开始-结束），后置任务的完成依赖于前置任务的开始。 2，关键任务的定义及计算,27,2020/6/23,资源管理,1，资源分类：工时、材料、成本。 2，资源过渡配的情况： （1）一个全职资源在同一时间段被分配给多个任务。 （2）把一个任务的工期延长了。 （3）资源的单位可用性被减少或降低。 （4）资源的日历和任务的需求没有统一好。 （5）摘要任务和其子任务双重分配。 3，解决资源过渡分配： （1）延迟资源执行任务时间（使用调配） （2）替换资源 （3）调整工作时间或加班,28,2020/6/23,时间管理,