顶板道路恢复专项施工方案

1、重庆市轨道交通六号线二期BT一标段邱家湾站道路恢复工程重庆市轨道交通六号线二期BT一标段工程茶园车站顶板道路恢复专项施工方案编制人： 审核人： 重庆建工轨道交通六号线二期BT一标一分部二0一二年二月重庆建工轨道交通六号线二期BT一标 一分部目录一 工程概况1二 编制依据1三 施工部署13.1 施工组织与管理13.2 施工总指导思想23.3施工现场管理33.3.1 组织管理机构33.3.2 项目经理部部门及主要人员职责43.4 资金管理63. 5 劳动力组织与配备6四 施工准备64.1技术准备64.2 现场准备74.3施工机具进场74.4材料进场准备74.5 施工协调84.6 施工总平面布置原则

2、94.7 施工现场平面布置与管理9五 施工进度计划及进度计划的控制措施95.2 进度计划的保证措施105.2.1 计划管理方面的保证措施105.2.2 技术方面的保证措施105.3 劳动力计划105.4 施工机械设备计划10六 主要施工方法116.1路基填筑施工116.2 试验126.2.1 质量控制126.3水泥稳定碎石基层136.3.1材料136.4水泥砼路面146.5 排水管道安装18七 安全保证措施187.1组织机构187.2安全教育197.3安全措施20八 质量保证措施218.1强化保证措施218.2加强施工技术管理218.3加强原材料把关检验和试验管理工作218.4加强工序交接22

3、8.5施工工序质量管理22九 文明施工措施23十 保证工期的措施26十一 工程档案管理控制措施27十二 服务承诺27附图（一）邱家湾站顶板道路恢复平面示意图291重庆建工轨道交通六号线二期BT一标 一分部一 工程概况邱家湾站位于通江大道与同景国际销售通道的十字路口下，沿通江大道布置。本站为重庆市轨道交通六号线二期工程中间站，车站分界里程为YCK1+619.68YCK1+797.78,车站主体全长178.1m。标准段宽度20.9m。本站为12m站台岛式车站。车站顶板覆土2.63.7m，标准段基坑深度17.5m，车站采用明挖逆做法施工。基坑围护结构采用肋板式锚杆挡墙。车站主体结构为地下二层单柱双跨

4、箱形框架结构（车站两端TBM接收和始发井处为双柱三跨）。车站设四个出入口，一个紧急疏散通道和两组风亭。车站两端区间为复合式TBM掘进区间，本站预留复合式TBM出站条件。由于邱家湾站位于通江大道下，主体结构的施工导致整个通江大道中断，主体结构施工完后需对原通江大道进行恢复。本工程总长200m，土方回填工程量约1万方。4%和6%水泥稳定碎石基层各约1300m3，浇筑路面C30混凝土1800m3。二 编制依据根据茶园工业园区提供的通江大道路面结构施工图及相关规范的要求。三 施工部署3.1 施工组织与管理我单位将精心组织施工，确保质量、工期、安全目标。严格按公司质量手册、程序文件和作业指导书实施并根据

5、公司的质量手册和程序文件建立完善的质量保证体系；针对工程特点，对施工全过程中与质量、安全有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量、安全职责承担其相应的质量责任；对特殊关键部位和过程设置质量、安全控制点，严格按施工图要求进行施工；对工程实施项目管理，组建重庆轨道交通六号线二期BT一标工程项目经理部，下设四部一室，即工程管理部、安全质量部、计划财务部、物资供应部及综合办公室，对该工程全面负责。项目部设立管理职能人员（部门），直接对专业施工队进行管理。在保证职能覆盖面的前提下，减少中间管理层次，将管理重心移到单位工程的各项管理工作中去。在项目部内实行质量保证体系和全员安全管

6、理。项目部的各项管理工作必须围绕实现单位工程的进度、质量、安全、工程直接费成本，限额领料及劳动定额等各项考核管理，强化并执行质量否决权制和安全否决权制，确保以工程质量为中心，实现管理、质量超同行业水平，再创企业信誉，实现项目经理部的总目标。3.2 施工总指导思想根据本工程的特点，我们组织施工的总体指导思想是：科学管理、严格要求、文明施工、采用先进成熟的施工方案，集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，紧紧围绕质量、工期、安全、文明施工、四大核心任务开展工作，确保优质、高速地完成本工程的施工任务。根据业主要求及我方总体部署，确定质量、工期、安全、文明施工、四大目标：a.工程质量目标：确保

7、一次性验收合格，分项分部工程合格率100%。b.工程工期目标：确保合同工期内完成全部施工任务。c.安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在1.5以下。d.文明施工目标：创建文明、整洁、卫生、无烟、无尘、无干扰的施工工地。3.3施工现场管理3.3.1 组织管理机构重庆市轨道交通六号线二期工程BT一标段一分部项目经理部组织机构框图项目经理 史勇项目副经理 李钢、何浩土石方开挖作业队车站主体施工作业队项目总工 邹继云工施工部邹继云安保部戴彪综合办徐威强测量组李红质检部黄开年机料部王存波合同部黄开年财务部刘惠珍公司分管领导 徐基立基坑支护施工作业队3.3.2 项目经理部部门

8、及主要人员职责a.项目经理部经理（副经理）职责：负责组建工程项目经理部，建立组织管理体系。真贯彻国家和上级有关部门的政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。对工程项目的进度、质量、安全、成本全面负责。b.项目经理部总经济师职责：负责项目的合同管理，协助项目部经理签定有关合同。负责工程的预（决）算。负责工程进度款的回收。协助项目经理对工程款进行分配。协助项目经理对成本进行控制。负责落实工程项目成本。负责对工程进行经济活动分析。c.项目经理部总工程师职责：负责组织施工组织设计的编制与审核，实施与管理。负责项目的日常技术管理和质量管理工作。负责贯彻执行公司质量体系程序文件。负责组织单位工程和分部工程

9、质量评定。负责特殊工程和关键工序的技术与质量管理。d.项目经理部材料员职责：贯彻执行国家物资政策和各项规章制度，负责所在项目的物资供应管理工作。负责工程材料管理，做到进货有验证，堆放合理，标识清楚，帐物相符，对有追溯要求的材料，要填写“产品标识记录表”。负责工程施工设备按计划组织租用进场、用完退库及相应管理工作。收集相关供应商有关质量资料，参与“合格物资供应商”评审工作。e.项目经理部设备员职责：根据工程项目部机具设备需用计划，结合工程实际，及时组织机具设备供应，满足施工需要。按照质量体系文件的规定和要求，对项目部的机械设备管理、使用、维护、保养等全面负责并组织实施。组织对机械设备的定额管理和

10、经济技术指标核算，控制使用成本。结合项目的具体情况，负责起重、吊装等专业施工过程的实施，确保质量和安全。f.项目经理部质检员职责：认真贯彻执行与本工程项目有关的现行有效的建筑安装工程质量检验评定标准、施工规范、操作规程及工程质量管理制度。负责本项目施工各阶段的质量检查、验证工作。参加对本工程定期或不定期的质量检查，及时发现和解决施工过程中存在的质量问题和质量隐患，协助项目部技术负责人制订纠正和预防措施，验证纠正后的实施效果，并做好书面记录。掌握本工程质量情况及动态，并向项目经理及本公司相关部门报告。g.项目经理部安全员职责：负责所在工程现场的安全文明施工管理工作和安全宣传教育工作。参加制订本项

11、目安全检查计划、协助项目经理具体组织实施，进行定期或不定期的安全文明施工检查，坚持制止违章指挥和违章作业，对严重威胁职工安全与健康的情况，有权下令停工整顿，消除施工过程中的安全隐患。所有安全文明施工检查，必须形成规范化的书面记录，负责整改验证工作。安全事故分析上报工作。负责特殊工种安全操作持证管理工作，并建立持证登记台帐。h.项目经理部资料员职责：负责工程项目部资料的发放、收集、整理、保管，装订本项目工程资料和技术文件。督促、检查项目所属各专业随工程进度，收集、整理工程资料使之与进度同步，负责做好竣工资料交验工作。建立与本工程项目相关技术文件资料“受控清单”。i.项目经理部施工员做好准备工作，

12、负责各区域、各专业施工的协调，对关键工序和特殊工序组织有效的控制，执行公司工序交接管理制度；负责施工条件的安排测量管理工作；总体施工条件的安排和布置，编制和调整网络进度计划，进行工期考核；组织实施文明，整洁，有序的现场管理；负责需业主配合的施工条件的协调与联系；组织不合格品处置，纠正和预防措施的实施；组织工程的竣工检查和项目交工验收工作。3.4 资金管理3.4.1公司负责本工程生产资金的组织调配。3.4.2制定有关优惠政策。3.4.3对项目承包必须采用经济管理，项目承包人必须交纳风险抵押金，在施工过程中，采取分阶段重奖重罚。3. 5 劳动力组织与配备 按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行

13、优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效地激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。 四 施工准备4.1技术准备 搞好现场划分与布置工作，现场交接的重点是施工测量及有关地基处理资料的移交，详细复核有关控制点，布设现场临时用电线路、临时用水管线和其他临时设施。由项目经理部项目总工程师组织现场技术员、施工员、预算员、质检员认真熟悉图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容。积极组织有关人员参加图纸预审会审。组织现场施工人员学习施工验收规范和操作规程，质量验收标准和建设工程质量管理条例

14、。组织项目部现场施工人员编制分部分项工程作业指导书。向施工班组做好技术交底工作，并以书面形式将安全技术交底连同施工任务书一同下达到班组。建立本工程技术管理机构，与甲方、监理方共同确定运行程序和规章制度。根据工程特点配备测量、计量工具、材料试验器具，并做好检修和认定工作。组织试验人员进行各种原材料取样试验。做好特殊工种的上岗认证，考核和测试工作。结合以前建筑工程的施工经验，编制本工程质量计划书：阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案，有效地指导现场施工。编制施工进度控制实施细

15、则，分解工程进度控制目标，采取有效进度控制措施，保证工程进度控制目标。4.2 现场准备根据给定永久性座标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。做好“三通一平”，认真设置消火栓。确保施工现场水通、电通、道路畅通和场地平整，按照消防要求，设置足够数量的消火栓。办理施工许可证、夜间施工许可证等手续，沟通建设单位、环卫、公安、税务等部门的联系，根据各项准备工作情况，提出开工报告，按照施工总平面图、布置现场、平整场地。清除现场内影响施工平面布置的垃圾，堆土和杂物等，按照施工总平面图布置现场机械。 4.3施工机具进场根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织

16、施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。4.4材料进场准备根据建筑材料和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。做好各种机械设备的进场准备，及时组织机具设备的安装调试试运转，施工中所需的各种机具均需齐备完好。 4.4.1根据图纸提出材料需求计划，报项目部备料。 4.4.2根据需求计划联系材料，认质认价，落实进场时间。 4.5 施工协调 工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理及各参建分包单位。首先，总承包管理应协调好与业主的关系，服从业主的领导，通过良好的合作确保本工程承包合同的全面履行，其主要表现

17、是：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，从施工角度结合以往的施工经验为业主当好参谋，为工程建设降低造价，提高质量献计献策，并在施工中为业主着想，达到业主提出的各种合理的要求，从而建立融洽的工作关系。 其次，我们的项目部理应与设计单位进行友好的协作，以获得设计方的大力支撑，保证工程能符合设计方的构思要求及国家有关规范规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺，在每个单位工程及分项分部工程前向设计方提交有关的施工方案，听取设计方的意见。再次，项目部要与监理单位进行紧密的合作，诚恳的接受监理单位的监督、检查，理解、支持监理

18、单位的工作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查，同样我们将在施工前把每个分项分部工程有关的施工方案提交监理方，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们在坚持其独立性的基础上，为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。 最后，在施工中我们将提供充分的施工作业面给各作业班组，提供文明施工条件，制订切合实际的施工进度计划，合理安排作业组的施工流水节拍，并通过定期召开的协调会解决在施工中所出现各种矛盾，以使整个工程能顺利的施工完成，达到相应的各种指标。由项目生产副经理负责协调场地利用，机械使用，工序穿插等事宜，直接管理总承包单位的生产事务。 4.6 施工总

19、平面布置原则 为了保证通江大道的正常通车，在车站顶板上恢复原有通江大道道路，保证通江大道过往车辆的正常通行。为了保证总工期及工程质量的要求，我司本着充分利用现有场地，合理安排施工顺序的原则，现场既要合理科学地布置，又要本着施工方便的基本原则，使临时设施的布局符合工艺流程，并避免现场临时设施频繁搬迁而影响工程进展。4.7 施工现场平面布置与管理 本工程在土石方开挖、道路路面施工阶段分别有不同的布置方式。 4.7.1在施工现场布置时，要进行业主及公司企业标识的体现。 4.7.2为了在施工场地有序地组织现场的平面及立体交叉作业，确定文明施工，施工平面管理由项目副经理负责，进行调度平衡。 4.7.3为

20、了确保施工安全，本工程进行全封闭施工，在建筑物主要出入口外搭设安全架棚，施工场地临时围墙维护进行封闭施工。 4.7.4施工现场的水准点、轴线控制点、水管、架空线路均设置醒目的标识，并加以保护，任何人不得损坏、移动。 4.7 .5凡进入现场的设备，材料应按制定位置放置，不得任意堆放， 并做到整齐有序，挂牌明示。 4.7 .6凡进入施工现场的运渣车辆不得任意停放，必须保证通江大道过往车辆的正常行驶。五 施工进度计划及进度计划的控制措施 本工程工期为30d，根据我司的综合实力及工程实际情况。工程计划于2012 年3 月1日开工，2010年3 月30日完工。顺利实施交通转换。 5.2 进度计划的保证措

21、施 5.2.1 计划管理方面的保证措施 建立严密的施工计划检查制度。在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应根据总进度计划制定月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位，工长跟班作业，如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，则应千方百计抢时间，加班加点进行赶工。 5.2.2 技术方面的保证措施 做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用流水节拍施工工法，实现小流水均衡节拍施工。为确保工程进度，提早给施工创造工作面，从而保证工程工期。5.3 劳动力计划本工程工程量较大且工期紧，根据本工程特点结合工程施工进度计

22、划，确定拟投入本工程的劳动力计划如下：劳动力计划表序号施工内容普工模板机械工混凝土工打眼工爆破工电工其他1土方回填碾压102路基1043后勤25456合计31人说明： 5.4 施工机械设备计划 施工用设备、机具一览表序号名称规格数量115吨汽车 10台2压路机1台3全站仪莱卡TS061台4推土机1台5装载机1台六 主要施工方法 6.1路基填筑施工 填筑前路基范围内的草、树、垃圾等有机质应彻底清除干净，所有的树根和其它有机物都要清除。清理出的废料要按设计和建设单位合同要求集中弃土，妥善处理，保证不污染环境和当地农业生产。对挖出的适用的表土应根据施工规划在适当的地方堆放，为后期种植草皮，绿化做准备

23、。旧路面挖除及路基范围内原有结构物墙基础的拆除均应到设计深度。同时应按照平面布置图建好施工便道，做出机械、人员安排，以使施工顺利进行。填方前再复测一次路基的中线，边坡位置，高程标志，确保正确无误。填方应由下而上分层铺填，按设计规范严格执行，每层虚厚度在30cm左右，应根据所配备的压实机械而定。利用推土机推土时，要有施工员现场指挥，推平工作需要分区域进行，使卸土、推土、压实能交叉合理进行，填方分几个作业区施工时，两段交接处应按1：1坡度分层留台阶，同时填方时交接处应分层相互交错，搭接长度不少于2m。填方前应确定压实机械，以便在摊铺中控制分层厚度，碾压都应在所用土的最佳含水量2上下时进行，土太干时

24、要洒水湿润。碾压方向应从两侧逐渐压向中心，每次碾压应有1520cm的重叠，同时根据具体情况确定压实机械行进速度。碾压遍数应现场通过试验确定，确定多少遍数能达到设计密实度要求，试验结果可用来指导施工，每一压实层均应检验压实度，合格后方可填筑下一层，不合格处应进行补压，碾压工作应做到无漏压，无死角，压实均匀，在碾压机不易到达的地方，应辅以夯机夯实，碾压完毕应按规范进行压实度等项目的检验。6.2 试验a 、 在路堤填筑前，填方材料按每5000m3以及在土质变化时取样，进行一次颗粒分析、液限和塑限有机质含量和击实试验，采用重型击实法确定土的最大干密度和最佳含水量。b 、填方材料的现场压实试验 用于路基

25、填方的各种主要填料，在开工28天前，结合施工路段选择面积约为1000m2的试验场地进行现场压实试验，并将试验结果报监理工程师审批。 现场压实试验进行到能有效地使该种填料达到规定的压实度为止。 用试验的方式确定压实设备类型和最佳组合方式，碾压遍数及碾压速度、工序、每层材料的松铺厚度、材料的含水量等，试验结果经监理工程师批准后，作为该种填料施工时的依据。c、 施工时每层填土、石的控制试验，除沿路线长度每200m取4处土样进行干密度试验外，并符合下列要求： 1)距路床面030cm各层现场干密度取样试验，每1000m2取样一次。 2)距路床面3080cm各层现场干密度取样试验，每1500m2取样一次。

26、 3)距路床面80150cm各层现场干密度取样试验，每2000m2取样一次。 4)距路床面150cm以下到路堤基底各层现场干密度取样试验，每3000m2取样一次。6.2.1 质量控制质量控制应随着每道工序，按设计、规范要求持续进行。并按监理工程师制定的监理程序上报送验。在监理的检验指导监督下完成各项施工，施工中应执行的规范如下表所示。土方路基实测项目项次项 目允许值检查方法和频率1压实度94%灌砂法重型击实2纵断面高程 mm+10-30水准仪每200m测4断面3中心线偏差 mm100全站仪每200m测4点4宽度 mm不小于设计值钢尺，200m测4处5平整度 mm303m直尺每200m测4处3尺

27、6横坡 0.5水准仪每200m测4个断面7边坡不陡于设计值抽查每200m测4处6.3水泥稳定碎石基层本路段水泥稳定碎石基层厚度为4%水泥稳定碎石基层200mm，6%水泥稳定碎石基层200mm。6.3.1材料a 碎石 1）集料的最大粒径不应大于50mm(方孔筛)，压碎值不大于30。 2）水泥稳定碎石基层的颗粒组成和塑性指数应符合下表要求。水泥稳定碎石的颗粒组成范围通过下列筛孔（mm）的重量百分率（）液限（）塑性指数50402010520.50.0751009010055100608030501530102007256 3）集料中有机质含量不应超过2，硫酸盐含量不应超过0.25%。b 水泥所有的普

28、通硅酸盐水泥，矿渣硅酸盐水泥或火山质硅酸盐水泥都可使用，宜选用终凝时间较长的水泥。快硬水泥、早强水泥以及已经受潮变质的水泥不得使用。6.3.2 工艺流程图线位高程施放摊铺碾压养生6.3.3 线位高程施放6.3.3.1 底基层两侧施放路基边线，围好路肩。6.3.3.2 距路基边缘40cm处每隔10米钉1铁桩，铁桩上固定一金属横支架，横支架上给出相应的路基设计高程，支架上挂钢丝并张紧作为摊铺机高程及方向的控制基准。6.3.3. 3 采用自卸汽车将水泥稳定级配碎石混合料运至现场，推土机摊铺，摊铺沿基准线控制高程及横坡度。6.3.3. 4 摊铺中若发现离析现象，应有专人立即进行点补，以保证摊铺面的均匀

29、平整。6.3.4 碾压6.3.4.1 待摊铺机摊铺约30米后，即可开始碾压。6.3.4.2 按首件施工确定的碾压参数进行碾压。一般先不挂振排压一遍，然后挂振碾压至要求的密实度，最后用轮胎压路机收尾。6.3.4.3 碾压时，轮迹应重叠不小于30cm。6.3.5 养生6.3.5.1 水泥稳定级配碎石基层经检验合格可立即开始洒水养生。6.3.5.2 水泥稳定级配碎石基层应养护7天，养护期间，应保持其表面呈潮湿状态。水泥稳定级配碎石基层实测项目项次项 目允许值检查方法和频率1弯沉 0.01mm4%81、4%42用弯沉仪检查2压实度4%97%、4%98%按规范要求检查37天无侧限浸水强度4%2.5MPa

30、、6%3.5MPa按规范要求检查4宽度 mm不小于设计值钢尺，200m测4处5平整度 mm303m直尺每200m测4处3尺6横坡 0.5水准仪每200m测4个断面6.4水泥砼路面砼浇筑由于面积较大，为加快施工进度，路面砼采用C30商品砼。若管状结构物在基层内处，在管道上方沿管道方向布设B12150150钢筋网，布设宽度为5m。a 基层准备 1）在铺筑水泥面层前，应将基层上的所有浮土，杂物全部清除，并严格整型。 2）基层上松软部分和压实不足的地方及任何不符合规定要求的表面部应翻松、清除，掺添面层材料进行整型。b 砼拌合物的搅拌和运输 1）砼材料按重量计量，计量用同一标准的计量机械计量。计量设备应

31、每班校核一次。 2）砼只能按工程当时的需要的数量拌和、已初凝的砼不得使用，不充许加水或其他办法变更砼的稠度，摊铺时砼坍落度不在规定限界之内的砼不得使用。 3）砼拌合物的运输采用15t自卸车运输。装运砼拌合物时不得漏浆，并防止离析，当有明显离析时，应在铺筑时重新搅拌。 4）从加水拌和到摊铺的最长时间，应由试验室根据水泥初凝时间用施工气温确定。气 温 2030101959无搅拌运输min304560c 砼拌合物的摊铺和振捣 1）气温低于5或高于35时或在下雨或估计4h内有雨时，不得铺筑砼，工程中铺筑的砼的温度不应低于5或高于35。2） 砼拌和物运送车辆到达摊铺地点后，直接倒入安装好侧模的路槽内，并

32、用人工摊补均匀，如发现有离析现象，应用铁锹翻拌。3） 用铁锹摊铺时，应用“扣锹”的方法，严禁抛掷和楼耙，以防止离析。在模板附近摊铺时，用铁锹插捣几下，使灰浆捣出，以免发生蜂窝。4） 在边角、掉头等处先用插入式震捣器振捣，再用2.2KW的平板振捣器纵横交错全面震捣，然后用振动梁震捣，使表面泛浆赶出水泡。 4） 应保持路拱的准确并检查平整度，用长度不小于3m直尺检查 新铺砼的表面。震实后每次用直尺进行检查 时，都应于前一次检查带至少重叠1/2的直尺长度。 5）表面整修前应做好清边整缝，清除粘浆修补掉边、缺角，表面修整时，严禁在混凝土面板上洒水、撒水泥。 6）表面整修宜分二次进行：先找平抹面，等混凝

33、土表面无泌水时，再作第二次抹平，板面应平整密实。 7）修整作业应在砼仍保持塑性和具有和易性的时候进行，以确保从路表面上清除水份和浮浆。新铺砼表面，平整度检查出来的高处应用手镘法除高出的砼，低尘洼处不得填以表面的浮浆，必须用新制砼填补与修整。d 接缝 1）在开始铺筑路面砼之前28d提交一份整个工程范围的平面图，示出建议在砼路面内设置的全部接缝的部位和布置细节。路面端板、桥头搭板及末端板亦均应在平面图中示出。 2）横向施工缝 A、横向施工缝的位置设在胀、缩缝处。设在缩缝处或非胀、缩缝处时，横向施工缝采用平缝加传力杆，并垂直于中线和按图纸所示尺寸及其它要求施工。传力杆采用光面钢筋，其长度的一半以上应

34、涂以沥青，设在胀缝处时，横向施工缝按胀缝的要求施工。传力杆最外边距接缝或自由边的距离不应小于150mm。 B、横向施工缝只在摊铺作业中断时间超过30min时才设置。 C、横向施工缝若与横向缩缝、胀缝分开设置时，其距离不得小于2.0m。必要时为了保证获得最小间距，工程师可授权改变横向缩缝的间距。 3）横向缩缝 A、横向缩缝应横过路面全宽设置。缩缝一般采用假缝 形式。缝应做成一条直线，不得有任何中断。图纸规定缩缝处设传力杆时，其要求与施工缝的传力杆相同。 B、除工程师另有指示外，横向缩缝（假缝）采用锯缝，并按图纸规定的尺寸锯成。除规定位置外，不得出现任何横向裂缝的路面。 C、锯缝垂直或小平的边缘剥

35、落，不超过5mm。边缘剥落长度在任何一米长的锯缝内不得超过300mm。 D、由有经验的操作人员来施工，以确保锯口平直和把边缘剥落控制在规定范围以内。 E、当砼硬化到足以承受锯缝设备时，即可开始锯缝作业。锯缝作业完成后，立即把所有锯屑和杂物彻底清除干净。 F、砼板养生完毕后，用空气压缩机很好地清扫接缝的沟槽内任何杂物。 待砼充分干燥后，用符合GBJ9787附录四或图纸规定的填缝料予以填封。 4）纵向缩缝 A、纵向缩缝平行于中线或按图所示工工程师指示的位置设置。拉杆应采用螺纹钢筋。 B、除工程师另有指示外，纵向缩缝采用假缝，用锯缝机按图纸规定的尺寸锯成。 C、所有纵向缩缝的缝线与平面图所示位置之间

36、的偏差在任何一点上都不得超过10mm。 5）纵向施工缝 纵向施工缝采用平缝，并在板厚中央设置拉杆。拉杆的设置与纵向缩缝拉杆设置相同。e 基本要求 1）水泥的物理性能和化学成份符合国家有关标准的规定。 2）粗细集料、水及接缝材料符合规范要求。 3）施工配合比应根据现场测定水泥的实际标号进行计算，并经试验室试验，选用最佳配合比。 4）砼的摊铺、捣实、整平与面板砼养生符合规范要求。 5）接缝的位置、规格、尺寸和传力杆、拉力杆的设置以及面板补强钢筋的布设等符合设计和规范要求。 6）路面的平整 度和构造深度符合规范要求。f 检查项目水泥砼面板检查项目项次检查项目规定值或允许偏差检查方法（每幅车道）1抗弯

37、拉强度(Mpa)不小于规定合格强度按JTJ07194附录C检查，每天或200m2组试样2板厚度(mm)代表值5每车道板带每200m2处极 值103平整度(mm)标准偏差1.8平整度仪：抽一车道连续检测，按每100m计算最大间距h3.03m直尺：半幅车道板带，每100m处2点4相邻板高差(mm)2抽量：每条胀缝2点，每200m抽纵、横缝各2条2点5纵、横缝顺直度(mm)10纵缝20m拉线，横缝沿板宽拉线：每200m4处，每200m 4条6中线平面偏位(mm)20经纬仪：每200m 4点7路面宽度(mm) 20抽量：每200m 4处8纵断高度(mm) 10水准仪：每200m 4点9横 坡 % 0.

38、15水准仪：每200m 4断面10构造深度 (mm)0.8铺砂法：每200m 1处注：表中平整度仪测定的标准偏差；h3m直尺与面层的最大间隙g 外观鉴定1）砼面板无脱皮、印痕、裂纹。露石、蜂窝、麻面、缺边、掉角等现象。 2）路面边线直顺、曲线圆顺。接缝填缝料饱满密实、粘结牢固、缝缘清洁整齐。6.5 排水管道安装 6.5.1 管材 本工程管材采用钢筋混凝土管，钢筋混凝土管应符合现行行业标准的规定，其物理性能应符合密度、弹性模量，管材的环向弯度、刚度、管材的外观质量及尺寸应符合现行国家产品标准的质量要求。6.5.2 接口管道接口用的柔性承插式连接，由管材生产配套供应。6.5.3 基础钢筋砼管管道基

39、础埋深4m采用砼带状基础，埋深0.7m或6m的排水管及车行道下的雨水口连接管道基础采用满包混凝土加固，管道基础在接口部位的凹槽，宜在铺设管道时随铺随挖，在接口完成时随即用砂浆回填。七 安全保证措施 7.1组织机构项目经理部设立安全组，由工程负责安全施工的具体管理工作，各施工队伍，均应持证上岗，设置专职安全员1人，安全员负责现场安全生产施工；安全保证体系：项目经理： 史 勇项目总工：邹继云项目副经理：李刚、何 浩操作班组操作工人安全负责人：戴彪装饰施工负责人安装施工负责人机械管理负责人后勤管理员预算员项目技术负责人临时用水、电安装材料员消防保卫员7.2安全教育对参加施工的职工每周一次进行安全教育

40、，提高职工安全意识。坚持“安全为了生产，生产须安全”，“安全第一的思想”做到不违章作业；7.2.1安全教育的内容类别安全教育的主要性内容安全思想教育安全生产的思想基础尊重人、关心人、爱护人的思想教育，党和国家安全生产劳动保护方针，政策安全与生产说辩证关系教育，三热爱教育、共产主义协作风格教育、职业道德教育。安全知识教育安全生产的重点内容施工生产一般流程：环境、区域概括介绍，安全生产一般注意事项：企业内外典型事故案例简介与分析：工种岗位安全生产知识。安全知识教育安全生产技术安全技术操作规程安全法教育安全生产的必备知识安全生产法规和责任制度，法律上有关条文；安全生产规章制；摘要介如受处分的先例。安

41、全纪律教育厂规厂纪职工守则劳动纪律安全生产奖惩制度7.2.2施工现场安全教育程序组织安全教育管理人员安全培训新工人三级教育特种工人培训教育班前教育技术交底邀请专家讲课、安全资料下发、考试并填写培训档案集中授课查验上岗证，填写教育卡安全资料下发，填写教育卡三检查、班前工具检查、日安全注意事项上报企业总部上报安全负责人备案上报安全负责人备案现场责任工程师监督检查 7.3安全措施a.进入现场施工人员必须戴安全帽，高空作业佩戴安全带，多层作业设置安全网；b.建立防火制度，现场动火须配备足够的灭火器；c.临电按施工组织设计要求，符合安全和技术操作规程的规定，开关箱要防潮，绝缘并加锁，按地符合要求，夜间施

42、工照明要足够；d.机械专人管理与操作，机械防护符合安全要求；e.不准超载禁止乱掷乱放材料，防止意外事故发生。f.现场施工人员穿反光背心。八 质量保证措施 8.1强化保证措施a.坚持以工程实体质量为核心的全过程控制，建立建全每项工程的质量保证体系和现场的工序质量控制体系，增强其运转效果；b.强化质量管理检查的组织机构，项目经理部对质量全面负责，成立以项目经理部为首的质量管理领导小组，对工程进行中间检查和工序控制，监督施工单位，严格执行国颁，部颁评定标准，施工现场配备质量负责人及质量专检人员，认真开展自检、交检、专检，尤其要重点落实施工班组的自检工作；c.层层落实“工程管理责任制”，实行奖罚；d.

43、在施工过程中，公司质量处对工程项目进行定期质量大检查；8.2加强施工技术管理a.严格按照设计图纸，施工组织设计，施工作业设计施工规范等组织指导施工；b.认真做好测量定位放线，严格控制轴线，标高，垂直度；c.认真做好施工记录，隐蔽工程记录，及时办理各种验收签证手续；8.3加强原材料把关检验和试验管理工作a.采购的原材料进场必须有合格证明，对有凝问的材料必须进行复检，特别是砂石，水泥，钢筋等级试验合格后方可使用。所有原材料需向建设单位提供产品合格证明，并经质量检验认可后才能使用；b.依据国家现行标准，规范及设计要求，项目经理要及时组织各专业项目经理部制定检验和试验计划，报甲方批准并实施。检验和试验

44、必须委托有资格的计量检测机构。8.4加强工序交接a.工序交接前，上道工序的质量必须符合设计要求和施工及 验收规范和工程质量评定标准要求，须质量专检员签证认可，并报业主总承包管理人员确认签证； b.隐蔽工程实施隐蔽前应经过业主代表或承包管理人员签证认可。8.5施工工序质量管理8.5.1工序开工前准备a.工序开工前，由项目经理部抽查转序手续，技术标准及相应的检验记录表格；b.工序用施工机械由项目经理部督促和各专业项目经理确保施工用机具完好。8.5.2紧急放行a.在特定的紧急情况下，需对未经检验和试验，或正在检验和试验的原材料，采取紧急放行措施时，由单位工程负责人提出紧急放行申请，经专业项目经理技术

45、负责人和专业项目经理审核后报项目经理部；b.项目经理技术负责人根据紧急放行申请中放行理由放行时限,放行权限和事后验证方法，确定技术上可行，质量上具有可追朔性时批准紧急放行，并报告项目经理。关键或特殊部位的紧急放行须报业主方批准。8.5.3施工现场工序质量保证体系（图3）施工质量管理体系图九 文明施工措施a.对施工人员进行文明施工教育，爱惜公路财产。b.控制施工的粉尘量，以免影响公路清洁。c.对施工场地周边采用围墙封闭。d.对出场机械、车辆清理干净后方可出场。e.设安全文明管理员一名，负责对文明施工了解指导，资料收集、存档和处理必要的日常工作。f.编制施工组织设计时，要把文明施工目标、措施纳入内

46、容列专项计划，与施工组织设计的其他条款一道编、交、贯，认真贯彻落实。g.施工时按施工组织设计要求处理好垃圾、污水、废水等的排放，以免污染环境。h.实行施工现场“六牌二图”制，标明工程名称、施工单位、建筑面积、施工开始、完成时间和施工平面布置图。i.采用四新技术、减少噪音对环境的污染，采用低噪音施工机械，尽可能把噪音控制在允许范围内。j.搞好安全施工和保证行人的安全。k.工程完要做到工完料净，文明退场。l.施工现场的管理和操作人员必须佩戴统一的标牌。 m.施工现场建立青年文明、安全监督岗、做到每日有检查，每周有评比，确保施工现场生产生活与环境相协调，同时深入到每个工作点，加强安全检查及时发现安全

47、隐患，及时处理，以防范安全事故的发生。文明施工保证体系： 安全生产、文明施工保证体系组织保证体系思想教育体系安全措施保证体系项目经理公司一级教育项目部二级教育技术负责人施工员安全员材料员保卫保洁员工地安全生产制度遵章守纪教育文明工地标准安全思想教育安全知识教育高处作业、机械设备、电气安全基础知识现场安全规章制度分部分项工程安全技术交底各工种安全技术操纵规程机械设备安全防护装置脚手架高处坠落防护设施临边洞口防护设施工作标准及考核各级人员安全生产岗位职责班组三级教育安全操作规程劳动纪律和岗位讲评作业环境机械设备岗位易发事故因素及防范各班组作业特点公司安全检查安全员跟踪监督检查各班组安全活动 十 保证工期的措施a.组织保证措施（1）本工程由于工期紧，从一开始就必须实行连续作业，公司从管理人员、劳动力、机具设备、材料物资等各个方面全力以赴保证工程的顺利进行。 （2）所有施工队伍和人员必须经过精心挑选，从施工准备开始，到完工都必须选公司第一流的施工队伍，充分发挥优秀企业技术力量雄厚，机械化程度高，效率高质量好的优势，确保工程按时按质完成。 （3）对工人班组也要采取分项定合同的形式，定质量和进度要求，对按期完成的有奖，质量上采取优质优价，每月由现场质检员考核，完不