运营及启动会_第1页
运营及启动会_第2页
运营及启动会_第3页
运营及启动会_第4页
运营及启动会_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2015年10月,项目运营及启动会分享,项目成功的标准,三要素,能赚钱(老板、投资人),有口碑(客户、市场),不折腾(职业经理人),货值、毛利率、净利率 内部收益率。,交房报事率、客户满意度、客户忠诚度,运营计划达成率、设计变更、成本变化,项目运营问题产生原因,政府意见调整 市场变化 老板操盘思路调整 资料丢失、信息不完整 换岗换人 设计变更太多 工序混乱 。 。 。,变化 信息不对称,项目运营的关键节点,启动会的演变,启动会,一阶段启动会,二阶段启动会,一阶段启动会,二阶段启动会,定位会,外部一致性 内部一致性,启动会指标原则满足投委会指标。 预算指标依据启动会指标进行分解。,定位会及一阶段启动会主要解决项目定位问题,由集团和地区共同进行决策,是项目运营中最重要的一次决策会。 第二阶段启动会主要解决项目专业决策和运营实施推演问题,以地区公司为主,集团专家进行支持。,启动会的原则,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论