XXX公司项目综合考评管理办法

1、XXX公司项目综合考评管理办法第一章 总则第二章 项目综合考评组织第三章 项目综合考评的方法第四章 项目综合考评工作流程第五章 项目综合考评总结与评价第六章 项目整改与验收第七章 附则附件：附件1 项目综合考评评分汇总表附件2-1 项目综合管理检查考核评分表附件2-2 项目技术管理检查考核评分表附件2-3 项目质量管理检查考核评分表附件2-4 项目安全管理及现场安全检查考核评分表附件2-5 项目环境管理及文明施工检查考核评分表附件2-6 项目合约核算管理检查考核评分表附件2-7 项目财务资金管理检查考核评分表附件2-8 项目CI工作检查考核评分表附件2-9 业主满意调查表附件3 项目综合检查情

2、况通知单附件4 项目综合检查整改回复单附件5 项目综合检查整改复查单中浩建设股份有限公司项目综合考评管理办法第一章 总则第一条 适用范围本办法适用于公司所有在建项目。第二条 项目综合考评的目的（一）通过项目综合考评，对公司在建项目的管理进行动态分析，实施有效监督与控制，促进项目管理水平的提高。（二）通过项目综合考评，对公司在建项目的综合情况进行评估与反馈，以利于项目管理的持续改进。（三）通过项目综合考评促进公司与项目的相互沟通与协作。第三条 项目综合考评的原则（一）依据综合考评分法及评分表考评的原则；（二）统一标准、集中组织、分类考评、综合评价的原则；（三）全面客观、公平公正的原则；（四）经济

3、效益、社会效益和环境效益相结合的原则。第二章 项目综合考评组织第四条 项目综合考评工作由公司副总经理领导，工程管理部负责组织。考评小组由公司副总经理任组长，组员由各相关部门有关人员或由项目抽调专业人员组成。必要时，邀请总经理参加。第五条 为掌握好打分标准的统一性，对于某一次检查考核，检查人员一经确定，不得随意变更检查人员。第六条 分公司对项目的综合考评，也应按上述要求成立考评小组。第七条 异地项目组织确有困难时可委托其它人员或分公司组织考评。第三章 项目综合考评的方法第八条 项目综合考评的周期（一）原则上公司每半年进行一次项目综合考评，但一年不能低于两次，公司直营项目每季度进行一次项目综合考评

4、。考评时间为季度的末月或次季的初月。每次具体考评时间由综合考评小组书面通知。（二）公司要求各分公司每个月进行项目综合考评，至少一个季度项目管理综合考评覆盖本分公司的所有项目。并保存好考评资料以便公司核查，考评报告及结果要求报公司工程管理部备案。（三）公司各在建项目参照本办法每月进行项目综合考评。第九条 检查考评项目的确定（一）公司自营项目、确定的重点工程和示范工程为必检项目。公司在其它项目中确定抽查项目。（二）抽查项目可以进行调整，以满足如下要求：（1）各分公司都有项目参加检查；（2）进行主体施工的项目不少于参与检查的项目总数的60%；（3）工业建筑、市政工程有项目参与检查；（4）公司在建项目

5、施工期间应至少参加一次公司的综合考评。第十条 项目考核期的确定已参加过综合考评的项目，考核期是指上次考评时间到下次考评时间之间的时间段，以前未参加综合考评的项目，考核期为从开工到考核时的时间段。第十一条 项目综合考评的检查分类及内容项目的检查考核采取检查评分表的形式，分为综合管理、技术管理、质量管理、安全管理及现场安全、环境管理及文明施工、合约核算管理、财务资金管理、CI工作，共计八个分项检查评分表和一张检查评分汇总表，采取百分制累计记分方式进行。根据公司不同时期的管理重点不同，考核内容、分项将有所取舍。具体内容详见评分表。第十二条 项目综合考评的评分标准及权重（一）各分项检查评分表中，满分为

6、100分。每张表总得分应为各自表内各检查项目实得分数之和。检查评分不得采用负值。表中各检查项目所扣分数总和不得超过该项目应得分数。（二）汇总表满分为100分。由于不同时期的管理重点不同，各分项表的权重可以变化，每次考评时，各分项表在汇总表中所占的权重在考评前由考评组公布。在汇总表中各分项表实得分数应按以下公式计算：汇总表中各分项实得分数=（汇总表中该项所占权重值该项检查评分表实得分数）/100（三）检查中分项表遇有缺项时（即各分项表有不参与检查的项目时），该分项表实得分应按下式换算：遇有缺项时分项表实得分=（实查项目在分项表中按对应的实得分值之和/实查项目在分项表中按对应的应得分值之和）100

7、第十三条 项目综合考评加减分的规定（一）加分规定：公司鼓励项目经理部对公司在技术改进、集约管理或其他有利于公司发展方面建言献策，对于项目经理部提出的合理化建议被公司采纳的，考评组将随时在公司网站内公布加分分值（在汇总表内加分），但最高加分分值不超过5分。（二）检查考核组在检查考核过程中，出现以下任一情况，检查考核组将予以通报批评，并在该项目考评总得分上视情节轻重扣减1020分。（1）项目经理部不明确陪同人；（2）陪同人以各种借口为由不陪同检查；（3）其他不配合检查考核组的行为。第四章 项目综合考评工作流程第十四条 项目综合考评流程（一）成立项目综合考评小组由工程管理部向公司主管领导申请，成立项

8、目综合考评小组。（二）确定考评项目、评分权重、考评时间、考评路线项目综合考评前，首先确定本次检查项目的数量和必检项目名单和随机抽取的参与检查项目名单。根据考评的管理重点确定评分权重，确定考评时间、考评路线。（三）下发项目综合考评的通知以公司行政文件形式下发组织项目综合考评的通知。（四）考评实施（1）考评实施前，必须首先召开简短的首次会议，互相介绍双方人员；明确对口人员（陪同检查人），明确检查时间，宣布注意事项。（2）考评人员采取查看现场、审查资料（记录）的形式，采取的方法主要是询问、目测、实测，作到对被检查项目进行全面、公正、客观的评价。（3）考评时，项目经理部陪同检查人是各分项表的负责人；项

9、目经理必须陪同参加检查考核。（4）检查考核发现的问题，如果是公司原因引起的，考核时不与项目挂钩。（5）考评后，召开末次会议。会议内容主要是讲评检查考评情况；综合考评小组向被检查项目签发项目管理检查情况通知单，列出需整改的问题，提出整改的要求，并对需要复查的问题单独列出。（6）项目各分项陪同人对考评组签发的各分项检查考核评分表予以签字确认；项目经理对项目管理检查考核汇总评分表签字确认。当项目经理部对某分项检查评分表或汇总表评分有异议，可以向检查考核组组长申诉，签字认可后的结果不得更改。（五）考评报告及结果公示（1）考评小组将在被检查项目全部检查完后3日内写出考评报告交公司总经理审阅，考评报告应包

10、括公司项目管理情况的综合评价、检查中发现的主要问题、各检查项目的汇总得分，各检查项目的最终排名，以及奖罚的项目等内容。（2）项目综合考评结果在考评结束后7日内通过公司网站予以公示，并以公司行政文件形式公布处罚决定。（六）考评兑现由工程管理部统一实行对项目的奖罚兑现。第十五条 分公司对所属项目的综合考评，也应遵守上述流程，考评完成后将检查考评报告及结果报公司工程管理部备案。第五章 项目综合考评总结与评价第十六条 综合考评结果的分类参与检查的项目根据实得总分考评分为优、良、合格及不合格四类。优：实得总考评分在85分（含85分）以上，且不得出现严重不符合事实；良：实得总考评分在8475分，且不得出现

11、严重不符合事实；合格：实得总考评分在7465分（含65分），且不得出现严重不符合事实；不合格：实得总考评分在65分以下或出现严重不符合事实。严重不符合事实：指出现重大质量事故、重大安全事故、重大环境事故、严重违反公司主要管理制度。第十七条 公司项目综合考评奖励与处罚（一）检查考核实得总考评分85分（含85分）以上，公司奖励项目5000元。（二）检查考核实得总考评分64分（含64分）以下或为不合格，公司处罚项目经理部5000元。（三）检查考核奖励金不进入项目成本，处罚金不得以任何形式报销。（四）考评结果作为项目评价的参考。第六章 项目整改与验收第十八条 项目经理部应根据项目管理检查情况通知单提出

12、的所有问题进行认真整改，并在项目管理检查情况通知单签发后的10日内向工程管理部报送项目管理整改回复单，工程管理部组织相关人员进行复查验收。第十九条 分公司应对整改情况进行项目监督检查，对于需要复查的问题，公司委托分公司在项目管理检查情况通知单签发后的15日内将复查结果以项目管理整改回复单的形式报公司工程管理部。第二十条 项目整改和验收情况归入项目综合考评资料，由工程管理部存档。第七章 附则第二十一条 项目综合考评工作由公司工程管理部归口管理，考评指标归相关部门负责解释。第二十二条 本办法自印发之日起实施。附件：附件1 项目综合考评评分汇总表附件2-1 项目综合管理检查考核评分表附件2-2 项目

13、技术管理检查考核评分表附件2-3 项目质量管理检查考核评分表附件2-4 项目安全管理及现场安全检查考核评分表附件2-5 项目环境管理及文明施工检查考核评分表附件2-6 项目合约核算管理检查考核评分表附件2-7 项目财务资金管理检查考核评分表附件2-8 项目CI工作检查考核评分表附件2-9 业主满意调查表附件3 项目综合检查情况通知单附件4 项目综合检查整改回复单附件5 项目综合检查整改复查单附件1 项目综合考评评分汇总表项目名称： 检查日期： 汇总部门：序号表格编号考评内容权重得分实得分（得分权重）检查通知单份数要求整改的截止时间检查人1表2-1项目综合管理2表2-2项目技术管理3表2-3项目

14、质量管理4表2-4项目安全管理及现场安全5表2-5项目环境管理及文明施工6表2-6项目合约核算管理7表2-7项目财务资金管理8表2-8项目CI工作项目经理最总得分汇总人考评组组长附件2-1 项目综合管理检查考核评分表项目名称： 检查日期： 检查部门： 序号检评项目标准分检查内容扣分标准实得分1管理体系355组织体系项目机构设置不符合公司要求扣15分，安全、质量等专业人员配备不齐全扣3分/人，岗位目标责任未落实到人扣2分/岗5项目策划未按要求进行项目策划的扣5分，项目策划未审批扣2分，内容不全扣15分5制度建设项目应具有完整的进度、质量、技术、安全、文明施工与环境、材料、设备、资料、考核等系列管

15、理制度，每缺少一项管理制度扣1分，扣完为止10综合检查未按月组织项目检查扣5分/次，综合检查及专项检查发现的重大问题或重大隐患未整改扣2分/项，检查工作质量差扣13分，扣完为止4项目例会未按时组织项目例会、例会无记录、记录未发放扣2分/次6人员管理安全、质量等专业管理人员无证上岗扣2分/人，特种作业人员无证上岗扣2分/人，扣完为止2进度管理305计划编制未编制分时段进度计划扣2分/时段，分时段进度计划未经审批扣1分/时段，进度计划不能满足合同要求的扣3分，扣完为止15实施情况扣除业主有效签证工期后，实际进度偏离有效计划：滞后于合同工期在10%以内扣2分；滞后于合同工期1020扣4分；滞后于合同

16、工期超过20%以上扣6分出现重大变更及业主原因造成工期顺延签证未及时办理扣2分/次分时段进度计划未下达至相关管理人员和分包单位扣1分/次10检查调整由于施工调度原因导致重大进度偏差无纠偏措施或出现重大工程变更未调整施工进度的扣2分，调整后的进度不能满足履约要求扣3分进度严重偏离有效计划未组织延误原因分析及制定补救措施扣5分3月报管理1010项目月服填报情况在考评期内缺报项目月报每次扣5分；项目月报无故缺项或缺页，每缺1项扣1分；项目月报不真实每项扣1分；扣完为止4顾客关系1010顾客满意本次顾客满意调查项：不满意项扣3分/项重大投诉考评期内出现质量、安全、劳务、进度等重大投诉扣2分/次5管理绩

17、效1515管理绩效考评期内因项目管理问题（质量、安全、进度等）受到业主可政府管理部门通报或记不良行为的扣10分/次；考评期内因项目管理问题被政府部门停工的扣5分/次。扣完为止合计100检查人陪同检查人实得分附件2-2 项目技术管理检查考核评分表附件2-3 项目质量管理检查考核评分表附件2-4 项目安全管理及现场安全检查考核评分表附件2-5 项目环境管理及文明施工检查考核评分表附件2-6 项目合约核算管理检查考核评分表附件2-7 项目财务资金管理检查考核评分表项目名称： 检查日期： 检查部门： 序号考核项目标准分考核内容考核标准实得分1财务管理306台账设立要求管理台账设置齐全，不齐全的记0分。

18、6台账登录要求登录及时、完整、准确。不及时扣3分，不完整扣3分，不准确扣3分。6报表上交要求报表编制真实、准确，上交及时。不真实，记0分，不准确扣3分，不及时扣3分。6原始单据上交要求所有核算单据分类整理，清晰有序，及时、完整上交财务资金部。单据杂乱扣3分，不及时扣3分，不完整扣3分。6月度对账要求每月及时与财务资金部对账，与分供方对账，确保账账相符。不及时扣3分，不准确扣3分。2资金管理6020工程款回收要求按合同约定的收款节点及时回款。未回款记0分，累计回款率低于70%的取消绩效薪，70%99%的扣10分。10资金支付计划上交要求预算资金使用用途真实，不得套取资金，预算项目完整，上交及时。不真实记0分，不及时扣3分。20支付总额控制要求总额支付控制在70%以内，竣工控制在80%以内。超进度支付记0分。10支付合同执行要求按合同条款满足支付条件的方能支付。未按合同提前支付的发现一笔记0分。3合作态度105工作的协调性对财务资金部布置的工作反映快速，及时反馈。不积极、不及时记0分。5要求积极主动与财务资金部沟通。不积极扣3分。合计100检查人陪同检查人