仓库管理员量化考核方案

1、仓库管理员量化评估方案纲要名称编制部门执行部门仓库管理员量化评估方案一、目的为了提高仓库管理员的工作积极性、责任感和工作热情，制定了全面提高公司储存物资保管质量的本审查方案。二、评价频率存储部根据每位职员的工作完成，实施每月评价和年度评价相结合的方式，根据相应标准进行评分。三、仓库管理员评价内容和评价标准(a)工作绩效评估(70%)仓库管理器任务绩效评估说明和得分的说明如下表所示：惠康仓库经理工作绩效考核内容及评分说明审查项目评价内容评分说明仓库现场管理物资按类别排列，有标识不符合要求的、_ _ _ _ _ _除以/减去项目物资账户、物、卡数量一致不一致和不明确的原因，减去_ _ _ _ _

2、_子项/项目消防通道畅通不顺利_ _ _ _ _ _点减卫生符合相关规定不符合要求的_ _ _ _ _ _分钟/地点库存优化管理按照“先进先出”的原则分配物资根据需要减少未发运的_ _ _ _ _ _分钟/分钟是否按照规定做好保护工作不符合要求的、_ _ _ _ _ _除以/减去项目服务质量管理物资出库有错误吗发生错误。_ _ _ _ _分钟/分钟服务不良是否引起不满每次起床时减少_ _ _ _ _ _分钟/分钟奖金加分提出合理化建议被采纳每增加一次_ _ _ _分钟/行消除安全隐患，避免仓库事故发生每次添加_ _ _ _分钟/回(b)工作能力评估(15%)如下表所示，仓库管理员的工作能力评估

3、包括三个方面：计划执行能力、分析判断能力和小组协作能力。惠康仓库管理员工作能力检查表评价内容评估标准计划执行能力1.能按计划严格执行，确保每个细节没有错误的是_ _ _ _ _ _ _ _ _点2.可以按计划执行，比较注意细节，偶尔有失误，但可以尽快改正，有_ _ _ _ _ _ _分钟3.大致可以按计划执行，不注意细节，总是出错，需要有_ _ _ _ _ _ _ _ _ _点分析判断能力1.执行的决策存在良好的折衷和判断评估，但_ _ _ _ _ _ _ _ _得分2.大体上，可以做出正确的判断和评价，因此请接受_ _ _ _ _ _ _ _点对事物的分析判断不足，需要获得_ _ _ _ _

4、 _ _ _点团队合作能力1.要积极有效地与他人合作，共同完成该组的工作目标，必须有_ _ _ _ _ _ _ _点2.如果能自愿与他人合作，则接受_ _ _ _ _ _ _ _ _分3.在领导的协助下，如果能与他人合作，就会得到_ _ _ _ _ _ _ _ _分(c)工作态度评估(15%)仓库管理员对工作态度的评价主要从下表所示的三个方面进行。惠康仓库管理员工作态度检查表评价内容评分说明出席每迟到，每早退，减去_ _ _ _ _ _ _点主导权1.对工作的热情，能够先思考问题，提出解决方案，分内和分外的事情都可以积极主动地做的_ _ _ _ _ _ _ _ _ _点2.工作具有一定的主动性

5、和热情，但需要上级的督促，需要得到_ _ _ _ _ _ _ _分3.工作缺乏主动，需要上级不断督促，得到_ _ _ _ _ _ _ _分责任意识1.责任感强。工作并没有失职。接受点_ _ _ _ _ _ _2.有很强的工作责任感，但偶尔有失职，所以要有_ _ _ _ _ _ _ _点3.责任感不好，在工作中经常出错的话，会得到_ _ _ _ _ _ _分四、评价结果反馈仓库管理负责人对仓库管理人员进行的每一评估评分都必须反馈给被评估人，告知他们获得减分或加分的原因，这样才能改善工作绩效，并相应地记录沟通和改善结果。五、评价结果的应用(a)业绩奖金计算1.如果被评估人的每月评估得分低于69分，

6、则不支付当月的表现奖金。2.评估分数在70至79分的业绩奖金_ _ _ _ _ _ _ _ _韩元，评估分数在80至89分的业绩奖金_ _ _ _ _韩元，评估分数在90至95分的业绩奖金(b)晋升、降级工作人员职位员工职位的提升、降级将根据年度评价结果具体执行公司人力资源部制定的职务管理方式。六、调整业绩评价内容在业绩管理过程中，公司修改了现有的评价系统内容，以便更好地适应下一年的业绩评价工作。修改的内容主要包括：1.在本年度该员工的业绩评价中，评价指标内容、评价标准；2.本年度该员工的工作表现、能力和态度的加权分配。编制日期编制人员审阅者评估日期批准人员批准日期计划的名称惠康公司仓库部门量

7、化评价体系编制部门执行部门第一章一般规则第1条目的充分发挥仓库管理人员的工作积极性，确保仓库管理制度的有效实施。第2条评估频率对仓库部门职员进行每月审查，根据本制度制定的审查标准进行评价。第二章物资储存管理评价第3条存储管理1.如果不按照规定严格入库收购，就会发现不合格、手续完备的物资被入库，并降低_ _ _ _ _ _ _点。2.收到物资后，必须及时将材料放在指定位置，在相应的账簿卡上做好增减记录，新材料没有及时填写账簿卡，在账簿卡上做了相应的增减记录。对此，我们减去了_ _ _ _ _ _ _点。3.仓库部应定期验证保管记录，并填写相应的书面验证记录，不按规定定期检查，减少_ _ _ _

8、_ _ _点。第4条出库管理1.物资出厂前检验出库证。仓库部门工作人员办理相应手续，只要有人不符合规定，就减_ _ _ _ _ _ _ _ _ _。2.各种物资的发货原则上采用“先进先出法”，没有按规定发放的人减_ _ _ _ _ _点。3.如果出现实际物资的名称、规格、数量和交付物表不匹配的情况，请减去_ _ _ _ _ _ _ _分/分。4.定期验证会计卡上有关项目的发货方记录和会计人员的相应发货方记录，不按规定定期验证，减去_ _ _ _ _ _ _。5.物资出物文件传递要及时处理，在_ _ _ _ _ _时间内处理的文件要传递，但每次延迟一次，要减去_ _ _ _ _ _点。第三章质量

9、管理第五条根据产品包装要求堆放产品(以产品包装上显示的和客户另行规定的为准)，不符合要求的人应减去_ _ _ _ _ _ _。第6条，如果有倒置的产品或破损的产品和包装，_ _ _ _ _ _ _ _分割/项目减少。第7条应具有产品的防潮、防尘等措施。如果缺少，则减去_ _ _ _ _除以/项目。第四章会计控制第八条每天上交仓库的文件和保管卡要及时整理装订成册，每天认真清点和检查上交的文件，如果有异常问题，要及时发现、与有关人员沟通或申报。第九条每天按要求及时登记，帐簿明确，每家不完整，减少_ _ _ _ _ _ _ _点。第10条按客户和公司要求及时提交所有类型的报告，包括产品每月报告、仓库

10、费用、转移费用、处理费用和其他费用报告，报告准确，每件错误1件，_ _ _ _ _ _ _ _ _ _点减少。第五章仓库安全管理评价第十一条仓储机械要实行特殊专用机，建立岗位责任制，这种制度缺失，减少_ _ _ _点。第十二条根据货物大小、重量、形态，选择适当的装卸、搬运设备，严禁超高、超宽、超重、超速等不规则运行每次发生一次，减去_ _ _ _ _ _ _分。第十三条存储设施设备符合相应要求，否则减_ _ _ _ _ _ _ _ _ _。第十四条仓库事故每发生一次(损失额在_ _ _ _ _ _ _元以内)减少_ _ _ _ _ _点。第六章其他第15条仓库现场管理工作必须严格按照5S要求进行，如果不符合要求，则应承担_ _ _ _ _ _ _分钟/项目(地点)。第16条未按规定及时提交报告，减少_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _。第17条仓库设施设备的完成率为_ _ _ _ _ _ _ _ _ _以下，减少子/项目。第18条对仓库管理采取