华为的品牌分析PPT.ppt

1、a，1，目录，华为企业介绍，华为的品牌定位和品牌设计，华为的品牌传播，华为的品牌战略，a，2，华为企业介绍，华为是世界领先的电信解决方案提供商。 华为技术有限公司的业务涵盖移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，最终用户可以随时随地通过终端享受一致的通信体验，是人目前，华为产品和解决方案已应用于全世界100多个国家，为全球50多家运营商中的45家和全世界人口的三分之一提供服务。 2009年世界销售额为1491亿元(约218亿美元)，比去年增加了19%。 营业利润率14.1%，净利润183亿元，净利润12.2%。 根据收入规模的计算，华为已经进入世界第二

2、大设备商。 a、3、华为的品牌定位分析意味着对某个特定品牌确定适合的市场位置，商品在消费者的心中占有特殊的位置。 世界领先的通信解决方案提供商。 3G环境下的“程序提供者”和“系统运营商”。 华为品牌定位，品牌定位，品牌新定位，a，4，华为品牌定位分析，市场情况分析：华为在许多领域(交换、传输、无线和数据通信类电信产品)是行业次子，随着世界3G时代的到来， 华为的这些优势朝着行业第一目标走向目标客户定位：华为产品和解决方案复盖移动、核心网络、网络、光网络、路由器、电信增值业务、终端等领域。 核心竞争力：在服务器、交换机和移动通信三个领域进行集成，与核心业务无关的部门全部离开，与运营商重叠的部分

3、全部不离开。 这样可以提供更专业、更有竞争力、更经济高效的产品和服务。 a、5、华为品牌设计、焦点、创新、稳健、和谐、品牌名称的意思、品牌标志、品牌标志的意思、华为中华有为、a、6、华为品牌个性、进取、人情味不足、团结、坚强、勤奋、勤奋在3GPP的基础专利中，华占7%，居世界第五位。 2008年2月21日，根据世界知识产权组织(WIPO )，华为2007年PCT国际专利申请数达到1365件，居世界第4位，比去年上升9位。 前三大企业是松下、菲利普斯、西门子。 据世界知识产权组织(WIPO )统计，2008年PCT(Patent Cooperation Treaty，专利合作条约)的国际专利申请

4、数中国公司首次占据首位：华为去年提交了1737件申请，从去年的第4位跃居世界上申请最多的公司。 a、8、团结、狼性集体奋斗胜利举杯祝贺，输了就拼命挽救团结合作，集体奋斗是华为企业文化的灵魂。 成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，不把成绩归咎于个人，也不把失败归咎于个人。 全部由集体承担，“官兵”都是痛苦的，除了工作上的差异，华为人高层领导不设置专车，像吃饭和诊察一样排队，支付同样的费用。 工作和生活中，上下平等，不平等的部分以工资的形式出现。 华为没有享受特权。 大家要共同痛苦，人人平等，集体奋斗，任何个人利益都要服从集体利益，把个人努力融入集体奋斗。 自己坚强、荣辱的同时，胜利举杯同庆，

5、失败拼命帮助的团结合作精神，用华充分表现出来了。a，9，强韧，狼性强韧90年代初是华最困难的一天，在资金技术各方面不足的条件下，华为磨牙把鸡蛋放入篮球，强烈依赖集体奋斗，群策群力，昼夜攻关，利用压力原则，重点突破，华为跟上1994年，华为第一次参加北京国际通信展，华为展上“没有救世主，诸神皇帝也不依赖，创造新的生活，全靠我们自己”的说法非常不同，但对华为员工来说，这是当时的真实描述。 据报道，华为一副社长在华为内部的2008年新年晚会上，从2007年的销售额来看，华为已经进入了世界500多强华为进入世界500强的第二家民营企业联想以167.8亿美元的年销售额(注：联想07年销售额增长率为15%

6、 )排在第499位，进入财富杂志的500强阈值。 a、12、以客户为中心*为客户服务是华存在的唯一理由客户的需求是华是发展的动力。 *质量好、服务好、运营成本低，优先满足客户的需求，提高客户的竞争力和收益力。 真诚，a、13，有社会责任感，在2008年捐赠给四川地震灾区中，华为用翡翠航空从深圳运送到成都双流机场的通信设备价值达一亿元，这些通信设备的及时出现对灾区来说确实是雪中送炭。 而华为员工自愿捐款，国内员工捐款达到1500万，海外员工捐款1000万，再加上公司捐款500万，所以应该是合计1.3亿，捐赠额最多的企业。 a、14、华为品牌传播、慈善活动、通信产品，仅与着名企业合作，客户为大、国

7、际舞台、a、15、慈善活动、A. 1996年2月3日，华为云南丽江地震灾区人民捐赠了20万元和两个通信设备。 B.1998年2月，向河北地震受灾地捐赠了50万元通信电源设备，用于受灾地的通信网络重建。 C.1998年8月，中国遭遇了百年不遇的特大洪水灾害，华为洪水破坏后的通信基础设施恢复捐赠了2500万元的无线通信设备。 另外，华为和员工捐赠了1500万元现金，用于受灾地的学校的重建。 D.2003年6月，为了抵抗非典，用技术报答社会，华为卫生部统计信息中心捐赠了价值80万元的网络设备产品。 e .汶川地震发生后，华向公司和员工捐赠了2630万元现金和5800万元价值的紧急通信设备。 只有a，

8、16，通信产品，A. 华为基本法第一章第一条是“华为的追求在电子信息领域实现了顾客的梦想，依靠点滴、铫子，成为世界一流的企业。 为了让华成为世界一流的设备供应商，我们决不进入信息服务业。 通过传递不依赖的市场压力，总是激活内部机制”。 B. 华为基本法第37条说：“我们的短期投资战略以产品投资为主，最大限度地集中资源，迅速增强公司的技术能力、市场定位和管理能力。 我们在制定重大投资决策时，不一定要追赶今天的高利润项目。 同时，要关注具有巨大潜力的新兴市场和新产品的增长机会。 我们没有从事分散公司资源和经营能量的非相关多样性经营”。a、17、通信产品、现在，许多企业正在长大走向多样性。 他们想仿

9、效共性，采用韦尔奇的多样性战略快速提高品牌，而“韦尔奇道路”在中国是“水土不服”。万科集团首先从事录像进口贸易，然后扩大到进出口、零售、房地产、投资、电影、广告、饮料、机械加工、电气工程等13种，正在走向多样性，但问题不断缩小、专业化，现在获得健康发展。 只制作华为这种通信产品的方式，能让自己的产品更好地了解外部，只专注于这种通信产品的执着能更好地传播华为自己的品牌。 a、18、与著名企业合作，在过去几年，华为与友商在技术、产品和市场等方面开始了多方面的合作，互相依赖，共同抵抗风险。 成立西门子和合资公司，专注于TD -SCDMA的研发、生产、销售和服务，推动了TD -SCDMA的进一步发展。

10、 目的是在摩托罗拉和上海建立UMTS联合研发中心，为全球客户提供更强、更全面的UMTS产品解决方案和高速数据包访问方案(HSPA )。 从技术上来说，包括Intel、Texas Instruments、Freescale Semiconductor、Qualcomm、Infineon、Agere Systems、Microsoft、IBM、Sun Microsystems、HP等a、19、客户很大，2003年上半年，华为在吉林移动通信公司设备上质量和人为事故连续发生。 因此，华为长春办事处24小时监测吉林移动智能网络设备的维护。 长春办事处技术人员魏云峰和吉林移动智能网的维护人员说，另一名从除

11、夕夜工作到除夕早上的员工邹善抬起地板，探索所有线路的经过，分析网络数据到深夜。 通过全体人员的努力，问题得到了圆满的解决。 a，20，国际舞台，A.2005年，汉诺威举办了CeBIT展览会，是世界上水平最高、规模最大的计算机通信网络和技术展览会。 华为在会议上展示了最新开发的3G产品，向国外证实了三重play、电信增值服务、全方位末端设备和解决方案等，给轻视中国企业的欧美人们戴上了大眼镜。 通过这次展览会，华赢得了德国的IZB、QSC等的合作。 B.2006年，被称为信息通信产业“奥运会”的世界电信展首次搬迁到香港，聚集了来自40多个国家的600多家制造商。 爱立信、北电、思科、微软、摩托罗拉、西门子等陆续参加，华为以“定制合作伙伴价值”为主题，展示新系列产品，表现企业风貌，受到众多运营商高度关注。 a