公司晋升管理制度

1、一、三六九等问题；二、积分公平公正；三、奖励幅度问题；宁波华丰晋升管理（草案）；一、为达到人尽其才、各尽其能的目的，保证优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理制度。二、本制度适用于公司所有正式及试用期员工（包括临时工、实习生）三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。(3）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。(4）职位空缺

2、时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。四、 晋升核定权限：1、高层由董事长提议，经预备董事会核定；2、各部门部长、主任及主管，由各部总监提议并审核，经预备董事会批准；3、 各部门主管以下各级人员，由公司部门部长提议，由各部总监审核，经预备董事会批准。五、管理职责划分行政人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。六、晋升的组织与调整公司每年定期组织两次进行晋升选拔，采用升降级制度，即20%的人员可进行晋升，同时20%进行降级

3、；七、晋升五星通道的设定1、员工层（1）、岗位晋升基本要求序号岗级类别晋升标准（全部符合）学历要求时间要求员工晋升综合素质与能力考核积分考核排名培训考核1见习员工初中以上无无无要求新员工培训2正式员工初中以上1-3个月新员工需提交转正报告无要求岗位操作技能符合岗位要求3一星员工初中以上正式员工满3个月不低于85分连续二个月员工层排名不低于员工层人数的60%岗位操作技能符合岗位要求4二星员工初中以上一星员工满3个月不低于85分连续二个月员工层排名不低于员工层人数的50%岗位操作技能符合岗位要求5三星员工初中以上二星员工满3个月不低于85分连续二个月员工层排名不低于员工层人数的40%岗位操作技能符

4、合岗位要求6四星员工初中以上三星员工满3个月不低于85分连续二个月员工层排名不低于员工层人数的30%岗位操作技能符合岗位要求7五星员工初中以上四星员工满3个月不低于85分连续二个月员工层排名不低于员工层人数的20%晋升下一级需参加系统培训，并考核合格通过（2）、岗位晋升补充说明（一）、晋升上一级，原则上低一级岗位时间要求都大于3个月以上，公司做出特殊贡献的人员，经过评定可越级晋升；（二）、岗位操作技能具体标准由各部门自身衡量制定；（三）、具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；（四）、跨度晋升需参加系统培训，经理论和实践考核通过者进入下一级；（五）、现有职工（试用期

5、未过除外）在参加晋升前一律为正式员工；（六）、学历不符合者必须经过特批后方能晋级，备注说明原因，公司鼓励学历教育；（七）、晋升前未出现严重违规现象；二、班组长层1、岗位晋升基本条件序号岗级类别晋升标准（全部符合）学历要求时间要求员工晋升综合素质与能力考核积分考核排名培训考核1见习班组长初中以上五星员工满3个月（仅指内部人员）不低于85分连续二个月员工层排名不低于员工层人数的20%岗位操作技能符合岗位要求2正式班组长初中以上见习班组长满3个月（仅指内部人员）不低于85分连续二个月班组长层排名不低于前10名岗位操作技能符合岗位要求3一星班组长初中以上正式班组长满3个月不低于85分连续二个月班组长层

6、排名前10名岗位操作技能符合岗位要求4二星班组长初中以上一星班组长满3个月不低于85分连续二个月班组长层排名前5名岗位操作技能符合岗位要求5三星班组长初中以上二星班组长满3个月不低于85分连续二个月班组长层排名前5名岗位操作技能符合岗位要求6四星班组长初中以上三星班组长满3个月不低于85分连续二个月班组长层排名前5名晋升下一级需参加系统培训，并考核合格通过6五星班组长初中以上四星班组长满3个月不低于85分连续二个月班组长层排名前5名晋升下一级需参加系统培训，并考核合格通过（2）、岗位晋级补充（一）、晋升上一级，原则上低一级岗位时间要求都大于3个月以上公司做出特殊贡献的人员，经过评定可越级晋升；

7、（二）、岗位操作技能具体标准由各部门自身衡量制定；（三）、具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；（四）、跨度晋升需参加系统培训，经理论和实践考核通过者进入下一级；（五）、现有班组长试用期未过除外）在参加晋升前一律为正式班组长；（六）、学历不符合者必须经过特批后方能晋级，备注说明原因，公司鼓励学历教育；（七）、晋升前未出现严重违规现象；3、主管与主任层（1）、岗位晋升基本条件（下面统称为主任）序号岗级类别晋升标准（全部符合）学历要求时间要求员工晋升综合素质与能力考核积分考核排名培训考核1见习主任高中以上五星班组长满3个月（仅指内部人员）不低于85分连续二个月班组长层

8、排名前5名岗位操作技能符合岗位要求2正式主任高中以上见习主任满3个月（仅指内部人员）不低于85分连续二个月主任层排名不低于前10名岗位操作技能符合岗位要求3一星主任高中以上正式主任满3个月不低于85分连续二个月主任层排名不低于前10名岗位操作技能符合岗位要求4二星主任高中以上一星主任满3个月不低于85分连续二个月主任层排名前10名岗位操作技能符合岗位要求5三星主任高中以上三星主任满3个月不低于85分连续二个月主任层排名前10名岗位操作技能符合岗位要求6四星主任高中以上一星主任满3个月不低于85分连续二个月主任层排名前5名岗位操作技能符合岗位要求7五星主任高中以上三星主任满3个月不低于85分连续

9、二个月主任层排名前5名晋升下一级需参加系统培训，并考核合格通过（2）、岗位晋级补充（一）、晋升上一级，原则上低一级岗位时间要求都大于3个月以上公司做出特殊贡献的人员，经过评定可越级晋升；（二）、岗位操作技能具体标准由各部门自身衡量制定；（三）、具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；（四）、跨度晋升需参加系统培训，经理论和实践考核通过者进入下一级；（五）、现有主任（试用期未过除外）在参加晋升前一律为正式主任级别；（六）、学历不符合者必须经过特批后方能晋级，备注说明原因，公司鼓励学历教育；（七）、晋升前未出现严重违规现象；4、部长层（1）、岗位晋升基本条件序号岗级类别

10、晋升标准（全部符合）学历要求时间要求员工晋升综合素质与能力考核积分考核排名培训考核1见习部长高中以上五星主任满3个月（仅指内部人员）不低于85分连续二个月主任长层排名前5名岗位操作技能符合岗位要求2正式部长高中以上见习部长满3个月（仅指内部人员）不低于85分连续二个月部长层排名不低于前10名岗位操作技能符合岗位要求3一星部长高中以上正式部长满3个月不低于85分连续二个月部长层排名不低于前10名岗位操作技能符合岗位要求4二星部长高中以上一星部长满3个月不低于85分连续二个月部长层排名前10名岗位操作技能符合岗位要求5三星部长高中以上二星部长满3个月不低于85分连续二个月部长层排名前10名岗位操作

11、技能符合岗位要求6四星部长高中以上三星部长满3个月不低于85分连续二个月部长层排名前5名岗位操作技能符合岗位要求7五星部长初中以上四星部长满3个月不低于85分连续二个月部长层排名前5名晋升下一级需参加系统培训，并考核合格通过（2）、岗位晋级补充（一）、晋升上一级，原则上低一级岗位时间要求都大于3个月以上公司做出特殊贡献的人员，经过评定可越级晋升；（二）、岗位操作技能具体标准由各部门自身衡量制定；（三）、具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；（四）、跨度晋升需参加系统培训，经理论和实践考核通过者进入下一级；（五）、现有部长试用期未过除外）在参加晋升前一律为正式部长级

12、别；（六）、学历不符合者必须经过特批后方能晋级，备注说明原因，公司鼓励学历教育；（七）、晋升前未出现严重违规现象；4、总监层（1）、岗位晋升基本条件序号岗级类别晋升标准（全部符合）学历要求时间要求员工晋升综合素质与能力考核积分考核排名培训考核1见习总监大专以上五星部长满3个月（仅指内部人员）不低于85分连续二个月部长长层排名前5名岗位操作技能符合岗位要求2正式总监大专以上见习总监满3个月（仅指内部人员）不低于85分连续二个月总监层排名不低于前10名岗位操作技能符合岗位要求3一星总监大专以上正式总监满3个月不低于85分连续二个月总监层排名不低于前10名岗位操作技能符合岗位要求4二星总监大专以上一

13、星总监满3个月不低于85分连续二个月总监层排名前10名晋升下一级需参加系统培训，并考核合格通过5三星总监大专以上二星总监满3个月不低于85分连续二个月总监层排名前10名岗位操作技能符合岗位要求6四星总监大专以上三星总监满3个月不低于85分连续二个月总监层排名前5名岗位操作技能符合岗位要求7五星总监大专以上四星总监满3个月不低于85分连续二个月总监层排名前5名晋升下一级需参加系统培训，并考核合格通过八、晋升与激励详见附件一九、晋升办理程序1. 根据晋升人员的组织与调整，在组织进行晋升时，分两种方式进行(1)推荐：由员工任职部门推荐的，填写职务晋升推荐表（附件二）并初步审查后交行政部；(2)自荐：

14、由员工自荐的,填写员工晋升申请表（附件三），经部门负责人、公司经理核查后交行政部。3. 晋升考核：行政部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。 填写员工晋升综合素质与能力考核表格(附件四:主管人员适用；附件五:管理人员适用)。4. 决定人选：行政部汇总考核结果，经预备董事会会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发。十、降级标准：公司原则上降级只做降一级，特殊原因经预备董事会审核确定可连续降级；1、凡出现连续3个月积分排名连续下降；2、晋升后经论证不能胜任工作岗位要求的；3、工作中出现重大安全事故、质量事故，经确

15、定后；4、额定20%的人员；5、一个月内连续2次违反公司行政管理制度的人员；6、有产量考核的岗位，连续三个月在本岗位的最低者；7、有考核工资的岗位，连续三个月在本岗位的最低者；十一、降级办理程序根据降级人员的调整，在组织进行中分两种方式进行：（1）、每年规定时间晋升时调整，由任职部门填写降级单（附件六、员工降级单），写明原因并初步审核后交行政部备案；（2）、在晋升期间发生标准中出现的情况，任职部门或监督部门立即填写降级单，进行处理；十二、其他1、本月累计出勤未到15天者取消该月对应晋升岗位上浮工资；2、随着公司的发展与经营环境的不断变化，本制度中规定的内容可能随之相应的修订十三、本办法自发布日

16、起实施，解释权归宁波华丰所有。宁波华丰包装有限公司2014年5月29日序号晋升职位1员工（生产线）班组长部门主管/主任部门部长总监2晋升等级薪资浮动范围值晋升等级薪资浮动范围值晋升等级薪资浮动范围值晋升等级薪资浮动范围值晋升等级薪资浮动范围值3见习员工（试用期）不变0见习组长不变0见习主管/主任不变0见习部长不变0见习总监不变04正式员工不变0正式组长不变0正式主管/主任不变0正式部长不变0正式总监不变05一星员工月薪整体上浮2%100-150一星组长月薪整体上浮2%100-150一星主管/主任月薪整体上浮2%100-150一星部长月薪整体上浮2%100-150一星总监月薪整体上浮2%100-

17、1506二星员工月薪整体上浮4%100-200二星组长月薪整体上浮4%100-200二星主管/主任月薪整体上浮4%100-200二星部长月薪整体上浮4%100-200二星总监月薪整体上浮4%100-2007三星员工月薪整体上浮6%200-300三星组长月薪整体上浮6%200-300三星主管/主任月薪整体上浮6%200-300三星部长月薪整体上浮6%200-300三星总监月薪整体上浮6%200-3008四星员工月薪整体上浮8%300-400四星组长月薪整体上浮8%300-400四星主管/主任月薪整体上浮8%300-400四星部长月薪整体上浮8%300-400四星总监月薪整体上浮8%300-400

18、9五星员工月薪整体上浮10%400-500五星组长月薪整体上浮10%400-500五星主管/主任月薪整体上浮10%400-500五星部长月薪整体上浮10%400-500五星总监月薪整体上浮10%400-500附件一 华丰职业晋职系与岗级图（薪资对应）附件二:管理晋升推荐表姓名性别年龄户口所在地籍贯最高学历所学专业政治面貌毕业学校个人爱好及特长计算机水平参加工作时间工作年限在本公司工作年限现 任 职部门职务聘任日期： 年 月 日累计聘任年限年 个月拟 晋 升 职 位推荐：正常晋升 越级晋升拟晋升岗级推荐理由及晋升原因员工自评（优劣势）部门负责人意见、行政部任职资格审查签名:日期:总经理意见:签名

19、:日期:说明:“推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；部门推荐时，由部门负责人填写并签名。附件三：员 工 晋 升 申 请 表申请日期 : 年 月 日部 门姓 名原部门原职位新部门新职位个人资料 年龄: 年 月 日生, 岁 学历 : 外部年限 : 年, 内部年限: 年, 合计 : 年公司经历入职日: 年 月 日 部 年, 职务 : 部 年, 职务 : 部 年, 职务 : 部 年, 职务 : 部 年, 职务 :晋升说明部门审核行政部复核总经理批准附件四：员工晋升综合素质与能力考核表（班组长以上人员适用）姓名： 晋升职务：考核项目考核内容分值员工自评主管评估小计工作态度1、把工作

20、放在第一位，努力工作202、对新工作表现出积极态度3、忠于职守4、对部下的过失勇于承担责任工作与团体协作1、正确理解工作目标，有效制定适当的实施计划并确定资源302、按照员工能力和个性合理分配工作3、做好部门间的联系和协调工作4、工作中保持协作的态度，推进工作管理监督1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神202、注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作4、在人事安排方面下属没有不满指导协调1、经常注意保持下属的工作积极性152、主动努力改善工作环境的提高效率3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质4、注意进行目标管理，使工作协调进行工作能力1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩152、工作成绩达到预期目标或计划要求3、工作总结汇报准确真实4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效总评分100主管评语签名:员工签名说明： 1.请根据行为的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核