土地整治施工组织设计

1、临沧市临湘区南美乡坡脚等3个村庄土地改良项目(第1段)营造组织设计准备：审阅：批准：中外建华承城建设有限公司公开(印章)准备日期：2016年01月12日列表第一章准备标准和工程概述第一节准备标准第二节项目概述第二章施工组织管理第三章建设总体布局第四章资源和设备规划第五章建设规划和技术措施第一节工程测量线第二节土方工程第三节混凝土项目第四节砖石工程第五节农田水利工程第六节混凝土排水管项目第七节钢筋工程第八节模板项目第六章核心(核心)和困难项目建设方案、方法第七章质量管理体系和措施第一节质量目标第二节质量控制标准第三节创造卓越的主要措施第四节质量管理、检查系统第五节质量保证措施第八章项目进展计划和

2、措施第一节工程总工期第二节建设进度保证措施第三节进度计划的组织和管理措施第九章季节性建设措施第一节冬季雨季施工措施第二节夏季建设措施第三节假期，农忙期建设措施第十章安全管理体系和措施第一节安全管理目标第二节安全管理系统第三节安全管理措施第十一章环境保护和文明建设措施第一节环境保护管理系统第二节环境保护保证措施第三节文明建设保障措施第十二章其他措施第一节降低成本，提高项目质量措施。第二节成品、半成品保护措施第十三章将要采用的新技术和新技术第十四章项目实施的合理化建议第15章图片和日程附表1:劳动日程附表2:将投资本项目的主要建筑设备表附表3:准备本项目的测试和测试设备表附表4:计划制定、完成日期

3、和建设时间表附表5:建筑一般布局附表6:临时土地计划表附表7:项目管理机构排程8:主要管理员认证第一章准备标准和工程概述第一节准备指南和依据本工程严格按照工程招标文件、工程图纸、本工程的特点及相关技术规格等进行设计。以人员、机械、材料布置、质量要求、日程、施工平面布置等统一布置为原则，进行技术组织指导。根据本工程的特点、功能要求，对业主合理使用资金的工程，一辈子负责，以“科学、经济、质量、效率”为编纂原则。我公司高度评价了这次施工组织设计的编制，召集了具有类似工程、管理和施工经验的人员。仔细研究图纸，以明确工程的特点，充分理解工程环境，准确把握业主的要求为前提，成立了编校社团，构思符合工程实际

4、，思想进步，运用能力强。此施工组织设计主要基于以下文档和内容：1，临沧市临翔区南美乡坡脚等3个村土地整治项目施工招标第一标段文件标准(投标编号：云国家招募-LCNM-D-1)。2、国家、相关部门和自治区相关规范、程序、标准及各行业目前采用的本标准工程相关技术标准和程序规范等；3、从现场调查问卷中获得的相关信息。4、我们单位所具有的科学技术方法的成果和现有的经营水平，劳动、设备、技术力量，积累了长期建设的类似工程的丰富建设经验。第二节项目概述1、项目名称：临沧市临沧区南美乡坡脚等3个村庄土地改良项目第1段2、建设地点：临沧市临湘区南美、南华3、质量要求：符合国家及相关产业技术标准和验收规范，一次

5、性通过。4、要求期间：180个日历日。5、建设范围：土地平整工程、大坝建设、双水道建设、农渠建设、支管工程、毛细管工程、水池工程、沉沙池工程、白水槽工程、开馆工程、导管排水管工程、篮球建设、现场公路工程等工程。6、本合同段落中应执行的技术标准和规格本合同部分应符合实施的当前技术标准和规范。(1)，水土保持综合治理 技术规范 坡耕地治理技术(GB/t 16443.1-2008)；(2)，水土保持综合治理 技术规范 沟壑治理技术(GB/t 16443.3-2008)；(3)，水土保持综合治理 技术规范 小型蓄排引水工程(GB/t 16443.4-2008)；(4)，农田低压管道输水灌溉工程技术规范

6、(GB/t 20203-2006)；(5)，水土保持监测技术规程 (SL277-2002)(6)，乡村机耕道通用技术条件 (DB51/T 379-2003)(7)，水土保持工程运行技术管理规程 (SL312-2005)(8)，水土保持工程质量评定规程 (SL336-2006)(9)，混凝土质量控制标准 (GB 50164-2011)(10)，混凝土强度检验评定标准(GB/t 5017-2010)；(11)，混凝土外加剂 (GB 8076-2008)(12)，砌体工程质量验收规范 (GB 50203-2002)(13)，通用硅酸盐水泥 (GB 175-2007)(14)，钢筋混凝土用钢 第1部分

7、：热轧光圆钢筋 (GB 1499.1-2008)(15)，钢筋混凝土用钢 第2部分：热轧带肋钢筋 (GB 1499.2-2007)(16)，普通混凝土配合比设计规程 (JGJ 55-2011)(17)，砌筑砂浆配合比设计规程 (JGJT98-2010)(18)，普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准 (JGJ 52-2006)(19)，混凝土用水标准 (JGJ 63-2006)(20)，钢筋焊接及验收规范 (JGJ 18-2003)(21)，混凝土中钢筋监测技术规程 (JGJ/T 152-2008)(22)，钢筋机械连接技术规程 (JGJ 107-2010)(23)，混凝土及预制混凝土构件质量控

8、制规范 (cecs40: 92)(24)，测量规范 (GBJ50026-93)(25)，设计图纸和文档(26)，当前相关国家必需的标准和技术规范、程序。上述技术标准和程序规范要在工程中严格执行。如果修订了所有标准和领域规格，并发布了新的技术标准和领域规格，则在执行本协议时，应考虑使用与最新版本相对应的条款执行。7、建筑特性7.1建设特点和关键(1)本工程施工面积较大，土方开挖量大，施工机械操作现场有限，故搞好土方平衡是本工程的关键。另外，在施工期间结合临时排水和永久排水措施，确保了雨季工程的质量和进度。(2)这项工程位于农村。要根据以前的建设经验，加强车辆管理，注意交通安全，做好建设车辆和城市

9、交通的协调工作，在工程前后与地方政府密切合作，处理好与建设地区周边村民的关系，尽量减少施工对周边居民生活工作的干扰，适当利用当地劳动力创造良好的建设环境。7.2建设原则和对策(1)严格按照设计图、技术规格组织施工，始终实行我公司的质量方针和IS09001质量保证制度，科学合理地安排施工程序，搞好项目接口的工程联系，采用先进的机械化建设技术方案，优秀如期完成这项工程工程。(2)结合新的沟渠，形成临时排水系统，临时沟渠从沟渠加入沟渠，从沟渠排入沟渠。(3)牢牢抓住工程的要点，组织多工作面、多工序的平行交叉作业，提高工程效率和施工质量，缩短直线工期，确保核心项目的进行符合合同期限的要求。(4)妥善安

10、排各工作面的交通、材料出入、堆放，不互相干扰，协调好，提高工作效率。(5)工程总是把文明建设和环境保护事业作为重要日程，首先要重视科学工程，严格的工艺风格，以杜绝野蛮、乱，追求质量和工作效率。第二，要做好建筑废水、垃圾压载、噪声处理和建筑现场设施的环境卫生和生产、生活秩序管理、火灾、防御工作；第三，密切区域关系，尊重地方风俗，营造良好的工程周边环境，努力在本工程中建设“文明建设模板网站”。第二章施工组织管理2.1建设组织和管理机构本工程直接隶属于我部总部，独立会计负责本工程的施工。设立工程管理科、工程技术、规划运营科、会计科、机电科、安全检查科。项目经理负责综合业务，项目副经理负责生产管理工作

11、，总工程师负责技术工作，下属各部门分工合作，相互合作。各部门安装1名科长，并具备相应的技术和管理人员。测量小组负责整个项目的测量及其工作，直属工程技术科。工作层是土木工程的一半，负责整个工程的土木工程工作。有关详细信息，请参阅组织块图。1、生产指挥机关的总指挥由项目经理负责，建设现场由生产副经理亲自负责。2、建设现场生产管理机关由生产副总经理主持，负责人员掌握现场管理，以工程管理科为基础。主要负责现场的各种建设生产管理、建设进度管理、现场安全文明建设生产和建设现场人员、机器、材料调度，协调各单位之间的关系。3、技术管理机构首席负责人负责项目负责人工程师、工程技术部门员工，主要负责建设生产技术管

12、理工作，包括技术、测量、测试、测量环境等。4、材料供应机构由运营副主任主管，在项目经理部的材料科为基础上，负责材料采购、订购、提供各种材料的工厂证明材料、现场材料处理、储存、保护和处理不合格材料等，坚决退回不合格品，保证材料的及时供应。5、经营管理机构由经营部经理主管，在财务和经营科的基础上，负责施工中的合同管理、成本控制资金分配、施工概算书的编制和结算、外方建筑组和劳动监督管理。6、物流支持机构应由项目管理物流负责人积极做好物流支持工作，为参与建设的劳动者创造良好的工作、学习和生活环境，关心广大劳动者和农民工的服装、食物、住房、行。安心工作无忧。7、项目部门责任(1)，项目经理责任A.认真发

13、挥公司IS09001质量系统文档管理手册的作用。b、灵活准备，配置项目经理部门的管理层和运营层；根据动态管理要求优化组织的资源分配。全面负责生产指挥，保证按合同期限完成建设任务。c、合理使用和部署资金。善用自己创业的资金和建设公司安排的预付款及定价。d、认真履行建设合同，调整内部和外部关系，解决施工中存在的问题。e，加强综合质量管理，确保工程质量符合国家规定标准和合同要求。代表公司处理本合同内的所有相关问题。F.努力消除安全生产、改善劳动条件、提高员工安全意识、人员伤亡、机械损伤、火灾事故和主要驾驶事故。g，有权暂时处理意外情况，但事后必须及时向公司报告。(2)，项目高级工程师责任A.项目质量

14、的技术责任。b、主持项目建设组织设计和质量计划准备工作，并接管实施。c，采用和推广新技术、新技术，不断提高工程质量。d，组织和指导质量管理活动，向公司总务厅报告QC结果。e、负责处理本项目的技术质量问题。f，掌握本项目的所有技术、质量文件和信息。(3)、质量检验人员责任体系a、严格按照有关质量的政策、规定、规格和施工图对成品、半成品进行质量检查、监督。b、按照检验工作程序，对成品、半成品质量进行检验、批准，做好项目质量和隐蔽工程质量的检验批准工作，提交质量评价资料，对资料的真实性负责。c、流程控制、不合格工序、整改通知制定、合格之前，不能进行下一工序。d、隐蔽和测量部分项目的验收工作。e、建立

15、检查日记、记录工程质量情况、慎重填写非法支票账户及向相关质量负责人及时报告质量情况。f、质量检查人员工作程序：流程检查工作程序：以书面或口头方式向工作负责人反馈流程检查中发现的问题工作组织整顿整顿完成通知质量检查者审查资格审查后的下一个工作。验收评价程序：手工组织检验验收合格后通知质量检查员，技术人员进行检验，进行检验，质量检查员合格后，进行评估并签名。(4)、保安人员责任制度A.贯彻国家、地方及企业的安全法规、规章，认真负责检查、督促、各项规章制度的实施。b、入学建设队入学安全教育训练，考试及格后诱导和训练记录；c、做好特殊职业培训、注册账户。d、做好设备安全检查验收工作，组织。e，负责做好

16、建筑设备、保护用品验收工作，使用前合格，并挂验收标志。f、对施工现场存在的安全风险提出纠正意见，下达纠正通知，督促纠正执行，不允许整改，也不进行下一个工程的施工。g、对公司或内衬部门的问题，应及时督促纠正实施，负责信息的反馈纠正。h，负责施工现场的安全宣传，每天维护施工现场的5个品牌1个地图。I、对施工现场的工程用电进行日常视察，发现问题，及时通知电工改正。j、负责建设现场的建设机构等设施和设备的日常巡视，发现问题后立即通知负责人处理、纠正。k，负责对施工现场文明建设的检查和验收，及时反馈信息，处理分歧和要求。l、安全检查分类帐、安全教育分类帐、特殊工作登记表、设备检查检查检查检查检查分类帐、安全事故月度报告、安全事故分类帐。组织安全宣传标志发布、维护。(5)，各部门的责任、工程部：实施建设组织设计、现场转移、建设测量、图纸审查、建设技术交叉、技术指导、设计变更、工程测试、主要项目的建设方案准备和技术研究专家组。技术和：主要负责质量、安全和现场文明建设管理。定期对本项目的安全质量进行组织检查，以确保ISO9001质量系