总工程师述职报告

1、2010年度职务报告工程师长各位领导、员工代表：首先，感谢社长、党委书记和班员对我一年来工作的关心指导，感谢领导和各位员工对我工作的支持。我的职务是XX地铁项目的总工程师。 根据分工，我的主要工作是参与项目的技术、试验、科技、质量管理和工程建设管理。 一年来，在项目部党政的正确指导下，在各领导和同志们的支持下，按照分工的创造性开展，我认真履行职责，忠于职务，务实工作，实施品牌战略，在技术管理能力建设、科技工作、金质工程建设等方面取得了明显效果，专业现在，一年工作的简单说明请审议如下。一、加强学习，提高政策理论水平项目党委中心小组采用集中学习、自己学习闲暇时间的方式，主要对十七次报告和十七次五中

2、全会精神进行了系统学习，并写了心得。 一年来，结合公司党委实施的“先创优”活动，以公司党委活动精神为武器，以“先争优”为目标积极参加，推进先争优、科学发展，形成党员领导，形成全体人员广泛参加、持续推进的良好气氛，以项目部的建设部门、班组为先在工作中，重心向下移动，领导向下移动，细节向下移动，解决思想问题，解决难题，解决细节问题。把事业放在第一位，吃苦耐劳，加强学习，为企业的发展做贡献。 一个接一个地与项目部门、工程队领导对话、谈责任、承担任务、负责任务，巩固团结力，认真制定战争150天的工作构想，明确奖惩措施，细化工程任务和工期，加强宣传信息的报道管理， 加强制定及时反映工程项目进展的日程指挥

3、，强攻充分发挥整体优势的重点，保证任务完成的多管齐下，群齐心协力，努力挖掘内部，充实施工力，优化各重点工程的实施组，优化施工方案等具体应对措施同时重申了加强劳动纪律，严格的休假制度，战时，没有特别情况，一概不休假。 领导、各部门、员工要深入指挥工地，在战争中正确处理安全与进度、安全与质量、成本与利益的关系，坚决实行安全质量领导责任制，巩固安全质量基础，开展安全危险管理整备，特别是掌握工地安全质量工作。稳步改变作风，扎实工作，树立责任感、紧迫感、危机感，增强服务意识，以“三高”指导思想为方向，带头创造优秀为动力，发挥党员五个指导作用，严格遵循项目部的整体工作思想，确保安全质量、形象的在急、难、危

4、险、繁重的工程建设中，提高团队组织、协调能力，在现场切实解决问题的质量和安全管理、环保和文明施工、试验和内业资料等方面加强管理，成为龙头士兵，迎接困难，站在岗位上贡献，先驱优先，保护工期，保护安全，创造优质以树信用为目标，克服工程生产的重点、难点，确保工程质量，安全生产没有事故，合同工期不延误，有效地完成各项工程任务，努力做为开拓者优先活动的先进模范、先进模范。 努力成为政治素质优秀、岗位技能优秀、工作业绩优秀、群众优秀的“四优”共产党员。二、2010年尽责任，实际工作，不断增强自己的执行力一年来，自己从大局着手，统一规划，合理安排，积极调整各级、各部门的关系，为主要负责人当参谋助理，推动分管

5、各项工作有序地开展。1、加强培育，优质工程取得了历史突破。 根据项目党政的安排，我要和安质部合作开始工程优秀工作。 我和安质部的同志认真分析我项目部的情况，确定争创的重点，合作，积极培养，建立项目技术创新体系，健全质量保证体系，完善申报资料。 为了赢得北京市构造长城杯的优质工程，多次和有关部门负责人一起到轨道公司、建设委员会，向北京市建筑行业协会的领导宣传我项目部的优质工程。 同时，多次邀请协会的领导调查我的项目，指导优秀的工作，参观工地，进一步加深了上级领导对项目状况的直观认识，为了向项目申报优秀的工程，可以“搭旁路”。 经过科学培养和积极获得，城南站获得“北京市结构长城杯优质工程”称号，全

6、线评价第一，得到各级领导的赞扬和奖励。2、加强基础设施，普及地铁安全风险监视系统取得了可喜的成果。 一是完成了紧急指挥建设。 根据项目部党政安排，投资了约200万元，建立了科学合理、视频图像清晰的视频警报、紧急指挥、视频监督一体化的紧急指挥安全风险监视系统，实现了视频监控和轨道公司紧急指挥中心的对接，得到各级领导的肯定。 二是积极进行山安全风险管理信息系统技术支持，构建技术平台。 组织对项目部有关区域监督人进行软件系统的维护训练和使用训练，使项目部的区域监督人能够熟练使用。 三是高质量超额完成了视频监控系统的建设。 为了加快我部影像监督管理系统的建设，多次与影像系统供应商合作，与影像系统供应商

7、的技术人员一起对项目部进行现场调查，了解现有的监视系统的现状，根据我部的实际情况制定适当的加入方案，制定工作进度、工作进度四、加强监测管理，及时上传监测数据，及时处理报警点。三、加强科技创新，把技术创新能力建设推向新阶段。 一是创新工作理念，推进技术部门和试验室的绩效化。 为了进一步扩大技术部门和试验室的业务范围，更好地适应项目的需要，首先建议正式将技术业绩化这一学问应用于技术部门和试验室的发展中，向技术部门和试验室注入技术业绩化理念，发挥了投掷砖头的作用。 试验室以此为契机，扩大了与外包检查机构的合作，业务量、业务实绩都实现了很大的突破。 第二，积极争取资金支持，提高我项目部技术部门和试验室

8、的能力水平。 三是积极构建科研平台，鼓励自主创新。 经过大家的努力，组织编制了多项技术总结，在兄弟机构的技术交流中得到了领导的认可和赞扬。4 .加强组织，精心准备，顺利完成各项检查。 认真整理各竣工验收资料，确保竣工验收资料按时入馆。 2010年2月5日城南站主体构造通过了预检，2010年8月3日轨道公司的工程技术风险防止业务通过了相互检查，2010年9月5日城南站主体构造公共区的改装、城南站高教园站区间主体构造、避难平台通过了预检， 2010年10月17日变电站和交通设施通过事先检查，2010年10月26日城南站通过完成前检查检查，2010年11月7日人防工程通过事先检查，2010年11月9

9、日消防工程通过检查，2010年11月15日人防工程通过竣工检查， 2010年11月16日区间工程通过完成前验收检验，2010年11月16日消防工程通过复验，2010年11月17日城南站等主体结构资料顺利交给城建资料馆。5、加强协调，精心组织，严格项目成本管理，确保项目利益和人才。 多次奔跑监理、奔跑设计、奔跑业主，组织合同部、施工部等部门按时进行工程设计变更10份以上的谈判，完善相关签字手续。 加强技术干部培养管理，指导多名见习学生，目前多名正在技术骨干发展。6、加强领导，管理工程质量。 围绕项目部的重点工作，开展了大量的学习活动，全面提高了干部员工的整体素质和业务水平。 同时加大对外协调力度

10、，加强与外包检验机构的合作，试验室水平大大提高。主要掌握工程进度，管理工程质量，与副总经理合作进行工地安全生产管理。2010年工程建设进入了重要时期。 工程能否按时完成，是摆在每个建设者面前的首要问题。 作为总工程师，要随时掌握工程进展情况，严格管理质量，确保工程顺利进行。在工作中，我可以提高服务意识，为施工队伍出主意，想办法，结合工程实际，采用合理先进的施工技术，加快施工进度。 施工队伍的管理水平、技术能力、人员素质不高。 解决问题，处理突发事件的能力不强。 在工地上，遇到了问题，我和大家一起研究，聚集了广泛的利益，正在寻找方法。暗挖工程的不确定因素很多，滑坡频繁。 我经常深入工地，每天巡视

11、施工部门的人员和工地，掌握各方面的情况。 发现问题，及时处理，不能处理时向领导报告。 对塌方处理等突发事件，我可以亲自到现场调查情况，与监理、地质、工作队现场共同研究，制定施工方案，并促进实施。 简化了审查，加快了施工速度。因为XX射线工作面多，前期管理者不足，工作队人员多，质量意识差，追求进度容易忽略质量，我和工程部门人员和监理人员一起进洞检查质量，严格检查质量。 不合格者不允许改变顺序。 重要工程、隐蔽工程，采用联合检验制度，也保障了工程质量，保证了工程质量一直处于可控状态。 根据不同的施工阶段，立即明确质量管理的重点。 我组织技术干部学习混凝土施工规范、锚喷规范。 也组织了车间前的训练。

12、 明确了支保前、支保中、支保后需要准备、需要检查、需要检查的各项工作和具体指标要求。 保证了质量管理工程的顺利开展。 隧道地下开挖，平面、海拔难以控制，测量工作非常重要。 我们要求工作队严格按照规范和细则施工。 由于要求严格，控制完善，隧道开挖进展比较顺利。 贯通后的最大水平的贯通误差为52mm，规范规定(100mm )的要求内的最大垂直贯通误差为32mm，也包含在标准规定(50mm )的要求中。 测量工作保障了工程的进展，保证了工程全线的顺利贯通。 冬季施工措施是混凝土施工质量的重要保障。 我制定了冬天的施工措施，严格执行了。 没有达到冬天的施工标准，不能施工。 自负工期、经济损失。 这保证

13、了冬天混凝土工程的质量。由于工程成本计量者少，调整工程部参与合同部的工作。 变更项目的内容、工程量、单价和费用审查合理，证据充足，手续齐全。 在每月估价支付会之前，我会认真研究工程部门和合同部门的人员，和工程量，确保没有错误，在会议上报告研究。7 .员工夜间学校、技术干部的培养项目部门人员中技术人员占多数，搞好科学技术和学会工作，调动技术人员的积极性，对顺利开展项目至关重要。 项目党政领导人重视科学教育工作。 今年年初，我召开了支架技术学习会议。 会议前，我和相关人员讨论了确定地点、人数和议程。 多次组织技术干部参观，利用职工夜校向许多技术干部多次宣传施工中的难点技术，要求技术干部写心得。 此

14、外，开展技术比较活动，奖励处罚差，调动技术人员的积极性，积极投入到科学研究中。三、保持冷静头脑，树立清洁形象，加强自己的廉政建设，自觉对群众的监督。我珍惜现在的一切。 我想为了家人，为自己创造一个安全平静的环境。 所以通过党委、班的教育和自己的学习，我可以严格按照廉洁自律、省直属机关党员干部的廉洁自律的行为规范要求自己，保持清廉良好的形象。为了切实落实党风廉政建设的规定，要带头示范，坚持要求别人，自己要先做，要求别人不做，自己先不做。 认真遵守领导干部的收入申报、送礼登记和个人重大事项报告制度。 在日常工作和生活中，注意从点滴做起，示范实行公司各种规章制度。 在接待来访、做基层检查指导工作方面，率先吃掉公款、送礼。 自觉认识到很多干部和社会各期的监督，重视与很多员工的交流，征求对自己和职场工作的意见和建议。四、2011年工作展望，今后的努力方向一年来，在上级领导的关心下，在大家的合作下，圆满地完成了年度工作。 主要是领导的高度重视和强烈支持的结果，二、各部门和相关