公司管理制度手册

1、管子理科制度度手册子深圳市海荣瑞科技发展有限公司2010年5月总则：为了加强公司的规范化管理，完善各工作制度，促进公司的发展，加强公司的人事管理，使公司的人事管理工作符合要求，同时为了让公司员工了解企业内部的各规章制度，根据国家法律、法规和公司章程的规定，制定了本管理制度，员工自己相应适用范围：1 .本公司正式录用的所有员工适用于公司制定的各职能人员。2 .培训者、试用者或业务需要时采用的特约人、顾问在有关范围内适用。公布管理制度的体会：1 .手册执行时，在公司内公布，内容变更时，变更部分立即公布。2 .本手册在公司录用员工的情况下，当事人应亲自阅读，理解所有内容后签字确认，员工违反本手册规定

2、内容的情况下，不得因不知道其内容的理由或借口而逃避责任或免除处分。附则1 .本管理手册自公布之日起实施2 .本手册的不完备之处，可以公布另一条，附则与本手册具有同等法律效力。3 .本手册是劳动合同的附件之一。4 .本手册的最终解释权归公司所有。5. 公司管理制度手册是公司内部管理资料，是机密文件，职员只能借用，不得复印、复印、私存、泄露。 如果有泄露，公司就根据秘密制度给予相应的处罚追究法律责任。目录的管理一、员工守则二、考勤制度三、员工聘用、晋升及离职管理办法四、员工薪资及福利五、奖励与惩罚六、员工培训管理制度七、劳动合同管理制度八、社会保险管理办法九、财务管理制度十，员工保密制度11，办公

3、室管理制度十二，办公室文员、资料员工作职责十三，办公设备管理制度14，档案管理制度规定十五，印章管理制度规定十六，车辆管理使用规定员工规则遵守第一条规则。 了解国家政策法律、法规和本公司的规章制度，模范地遵守，成为好市民、好市民、好职员。第二条爱岗敬业。 关心公司的经营管理和利益，学习经济和管理知识，提高工作能力，提出合理化建议，坚定“实务求是，开拓进取”的企业精神。第三条听从指挥。 按照安排，不负责，全面优质地完成自己的工作和领导赋予的一切任务。第四条遵守纪律。 不迟到也不早退的工作时间不工作，不做私事，不喝酒，不在禁烟区吸烟，不拿公共物品私事，不破坏团结。第五条重视仪表。 保持服装冠、头发

4、清洁，男职员不要留长发，不要留胡子女职员要用淡妆上岗，打扮得适度。第六条文明礼仪。 使用“你好”“欢迎”“不客气”等礼貌的语言，不要用人种、信仰、服装取人。 和领导和客人见面时，要积极地互相让步，和领导和客人同行时，要让领导和客人先走，乘电梯时，要让领导和客人先走。第七条协调工作。 严禁员工互相询问个人隐私。严禁公司领导和个人讨论别人。严禁员工听公司所谓的“内幕信息”。在工作争论中，严禁说失礼的话，在严禁人身攻击的员工之间互相尊敬、互相让步，避免问题发生。第八条忠诚诚实。 意识大致，顾全大局，与企业共享兴趣，以企业利益超过一切，以企业发展为自己的责任，在企业持续发展中创造和实现自己的人生价值。

5、第9条尊敬客人，热情接待客人1、接待客人时带着笑容，和客人说话时站得整齐，有礼貌，礼貌地倾听，不侧耳说话，说话声音适度，声音温和高雅，不大声说话。2、在客人询问的时候一定要回答，不能说“不”、“不知道”、“不”、“无关”、“不知道”、“不行”、“不知道”等，不能以强硬、冷淡的态度接待客人。3、尊重客人的生活习惯，不讨论和指导，不嘲笑有生理缺陷的客人，不玩客人的孩子，不接受礼物。 电话铃马上响，铃不能超过三次。4、接电话的时候，先说“你好”“部门”，然后仔细听，保持语调平静，不要忘了使用自己职场的礼貌语言。5、见到客人时不握手。 必须握手的时候，笑容端正，力量适度，不能使用左手，必须握手的时候，

6、不能把左手放在口袋里。6、不能在客人面前化妆、修指甲、拔牙、挖耳朵、打嗝、伸直腰、响指、唱短调。第十条保守机密。 不向客户和外部的人说我们公司的所有事情，也不讨论客户的长短。 所有的内部文件、资料、报告书、总结书等，为了保证桌子上没有机密信息，应该锁好之后再离开人。 重要文件、资料打印结束后，必须对文件进行加密。 机密等级以上的文件资料未经领导同意不得擅自印刷、复印。第十一条勤俭节约。 节约使用文具和器材，珍惜各种设备和物品，人要关灯，长流水，消长灯，养成好的节约习惯。工作制度第一条为了加强劳动纪律，维护公司的正常工作秩序，树立良好的公司形象，与国家本公司的有关规定，结合本公司的实际情况，制定

7、本制度。第二条本制度的检查执行归行政部。 本制度的工作范围：公司各部门的负责人和全体人员工人。第三条休息时间1、公司实行一周五半日工作制，休息时间为上午9点30分至晚上17点30分。二、午休时间： 12:3013:30(如果冬天时间已调整，以调整后为准。)3、地址离开公司等特殊情况下，需要10:00上班，虽然不是迟到，但下班时间应该相应地延期到18:00下班时间。第四条工作规定1 .公司实行指纹卡制度，员工上班、下班、发行两次卡，计算工作。 月末上班对上班时间没有反应的人，都以缺勤处理。2 .忘卡：发生忘卡现象时，由部门主管证明准确的上班时间，在办公室登记，月末由人事行政部核对是有效的。3 .

8、为了因公务外出，必须填写外出登记。 部门主管/经理签字批准，部门主管/经理级人员必须直接得到上级批准。 (上班前必须直接外出或下班后回来签字的情况)人事行政部统一检查，不能反映正常工作时间的情况下，根据情况以迟到、早退、缺勤处理(根据特殊情况处理)。4 .当月累计忘记3次卡时，被视为迟到/早退的累计5次被视为迟到/早退2次，依次累计。第五条迟到早退处罚1、迟到：上班迟到10分钟以上就迟到，记住迟到了一次，把工资减少10元2、早退：早退是早退，记录一下早退，减少10元工资3、打电话请假：员工因有事打电话请假时，必须在第二天书面提交请假申请。 否则，就进行缺勤处理。第六条会议的工作评定1、会议时间

9、通知：公司会议一般事先通知，会议临时召开时，由行政部通知各部门。2、部门会议工作和出勤工作。3、会议过程中，任何参加者因急事需要提前离开，都要向会议主持人说明情况，并征用不同意就不能离开，不然就早退处理。第七条缺勤者的定义和处罚有下列情况之一的情况下，会旷工1、迟到、早退超过2小时者，记录旷工半天，记录旷工3小时以上的日子。2、不休假或不休假，自己退休的人3、假期满后假期不持续，或者伪证未被批准，过期也不回来的人4、调查结果显示，休假理由非常不真实的人。未经申请的工人按本人平均日工资的1倍减薪(按26日/日计算)，全年累计缺勤5天(迟到10天)，公司退休了。第8条病假和休假1、病假：1 )病假

10、以时间为单位，病假为13天时，必须发行医生证明书4天以上时，必须发行医院证明书。2 )病假减薪标准(按26日/月计算):1-10天，不减薪的10天以上由假期处理3 )病假累计一年不得超过10天4 )员工因病停止治疗后仍无法工作，公司有权决定是否解除劳动关系2、假期：1 )没有特殊情况，员工不得休假。 员工有特殊情况的，必须由本人发行书面申请书。2 )假期以小时为单位，假日一天扣除当天工资的100%。3 )休假减薪标准(按26日/月计算):4 )未经公司同意擅自外出办私事、打电话给未来的公司的人，都旷工处理，扣除当天的工资，该部门主管必须负管理责任的缺勤工人累计达到三天，公司有权解除劳动关系第九

11、条结婚、丧失、产假1、结婚给3天的结婚假，满足晚婚条件的给5天的结婚假(不包括期间的公休)。2、员工直系亲属死亡，给3天假(不包括期间公休)。3、女职工分娩困难时，双胞胎和多子出生者要遵守分娩委员会的有关规定决定实行4、员工妻子生孩子，给员工本人3天看护假(期间公休除外)。第十条国家规定的法定节日：一)元旦： (一月一日)休假一天2 )春节：(农历除夕、正月初、初)共计三天三)清明节(农历三月三日)休息一天4 )劳动节： (5月1日) 1日5 )端午节(5月初五)休息一天6 )中秋节(8月15日)休息一天7 )、国庆节： (10月1日、2日、3日)共计3天注：各节日等假期按照该年国家的规定执行

12、第十一条工作人员出差填写出差申请表，得到行政部负责人和社长的批准，在向行政部申报的出差上班的第一天必须向行政部销售假期。第十二条休假审查程序员工2天以内的休假由部门负责人批准，向行政部申报3天以上的休假由部门负担负责人签字后，向行政部负责人报告，委托社长审查。 所有伪证都要向行政部申报。 部门负责人休假，经社长批准后，向行政部申报。第十三条销售假期规定我公司按照事先休假的原则，休假必须向行政部提交事先审批的伪证申报。 假期结束后第一个工作日向行政部销售假期。 遇到疾病或紧急情况时，可以先打电话请假，回到公司后按规定办理休假手续。第十四条工作方法1、公司工作由行政部负责人以记录方式实施(暂定)2

13、 .会议工作以记录形式实施3、员工因为工作需要不能去公司，必须事先向行政部说明4、行政部在每月一日(节假日顺延的情况下)公布上个月的工作记录。 对员工有异议的，必须在三天内向行政部提出意见。 否则，就按同意处理。第十五条下列情况之一，不参加年终审查奖1、一年的累计缺勤超过5天2、全年假期超过20天3、年累计迟到、早退超过30次4、年病假超过30天(包括连续期间公休)。员工招聘、晋升和离职管理方法招聘员工是人力资源管理的重要环节，为了规范员工招聘和离职流程，要提高科学性，提供合理、符合公司发展的人才，并根据有关政策制定本方法。第一章募集第一条采用原则为了工作设立职场，正因为公平，量大才使用第二条

14、员工的基本素质要求诚实诚实，勤奋，积极，沉着现实第三条招聘需求的提交1、年初根据公司远景发展计划，行政部制定人才计划，确定新的岗位和数量明确人才的需要2、各部门在工作中出现人员需求，向行政部提交需求申请报告，行政部申请总经理许可批准后，由行政部一并承担第四条采用实施程序1、首先，行政部组织采用部门对各采用部门进行工作分析，职位说明书、编制清单明确记述职场的职责、工作内容、工作环境、内外联系和工作条件根据2，职位说明书，针对全年的招聘需求，行政部必须在人事计划中制定相应的的录用计划明确录用者的要求和所需时间、录用途径和录用预算。 针对临时需求，行政部根据岗位特征和要求，对人才分布规律、求职者的活

15、动范围、录用成本大小等进行综合分析，选择合适的录用途径，公布录用信息3、对收到的应聘简历、求职申请书，行政部根据职位说明书进行筛选，推荐给录用部门，由录用部门首次选出，确定面试清单，行政部发出面试通知。4、首先行政部验证应征者的资料，向应征者简要介绍公司的概况。 行政部和录用部门共同面试应征者，主要由录用部门考察应征者，行政部主持和控制面试过程。 面试结束后，对应征者进行全面、客观的评定，决定是录用还是需要重新考试。 对重要岗位，主管副院长的社长或社长助理必须再试。 同时，重要岗位应征者，行政部根据需要实施背景调查5、录用清单确定后，由行政部通知录用者带上证据书、个人资料和个人资料报告安排进公

16、司前的训练等准备。第五条报告手续1 .正式录用的工作人员必须向人事行政部办理报告手续，并缴纳以下资料：一)身份证原件和复印件2 )两张三寸无冠照片3 )学历证书原件和复印件4 )专业专业技能证书或职务证书原件和复印件五)为报告而交付办公室的其他资料2 .进公司时填写员工登记表并向办公室申报，到公司办公室领取办公用品3 .正式录用的员工经过体检，合格后必须正式上班。第二章试用和修正第六条试用期1 )公司正式录用的新员工经过3个月的试用期，试用期通过人事行政部和所属部门的综合评价后，由人事行政部主管经社长审查批准后，可以转换为正式员工。2 )员工上班后，必须先训练。 人事行政部训练公司的介绍、工作要求、各管理规则制度和所属部门的主管负责训练工作任务、岗位职责等，训练期限届满与公司签订试用合同和规则制度的确认。3 )培训期间，某试用部门负责人和人事行政部认为员工各方面能力未达到公司要求的，经社长批准，公司有权中止试用。4 )试用期内，人事行政部和用人单位、有关部门评价员工是否适合职务。 工作表现得到优秀鼓励，能迅速掌握必要的工作技能，满足工作岗位必要的要求，提前结束试用期。5 )试用期间，工作人员违反试用合同规定的内容或违反纪律者，公司