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文档简介
1、2020年上半年骨科模型报告2020年上半年骨科模型报告各位院长,同志们,大家好!201x就要过去了。回顾过去一年的学习和工作,我觉得201年是不平凡的一年。党的群众路线教育实践深入人心,使我们重温党的光辉历史。通过比较党章、先进党员的事迹和被罚官员的反面事例,我们再次净化了我们的心灵,感受到了我们党从严治党的决心。我也感受到了党员干部坚持党的领导,严格党的纪律,规范自己的言行,脚踏实地为人民健康服务的重要性。在新团队成立不到两年的时间里,我院坚持了六大办院宗旨和“医疗、慈善、艺术”三位一体。以第二医院评估为契机,我院发生了巨大变化,人们的思想和精神面貌焕然一新。我个人珍惜我们医院来之不易的进
2、步和发展。明确工作职责,思路清晰:自新团队成立以来,我一直负责医疗、药房管理、急救中心、医务部、医院敏感部、输血部、病案室和预防保健部。我很清楚负责医院管理的工作涉及广泛的责任。有些工作不仅是有方向的,而且是连续的。单调乏味的工作必须有条不紊地进行下去。以二级医院评估的核心条款为模块,与各相关职能部门共同研究核心内容,认真分析各临床科室的实际情况,紧紧围绕我院的战略发展目标,不断提高医疗质量和安全性,找到各项工作的切入点,制定切实可行的相关制度,并逐一实施。2.改进学院一级的职能组织并遵守规则:如果你让别人做这件事,你必须先自己做。只有通过学习和理解,指导才能到位。根据二级医院评价的核心条款,
3、医院层面的各种职能管理机构得到了完善,如医疗质量与医疗安全管理委员会、药品管理与药物治疗学管理委员会、医院伦理学管理委员会、医院学术管理委员会、医院院内感染控制管理委员会、抗菌药物临床合理使用管理委员会、临床输血管理委员会、医院病案管理委员会、医院突发事件医疗救护队。围绕二级医院评审,完善了110多个管理体系,其中针对我院各种情况整理出100个应急预案。这些管理机构的建立和各项制度的完善,凝聚了顾院长的指导,各职能部门的心血和全院职工的大力支持。随着这些制度和措施的改进,所有的工作都由人来管理,并且在何种程度上有规则可循。3.努力工作,注重实施,持续改进取得成效;完善制度和措施只是做好工作的开
4、始,更重要的是要落实。我院各科主任大多自行管理病人,住院病人多,很难找到时间掌握科室管理,有些工作难以落实到位。为了更好地实施各项制度,组织学院级职能部门进行深入检查和指导,组织实施难点制度的培训,加强对制度的理解;如果系统的实施难以统一,充分发挥学院级职能部门科长或主任的聪明才智,以表格的形式表达系统,便于在实际工作中实施,并填写表格内容,最终实现有效实施。例如,医患沟通记录、病人病情评估表、手术病人手术风险评估表等。由医务部门设计和制作,并反映在病历中。制作了九卷装订本,医疗质量管理与持续改进记录本、危急值登记本、科室继续教育培训登记本、医疗安全(不良)事件记录本等等。手术病人手术感染风险
5、评估表和多重耐药菌报告表由我院过敏科设计生产,建议提高我院生物监测和检查率,及时发现多药耐药菌感染者,及时做好隔离工作,制定一系列医疗废物处理制度和措施;临床药学部制定了抗菌药物和毒麻类药物的分级管理制度,并授权每一位医生,药房监督处方。病案室注重病案质量的终端管理和病案的规范化管理,实现了ICD-10和ICD-9-CM3两种疾病的分类,实现了我院每一位医务人员都能在数字终端上进行检查。输血科设计并生产临床输血评估表;急救中心设计并制定了门、急诊病历,使门诊和急诊病人的结果得到很好的记录;预防保健部门实现了死亡病人和传染病等的直接在线报告。一些难以统一实施的系统已经标准化、程序化和精细化。这些
6、制度的实施对规范临床医疗行为、提高医疗质量、预防医疗纠纷和医疗事故、合理使用抗生素起到了重要作用,现已成为医院各部门日常管理工作的自觉行动。每月组织学院级各职能管理团队深入部门,用PDCA pdsa管理方法检查执行情况,检查结果为月医疗质量管理与持续改进通报。我院各职能科室的科长或主任可积极组织医务人员开展相关新知识和新技术培训。通过各职能部门的积极努力以及临床科室和医疗技术部门的积极配合,我院的医疗质量、急救处理、医院感染控制、抗生素的合理使用、医疗安全管理、病历管理、医院预防保健管理都有了很大的提高。我院已初步认识到临床管理持续改进的发展趋势。这些任务的有效实施受到了二甲医院评审专家和上级各类专项检查专家的好评。4.积极参与公益活动,以行动奉献爱心;走进公园、兵营、村庄和农民.根据市委提出的“双环节、双包、双进”的精神,结合我院“医疗、慈善、艺术”三位一体,我可以积极参与,走出医院,深入社会实践,运用医学知识,爱心捐赠,尽我所能帮助有需要的人。5.积极开发骨科新技术,引领我市骨科发展;在做好各项管理工作的同时,作为我市骨科的带头人,我能够刻苦学习骨科新技术,通过参加骨科学会和优秀骨科专家来我院进行外科教学,掌握新的技术要领
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