述职报告 省发展计划委员会主任的述职报告范文.doc

1、省发展计划委员会主任的叙述工作报告范文省发展计划委员会主任的叙述工作报告范文支持什么，形成整个有力量的工作。 第三，以身作则。 对干部的要求，首先从领导开始，发挥好的模范作用，以勤奋廉政的形象提高机构整体素质。二、工作中存在的问题和努力方向多年来，我省国民经济和社会发展取得了可喜的成果，我自己也在工作实践中取得了新的提高，取得了一些经验和成绩。 但是，与时代发展的形势相比，与领导和同志们的要求相比还有很多差异和不足，主要问题如下第一，对大局长期性重大问题的系统研究不深。 在制定“十五”计划时，我们进行了特别的调查研究，但还很深入，特别只重视特别的研究，忽略了系统研究，无法把握宏观指标的发展趋势

2、，无法预测。 预测电力供求，在“十五”计划时继续推算“九五”后期的用电情况，每年增长6 %。 但是，20xx年后情况发生了很大变化，20xx-20xx年三年全省电量增加加速，平均在10%以上，主要经济发展快，生活电量增加大，这是不充分的前景。 今年夏天发生电力高峰时，苏南已经出现了限流现象，而苏北的电力过江通道尚未解决，无法平衡苏南电力不足，是因为我们对电力需求预测和地区平衡的系统研究不够。 现在“十五”后期还缺乏300万瓦的电力，我们正在采取有效措施解决。 这个事例表明我们对大局性和长期性的重大问题系统的研究不足。 这要深刻反省、认真处理和改进。第二，重视宏观经济发展中经济增长质量不足。 我

3、省经济发展迅速，很多总量指标，如国民总产值、财政收入、外贸进出口额等在全国排名第二，但经济增长质量还需要提高。 部分人均指标，如人均国内生产总值、人均财政收入、人均居民可支配收入和农民纯利润等，远低于全国排名。 特别是企业综合经济效益不高，两项资金高，损失大，这些指标比上海、浙江、山东等地差。 这主要是经济增长方式落后，习惯了粗放的发展，这多年形成的疑难病症，我们每年都提出要求，但方法不多，力量不足，变化令人不快。第三，行政职能转换能力不足。 长期以来，由于受计划经济的束缚，我们的计划系统的思想未被释放，功能的转换令人不快，与广东、浙江的先进地区相比，还有很大的差异，有些同志还很满足批量项目、

4、文件，没有把精力放在宏观经济的发展研究和经济监测上特别是融资体制改革，我们的思想解放不够充分，创新意识不强，存在着等待国家拿出政策文件的思想，没有自主地进行改革。 面对投资快速增长，最近我委员会形成了改革意见，在地方责任权内改革投资融资体制，推进了形成投资增长的内在机制。第四，在推进区域协调发展等方面进展速度不足。 江苏经济发展的一个突出问题是地区发展不平衡，很多人均经济指标、苏南最好的县和苏北最坏的县相差10倍以上，有些苏北市还低于西部省区的平均水平。 因此，我们在“十五”计划中提出了三个地区的分类指导的决定，但在实际工作中方法少，力量不大，特别是苏北如何发挥后发优势，苏中如何融入苏南板块等

5、问题还没有提出系统的有效措施。 对于地区的协调发展没有进展，南北发展差距进一步扩大，我们将进行深入调查，提出可行的办法，为解决地区发展不平衡的问题而努力。第五，机构内部建设还存在弱点。 近年来，省计委机关内部建设做了一定的工作，但还有很多弱点，主要是机关干部队伍管理不严格，少数干部服务意识不强的一些规章制度流于形式，执行能力不强，因此还发生了违反纪律的直属部门改革和发展更令人不安的机构整体素质因为有上述的问题，我作为领导必须承担主要的责任。 主要原因是思想解放不充分，长期被计划经济思想束缚，习惯于沿袭传统的管理模式和工作方法，缺乏大胆创新的精神。 其次，深度调查研究不足、机构忙于事务、参加会议、活动多、没有足够的精力去调查研究整体战略问题，影响了决策和工作的深度。 三是党性修养不足，干部教育和管理不足，特别是对身边人员的监督管理不严格，违反纪律的现象还在发生。 所有这些都必须认真处理，切实改进。因此，我建议新的努力方向(1)加强学习，不断提高自己的素质，适应新的发展需求(2)与时俱进，改革创新，加快计委系统功能转换(3)深入实际，加强系统研究，宏观更好地把握全省经济和社会发展(4)着力推进重大决定和重点项目的实施，在执行上多下功夫(5)严格管理，进一步搞好机关和干部队伍建设。主任、副主任、秘书长、各委员回顾了5年的工作，各领导和同志们，衷心感谢我和省计划委员对工作的重大指导和