波特和劳勒的综合激励模式.ppt

1、a，1，A0822班第三组：曹周梦、王春松、罗安、金钱强、万丽娟、夏云勇、张艳萍、赵亮山制作的发言人：罗安、波特和劳拉的综合激励模式，a、2，一，综合激励模式介绍，这是美国行为科学家和爱德雷曼波特，艾奥萝拉，a，3，奖励的价值，满足，知觉的公平奖励，外部奖励，内在奖励，达成业绩，对必要的完成任务的理解度，完成特定任务的能力，努力，获得知觉的努力和奖励的概率，模型如下图：a，3 综合激励模式的特征(分析该模式可以得到以下结论):努力来自报酬、奖励的价值，以及个人应该付出的努力和接受奖励的概率，意识到的努力和奖励的概率也受到过去的经验和实际业绩的影响。 工作的实际业绩取决于能力的大小、努力的程度和

2、完成任务的理解的深度。 a、5、奖励必须以业绩为前提，而不是有奖励后有业绩，而是完成组织任务后才能招致精神、物质奖励。 激励措施是否满意取决于被激励的人获得的报酬是否公平。 1967年，波特和劳拉用他们合作的成绩对工 作满足的影响句给出了成绩对满意影响的理论模型。 a、6、3、综合激励模式的基本内容是，该模式的具体内容是，一个人取得成绩后，得到两种报酬。 一种是包含工资、地位、提高、安心感等的外部报酬。 根据马斯洛的需求层次理论，外部报酬经常满足低级别的需要。 a、7、另一种报酬是内在报酬。 也就是说，一个人工作成绩好，所以给自己报酬，觉得对社会作出了贡献，肯定自己有意义和能力等。 它满足了高

3、水平的需求，直接关系到工作成绩。 能否通过内在报酬和外面报酬来决定“满足”，答案是“否”。 我们注意到，在此期间，必须通过“被理解的公正报酬”来进行调节。 a，8，波特一辊期待激励理论在20世纪60年代到70年代是非常有影响的激励理论，现在还具有相当现实的意义。 不要以为我们设定了激励的目标，采取了激励的手段，我们一定会取得必要的行动和努力，使员工满意。 形成奖励目标努力业绩奖励满足、从满足开始努力的健全循环，依赖于奖励内容、奖励处罚制度、组织分工、目标主导行动的设定、管理水平、评价的公正性、指导风格、个人心理期待等多种综合因素。a、9、4、综合激励模式的要素，波特和劳拉认为，除了内容激励和过

4、程激励要素以外，从激励到工作业绩三个要素都非常重要。 能力和素质。 一个人的能力对完成任务起着很大的作用。 因此，作为管理者需要智慧的才能，把人才放在最能发挥其优点的职场上，弄错职场的话，不仅浪费人才，还会直接带来不良的工作效果。 工作条件。 挑选人才后，必须创造发挥才能的必要条件，具备必要的资源。 角色感觉。 为了让员工看到优秀的业绩，作为管理者，必须帮助员工充分理解其角色、职场或者其任务对他的具体要求。a、10、5、综合激励模式的应用、不同激励战略中的激励方式1 .报酬激励金钱激励2 .工作激励充分释放3 .推进灵活的工作制度4 .工作富有挑战性5 .为员工提供学习、训练机会6 .双重职业

5、道激励法，a、11、1 .报酬激励金钱激励， 金钱总是人类第一需要的人们从事一切社会活动的基本保证，因此金钱激励是激励的主要形式，如奖励报酬、奖金，公司支付保险金或拿出成绩时给予奖励。、a、12、5、综合激励模式的应用、不同激励战略中的激励方式1 .报酬激励金钱激励2 .工作激励充分释放3 .推进灵活的工作制4 .工作富有挑战性5 .为员工提供学习、训练机会6 .双重职业路线激励法，a、13、2 .工作激励充分知识型员工一般具有以下三个特征：一是有较强的自主性，他们不仅不想被事物束缚，还忍受不了上司的遥控指挥，他们更强调工作中的自我引导。 第二，他们比管理者更专业，他们掌握自己的工作比管理者多

6、，有能力作出更正确的决定。第三，降低决策权，满足知识工人对重任成就感的需要，使他们对工作有更大的热情。a、14、5、综合激励模式的应用、不同激励战略中的激励方式1 .报酬激励金钱激励2 .工作激励充分释放3 .推进灵活的工作制度4 .工作富有挑战性5 .为员工提供学习、训练机会6 .双重职业路径激励法，a、15、3 .灵活的工作知识员工不想被束缚于刻板的工作形式，例如，固定的工作时间和固定的工作场所，喜欢一个人工作的自由和刺激，更有张力的工作安排，因为他们在思考性的工作，固定的工作时间和工作场所可能限制他们的创新能力。a、16、5、综合激励模式的应用、不同激励战略中的激励方式1 .报酬激励金钱

7、激励2 .工作激励充分释放3 .推进灵活的工作制度4 .工作富有挑战性5 .为员工提供学习、训练机会6 .双重职业路线激励法，a、17、4 .工作具有挑战性知识员工竭尽全力追求不满足于被动地完成一般工作的完美结果，他们热衷于挑战性的工作，以克服难关为乐，以表达自己价值的方式，挑战工作，不仅降低决断权，还通过工作的更替和工作的丰富、a、18、5、综合激励模式的应用、不同激励战略中的激励方式1 .报酬激励金钱激励2 .充分释放工作激励3 .推进灵活的工作制4 .对工作有挑战性5 .为员工提供学习、训练机会6 .双重职业路径激励法，a、19、5 .向员工学习、训练机会知识工作者更在意自己的利益和价值

8、，生活得到保障后，他们追求更高水平的自我超越和自我完善。a、20、5、综合激励模式的应用、不同激励战略中的激励方式1 .报酬激励金钱激励2 .工作激励充分释放3 .推进灵活的工作制4 .工作富有挑战性5 .为员工提供学习、训练机会6 .双重职业道激励法、a、21、6 .双重职业道激励法、知识因此，组织应该采用双重职业方法来满足不同价值观的员工的需要，但必须能够比较各级报酬。a、22、6、激励员工的其他建议、1、认识个人差异：员工是与谁都不同的独特个人，他们的需求、态度、个性、其他重要的个人变量各不相同。 2、人与职一致：研究表明个人与职一致是激励员工的作用。 3、运行目标：管理者必须确保员工具有一定困难度的具体目标，并为他们的工作完成度提供反馈。 4、确保个人能达到目标：无论目标是否真的能达到，如果员工认为不能达到目标，他们的努力程度就会下降。a、23、5、个别奖励：每个员工的需求不同，所以对某人有效的强化措施可能不适合别人。 6、奖励与业绩结合：管理者必须统一奖励与业绩。 7、公平性检查系统：员工应该觉得自己的支付和收入平等。8、不可忽视金钱的因素：金钱是很