分管煤矿经营副矿长年终述职汇报及汇报

1、分管煤矿经营副矿长在年末叙述了职务报告和报告分管煤矿经营副矿长年末的报告和报告-推荐代表：20年，在我的矿山，受到煤气、淋浴、地质构造和顶板破碎等客观因素的影响，我的矿山安全生产经营压力很大，面对压力，我坚持开源和节流，从科学管理开始，加强经营管理，压缩费用支出，积极降低生产成本在矿党政的指导下，解放思想，更新观念，以成本管理为中心，以创新管理为动力，努力提高经济运行质量，全面完成全年经营指标，良好地完成了集团公司20年度向我矿提出的经济技术指标。作为矿分管经营负责人，今年按照职务分工履行职务，努力工作。 现在，关于20年度，请就本人的思想、学习、工作状况进行叙述和审议。一、坚持加强思想政治建

2、设，努力提高政治理论水平一年来，以思想政治建设为中心，切实加强政治和大局意识，加强政治理论学习，提高理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上和政治上与集团公司党委保持着高度一致。首先，坚持中心小组学习与自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。 认真学习x期x中总精神，学习x期x中总精神，结合现在的工作，结合x期x中总精神和贯彻指示东矿奋斗目标的现在的细化管理，结合安全的生产经营，认真理解精神的本质，明显提高了自己的政治理论水平。其次，在实际工作中坚持民主集中制原则，增强整体观念。 工作不越位，不越权，当助手，不服从整体，认真执行党委、班会形成的决议，不做小行动，人的工作坦率地负责煤矿经营

3、副矿长的年末报告和报告-推荐。二、主要工作的完成情况。本人分管全矿经营管理工作以来，具有高度的责任感和使命感，以极大的工作热情投入这项工作，完善管理制度，明确工作职责，规范工作流程，实施认真审查，深入贯彻全矿各种要求、会议精神，全面推进各种管理工作，主要工作成果如下：1、全力以赴做好以预算管理为中心的财务管理工作，资金实行预算管理，按业务发生、严格核算、审查，没有指标的钱一分钟也不能用，没有指标的钱用也不结算。 全成本控制系统实施后取得明显效果，1月至11月材料费、电费、修理费、设备租赁费等超额完成计划指标。2、全面开展以项目管理为中心的计划管理，项目完成率达到90，项目合格率100，工程结算

4、精度99，及时率达到100。 整合土建团队和土建管理功能，明确土建工作规范秩序、权利责任，顺利管理，推荐煤矿经营副矿长年末的叙述报告和报告。 同时，根据传统的管理制度继续完善大修工程的管理、建设合同的管理等管理方法，严格建设工程计划、预算、合同、招标管理，逐步提高管理水平。3、加强协调与交流，加强实事求是的工作，营造良好的经营管理气氛。 20年是我矿经营压力最大的一年，一是随着生产战场逐渐深入，通风能力不足，“六大灾害”威胁安全，制约生产，高瓦斯、高矿压、高投入等制约因素越来越突出，直接提高原煤成本的第二个是增产幅度有限， 低成本化困难的三、深井支护、巷修及生产环节适应性改造投入增大的四、受到

5、断层多、巷道修补量多、煤层条件差等影响，我矿近年来也是煤质最差、管理困难的一年。 由于以上客观原因，集团公司对我矿的材料计划、电力指标与我矿的实际情况有很大差异，无法满足我矿的实际生产需求。 为了使集团公司了解真相，我多次要求公司反映我矿目前井下的客观情况，派遣专家到我矿进行实地调查。 集团公司在获得相关信息后，成立了专业集团，对指示东矿反映的相关问题从各方面进行了调查验证。 准备的资料，内容可靠，理由充分，专集小组最终补充调整了我矿的各种成本。4、完善制度，严格评价，经营管理更加细致为了有序、健康地发展我矿经营管理，结合实际，以“精细化管理”为主线，以优化管理流程为基础，不断补充和改进各管理

6、制度，提高审查力，逐步提高管理水平，以“精细化”为煤矿经营副矿长的年末报告和一是简化管理流程，优化管理流程，规范运营，实现管理扁平化，建立集中统一的专业化管理体制，管理和服务向生产现场延伸：设立经营管理部，明确经营部是全矿经营审查中心，转移工作重点，管理材料、工资、电力加强设备调整和维护管理，提高设备利用率，确保用于矿山大型设置的设备成立了物流中心，物资管理变得严峻。 在购买材料的范围内，以比较价格购买。 统一公司采购资金，从质量到价格严格管理，价格过高的物资可以协商降低的坚决要求降低到最低，不要降低到合理价格的退货，直接向制造商比较价格购买，努力把材料的原始成本降低到最低。二是经营评价实施三

7、级评价机制，实施专家基金财务管理制度。 根据集团公司提出的各经营评价指标，分解可控制的成本费用，并向各职能科承包管理控制分管煤矿经营副矿长年末的叙述报告第2页使用来评价那个。 各职能科还根据我矿安全生产经营管理的实际情况，根据控制各个承包管理使用的费用指标的情况，向各基层机构提出各个承包费用的定额指标，并对其进行评价，实施分层控制。 同时，为了提高经营管理能力、提高管理热情、规范财务管理，制定了特别账户基金的财务管理方法，针对各项节约奖励、超额支出和违反罚款等设立了特别账户基金，实施了特别账户收支管理。三是在材料管理方面，建立健全管理制度，构成严密的管理网络系统。 今年以来，不断改进材料、零部

8、件等主要成本项目的管理制度，进一步修订和改进了材料管理规定。 至今制定了关于材料领用的审批规定、关于运输胶带的管理规定、关于井下用钢丝绳的规定、设备配件修理及外委加工管理规定、0103010等20多个规章制度，全面规范材料、零件和其他主要成本项目的审查、领导、发行、使用各环节的管理，从根本上堵塞漏洞合理投入，减少损失、节约成本的管理目标为了巩固我矿材料管理的基础工作，大力进行现场管理，把材料管理从“松、太、浅”转变为“紧、严、深”，全面管理了前控制、过程控制、事后分析。 首先，根据生产作业计划、作业规程和现场实际，制定材料使用计划，确定限度指标，然后根据材料使用计划，结合现场实际进行材料审查，

9、严格材料审查，同时编制130个项目的材料回收、奖惩目录，目前的经营管理不严格，丢失、浪费现象多制定六十多项井下经营管理标准，组织井下材料经营大检查，对每次检测到的问题和不足，提出经营提示在晨会、安全生产会、经营例会、网络平台上公开，调整有关部门的期限，有效地加强现场管理能力，避免浪费现象，目前各基层机关根据材料管理的要求进行分类同时，为了进一步提高回收再利用的管理能力，制定了井下使用的锚杆、拉杆、道路板、钢管、皮带等50多种材料的回收率和丢失率，许多材料上井后进行修理改造再利用，旧的不是新的另外，反复修理气锤、风镐等气动工具进行再利用。 利用废弃很多废弃物资，大幅度降低了原材料的投入，取得了很

10、好的经济效益。 目前，回收工作已成为我矿节约材料的重要手段之一。 再次根据材料承包管理方法、材料限额、实际完成情况等，严格执行制度，严格评价，认真分析，发现和整理管理中存在的不足。 目前，各基层机关可以根据材料管理的要求进行分类保管，增强了员工的节约意识，进行了煤矿经营副矿长年末的报告和报告-推荐。也就是说，一年来，在党政的正确指导下，在班同事的支持下，在各科、各基层机关的合作下，顺利完成管理工作，为企业的发展作出了应得的贡献。三、工作方法和廉洁建设情况在日常工作中，我注意对自己要求严格，一个是现实，说实话，处理事实，工作很激烈。 二是坚持群众路线，遇到问题要和大家商量，不要主观独断，三是做好

11、助手，需要矿山长的决策，立即报告，不是独断专家。 对于基层反映的问题，能够解决的，应该及时处理，对于需要委托公司解决的问题，要积极努力同时重视廉正建设，积极参加廉正建设的学习，实行实际行动，成为人民的好公仆。 在各项经济活动中严格执行中华纪委对国有企业领导人的要求，在实际工作中在清洁清洁、不吃、不收、不受贿、节日活动、重大事件等方面，严格执行有关规定，不做偏离行为，一切活动都是日光工程，基本建设此外，对自己周围的人也严格要求，家人不取得特权，对主管科长也严格要求，有问题的是他们希望尽快提高，为了在矿山培养高水平的管理者，煤矿经营副矿长年末的报告和报告-推荐。四、存在的问题和不足一年来各方面都取

12、得了一定的成绩，但严格检查自己还存在一定的缺点和不足。 主要是以下情况1、学习不太好。 工作一忙可能会受到冲击。 笔记写得不完整，需要全面提高。 注意新形势下的学习，提高自己的思想素质、文化素质和工作能力，让自己的工作能赶上社会，赶上企业发展的需要。2、工作紧张时，有时会有急性子，批评相关人员太多，有些人无法接受，需要改善。3、基础工作不确定，与兄弟相比有差距，200年的经营管理是我矿的重点，要抓紧成果，达到公司先进水平。我面临的工作比较多，我一定要发扬成绩，改善不足，迎头赶上，为指示东煤矿的效率、持续、快速发展，贡献自己的力量。扩展阅读：煤矿掘进队队长年末做了职务报告我认为，目前煤矿五矿掘进

13、队的领导人进入以来，总是按照党员标准严格要求自己，在矿山领导的正确指导下，认真执行全队工人的指导和指令，加强职工思想政治教育，加强现场安全管理，确保掘进任务的过度完成，为五矿的发展做出贡献一、加强团结合作能力，确保超额完成任务。在生产工作中，严格按照矿区的指示贯彻执行，思想和行动与矿党政高度一致。 严格按照矿山领导干部树的形象标准要求自己，以身作则，每月超额完成矿山规定的下井指标，保证深入现场了解情况和生产进度。 在任务严峻、生产条件差的情况下，自愿组队现场指挥工作，掌握进度，掌握质量，确保安全，不与员工一起辛苦，不特殊化。 并结合我队施工的实际情况，制定相应的激励机制，创造性地完成上级交给的

14、生产任务。 在率领五矿的掘进队中，11011上下顺沟、锅巷等的掘进工作相继完成。 实际总进尺5*米，超过计划*米，工程质量几乎全部达到合格。 尤其是12-1月，12天内完成了锅巷64米的挖掘任务，比上级制定的时间早了3天。 这一年有助于我矿的开采交接，得到了矿领导的好评，得到了煤矿经营副矿长的年末报告和报告-推荐。二、始终坚持安全第一思想，进一步加强安全管理。作为团队长，在安全管理方面，我始终坚持安全是员工财产的理念，把安全工作放在第一位，为实现团队安全生产制定了相应的制度和措施。 一是带头学习前班后，认真传达上级的安全文件、安全指令，切实向工人传达上级安全会议的精神。 二是学习分析典型事故事

15、例，结合本队施工中存在的具体情况，认真寻找安全上存在的不安全因素，不能达到小的危险，没有大的危险。 第三，建立班组赏罚管理制度，把“三异”人员的处罚直接结合到班组的经济效益上，进行煤矿经营副矿长的年终报告和报告-推荐。 “三异”的人的处理决不温柔，“三松”的现象决不可宽容。 由此提高员工的安全意识和自我保险、相互保险能力。 通过严格抓住细管工作的执行，近年来我们队根除了轻伤以上的人身事故，“三违反”创历史最高水平，实现了团队安全生产。三、大力做好质量标准化工作，施工高标准满足巷道要求。质量是安全的前提和保证，要做好安全工作，必须着力于质量标准化工作，为工人创造良好的工作环境。 在抓住质量标准化

16、管理的基础上，对技术人员具体负责工程质量标准化，指导矿工，严格要求矿工按措施施施工，到标准岗位，做好标准工作。 其次，我要坚强手臂，关闭好质量，打败所有不合格的东西。 修理了过去存在的许多不合格的胡同。也就是说，一年来工作取得了一些成绩，但是自己的管理还有很多不足，领导的期待和要求还有差距，回顾过去，认为有以下几个问题。第二，对员工的感情教育没有耐心。第三，工资改革的力量还不够明年的工作要认真学习党的xx大精神和“三个代表”重要思想，避开思想，解放，开拓进取，寻求创新，不辜负领导的信赖和信赖，为企业的繁荣作出贡献。展开读书：煤矿矿长年末做了职务报告各位领导、同志们：根据集团公司党委的通知要求，以下我将就今年以来履行职责的情况向大家报告，提出意见和建议。 第一，今年以来各项工作的基本情况今年以来，在集团公司的正确指导下，在其他集团成员和很多干部员工的支持下，我始终以党组织的信赖、领导的重任和员工群众的期待为原动力，以加速企业的发展为自己的责任。以做好陶阳矿为目标，积极落实科学发展观，严格要求自己，认真履行职责，立足管理提高利益，着眼改革活力，扎实努力创造一流，经过上下不懈的努力，全面推进和发展全矿工作。 特别是调整矿山领导班以来，全矿干部员工精神焕然一新，干部作风和劳动规律明显增强，管理能力进一步增强，各项工作取得了新的飞跃和提高，全矿在政治通人