土建钢结构监理细则

1、建设单位建设单位 8080 万吨万吨/ /年重油催化裂化装置增上年重油催化裂化装置增上 监监理理实实施施细细则则 （土建、钢结构专业）（土建、钢结构专业） 2015 年年 6 月月 2 日日 监理实施细则审批表监理实施细则审批表 编制说明： 本监理细则按照 要求，根据工程建设方面的法律法规、批准的工程建设 文件、建设工程监理合同及监理规划等文件编制。 专业监理工程师： 年 月 日 审批意见： 项目监理机构（公章）： 总监理工程师： 年 月 日 审批意见（根据需要进行审批）： 建设单位（公章）： 建设单位负责人： 年 月 日 3.17cm 2.54cm 2.54cm 2.54cm 目目 录录 第

2、一章 工程概况 第二章 编制依据 第三章 监理工作流程 第四章 质量控制 第一节 施工准备阶段的质量控制 第二节 施工过程中的质量控制 第三节 工程质量验收与评定 第五章 进度控制 第六章 造价控制 第一章第一章 工程概况工程概况 1、工程名称：项目名称 。 部分构筑物主要包括洗涤塔构架、管架、换热器基础、碱液缓冲罐、泵基础、 排水沟、电缆沟、钢平台等。 洗涤塔框架基础采用预应力方桩采用 C40 混凝土浇筑，抗渗等级P10，保护 层厚度 45mm,采用抗硫酸盐的硅酸盐水泥，掺入钢筋阻锈剂。 管架基础：钢筋混凝土独立基础，天然地基； 洗涤塔框架基础：钢筋混凝土独立承台基础，预应力混凝土方桩； 换

3、热器基础：采用钢筋混凝土支墩式基础，天然地基； 泵基础：采用钢筋混凝土或混凝土块式基础，天然地基； 碱液缓冲罐基础：采用钢筋混凝土圆柱式基础，天然地基； 其它设备基础：采用钢筋混凝土结构或混凝土结构，天然地基； 洗涤塔框架长、宽各 5.5m、高 28.6m，主框架共 8 层，南、北侧文丘里框架各 2 层，西侧烟风道集合管框架 3 层，北侧为斜梯走台，框架总重约 230t,管支架 等总计 21 吨； 2、工程地点：、工程地点：。 3、主要实物工程量：、主要实物工程量： 构筑 物 一 览 表 4、各参建单位： 建设单位：建设单位 设计单位： 监督单位： 监理单位： 施工单位： 5、工期要求： 计划

4、于 2015 年 6 月 2 日-2015 年 9 月 15 日竣工。 6、专业工程重点、难点。 6.1 专业工程重点： 6.1.1 本工程区域狭小，设备基础多，平面位置、标高控制为重点。 6.1.2 本工程紧邻装置区，专业施工时避免对装置生产造成影响为重点。 6.2 工程难点： 6.2.1 由于场地面积较小,施工人员较多，现场管理难度大。 6.2.2 本区域有洗涤塔构架基础、设备基础等，类型多，施工难度大，人工、机械挖方量 设备名称数 量 基础形 式 钢结 构重 量t 钢筋混凝土 结构（m3） 混凝土结 构（m3） 地基处理和 桩基 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 大。 6.2.3

5、 本工程工期紧,质量要求高，加强管理。 6.2.4 新增基础与原有构筑物空间距离较近，施工区域狭小，原有地下电缆、管线及大型 设备基础较多，基础土方开挖容易对地下周围结构造成影响，放线开挖时需严格按照图纸 施工尺寸并获得业主车间确认方可进行施工。 第二章第二章 编制依据编制依据 1、本工程监理规划 2、本专业工程施工合同 3、本工程监理合同 4、本专业及相关专业设计文件 5、本专业工程的施工组织设计或方案 6、现行的工程建设规范、标准以及相应的法律、法规 7、建设工程监理规范GB50319-2000 8、按照建设单位施工计划单 9.中国石油工程建设公司设计分公司相关设计文件 10.建筑地面工程

6、施工质量验收规范 GB502092010 11.石油化工钢结构工程施工质量验收规范SH/T3507-2011 12.钢结构工程施工质量验收规范GB502052001 13.建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB502022002 14.石油化工设备混凝土基础工程施工质量验收规范 SH/T3510-2011 15.混凝土结构工程施工质量验收规范 GB502042002 16. 钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012 17.钢结构焊接规范GB50661-2011 18.石油化工钢结构钢结构防火保护技术规范SH3137-2003 19.涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB8923-1988 20.石

7、油化工施工安全技术规程 SH3505-1999 21.钢结构防火涂料GB14907-2002 22.预制钢筋混凝土方桩JC934-2004 23.建设单位质量监督站下发相关施工规定及要求 第三章第三章 监理工作流程监理工作流程 第一节第一节 质量控制流程质量控制流程 1、质量控制工作总程序：、质量控制工作总程序： 图图 51 审查施工组织设计（方案）变更文件 （专业监理工程师） 签认施工组织设计（方案）变更文件 （总监理工程师） 审核重点部门、关键工序施工措 施（专业监理工程师） （专业监理工程师） 组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认 证（专业监理工程师） 签认施工工艺、施工措施 （专业

8、监理工程师） 复核测量 放线成果 （专业监 理工程师） 考核承包单 位实验室 （专业监理 工程师） 材料、构配 件、设备质 量控制（专 业监理工程 师） 检查承包单 位计量设备 （专业监理 工程师） 抽查、巡视检查、旁站监督 （专业监理工程师、监理员） 签认隐蔽工程报验申请 （专业监理工程师） 审核、签认分项工程质量验评资 料 （专业监理工程师） 审核、签认分部和单位工程质量 验评资料并组织现场抽查 2 2、施工阶段质量控制程序：图、施工阶段质量控制程序：图 5 52 2 签发分部工程检验认可书 监理工程师 审批开工申请、下达开工令 承包商申报 分项分部工程施工方案 承包商申报 材料合格证、报

9、验单 加倍复试 或换材料 监理审批 不合格 修 改 不合格 合格 分部、分项工程施工 施工试验及监理取样 各分项隐蔽工程自检 不合格 整改 合格 填报工程报验单 监理工程师现场检查及审查试验报告 不合格 附： 隐验单 预验单 质量保证资料 分项工程质量评定表 合格 签发工程师检验认可书并在自检资料上签字 下一道工序施工 分部工程完成 填写分部工程报验单 承包商 分项（隐蔽） 工程报验单和分项 工程检验认可书 附 现场检查 监理工程师 内业资料检查 监理工程师 检查结果 不合格 3 3、施工组织设计（方案）监理程序：图、施工组织设计（方案）监理程序：图 5 53 3 施工组织设计申报 承包商 初

10、 审 各专业监理工程师 监理组会审 总监理工程师主持， 各专业监理工程师参加 施工组织设计审批 总监理工程师 将批件返回承包 商并送业主 施工组织设计付诸实施 提出修改意见 修改补充 向施工方询问和落 实主要问题 各专业监理工程师 4 4、图纸会审监理程序、图纸会审监理程序 熟悉施工图纸，初审提出问题 各专业监理工程师 监理组内部会审 现场监理主持 复审整理列出问题清单 各专业监理工程师 清单问题审核 总监理工程师 清单问题补充 各专业监理工程师 问题清单汇总 专业监理工程师 需要 汇总问题 清单报业主 在业主、承包方、设计 院、监理四方的图纸会 审上提出已准备好的图 纸问题清单 各专业监理工

11、程师 落实清单中问题，整理归档 5 5、原材料质量控制程序：、原材料质量控制程序： 料 源 自检复试 承包商 质量证明书 材料报验单 承包商 监理工程师批准 监理抽检 重 选 料 源 不合格 合格 材料进入施工现场使用 承包商按规定批量自检 并填写质量检验报告单 专业监理工程师审批 合格 继续使用 通知禁止使用 自费运出现场 不合格 监理按抽检频率和 现场发现材料有问 题时进行抽检 6 6、隐蔽工程质量控制程序：、隐蔽工程质量控制程序： 承包单位自检合格，自 检人员签字认可后向监 理工程师申报工程报 验单并附隐检记录、 质评表及有关资料 承包商 施工现场检查验收 专业监理工程师 隐蔽记录单上签

12、字认可 监理工程师 合格 进入下一道工序施工 承包商 不合格 下达监理通知提出整改要求 监理工程师 整改后再次申请 承包商 再次检查验收 监理工程师 合格 不合格 下达不合格项目 通知限期整改 监理工程师 整改后第三次申请 承包商 合格第三次检查验收 监理工程师 不合格 下令停产整顿或签发更 换施工队伍的通知 监理工程师 7 7、隐蔽工程验收监理工作程序：、隐蔽工程验收监理工作程序： 隐蔽工程施工 （承包单位） 8 8、旁站检查工作程序：、旁站检查工作程序： 合格 不合格 隐蔽工程自检合格 （承包单位） 审核承包方自检结果 （专业监理工程师） 隐蔽工程验收 （专业监理工程师） 整改 （承包单位

13、） 分项工程各工序施工 （承包单位） 不合格不合格 9 9、分项工程验收工作程序：、分项工程验收工作程序： 不合格 合格 分部分项工程完工自检合格 （承包单位） 填表分项工程报验申请表 （承包单位） 现场检查 （专业监理工程师） 资料检查 （专业监理工程师） 通知承包方整改 （专业监理工程师） 检查结果汇总 （专业监理工程师） 签署分项工程质量验收单 (专业监理工程师) 工序质量自检合格 （承包单位） 进入下一道工序施工 （承包单位） 落实整改措施 （承包单位） 合格 工序施工质量检查 （专业监理工程师） 1010、分部工程验收工作程序：、分部工程验收工作程序： 填报中间交工验收申请单 (承包

14、单位) 1111、单位工程验收工作程序：、单位工程验收工作程序： 合格 不合格 审查中间验收资料 (专业监理工程师) 审查结果 签发中间验收签证 (专业监理工程师) 编写质量评估报告 (专业监理工程师) 落实整改措施 (承包单位) 合格 不合格 合格 不合格 验收合格证后提出预检收申请 (承包单位) 监理单位审查资料及现场预验 组织初验 (总监理工程师) 落实整改 (承包单位) 复验 (专业监理工程师) 提交工程档案资料 并提出竣工验收申请 (承包单位) 组织工程现场竣工验收竣工证明 (建设单位) 组织办理工程竣工备案 (建设/监理单位) 组织办理工程移交手续签署移交证明 (建设/监理单位)

15、不符和合同或资料要求 第二节第二节 进度控制工作流程进度控制工作流程 1 1、施工阶段进度控制程序：、施工阶段进度控制程序： 在工程承包合同中，确定工期总目标 承包商、业主 根据工期总目标编制施 工总进度计划 承包商 应附有： 编制材料设备采供计划，劳 动力使用计划，施工机械使 用计划 申报 审批施工总进度计划 监理工程师 可 编制年、季、月进度计划 承包商 申报 审批年、季、月进度计划 监理工程师 可 编制说明中应有： 上月实际完成工程量、工作量 当月（年）计划完成工程量、 计划提前或拖后的原因分析 拟采取的对策 否 按计划组织实施 承包商 检查计划执行情况 监理工程师 签发严重偏离 计划通

16、知书 监理工程师 纠正计划偏离 承包商 向建设单位建议调 整项目经理直至更 换施工队伍 总监理工程师 无效 继续施工 承包商 实现工期总目标 基 本 符 合 计 划 要 求 每月（必要时每旬）向业主报告 进度情况 监理工程师 监理工程师编制 进度计划控制图 2 2、工程停、复工监理程序：、工程停、复工监理程序： 施工单位填写“复工申请” 监理工程师审查事故处理情况 总监理工程师签发“复工指令” 总监理工程师签发“监理通知” 总监理工程师签发“工程部分暂停指令” 执行工程质量事故处理程序 对质量问题进行处理 总监认可 总监不认可 第三节第三节 投资控制工作流程投资控制工作流程 1 1、施工阶段投

17、资控制程序：、施工阶段投资控制程序： 是 签定施工合同 业主、施工、监理三方 工程预付款申请 承包商 设计变更及工程洽商申请 承包商 施工图纸实施 承包商 材料设备采购 业主、监理、施工单 位联合考察厂家材料、 设备等 审核预付款申请 监理工程师 总监理工程师核准 否 申报已完分项工程报验单 承包商 施工图纸会审 设计、业主、施工、监理四方 提出价差申请 承包商 认可审核申请 监理工程师 否 是 审核计量 监理工程师 否 审核计量 监理工程师 否 签认付款认证 总监理工程师 是是 报送业主付款 索赔申请 承包商 索赔审批 监理工程师 是 2 2、月工程款支、月工程款支付监理核签程序：付监理核签

18、程序： 工程项目施工合格 报月支付申请 承包商 监理工程师审定 确认计量项目合格确认可计量部位确认工程量及工作量 总监理工程师组织协调 修改重报 不同意 同意 总监理工程师签发月支付证书 业主审核 业主签字支付 承 包 商 工程变更费用 技术洽商费用 工程索赔费用 其它各项费用 第四节第四节 合同管理工作流程合同管理工作流程 1 1、工程变更（洽商）处理工作程序：、工程变更（洽商）处理工作程序： 业 主 设计单位提出变更要求 承包商 监理工程师审查其合理性 同 意 由提出方办理变更文件 监理工程师审查 设计单位签认 承包商执行变更 与业主协商 2 2、工程索赔处理工作程序；、工程索赔处理工作程

19、序； 工序索赔事件发生 合同规定时间内承包 商提出要求索赔通知 监理单位在 10 天内提出 答复意见 索赔事件持续发生 承包商定期通报事件 的情况 索赔事件终止 承包商提出全面报告 监理工程师审定 总监理工程师审核 报业主备案 与业主协商与承包商协商 通报业主 第四章第四章 质量控制质量控制 第一节第一节 施工准备阶段的质量控制施工准备阶段的质量控制 1）审核有关的技术文件、做好图纸会审工作 各专业监理工程师应认真熟悉掌握施工图及有关设计说明资料，了解设计 要求，明确土建与设备安装相关部位及工序之间的关系，审查图纸有无差错和 表达不清楚的地方，对工程关键部位和施工难点做到心中有数，并做好图纸会

20、 审工作。 2）审查施工准备情况 （1）审核施工单位的资质、管理人员的资质、操作人员的资质； （2）审查施工单位的人员、设备、材料进场、到位、准备情况； （3）审查施工组织设计（方案）、技术措施和开工报告等。 3）审查施工组织设计和施工方案 （1）要求施工单位于正式开工前，将经过施工单位主管部门批准的本工程施 工组织设计和施工前将分项工程的施工方案报监理部以便审查。 （2）公司总工程师或项目总监理工程师应及时组织有关专业监理工程师共同 进行审查，将审查结果以书面通知答复施工单位。 （3）监理部对工程的重大或关键施工部位，应要求施工单位提出具体施工方 案，经有关专业监理工程师审查认定后方可施工。

21、 4）审查主要建筑材料、主要设备的订货和核定其性能 （1）主要建筑材料、半成品、成品、主要设备订货前，施工单位应提出样品 （或看样）和有关订货厂家资质证明以及单价等资料，向监理工程师申报；经 监理工程师会同设计、建设单位方可订货。材料、半成品、成品、设备到货进 场后应及时向监理部报送出厂合格证及相关的技术证明资料，由监理工程师进 行符合设计性核定，认可后由监理工程师进行抽样送检，复试合格后方可使用。 （2）对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验 单；如不具备或对检验证明有疑问时应向施工单位说明原因并要求施工单位补 做检验。所有材料检验合格证、复试报告均须经监理工程师验证

22、，否则一律不 准用于工程上。 （3）工程中所用各种构件必须具有厂家、批号和出厂合格证。由于运输安装 等原因出现的构件质量问题，应进行分析研究，采取措施处理经监理工程师同 意后方能使用于工程上。 （4）监理工程师应检查工程上所采用的主要设备是否符合设计文件或标书所 规定的厂家、型号规格和标准。进口设备必须具有海关商检书。 第二节第二节 施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制 1）控制工程质量 （1）督促施工单位严格按照施工安装规范、验收标准、设计图纸进行施工， 并经常深入现场检查施工质量和保证质量技术措施的落实情况。 （2）执行国家、省、市有关施工的质量检验报表制度，严格要求施工单位在 每道工

23、序完工后，严格进行“质量三检制”，符合施工图纸设计要求和验收标 准后，按照施工质量检验程序的规定认真填写，报送各专业监理工程师；各专 业监理工程师对施工单位交验的有关施工质量报表及现场施工质量进行核查或 认定，对于已完工程未经监理工程师核查签字不能继续下一道工序施工。 2）审查技术变更和会签设计变更 （1）对设计修改（包括建设单位、施工单位和监理部对设计的修改意见）应 通过现场设计代表，请设计单位研究确定后提出修改通知，并须经项目总监理 工程师会签后交施工单位施工。 （2）对工地洽商的有关设计变更应取得监理工程师同意签字后，由施工单位 向设计单位办理洽商。 （3）监理工程师会签有关各种设计变更

24、，应侧重审查对工程质量、进度、投 资是否有不利影响，如发现有不利影响时应明确提出监理意见，必要时提出书 面意见向建设单位反映。 第三节第三节 工程质量验收与评定工程质量验收与评定 1）工程的验收工作 （1）项目监理部应及时组织对施工单位已完的工序、检验批、分项、分部 及隐蔽工程进行验收。工序、检验批、分项及隐蔽工程由专业监理工程师组织 验收，分部工程由总监理工程师组织验收；验收过程中应严格按照现行的施工 质量验收规范规定进行，不合格工程要坚决返工、整改至合格，方可验收；整 改不合格或无法整改的工程，要杜绝验收，以防给工程项目遗留隐患。 （2）单位工程的竣工验收，项目监理部只负责组织初验。单位工

25、程的正式 验收仍由建设单位组织完成；如征得当地质量监督站和建设单位的同意，监理 部可负责组织阶段的分部工程正式验收。 （3）监理部接到施工单位有关竣工验收申请报告后，项目总监理工程师应负 责组织相关专业监理工程师进行初验，并将初验意见书面答复施工单位，对工 程存在的质量问题和漏项工程限定处理期限和再次复验日期。 （4）经初验全部合格后，由项目总监理工程师在相应的工程竣工验收报告单 上签明认可的正式竣工日期，然后向建设单位提出竣工报告，并提请建设单位 组织有关部门和人员进行相应阶段的正式验收工作。 （5）项目总监理工程师应严格掌握阶段的或部位的工程正式验收，通过正式 验收合格后方可同意继续下阶段

26、施工。单位工程正式竣工验收合格后方可办理 移交手续。 2）认定工程数量、签发（或会签）付款凭证 （1）对施工单位工程进度月报反映所完成的验收合格的工程数量，监理工 程师应进行认真核实。 （2）按照建设单位与施工单位签订的承包合同规定的工程付款办法，依据 经核实的完成工程数量签发（或会签）付款凭证。 （3）对超出承包合同之外的设计修改、工程洽商，由施工安装单位做出预 算，监理部可根据建设单位委托审查工程预、结、决算。 3）整理工程有关文件及归档工作 （1）督促检查施工安装单位完成各阶段的竣工图和最后全套竣工图的工作。 （2）整理施工过程中的各种设计修改、工地洽商和监理文件等交建设单位 存档 第五

27、章第五章 进度控制进度控制 第一节第一节 进度目标控制体系进度目标控制体系 一 规定工程建设监理服务提供过程的安排和控制要求，对服务提供过程进 行有效的控制和管理，保证按计划工期完成。 二二 本体系适用于监理服务提供过程进度控制。 三三 1 总监理工程师负责领导进度控制的管理工作； 2 工程部是监理服务提供的归口管理部门，负责组织各项目部对服务提供 进行控制； 3 综合部负责服务提供所需人力资源、基础设施和工作环境； 4 工程部负责制定并提供服务提供过程所需的技术文件，解决服务提供过 程中出现的问题；负责服务提供过程的监督和验证; 5 项目部各专业监理工程师负责本专业分项工程工期的制定、审查、

28、修改。 第二节第二节 进度控制协调措施进度控制协调措施 一一 组织措施组织措施 1 审批施工总进度计划：由专业监理工程师审核、分析所报送的施工总进 度计划的合理性和可行性等，提出审核意见，由总监审批承包单位报送的施工 总进度计划和年、季、月度施工进度计划； 2 监督进度计划的实施：针对本工程工期短的特点，由专业监理工程师检 查进度计划的实施过程，并记录实际进度及其相关情况，每周做一次工程进度 情况书面分析报告。当发现实际进度严重滞后于计划进度时，立即签发监理工 程师通知单指令承包单位采取调整措施； 3 必要时对计划进行调整：当实际进度严重滞后于计划进度时，应及时报 告总监应及时报告总监，总监将

29、组织监理工程师和施工方进行原因分析，研究 措施，签发监理通知，书面通知承包商采取纠偏措施并召开各方协调会共 同研究调整措施，并监督实施，以确保合同工期的实现； 4 专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组 织设计制定的进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经 总监理工程师审定后报送业主； 5 总监理工程师在监理月报中向业主报告工程进度和所采取进度控制措施 的执行情况，并提出合理预防由业主原因导致的工程延期及其相关费用索赔的 建议。 二二 经济措施经济措施 1 停止付款； 2 提出延误工期损失赔偿； 3 建议终止对承包商的使用； 三三 技术措施技术措施 1

30、监督进度计划的实施，实际进度与计划进度不符，监理工程师有权要求 承包商修改进度计划，提出保证工程按期竣工的有效措施； 2 批准延期，非承包商自身原因造成的工期延误，监理工程师可以根据合 同条件，批准工期的延长，涉及经济损失必须征得项目法人意见，方可批准； 3 优化施工组织设计、实行平行、交叉作业； 4 缩短工艺时间、减少技术间歇期等。 四四 合同措施合同措施 1 对施工合同有关条款执行情况分析、纠偏、修改补充； 2 严格合同条款的执行和及时协调处理有关赔事项。 第六章第六章 造价控制造价控制 第一节、造价目标控制体系第一节、造价目标控制体系 1 总监理工程师负责组织项目部造价控制的实施。 2

31、造价监理工程师负责编制本阶段造价控制工作计划和详细的工作流程图。 建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支付、 设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核；造价监理工程师负责单价 取费的审核，最后由总监审核签字的三级责任制。 第二节、造价控制的技术措施第二节、造价控制的技术措施 1 审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，对主要施工方案 进行技术经济分析。 2 以及按合理工期组织施工；避免不必要的赶工费。 3 熟悉设计图纸和设计要求，针对量大、质量、价款波动大的材料的涨价 预测，采取对策；减少施工单位提出索赔的可能。 4 对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。 5 利用现代技术编制时间投资累计曲线（S 形曲线），编制资金使用 计划，对工程实施情况实行动态控制。利用网络计划计算出每项工作的最早及 最迟开工时间，获得项目进度计划的甘特图，在甘特图的基础上，按进