湿地施工组织设计

1、黑龙江佳木斯沿江湿地大型灌区农田退水污染控制示范工程建设项目施工组织设计工程名称：黑龙江佳木斯沿江湿地大型灌区农田退水污染控制示范工程建设项目（环堤、厂前区、停车场）施工单位：黑龙江龙航工程总承包有限责任公司编制日期： 2014年 4 月 8日目 录第一章、总体概述2第二章、施工现场平面布置4第三章、主要工程项目施工方案5第四章、确保质量的技术组织措施7第五章、确保安全生产的技术组织措施9第六章、确保工期的技术组织措施13第七章、确保安全文明施工的技术组织措施16第八章、地下管线及其他设施的保护措施17第九章、季节性施工措施18第十章、质量通病处理措施18第十一章、施工机械进场计划18第十二章

2、、工程材料的组织与安排18第十三章、创建标准化工地措施19拟投入本标段的主要施工设备表24劳动力计划表25计划开、竣工日期和施工进度网络图26临时用地表30第一章、总体概述1、编制依据(1)工程测量规范（GB50026-2007）；(2)水利水电工程施工质量检验与评定规程SL 176-2007；(3)人工湿地污水处理工程技术规范HJ 2005-2010；(4) 设计文件；(5) 现场踏勘调查所获得的有关资料。2、编制范围黑龙江佳木斯沿江湿地大型灌区农田退水污染控制示范工程建设项目环堤、厂前区、停车场。3、编制原则（1）、严格遵守项目要求的原则。施工组织设计编制严格遵守黑龙江佳木斯沿江湿地大型灌

3、区农田退水污染控制示范工程建设项目环堤、厂前区、停车场等设计文件的各项要求。（2）、确保工期的原则根据施工图中的工程内容合理安排施工顺序、优化资源配置、并充分考虑气候对工期的影响，科学组织指挥，力争提前完成任务，争取主动。（3）、文明施工的原则因地制宜，以人为本。交通、电力、材料、施工现场规划，节约用水，减少污染，精心布置施工现场，合理安排施工便道，充分利用当地资源，降低工程费用。保护周围环境，创建文明施工工地。（4）、争创行业一流，建造优质工程的原则确定本标段的质量目标：合格工程。制定创优规划，确保每道工序，每个分项工程质量均达到水利水电工程施工质量检验与评定规程SL 176-2007、人工

4、湿地污水处理工程技术规范HJ 2005-2010的合格标准以上，建造一流的精品工程。当质量与进度发生冲突时，首先确保工程质量。（5）、安全第一、预防为主的原则确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。（6）、力求施工方案的适用性和先进性原则结合工程特点，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配。在保证质量，技术安全下，积极采用新工艺、新机具、新材料。力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性，组织均衡生产。4、工程概况本项工程分为环堤、厂前区、停车场三部分。5、工程开、竣工日期本工程开工日期： 2014 年4月8日，拟竣工日期： 201

5、5 年1月10日。6、施工目标质量目标明确：施工中采用先进技术和设备，严格管理，保证措施完善，确保工程质量达到水利水电工程施工质量检验与评定规程SL 176-2007、人工湿地污水处理工程技术规范HJ 2005-2010的合格标准，依据设计文件的要求，本工程的材料、设备、施工须达到现行中华人民共和国以及黑龙江省工程行业建设标准、规范的要求。工期目标明确：本工程具体开工日期以监理工程师下达的开工令为准。合理、高效安排施工进度，科学划分施工区段，协调统一，确保全部工程顺利完工。安全目标明确：无死亡、无重伤事故，把轻伤事故控制在3以内，力争降至最低限度；无机械及重大行车事故；无重大火灾事故；确保施工

6、、行人、周边建筑物安全。7、组织机构框图第二章、施工现场平面布置施工范围周边为空旷地，施工场地广阔，对质量、进度、文明施工情况要求高。现场施工中，必须严格管理、认真落实，搞好现场、防尘、防噪、安全、文明工作，树立我单位良好形象。使本工程成为一项爱民工程，利民工程。（一）施工总体布置原则根据现有的场地条件和发包人的规划，结合场内外交通线路，按照工程施工的需要，进行施工生产、生活营地的规划、设计、修建与管理。充分考虑本工程施工期安全、环保和文明施工方面的要求。施工场地规划作到布置整齐合理、外表美观，场地布置本着有利生产、方便生活、易于管理的原则，并严格执行有关消防、卫生和环境保护等专门规定。施工机

7、械布置做到能充分发挥施工设施的生产能力，满足施工总进度和施工强度的要求。施工程序安排，尽可能减少彼此作业时的相互干扰。场内施工道路布置保证平整畅通。（二）、施工现场平面布置临设搭建由业主指定地点或我公司自行进行选址搭建，规模以满足施工需要为准。临设搭建按业主提供场地合理布置。设置机械停放场、材料场等。办公用房和生活用房就近村庄租用。（三）试验检测为保证施工质量，工程项目所有试验项目由我单位委托佳木斯具有相应检测资质的检测单位进行有关项目的试验工作。（四）消防设施布置按照当地消防管理部门的有关规定，配置消防器材，并设专人负责对工地人员进行防火知识教育。第三章、主要工程项目施工方案土方工程施工1.

8、准备工作、施工测量.开工前进行现场恢复和固定点，包括导线、中线的复测，水准点的复测与增设，横断面的测量与绘制等，并报监理、建设单位复查。.按图纸要求现场恢复公里桩号、调查施工前，对施工范围内的地质、障碍物、各种管线等情况进行详细调查。、设置防水、排水设施.为防止工程或附近建筑物及其它设施受冲刷、淤积，修建临时排水设施，以保持施工场地处于良好的排水状态；. 当路线经过低洼的填方路段时，除必须设置砂砾石垫层或井字型砂沟以加速排水外，在施工前必须沿路线纵横开挖排水沟，以排除地表积水、降低地下水及降低地表土含水量。2.挖方工艺流程图2、填、挖方（1）挖土按设计断面自上而下整幅开挖，不得乱挖超挖，弃土及

9、时清运。（2）. 上料前对基底进行原地碾压，达到标准后进行堤坝的填筑，堤坝填筑压实度要求不小于93%。厚度不小于30公分。（3）堤坝、厂前区、停车场施工应分层填筑并碾压完成并经建设单位和监理部门验收合格后方可进行下层的填筑。（4）填筑厚度应符合设计厚度。第四章、确保质量的技术组织措施按质量标准建立起质量保证体系，严格执行合同各条款，加强质量管理，始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，全工段工程达到单位工程合格率100%，优良率90%以上，确保优质目标，并配合全线创优质工程，为此，在施工过程中采取以下措施：1、建立健全质量保证体系分部成立质量管理领导小组，分部经理任管理领导小组组长，技术负责人任

10、副组长，成员由主管各业务领导组成。设专职质量检查员，队、班设专职质量检查员，各级质量管理干部和质检人员坚持跟班作业，及时发现存在问题定期召开质量分析会议，研究制定改进措施虚心倾听业主、设计、监理工程师的意见并及时改正，进一步推动和改进质量管理工作。质量体系框图经济责任制提高质量意识掌握规范及验标技术交底测量定位审核图纸推广新技术工艺项目QC小组单位工程合格率达到100%优良率达到95%以上施工控制全员QC教育经济保证 控制保证技术保证组织保证思想保证下道工序是用户为用户服务质量第一工班回访改进工作质量反馈奖优罚劣进行自检、互检、交接检加强施工现场控制实行质量保险抵押接受业主检查各分项工程由监理

11、签证严格按施工程序和技术标准施工质量责任制技术岗位责任制队QC小组工班QC小组总结表彰先进提高施工能力经济兑现质量评定提高工程质量量质量保证体系2、提高全员质量意识工程质量包括工程使用的产品质量、工序和施工质量，三者密切联系。工程质量是施工活动的最终成果，它取决于工序质量，而工作质量则是工序质量和工程质量的保证和基础，工程质量是一个系统工程。领导是关键，制度是手段，技术是保证，队伍进场后，将分项分工序实施专项质量意识教育，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准和目标。建立健全质量奖惩等规章制度，在人员和机械等技术装备和物资保障上满足施工质量标准的要求。3、狠抓工序质量，确保整体质量确立以自检为

12、基础，自检、互检与交接检等专业检查相结合的质量“三检”制度和工前试验、工中检查、工后检验的试验工作制度。程序是由班组质检员自检合格后，报队质量检查工程师，队检查合格后，报项目经理部质检工程师，经检查合格后，请项目总工程师检查验收签证，再请工地监理工程师检验，确保各工序质量优良。坚持“三服从、五不施工、一票否决“的制度，即进度、工作量、计量服从工程质量，质量问题一票否决。在施工过程中做到：施工准备不充分不施工，人员组织不到位不施工，必需的试验未确定不施工，设计图纸没有批复的不施工，没有进行技术交底不施工。质量不合格的工序坚决返工。4、选派具有丰富施工经验的队伍选调主要技术骨干组成专业施工队，按照

13、全面质量管理的方法，成立路基填筑等QC小组。5、加强对施工过程中质量的检验和监控，严禁不合格品进入任何工序，确保各项工序一次成优。6、开展标准化作业工程严格按标准化作业，做到工序有标准，有检查，凡是检查都要有结论。各项工程的主要工序，严格按照作业标准进行操作，把新技术、新工艺、新方法，运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量。7、严格执行施工组织设计、切实尊重监理按施工图纸施工，遵守各种技术规范、规定。遇有设计与实际不符的情况，及时报监理工程师核查解决。严格执行监理工程师签证制度，随时接受监理工程师的检查指导。第五章、确保安全生产的技术组织措施一、 管理目标1.在施工中，始终贯彻“安全第

14、一，预防为主”的生产工作方针，认真执行建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，力争达到：“黑龙江省省级安全生产文明施工标准化工地”的要求。2.强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤，严格控制轻伤频率在千分之三以内。现场管理严格按照建筑施工施工安全检查标准JGJ5999执行。二、组织管理1.成立由项目经理为首，各施工管理人员、班组长组成“安全生产领导小组”组织领导施工现场的安全管理工作。2.项目经理部主要负责人与各施工负责人签订安全生产责任书，使安全生产责任到

15、人，层层负责。三、安全管理制度1.各级生产负责人在管理生产的同时负责管理安全工作，认真落实生产“五同时”。2.安全生产要做到“六要”即思想要正，实施要对，交待要清，责任要明，检查要勤，纪律要严。 3.建立安全责任制，设置安全警示标志。4.半月召开一次“安全生产领导小组”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。5.各方施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。 6.严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的安全主管部门领导审批签字后实施，

16、任何人不得擅自更改方案和措施。7.建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。8.建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。9.建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各有关单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实隐患问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。安全保证体系

17、组织保证工作保证制度保证项目部安全领导小组各级领导层层负责并落实安质部搞好安全设计安全机构及人员配备齐全各部门按职责分工做好安全工作建立群体安全的总体格局抓好安全预防,开展预想、预制、预防活动抓好安全宣传教育加强职工岗位培训,坚持培训、持证上岗加大安全技术设备和设施的投入严格执行安全管理规定杜绝职工因公亡人事故，杜绝火灾及交通责任亡人事故，杜绝一切重伤事故，安全轻伤率控制在3以下防物体打击事故防电击伤害事故防机具设备伤害事故防行车事故安全责任制安全有关台账齐全定期与日常安全检查制及安全生产奖惩制周一安全活动日制及定期安全课制安全技术交底制、交接班制及班前技术讲话制安全设计制基础工作防范重点安全

18、目标安全管理体系框图四、 安全教育措施1.工人进场前进行安全教育，对新入场工人进行三级安全教育。2.现场设专职保卫人员，非施工人员一律不得进入施工现场，进入施工现场的所有人员必须戴好安全帽。 3 .特殊工种作业人员，必须经有关部门培训合格，并取得相应的资格证书，方可上岗作业。4.实行每星期一安全活动日和组织班前讲话活动。5.坚决执行无施工组织设计（或施工方案）不准开工的规定和现场必须悬挂一图（施工平面布置图）、五牌（监督电话牌、工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌）的规定。 6.机械设备均悬挂“操作规程牌”和“技术规程牌”，7.实行“谁管生产谁管安全”的原则和项目部安全责任制。8.施

19、工现场必须设置明显安全生产标语、标牌，危险区、主要通道口都必须有警示牌。五、安全技术措施1.项目技术负责人应向工人做好安全技术措施与安全注意事项的交底，务必使参加施工的人员熟悉施工程序和特点，安全施工要求，严格执行既组织施工又管安全的责任制。2.施工机具严格按批准的施工方案配置和施工。加强对机械、绳具、仪表等检查，合格后投入使用。指挥信号统一、明确、易于分辩。任何施工机具，均不得超负荷运行。3.现场一切施工机械、设备，均应悬挂操作规程和安全技术规程牌，操作人员均持证操作。 4.所有施工电气设备，均设置接地地线并无带病运行现象，所有移动式电器，均设置漏电自动断电保护装置，防止漏电事故发生。5.坚

20、持执行“三宝”（安全帽、安全带、安全网）制度，对 “四口”、“五临边”必须设栏杆或盖板加以防护。6.一切易燃、易爆物品、物资均按规定的地点储存、周转、管理和使用。7.施工用火实行申报审批制度，加强防火工作，设置足够的器材，不定期进行消防知识和消防器材使用的教育。 8.结合本工程特点，施工过程中，划分施工段同时或错开施工，沿街道路采取打围封闭施工。9.夜间施工保证有良好的照明条件，在危险的地方和工程部位，均设置醒目的安全警示牌，夜间设警示红灯。六、 劳务用工管理1.各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。2.每日上

21、班时，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项跟踪落实，并做好活动纪录。3.强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。七、 施工安全注意事项1.机械设备和劳动力现场协调合理，不得相互干扰和拥挤，避免发生安全事故。2.机械操作人员应持证上岗（含其它特殊工种），非机械操作人员不得开动机械设备，机械不得带病运转。3. 机械的转移及转运必须符合安全规范。4.在机械的运行路线内或工作半径内严禁闲人停留。5.机械在不稳定地

22、段作业时须防止打滑，夜间施工必须设置足够的照明，并设专职安全员值班指挥夜间施工作业，机械作业时，严格检查机械通过地段的地基情况，如发现地基松软，必须采取加固措施，并经现场安检人员检查认可后，方可进行作业，以防止翻车。 6.沟槽施工时，在沟槽两边增设安全防护，必须经常检查沟壁稳定性，支护必须牢固可靠，拆除护壁支撑时，应按回填顺序依次进行。7.加强施工现场的安全保卫工作，确保企业和职工的安全和利益。8.在抓好安全施工的同时，也要抓好职工的饮水、饮食、防病、治病等卫生工作。第六章、确保工期的技术组织措施一、总工期计划本工程业主确定的工期为：在规定的工期内竣工。我公司根据本工程的具体特点，考虑到大雨、

23、大风、大雪等因素的影响，结合我们现有的人员、技术、设备情况，本着“精雕细琢，建精品工程”的原则，计划先进合理、留有余地地确保在规定的工期内竣工，并优质高效圆满完成施工任务，并提出工期提前的保障措施。二、工期的具体安排我公司将选派具备丰富施工经验的精干项目经理部进场施工，采取分区施工，平面穿插、立体交叉等有效措施，如期完成工期目标。三、实行多级计划控制为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，应通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为

24、此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。（一）总进度计划、区域进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整的方式方法。定期举行进度协调会议，对影响进度的各方面因素进行分析和预测。建立以项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。使工程进度符合实际要求而不失控。1.检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。本施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等

25、等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。2.制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员到作业班组制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。3.计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥管理人员主观能动性和全

26、体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。（二）月进度计划、周进度计划的控制1.采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。2.三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据

27、，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行组织管理，以确保总计划的顺利实现。3.日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要责任人，每天进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目组收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。4.周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理主持，项目经理、项目技术负责人、各专业施工员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上

28、提出解决。5.月分析调整制度项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点偏差进行调整，在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目副经理、项目技术负责人及有关施工员参加，并将分析调整的结果在当月25日前以书面形式向业主、监理单位汇报。6.施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业施工员对每日所发生的事宜及工种进展情况按施工日记的要求，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。7.进度照片每月向监理工程师提交工程进度照片一套并附适当说明。每套照片不少于10张。8.加强计划的严肃性在计划确定后加

29、强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。四、 协调各种资源要素，有效控制项目进度影响工程的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术资金协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在

30、保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。（一）配置素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。在本工程中将实行管理和劳务两层分离管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。项目施工的过程中，有许多外部因素影响施

31、工，诸如设计变更、材料供应等影响到安装的工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。（二）配置性能好、数量充足的施工设备根据施工进度要求及我们的施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。根据现场的实际施工情况，及时调度吊机来对本工程各类大中型设备进行吊装；公司配备的各类高等级专用调试检测仪、仪表，能及时、精确地对本工程的各项调试进行检测。（三）加强内外部的协调工作在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与内外配合协调并通过业主代表、监

32、理及专业分包商协调配合，使现场发生的技术问题洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。在工期发生延误时，首先分析工期发生延误的原因，延误时间的长短是否影响下道工序，根据分析结果采取以下补救保证措施：加强安装施工过程中各工序之间的配合，提高工作效率。在机械设备准许的情况下，增加施工人员，延长工作时间，提高施工产量。在施工延误时间较长，以上二条措施还无法满足工期要求并且影响下道工序施工时，在作业面准许的情况下增加施工设备和作业操作人员。如果是设计出图或其它原因，要加强对外有关部门的联系与合作。第七章、确保安全文明施工的技术组织措施（一）文明施工1、现场布置根据场地实际情况合

33、理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置存放，并随施工的不同阶段进行场地布置和调整，最大限度地减少土地占用。2、道路和场地工区内道路通畅、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；场地平整不积水，排水成系统，并畅通不堵，施工废料集中堆放，及时处理。3、材料堆放材料分类堆放成方，砌体料归类成垛，堆放整齐。4、周转设备存放施工机具、器材等集中堆放整齐。5、构、配件及特殊材料构件分类、分型、分规格堆放整齐。6、把施工污染控制在最低限度场地废料、土石弃方处理，按设计要求，按监理工程师指定地点处理，减少对周围环境的影响和破坏。施工废水、生活污水不得污染水源，采用渗井或其它措施处理，工地垃圾及时运到指定地点。清

34、洗集料，机具或含有油污的操作用水，采用过滤的方法或沉淀池处理，使生态环境受损降到最低程序。7、空气污染的预防措施（1）加强对尘埃的监控和管理，在施工期间，对施工通道、施工场地洒水处理，使尘土飞扬减到最低程序。（2）容易起尘的细料和松散材料就予以覆盖或适当地洒水喷湿，这些材料在运输期间用帆布覆盖严密，载量适中，不超限运输。（3）施工设备选型时选择低污梁设备，拌和设备有较好的密封。（4）对易挥发物品（如汽油等）的存放位置要安全可靠、密闭、使时尽量缩短溶器开启时间。并确保储、运不挥发、不泄露。8、噪声控制措施（1）遵守中华人民共和国环境保护污染防治法并根据程企业噪声卫生标准对工程机械和运输车辆安装的

35、消声器加强维护保养，尽量使其噪声降低到最低水平。（2）施工中，对混凝土拌和、构件制作等比较集中和固定的机械设备作业场地，尽量选择避开人群密集的位置，实在难以避开时，高噪时的机械周围，搭建隔音屏障，防止噪声传播。（3）轮流安排作业人员在高噪音区的作业时间，并给作业有员配备防噪音耳塞或其它防护用品，对距噪声源较近的施工人员，缩短其劳动时间。9、居民区噪声控制措施（1）机械、车辆通过闹市、居民区时减速慢行、不鸣喇叭。（2）合理安排施工程序，夜间避免安排大马力，高噪声的施工机具在人群密集区运转，减少机械车辆出入的频率，对无法避开的设置降噪或隔音设施，减少噪音干扰。（3）为保护施工现场附近居民的夜间休息

36、，以居民区200m以内的施工现场，不在夜间安排噪场很大（55db以上）的机械施工。第八章 地下管线及其他设施的保护措施地下管线保护措施工程实施前，组织专人协调相关单位查明地下管线的存在。地下管线及不明构筑物查清后，应将其位置清晰、准确地标示出来，并派专人走访相关部门，对其作用进行进一步的了解，从而采取相应的保护措施。个别无作用不明构筑物，在征得有关部门的同意后，该废除的予以废除。土方开挖前，首先应对现场施工人员进行管线位置及保护措施的交底。第九章 季节性施工措施冬季施工措施（一）冬季施工保证体系由于施工期处于寒冷冬季，因此做好冬季的施工安排，对保证本工程以后的施工进度和质量有着重大的影响，为保

37、证工期，冬季施工以预防为主，采用寒冬防御措施，适时调整工序施工确保冬季正常的施工生产。现场成立以项目经理为首的冬季施工领导小组，负责组织实施冬季施工的各项质量保证措施确保每个工序按标准、规范、规程和技术措施组织施工。设专人值班接收天气预报，及时了解天气情况，做好防范工作。与当地政府有关部门密切联系，切实做好防寒防冻工作。第十章、质量通病处理措施（一）土方工程质量通病、质量通病及防治1.工序作业现象：下一层未经验收，便进行上一层施工。治理方法：a、对工长和施工人员进行教育。b、严格按工序施工，本道工序未检验合格，不能进行下道工序。2.每层压实宽度不达标现象：强度值小于设计要求治理方法：作好基底处

38、治，严格控制填料铺土厚度，碾压遍数及粘土料含水量和有机物质含量。第十一章、施工机械进场计划1、拟进场的机械数量已确定，机械进场的时间和数量根据施工的进度要求提前做出准备。2、大型机械进场由平板车运至施工现场。第十二章、工程材料的组织与安排1、土方进场的具体时间和数量根据施工进度计划提前做出准备。2、工程填筑所需土方必须符合设计要求。第十三章、创建标准化工地措施本工程地处松花江北岸，搞好施工现场管理、文明施工和环境保护尤为重要。现场文明施工是每个施工企业的追求，文明施工管理的水准是反映一个现代建筑施工企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征。我公司对进行施工的所有人员进行教育，提高文明素质，提高管

39、理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会，把文明施工作为维护企业形象、企业信誉的基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。加强管理采取有效的规划和措施对现场文明施工加强管理，争创黑龙江省安全文明标准化工地。1、工地标准化按照标准化要求建设施工驻地及施工便道，改善生产生活环境，提高施工管理效率。规范施工现场管理，保证工程质量。按照标准化要求规范施工现场安全防护设施、安全标识及其他各类临时设施设置，消除隐患，文明施工。2、施工标准化按照规范要求，结合工程实际情况，细化各项工程的施工标准化要求，优化施工工艺，严格工艺管理，提高施工效率和实体工程质量。规范质量检验与控制，强化各类验证试验和标准试验，做到检

40、测项目完整齐全、检测频率符合要求、检测数据真实可靠。加强对隐蔽工程、关键工序的过程控制和验收，确保工程各项指标抽检合格率达到规范要求。3、管理标准化严格执行市政道路建设法律法规和强制性标准，在工程管理中查找薄弱环节，健全管理制度，优化管理流程，把技术标准、管理标准、作业标准落实到施工全过程，实现工程进度合理均衡，节能环保措施到位，档案资料收集齐全、整理规范。充分利用信息技术、网络技术和通讯技术等信息化管理手段，搭建管理信息平台，逐步实现管理过程的全控制，达到规范管理流程、提高管理效率的目的。加强从业人员管理和培训，提高从业人员持证率。一、 管理目标及保证体系具体管理目标确保达到标准化安全文明工

41、地标准。组织管理机构成立以项目经理为组长，项目技术负责人，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的标准化施工现场文明施工管理组织。设专人负责文明施工宣传及管理工作，并同沿线单位和居民搞好协作，既要方便沿线居民出行，又要保证为顺利施工创造良好环境条件。明确项目部各部门、各工种、各单位文明施工的责任区域，以防尘、防噪音、防遗洒，保证环境为主要内容。保证交通安全的具体责任，做到责任落实、人员落实、组织落实。认真贯彻执行成都市建设工程施工现场环境保护工作基本标准和成都市建设工程施工现场管理基本标准，加强现场文明施工管理。管理制度个人岗位责任制：文明施工管理按专业、岗位

42、、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作，施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制，一同检查与考核。检查制度：工地每月至少组织两次综合检查，按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表张榜公布。班、组实行自检、互检、交接检制度，要做到自产自清、日产日清、工完场清的标准管理。奖罚制度：文明施工管理实行奖罚制度，制定奖、罚细则，奖、惩兑现。持证上岗制度：施工现场实行持证上岗制度，进入现场作业的所有机械司机、起重工、电工等特殊工种施工人员，必须持证上岗。会议制度：施工现

43、场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际情况制定措施，协调解决文明施工问题。各项专业管理制度：文明施工是一项综合性的管理工作。除文明施工综合管理制度外，建立质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、环保、民工管理制度。资料管理上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。及时绘制施工各阶段施工现场的平面布置图并编制季节性施工方案。施工组织设计方案应有编制人、审批人签字及审批意见，补充、变更施工组织设计应按规定办好有关手续。施工日志逐日填写，施工日志中应包含文明施工内容。文明施工自检资料完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。文明施工教育、培训、考核记录均有计划及资料。二、 施

44、工现场管理及文明施工成立项目经理为组长的施工现场管理及文明施工领导小组，分工明确，责任到人，对施工现场进行全面的规范化管理。施工现场设一图四板（即：施工平面图、安全生产制度板、文明施工制度板、消防保卫制度板、环境保护制度板）及施工标志牌，内容符合实际，项目齐全。严格按照施工平面图布设临建设施，办公区和生活区相对集中统一管理。严格按照文明工地标准要求，施工范围内采用专用的围挡材料进行封闭围挡，沟槽围挡外设反光警示牌，夜间设置警示灯。施工管理人员按要求统一服饰并佩带胸牌。施工前做好详尽的现场管线调查工作。摸清地上地下管线的管径、种类、走向、高程，设明显的标志牌，专人负责管线保护工作。参加本工程的特

45、殊工种人员，必须接受安全技术培训，经考核合格后持证上岗。使用各种机具时，严格执行本机种设备的安全操作规程。各工种作业时，必须有专人负责，统一指挥，相互配合。所有进入施工现场的人员，必须佩戴安全帽。施工现场的机械、消防、安全、卫生、环保等指定专人负责，并定期检查作好记录。开挖沟槽按规定坡度放坡、顺序作业，沟槽边堆物必须符合规定要求。现场砂浆搅拌机和灰土拌和机采取封闭作业，并安装喷雾降尘设备，同时符合环保部门和业主的有关要求。施工过程中产生的废水经沉淀处理后，排入许可的污水系统内，施工中产生的泥浆，沉淀后污水排入污水系统，泥浆作为垃圾清运出场。建立施工现场环境监测体系，各职能部门每旬对施工区、生活

46、区和办公区的环保工作进行自检自查，保证公司的环保体系在本工程中有效运行。施工期间加强路口管理，规范围挡、控制出入口、派专人清扫、定时洒水，安全警示与标志齐全。施工各路段包括围挡内施工便道，作到硬化处理，现场土方全部绿网覆盖，并派专人清扫，及时洒水。为保证施工作业不扬尘，要加大施工区域内的洒水力度，四级以上大风天气停止土方施工及房屋拆迁工程。并作好降尘、降噪措施。工程各种运输车辆，严禁超载，必须苫盖，并与有关单位签订环保合同。在施工区域内，各种材料码放整齐有序，并进行有效遮盖，现场余料及时回收，堆放整齐。积极与交通部门联系，办理施工车辆通行证，尽可能地采用白天车辆运输土方和材料减少夜间噪声扰民，

47、保证施工进行。三.施工技术资料收集整理的要求施工技术资料随施工进度及时整理，做到字迹清楚，项目齐全、准确、真实。必须杜绝拖欠、涂改、伪造现象发生。所有资料的填写要求字体整齐、规范，要使用碳素笔书写，做到内容齐全，数据清楚，签章清楚有效。资料员每周五、六收集上周发生的施工技术资料，并及时编目整理。所有资料要使用专用文件盒，要集中妥善保管，其他人员不得随意抽撤，资料借阅要由主管领导签字，办理借阅登记手续，用完须及时登记归还。2.资料保证措施各级领导和管理部门必须把施工技术资料管理做为施工管理中一项重要工作完成，建立健全技术资料工作管理系统和目标责任制，并设兼职人员负责施工技术资料管理工作。施工中建立完养的施工技术资料管理责任制和奖罚制度，项目部内应明确责任，各负其责，互相配合，积极主动完成资料汇集、编写工作。创优保证体系图工程创优技术管理施工控制质量检查物资管理各项规章制度检查落实按规定入库存放，定期检查领用发放记录路基压实度检查、控制按设计和操作规程组织施工，按技术交底施工细则标准化作业配合比使用与检查、塌落度及和易性检查工序自