石油集团员工培训管理办法

1、某石油发展集团某石油发展集团员工培训管理方法员工培训管理方法目录第一章总则.第二章研修内容和形式_ _. 2第三章培训组织和管理.第四章研修计划.第七章培训评估第八章进修费用. _ _ _ _ _ _ _ _ _ .第七章培训第四章对部门内工作的指导.第8章新员工的培训评估.第10章的高级管理员的培训. 11基于第4章的员工的培训培训_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 12附录3如何管理员工的培训.第13章研修员工资格. 13第四章海外传道员工资_ _ _ _ _ 14附录4员工的培训工作管理规定. 我我我我我我 制定评估表. 20第一章第一章总则第一条第一条适用范围本管理方法适用于某石油

2、发展集团(以下简称发展集团)的所有员工。 第二条为了使第二项企业内员工的业务素质和技能满足发展集团的发展战略和人力资源的发展需要，发展集团应该对员工进行有计划有系统的训练，为了达到发展集团和员工共同发展的目的，制定本管理方法。 第三条第三条培训目标发展集团以“服务企业利益，服务企业员工”为目标，在考虑发展集团的持续稳定发展的基础上，尊重员工的个性和发展要求，通过多种训练不断提高员工的素质和工作技能，员工的能力不足和态度不积极第四条第四条训练的宗旨是全员训练、终身训练。 第五条第五条训练方针自我训练与传授训练相结合，职场技能训练与专业知识训练相结合。 第六条第六条训练原则发展组对员工的训练遵循系

3、统原则、制度化原则、主导原则、多种原则和利益原则。 (1)系统的员工培训是全面、全方位、贯穿员工职业生涯的一贯系统工程。 (二)制度化建立和完善训练管理制度，把训练工作例行化、制度化，保证训练工作的真正执行。(3)积极强调员工的参与和交流，发挥员工的主导性。 (4)要多样化开展员工培训，必须充分考虑训练对象的水平、类型，考虑训练内容和形式的多样性。 (5)盈利性员工的训练是人、财、物投入的过程，是增值的过程，训练应有生产和回报，有助于提高发展集团的整体业绩。 第二章第二章训练内容和形式训练内容和形式第七条第七条训练内容训练内容包括知识训练、技能训练和素质训练。 (1)知识训练继续实施员工本专业

4、和相关专业的新知识训练，具备完成自己工作所需的基本知识和挑战所需的新知识。 (二)技能训练可持续实施岗位职务、操作规程和专业技能训练，在充分掌握理论的基础上，自由应用、发挥、提高。 (3)素质训练要不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观训练，建立发展集团和员工之间的互信关系，满足员工自我实现的需要。 第八条第八条训练形式的训练形式分为发展组的内部训练、派遣训练和员工的自我训练。 (1)公司内研修1 .新员工研修。 具体内容请参照新员工培训管理办法。 2 .职场技能训练。 具体内容请参照岗位技能培训管理办法。 3 .调动训练。 根据工作的需要，发展集团的原员工更换工作岗位时，根据新工作岗位的

5、要求，对其实施工作岗位技能训练。 跳槽训练可视为新员工训练与岗位技能训练的结合。 4 .继续教育训练。 具有专业技术作用的从事专业技术管理的员工每年必须参加72小时以上的继续教育。 每年，各相关专业部门和人事部共同协商，年初提交本专业年度的继续教育训练计划，向人事部报告，得到社长事务会的批准，按计划执行。 5、部门内部培训部门内部培训根据各部门实际工作的需要，对员工进行小规模灵活实用的培训。 部门内研修由各部门组织，定期向人事部报告研修情况。 (二)外派训练外派训练是指训练场所为发展集团以外的训练，包括居住集团组织的各种训练、国内外短期训练、上级经理的海外调查、MBA课程培训、企业经理培训、资

6、格证明训练等。 具体内容请参照员工外派培训管理办法。 (3)员工自我训练发展小组鼓励员工积极参加各种利用业馀时间提高自己素质和业务能力的训练。 第三章第三章训练组织和管理训练组织和管理第九条第九条发展组人事部负责训练活动的计划、实施和管理。 基本的步骤如下。 (1)培训需求分析(2)设立训练目标(3)设计训练项目(4)培训的实施和评价。 第十条第十条其他各部门在协助人事部培训实施评价的同时，还必须组织部门内的培训。 第十一条制定培训资料(1)制定发展小组培训资料，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训交流机构、培训人数、培训时间、学习情况等。 (2)制定员工培训文件。 详细记录员工受过训练的具

7、体情况和训练结果。 包括训练时间、训练场所、训练内容、训练目的、训练效果的自我评价、训练者对训练者的评论等。 第四章第四章训练者的权利和义务训练者的权利和义务第十二条第十二条训练者的权利(一)除非影响自己的工作，员工有权参加发展集团内举办的各种训练。 (二)被授权训练的员工有权享受发展小组给受过训练的员工提供的待遇。 第十三条第十三条训练员的义务(1)训练期间，训练人员不得故意回避。(二)训练结束后，员工有义务将学到的知识和技能应用到日常工作中。 (3)非生产训练一般只能利用闲暇时间。 如果需要占用工作时间参加训练的话，根据训练部门的有效证明，可以得到所属部门和人事部的批准，进行公休处理。 (

8、4)在员工生育训练期间，不得解除或终止劳动合同。 合同在培训期间到期的，应当继续一定年限的劳动合同。 它的生效日期是上一个合同期满的日子，并且要保证研修结束后至少有三年的合同期。 这个要求对达到法定退休年龄者是例外的。 (五)符合以下条件之一的，训练人员必须与发展集团签订训练合同： 1 .生育训练时间在3个月以上2 .发展集团支付的训练费用在5000元以上。 第五章第五章训练计划训练计划第十四条训练计划人事部每年10月初发行员工0103010，部门负责人根据总部的情况总结员工0103010，在10月末之前向人事部报告。 人事部结合员工自我申报、人事审查、人事资料等信息，制定发展集团的年度培训计

9、划。 根据年度培训计划制定实施方案。 实施方案包括训练的具体负责人、训练对象、训练目标和内容的决定、适当的训练方法的选择和学生和教师的选择、训练计划表的制定、训练经费的预算等。 实施方案得到主管副社长的批准，以开发小组文件的形式分发给各事业部，由各事业部负责实施。 第十五条第十五条事业部各部门内部组织的发展组年度培训计划中不包含的培训，由所属部门填写培训需求调查表报事业部人事部/办公室/办公室室，经事业部主管副社长/人事部经理同意后，在人事部的指导下由有关部门组织实施。 第十六条第十六条临时参加各种对外派遣训练和培训的员工，应当经过所属部门负责人的同意，填写培训需求调查表，经过事业部主管副社长

10、的批准，向事业部人力资源/办公室部申报。 第六章第六章训练实施训练第十七条第十七条训练实施过程原则上按照集团公司人力资源部的有关规定和事业部人力资源部/事务所制定的年度训练计划进行，需要调整的话，应向事业部人力资源部/事务所提交申请，并向主管副社长报告审查许可。 第十八条第十八条内部研修期间事业部人事部/办公室监督学生的出勤情况，并据此对学生进行评价。 第十九条第十九条事业部人事部/办公室记录训练过程，保存过程资料，如电子文件、录音、视频、幻灯片等。 培训结束后，据此制定开发组的培训文件。 第七章第七章训练评价训练评价第20条第20条事业部人事部/办公室组织训练结束后的评价工作，判断训练是否取

11、得了预定的训练效果，并向集团公司人事部提交申报。 第二十一条第二十一条训练结束后的评价要结合训练者的表现，进行综合鉴定。 也可以要求训练者写训练总结，总结思想、知识、技能、作风的进步，并与训练成绩一起列入人事资料。 第二十二条第二十二条训练评估包括测试式评估、演习式评估等定量和定性的评估形式。 第八章第八章训练费用训练费用第二十三条第二十三条发展小组每年将一定收入比例的经费投入训练。 训练经费专用于特别支出金，可以根据发展集团的利益情况适当增加金额。 第二十四条参加研修(研修)的发展集团的员工，学费、申请费、资料教材料等全部支付给本人，取得资格书后，可以回到发展集团结算。 否则不结算(上级党政

12、府机关、主管部门指示参加培训的除外) 。技能训练费用全部由发展组负担，各种资格证明训练(培训)费用发展组和个人各负担50%。 第二十五条第二十五条训练人员产生的交通费、住宿费，按发展集团必须产生的最低标准报销。 附录1附录1新员工培训管理方法新员工培训管理方法第一章第一章总则第一条第一条本法适用于某石油发展集团(以下简称发展集团)的所有新员工。 第二条第二条发展小组实施“先训练、后上冈”原则。 第三条第三条培训目的新员工培训是指，企业为新员工介绍发展集团的基本背景情况，了解员工工作的基本内容和方法，员工明确自己工作的职责、程序、标准，使他们初步理解企业及其部门期望的态度、规范、价值观和行动模式等第四条第四条训练的主要内容新员工的知识训练、部门内工作的引导和部门间的相互引导。 第二章第二章训练管理训练管理第五条第五条新员工训练责任部门的事业部人事部/办公室制定训练计划，向发展集团人事部进行审查，事业部人事部/办公室与有关部门合作训练新员工。 第六条第六条训练时间规定，训练时间至少不得在新员工到达后一个月内实施。 第七条第七条发展集团正式报告的员工试用期已经届满，但因为个人原因没有参加新员工的培训，不得转移到正式员工。 第八条第八条参加新员工培训的员工在培训期间遇