项目组织机构设计

1、蓝山锦湾项目组织机构设计我公司将该工程列入公司重点工程项目,以公司的整体实力为后盾,加强组织领导,从人、财、物上确保工程各方面的需要,从公司、工程处到项目郜,实行“项目法”施工保证体系组织施工。成立由具有丰富施工经验的项目经理部,各个单位工程项目施工管理在项目经理的直接指挥下,做到有计划的组织施工、管理,确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明工地取得高水平、高效益,把本工程建成业主满意的优质工程。1项目概况1.1项目介绍本工程是“蓝山锦湾”花苑LP3-228连排式别墅，工程位于重庆市雨花区。本工程由重庆市兴兴房地产投资有限公司投资兴建。工程结构型式为框架结构，建筑面积为481.71,占地面

2、积为205.06m2,建筑层数为三层，建筑物总高为10.5m。本工程为民用建筑中的居住建筑，耐火等级为三级，屋面防水为二级，建筑合理使用年限50年，抗震设防烈度为六度。建筑物东西走向17.4米，南北走向13.5m，底层层高为3.6m，建筑面积199.93，为一室二厅一卫一厨；二层层高3.3m，建筑面积185.28，为三室两卫；三层层高3.3m，建筑面积96.50，为活动房和屋面平台。 1.2项目目标1.2.1工期目标根据合同要求，本工程计划施工总工期为140日历天，结合承建类似项目的经验，在确保质量目标和安全目标的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法尽量缩短工期，使工程能够早日竣工投入使用

3、。1.2.1成本目标在遵循“先进”、“合理”原则的基础上，确保成本目标符合企业的实际情况。在实施过程中层层分解、落实到位，使全体工作人员都知道如何为实现成本目标做出贡献。同时组织应增强成本目标的可考核性，并通过各职能和层次成本目标的实现来保证组织总体成本目标的实现。本工程采取流水施工，尽量提高劳动生产率，缩短工期，节约劳动生产力，节约机械设备费用，合理布置临时设施，尽量使用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量利用装配式施工设施，提高其安装速度，降低成本约2.5%。1.2.2质量目标在施工全过程中，按照IS9001：2000质量标准进行管理。加强全面质量施工管理，

4、严格按照质量体系组织施工，树立精品意识，落实质量措施，保证本工程一次验收合格率100%，优良率90%以上，保市优争国优。在本工程的建设中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上得信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，严格每个施工工序、施工环节的施工。1.2.3安全目标严格执行国家、省、市的有关安全质量生产法规、施工安全规则，杜绝工伤死亡，火灾事故，重伤频率控制在0.03%以内，轻伤频率控制在1.0%以内，创安全达标优秀工地。创三优文明施工样板工地及环境保护先进单位。1.2.4环境目标严格按照湖南省长沙市及公司有关环境保

5、护有关通知，规定进行管理施工，合理布置施工现场，做好道路硬化，土地面种草绿化，做到黄土不露天。对生产生活污水进行三级沉淀，隔油等措施后再排入市政管线或用于湿润现场场地撒水，合理布置甲方和我公司的企业文化标识，使施工现场成为展现甲方和我公司现场管理的一个窗口。噪声控制目标：结构施工，白天70dB，夜间55dB，装修施工，昼间65dB，夜间55dB。2项目工作分解项目目标确定以后，为了进行有效的项目管理，按照一定的规律把项目分解成一个一个的工作包，这种分解通常是按照一定层次进行工作分解结构。针对本房地产工程项目，采用结构树形式对本项目进行工作分解。业务负责人人事员质量安全员材料员研究与开发人员财务

6、员项目经理部项目经理进度计划成本控制施工班组施工负责人施工班组施工班组施工班组3项目管理组织机构设计3.1组织机构设计的原则3.1.1目的性原则 施工项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标。从这一根本目标出发，就会因目标设事、因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。3.1.2高校精干原则 施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。 3.1.3 管理跨度和

7、分层统一的原则 管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人之间关系的数量随之增大。跨度太大时，领导者及下属常会出现应接不暇之烦。组织机构设计时，必须使管理跨度适当。然而跨度大小又与分层多少有关。层次多，跨度会小;层次少，跨度会大。这就要根据领导者的能力和施工项目的大小进行权衡。3.1.4业务系统化管理原则 由于施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在着大量结合部，这就要求项目组织也必须是一个完整的组织结构系统，恰当分层和设置部门，以便在结合部上能形成

8、一个相互制约、相互联系的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠。要求在设计组织机构时以业务工作系统化原则作指导，周密考虑层间关系、分层与跨度关系、部门划分、授权范围、人员配备及信息沟通等;使组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。 3.1.5弹性和流动性原则 工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，必然带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量变化。于是要求管理工作和组织机构随之进行调整，以使组织机构适应施工任务的变化。这就是说，要按照弹性和流动性的原则建立组织机构，不

9、能一成不变。要准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。3.1.6项目组织与企业组织一体化原则 项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。从管理方面来看，企业是项目管理的外部环境，项目管理的人员全部来自企业，项目管理组织解体后，其人员仍回企业。即使进行组织机构调整，人员也是进出于企业人才市场的。施工项目的组织形式与企业的组织形式有关，不能离开企业的组织形式去谈项目的组织形式。 3.2管理层次及跨度本组织结构管理层次3层，管理跨度为11。根据项目的规模、特点，以及上部的WBS工作分解，采用职能式的构架。结构形式呈职能型且设有职能部

10、门或职能人员的组织，每个成员（或部门）只受直接领导人指挥。其特征是有三个管理层次：一、项目部，负责项目决策管理和调控工作；二、项目专业职能管理部门，负责项目内部专业管理业务；三、项目的具体操作队伍，负责项目施工的具体实施3.3项目组织结构图由于本工程规模较小、且建设周期较长，因此选择直线式的组织形式，同时为确保全面履行对业主的承诺，公司将成立具有丰富施工经验的项目经理组成项目领导班子，负责现场指挥,同时负责协调外界事务和组织工作。由项目经理代表企业法人，对工程质量、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责，项目经理下有施工负责人、业务负责人、研究与开发人员、财务员、人事员、材料员、质量安全

11、员，施工队下设施工班组。在成立项目经理部的同时，负责对整个工程施工过程中的重大问题进行审议、决策、协商及监督检查。施工项目管理机构及其职责如下框图所示：项目经理项目副经理工程技术部质量保证部财务技术部安全管理部物资供应部合同管理部综合部4项目经理各部门职责4.1安全管理部：制定各项安全生产规章、规定等内容，协助个专业分包单位高好安全生产工作，并有针对性的制定一些安全实施细则。监督整个施工过程的安全生产，纠正违章，配合相关部门排除安全障碍。负责全员的安全活动和安全教育，监督劳保用品质量和使用，发生安全事故时采取应急措施，保护好现场，主动报告项目经理。4.2财务技术部：对工程用款有计划、有测算，并

12、进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。4.3合同管理部：承接工程后，签订施工承包合同，签订的合同必须满足公司的各项规定要求，力求合同严谨，负责施工全过程中的施工合同管理，保证施工各项工作依据工程承包合同进行。4.4物资供应部：对施工机械设备、临时用水、用电进行里协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。4.5质量保证部：对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及俺规范要求进行试验检验、计量管理。4.6工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方

13、案或施工技术交底工艺卡，贬值与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人御寒进行调配知道施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。4.7综合部：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。5项目管理组织结构的规章制度 5.1工作岗位与工作职责5.1.1 工程项目部1)人员配置：设项目经理1名，项目副经理2名，总工程师1名。2)工作职责：(1)项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任；(2)负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实

14、行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神；(3)接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告；宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先；(4)遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的方针，推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良；(5)坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安

15、全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况，奖罚安全管理工作的优劣者；实现安全无事故；(6)管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工；(7)管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作；认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件消除施工中的一切不安全因素；(8)定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管；对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源。5.1.2

16、工程技术部1)人员配置：总工程师1名，工程施工技术人员10名。2)工作职责：(1)协调组织工程部相关人员对开发规划进行技术分析，对建筑设计进行优化论证。达到指标先进、技术合理，工期可控成本经济的最佳统一。(2)参与重要工程合同的洽谈，做到核定可行的工期要求和主要的经济与技术指标，并力争使参建单位素质有基本保证。(3)组织工程部人员核定施工队的施工组织方案及工艺技术要求。做到有可行的网络施工组织计划及技术保证体系和措施。(4)组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施。(5)组织工程部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到

17、技术可行数据准确的要求。(6)每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；每周组织工地现场工程协调会，对监理公司及施工单位工作进行检查督促。(7)组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标。(8)完成上级交办的其他各项工作，并配合其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作，以确保工程按期竣工及达到相应的技术要求。下管辖主要有：钢筋工，模板工，混凝土工，架子工，水电工等等工作队，具体工作职责在此不一一阐述。施工员同属于进度管理组成员，负责对项目进度控制。5.1.3 合同管理

18、部1)人员配置：合同成本部设主管1名，合同管理员2名2)工作职责：(1)对合施工承包同中的暂定项目和存在变更的分项工程及时申报，尽可能的增加工程收入。(2)对与材料、人工、机械等分包单位签定的分包合同也要字斟句酌，明确权利和义务，充分规避风险。(3)根据工程性质和需要，配合市场部完成工程投资项目的估算，做到工程全过程的造价控制。(4)负责工程项目和监理单位的招标文件制作，公司考虑由咨询公司编制招标文件除外。(5)负责工程项目的概算、预算和结算工作。(6)负责编制和修改造价制度。(7)负责收集和提供工程造价政策和信息。(8)协助工程部提出对图纸的审核意见，协助进行方案经济分析、比选工作。(9)协

19、助工程部、认价小组完成对材料、设备的询价、认价工作。(10)督促、协助工程技术部做好工程施工中的成本控制工作。(11)协助工程部完成对经济签证的审核工作。(12)将合同与成本控制综合管理，两者联系，形成系统，提高成本、合同管理效率。(13)负责公司商务合同的审核与管理。 (14)负责研究各分包合同和公司的总承包合同，以应对施工过程中可能会发生的突发情况。(15)因合同问题而造成的索赔或者违约情况并负责对这些情况进行处理。(16)对本事业部的合同文本进行存档管理。 (17)负责公司合同的保管以及月末编制合同的汇总表。 5.1.4 质量管理部1)人员配置：质量部门设主管1名，质量监督人员3名。2)

20、工作职责：(1)认真按照施工质量标准、规范，做好项目工地现场的质量管理工作。(2)对分包方的施工质量进行检查，并做好质量记录。(3)发现未按施工质量标准、规范施工，存在质量事故隐患的开具总承包通知书，限期整改并复验。对有严重质量事故隐患，限期不能得到整改的，有权决定停止施工，并及时上报。(4)参加有关施工质量工作会议及各类质量安全检查，负责与当地质监部门的业务联系。(5)发生质量事故应按规定程序上报，参加质量事故分析，按“四不放过”原则参与质量事故处理和检查补救措施的落实。(6)完成项目经理交办的其他工作。5.1.5 安全管理部1)人员配置：不设主管，设安全员3人2)工作职责：(1)认真贯彻执

21、行安全生产条例及有关安全技术操作规程，劳动法规，忠于职守，兢兢业业搞好安全文明施工，杜绝一切事故的发生。(2)作好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。(3)对班组进行安全技术交底，指导现场施工人员，严格执行各项操作规程，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全因素，并提出改进意见和措施。(4)定期组织安全活动和每日对各施工项目组团进行安全检查。(5)参加编制施工组织设计和编制安全技术措施，并对贯彻执行情况进行督促检查。(6)制止违章指导和违章作业，遇有严重险情有权暂停生产，并报告领导处理。(7)进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。(8)收集、整理安全技术资料

22、，建立项目部安全生产档案。5.1.6 综合部1)人员设置：主管1名，资料员2名，工作人员2名2)工作职责：(1)全面负责项目部的环境管理体系工作及其它职能部室以外工作及时传达公司的各项指令和决定及落实监督，制定项目部其它管理制度。(2)负责项目经理办公会议的安排，负责会议的议题归纳，整理记录，撰写会议纪要，形成决议的文件。(3)责签收主管部门业主监理及公司相关方文件，资料的收发、立卷、归档工作。及所有函件、电稿、传真件的编号、打印、分发工作。协调相关部门完成管理辅助工程，地方协调合同签订及落实。负责项目部印章管理，按规定审核监管用印。(4)负责各相关部门上报的管理信息输入、输出工作。(5)负责

23、项目疗对外交往服务接待工作，协调有关事宜。5.1.7财务部1)人员配置：财务主管1名，财务员3名2)工作职责：(1)贯彻执行国家财经制度纪律、施工企业会计制度及集团公司相关制度，加强财务管理，规范会计行为。(2)建立健全各种账薄，依据审核无误的会计凭证登记会计账薄，保证会计记账的及时性和准确性。(3)统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。(4)接受公司财务负责人的指导和监督，履行规范结算程序。(5)依据合同，内部计量、计价制定成本计划，实行成本控制，及时将目标责任书成本执行情况技馈项目经理。(6)定期进行经润色活动分析，督促有关部门按时提供完工结算成本费用分析资料，组织

24、成本盈亏核算。(7)定期向项目经理汇报财务状况经营成果。(8)监督审核项目资金、结算，杜绝违规，不合理支出。5.2项目管理工作流程采用项目经理负责制时，应注意管理方法、控制工具的开发和使用。合理的安排、执行、及时的处理项目中的突发事件，团队人员的协作沟通。做好项目的启动，计划，执行，监控，收尾工作；认真执行建设工程项目管理规范、建设项目工程总承包管理规范和建设工程监理规范等。对本工地施工工程的质量，安全生产，劳动保护，经济效益，工期承担全面的责任；组织和健全本单位的工程质量保证体系，安全生产保证体系和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。坚持质量和安全第一，处理好质安与确保环境

25、卫生，创建施工现场标准化管理合格工地；服从接受上级主管部门、质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司中制定的各项管理制度和规定；对本工地业务技术干部的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平；经济分配上，提倡集体研究，增强透明度，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活劳动保护，不断改进职工生活和劳动条件。5.2.1施工工艺流程本工程为框架结构建筑，依据“先地下，后地上”、“先主体，后围护”、“先结构，后装饰”，“先土建后设备”的原则，

26、确定本工程将分为基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰装修工程四大阶段。确定施工顺序为：基础工程主体结构工程 屋面工程装饰装修工程1)工期：总共 140 天 开工日期： 2012年5月8日 竣工日期： 2012年9月24日 （因工期紧，故施工期间无节假日） 2)确定施工顺序，组织各施工阶段流水作业(1)基础工程阶段本工程分两个施工段，工程量大致相等，组织流水施工。分为挖方、分为垫层支模和浇注、基础混凝土（包括独立基础、基础梁、0.00以下的框架柱部分）的扎筋、支模和浇注、回填土人工夯实及余土外运几个工作内容。(2)主体工程阶段主体工程阶段施工段划分两段，工程量大致相等，组织细部流水施工，每一结

27、构层为一施工层，组织搭脚手架、各混凝土分项工程的扎筋、支模、浇注和砌筑砖墙几个施工过程。(3)屋面防水及装饰工程阶段 屋面工程和装饰工程不分施工段，装饰工程采用至上而下流水施工。5.2.2质量控制工作流程合格合格监理巡视检查并控制关键点监理工程师现场检验不合格承包单位自检监理工程师签发质量认可书填报主体工程报验单承包单位主体工程施工不合格修整合格同意不合格清退换材料核验进场材料监理工程师进场材料、成品、半成品自检和申报承包单位施工方案监理工程师申报施工方案承包单位修改：5.2.3进度控制工作流程 计划编制批准计划施工进度计划执行现场调查和数据采集进度数据的统计整理实际值与计划值比较确定是否产生

28、不允许负偏差采取措施调整计划分析产生偏差的原因及对后续工程产生的影响有影响否否是 5.2.4成本控制工作流程：成本控制与计划不符更新计划成本预测成本计划成本核算成本分析下一阶段项目结束成本考核与计划相符5.2.5安全管理工作流程获取建设工程监督备案登记编号审查工程管理人员、特种作业人员配备情况及资格审查施工单位资质、安全生产许可证审查工程施工组织设计（专项安全施工方案）审查工程安全文明施工达标计划审查工程安全防护、文明施工措施费支付、使用计划审查工程事故应急救援组织机构与应急预案审查建筑意外伤害保险办理情况发放建筑工程安全监督书（备案登记手续完成）移交项目安全监督员建设工程安全监督告知（交底）

29、特种设备备案登记安全必检项目工程日常安全监督工程竣工验收安全监督结束5.2.6 合同管理工作流程：合同初始状态合同现实状态合同理想状态比较施工过程的干扰矫正索赔6考核标准为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。项目部成立员工绩效考核领导小组，全面负责员工绩效考核的组织管理工作，项目经理任考核领导小组组长，小组成员由项目相关领导及相关职能部门负责人组成。6.1 考核形式和方法 形式：上、下级考评、同级同事考评、外部（业主、甲方）考评。方法：直接面谈评议法，无记名打分投票评议法，记

30、录查询法（重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录），民主座谈评议法（根据不同考核对象，按比例随机抽取部分公司领导、项目领导、专业管理员工和普通员工逐个对考核对象进行综合全面评议，上述人员比例原则上控制为15%、25%、35%、25%）。信函征求外部（业主、甲方）评议法（主要适用于对项目领导班子成员及项目部门负责人的考核）。6.2具体评分细则：（下表）经理级员工综合素质考核表 被考核人姓名：考 核 指 标标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分领导艺术7专业技术水平6模范带头与务实精神7协调组织能力6执行上级（部门）指令、团队意识5岗位工作数量、工作完成质量5成本、风险控制能力7培养、引导下属，关心员工成长进步4对业主（甲方、上级部门）工作要求完成的及时性5任职期间对公司的贡献5施工（工作）安全意识5贯彻执行公司“质量、安全卫生