山东某小区工程弱电智能化施工组织设计

1、*弱电工程施工组织设计弱电工程施工组织设计 二零一二年五月 目 录 目目 录录 .- 1 - 第一章、编制依据第一章、编制依据 .- 3 - 1 1、招标文件等相关资料、招标文件等相关资料.- 3 - 2 2、主要规程、规范、主要规程、规范.- 3 - 3 3、主要法规、主要法规.- 4 - 4 4、其他资料、其他资料.- 4 - 第二章、工程概况第二章、工程概况 .- 5 - 1 1、工程建设概况、工程建设概况.- 5 - 2 2 项目概况项目概况 .- 5 - 3 3、工程内容、工程内容.- 5 - 4 4、工程特点、工程特点.- 6 - 第三章、组织架构与管理人员配置第三章、组织架构与管

2、理人员配置 .- 8 - 1.1.工程目标工程目标.- 8 - 2 2、项目部组织机构、项目部组织机构.- 8 - 3 3、工作流程设置、工作流程设置.- 13 - 第四章、施工工期管理策划第四章、施工工期管理策划 .- 15 - 1 1、工期目标及关键工序控制点、工期目标及关键工序控制点.- 15 - 2 2、施工进度计划安排、施工进度计划安排.- 15 - 3 3、施工进度保障措施、施工进度保障措施.- 15 - 第五章、施工资源需求计划第五章、施工资源需求计划 .- 18 - 1 1、主要施工机械设备、主要施工机械设备.- 18 - 2 2、劳动力保证措施、劳动力保证措施.- 18 -

3、3.3.本工程投入的劳动力计划本工程投入的劳动力计划.- 18 - 第六章、施工现场平面布置第六章、施工现场平面布置 .- 21 - 1 1、施工平面布置的原则、施工平面布置的原则.- 21 - 2 2、设施布置、设施布置.- 21 - 第七章、主要工程施工技术方案第七章、主要工程施工技术方案 .- 23 - 1 1、施工工艺、施工工艺.- 23 - 1 综合布线系统.- 26 - 2 视频监控系统.- 32 - 3 背景音乐系统.- 36 - 4 一卡通系统.- 40 - 第八章、工程的合理化建议第八章、工程的合理化建议 .- 41 - 1 1、项目信息化工作的设想、项目信息化工作的设想.-

4、 41 - 2 2、项目信息化工作的内容、项目信息化工作的内容.- 42 - 3 3、信息化工作在项目管理中应起到的最大作用、信息化工作在项目管理中应起到的最大作用.- 43 - 4 4、信息传递的途径及内容、信息传递的途径及内容.- 43 - 第十章、工程质量管理措施第十章、工程质量管理措施 .- 43 - 1 1、施工质量目标及标准、施工质量目标及标准.- 43 - 2 2、工程质量保护措施、工程质量保护措施.- 45 - 第十一章、安全、文明施工措施第十一章、安全、文明施工措施 .- 55 - 1 1、安全生产管理目标、安全生产管理目标.- 55 - 2 2、安全生产管理制度、安全生产管

5、理制度.- 55 - 3 3、安全生产技术保证措施、安全生产技术保证措施.- 57 - 4 4、安全生产保护措施、安全生产保护措施.- 68 - 第十二章、和谐施工与绿色施工措施第十二章、和谐施工与绿色施工措施 .- 71 - 1 1、现场文明施工的技术组织措施、现场文明施工的技术组织措施.- 71 - 2 2、环境保护、环境保护.- 73 - 3 3、疾病预防措施、疾病预防措施.- 77 - 第十三章、信息化管理措施第十三章、信息化管理措施 .- 77 - 第十四章、工程竣工验收资料整理第十四章、工程竣工验收资料整理 .- 78 - 1 1、竣工文件编制要求、竣工文件编制要求.- 78 -

6、2 2、工程档案文件收集整理、工程档案文件收集整理.- 79 - 3 3、工程资料内容、工程资料内容.- 80 - 第十五章、承包方廉政建设制度及管理第十五章、承包方廉政建设制度及管理 .- 82 - 第六章、附表第六章、附表 .- 83 - 第一章、编制依据第一章、编制依据 1 1、招标文件等相关资料、招标文件等相关资料 *弱电工程指定分包招标文件。 *弱电工程的施工图纸，包括系统图、平面图等图纸。 2 2、主要规程、规范、主要规程、规范 本设计依据现行国家设计规范、标准及本行业设计规范、标准、甲方提供的设 计 文件，建筑专业提供的建筑设计图纸进行设计，主要依据的有： 智能建筑设计标准 GB

7、/T50314-2006 民用建筑电气设计规范 JGJ16-2008 智能建筑工程质量验收规范 GB50339-2003 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 建筑电气安装工程质量检验评定标准 GB50306 公共建筑节能设计标准 GB 501892005 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 GB/T503122000 综合布线系统工程设计规范 GB50311-2007 综合布线系统工程验收规范 GB50312-2007 视频安防监控系统工程设计规范 GB50395-2007 入口控制系统工程设计规范 GB50396-2007

8、会议系统电视及音频的性能要求 GB/T15381-94 扩声译音系统安装工程施工及验收规范 GY5055-1995 低压配电装置及线路设计规范 GB50054-95 电子计算机场地通用规范 GB2887-2000 电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB50150-91 电气装置安装工程低电器施工及验收规范 GB50254-96 建筑设计防火规范 GB50016-2006 火灾自动报警系统设计规范 GB5011698 安全防范工程程序与要求 GT/T75-94 视频显示系统工程技术规范 GB50464-2007 工业企业通信设计规范 GBJ42-81 工业企业通信接地设计规范 DBJ08-4

9、7-95 有线电视系统工程技术规范 GB50200-94 城市住宅和办公楼电话通信设施验收规范 YD5048 厅堂扩声系统设计规范 GB50371-2006 计算机场地技术条件 GB2887-89 计算机场地安全要求 GB9361-88 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ 46 3 3、主要法规、主要法规 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国主席令 第 91 号 中华人民共和国安全生产法 中华人民共和国主席令 第 70 号 建设工程安全生产管理条例 建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 中华人民共和国环境噪声污染防治法 中华人民共和国消防法 环境保护法 4 4、其他资料、其他资料 5.1、

10、我公司现有的人力资源、机械设备、周转工具等状况。 5.2、我公司依据 GB/T19001-2000 -ISO9001:2000 建立的质量管理体系标准文 件； 依据 GB/T24001-2004 - ISO14001:2004 建立的环境管理体系标准文件； 依据 GB/T28001-2001 建立的职业健康安全管理体系标准文件。 5.3、质量、环境和职业健康安全管理手册。 5.4、施工现场管理手册。 第二章第二章、工程概况、工程概况 1 1、工程建设概况、工程建设概况 工程建设概况一览表工程建设概况一览表 序号序号 项目项目内容内容 1工程名称 2工程地点 3工程规模 4招标人 5设计人 6监

11、理人 7 资金来源和落 实情况 自筹，已落实 8计划开工 计划工期：20 天 9质保期 2 年 9质量要求 合格。国家/行业颁布的建设工程施工质量验收标准、约 定期限内通过弱电及智能化专项验收。 10奖项要求青岛市安全文明示范工地 2 2 项目概况项目概况 *弱电工程，地下一层，地上三层；建筑高度 18.3m，总建筑面积 2969.21 平方米。 3 3、工程内容工程内容 *弱电工程主要包括以下几个系统： 综合布线 视频监控 背景音乐 门禁一卡通 4 4、工程特点、工程特点 本工程主要本着技术先进、经济合理，实用可靠的原则进行设计、实施。智能 建筑是一项复杂的系统工程，它涉及的专业范围较广、专

12、业知识较深，是即具有先 进水平，又要有可靠的稳定性，所以在实施过程中必须要有专业的技术人员、熟练 的安装工人、高素质的管理人员，才能保证系统的实施顺利完成。 由于智能建筑涉及的范围比较广，专业比较多，在实施过程中，必须制定严格 的工程程序。 用户需求与外部条件调研； 智能化系统的方案设计与评审； 智能化系统施工招标图设计与智能化系统技术规格书制定； 招标确定智能化系统的设备供应商与工程承包商； 深化智能化系统施工图设计； 施工、调试； 智能化系统管理人员培训； 试运行； 测试、验收； 正式投入运行。 根据工作程序，对系统进行具体实施。 选择具有实力和经验专业承包商，对系统进行深化设计。 组织专

13、业人才，甲方、监理，对设计方案进行评审。 专业承包对各系统设备进行造型介绍，同时向开发商进行汇报。 深化各系统的施工图纸，制定各系统的施工计划；提出前置任务要求，制 定工期计划及进场时间。 根据工程总进度情况，组织安排各专业进场施工、调试。 组织相关职能部门，甲方、监理，对系统实施情况进行检查、验收。 组织相关专业对甲方指定的接收部门或人员进行培训，协助操作人员对系 统进行试运行。 组织各专业、各职能部门对系统进行测试、验收。 正式投入运行，进入两年质保期。 为了保证建筑智能化系统工程的科技先进性、系统的延续性、使用的完整性， 在智能化系统的实施过程中，要保证各阶段技术文件的质量和完整性。在严

14、格执行 现行国家规范的基础上，结合本工程的具体情况制定出针对本工程切实可行的文档 资料管办法。 智能化系统施工不同于其它专业施工，它的线路主要用于各种数据的传输、控 制信号的传输，对通讯速率、通讯质量有很高的要求，所以在施工过程中对槽、管 及线路施工不同于强电及其它专业的施工；一定要由具有弱电专业施工经验的人员 进行施工，在施工过程中一定要做好电器接地。 根据本工程的实际情况，弱电施工按照先地下、后地上，先管路、后设备，先 单系统、后综合的顺序组织施工；各工序有序联结，保证各分项工程、各分部工程 按总进度控制要求进入工作时间，完工后及时交付设备安装调试。 每个施工段中各主要工序按照等节拍、等流

15、水步距的原则组织流水施工。 在保持各施工段的相对独立性的前提下，统一调动整个现场的操作工人，充分 利用人力资源，避免窝工现象。 在施工区配备机械设备相对完善的条件下，相对稳定（使用）现场各主要机械、 设备，充分利用其固有的机械及设备资源。 在工期安排上，严格参照精装修施工进度，及时进行交叉施工，合理加大投入， 确保工程进度，将本工程分为四个阶段。 即：深化设计部分 线缆敷设部分 设备安装部分 系统调试部分 在施工场地安排上，要建立完善的办公区、休息区、材料加工区、仓库等。 在机械选择上，在满足施工技术要求的前提下，尽可能少占用施工机械，并列 出机械的进出场时间使得机械使用的有效时间加大，节约工

16、程投入成本。 第三章、第三章、组织架构与管理人员配置组织架构与管理人员配置 1.1.工程目标工程目标 我公司认真阅读了*弱电工程指定分包招标文件及设计图纸、以及与业主对工程 的实质性沟通、交流。我公司将作出以下承诺。 1.1、工期目标 我公司充分利用先进的施工管理经验和技术，通过周密策划，工期目标为 20 个日历天。实际开工时间由甲方或监理下达的开工指令日期为准， 1.2、质量目标 工程质量：合格合格；符合国家有关规定和标准。 1.3、安全文明目标 杜绝重伤和亡人事故，一般事故频率控制在 3以内。 工程施工达“青岛市安全文明示范工地青岛市安全文明示范工地” 。 1.4、经济目标： 科学管理降低

17、成本； 利用先进的施工技术和管理经验，取得良好的经济效益； 2 2、项目部、项目部组织机构组织机构 2.1、项目部组织机构设置原则 原则名称内 容 精干、高效的 原则 从项目经理、施工队长、工程师到各类专业人员，我们都将选派 具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。 层次分明、职 责明确的原则 组织机构分为企业总部保障层、现场项目管理层、施工作业层， 总部保障是后盾，现场管理是主体，施工作业是基础，各层次之 间要做到职责划分明确。 发挥团队精神 的原则 项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置 和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神；否则，如果大家各 行其是，即使

18、人员配备再精干也无法完成项目管理目标。 2.2、项目部组织机构设置 项目部对本工程的所有参建单位进行统筹管理。具体项目组织机构配备详见下 图-项目组织机构图 。 2.3、项目部组织机构人员配备及管理经验 2.3.1 本工程列为我公司重点工程之一，项目部人员由我公司具有经验的骨干 人员组成。 2.3.2 项目经理部由一名具有丰富现场施工经验的项目经理担任，由一名具有 多年同类施工经验的技术骨干担任项目工程师。 2.3.1 本工程项目管理人员全部具有大中专以上学历，并且从事建筑智能化施 工三年以上的经验，其中项目领导班子成员全部具有类似工程的管理经验，并在工 程中取得过优异成绩。 2.3.4 项目

19、各个人员全部具有考核的岗位职能证，并且公司每一个季度都对项 目各个部门进行考核，考核达标后才能上岗。 2.3.5 项目部岗位设置 工程总指挥 负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项 目的需要，及时调用后备资源支援工作，确保该工程工作的优先级。 项目经理 具有大型系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程 项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与 业主及相关人员的协调工作。 项目副经理 具有大中型系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综 合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和

20、管理工作。 配合项目经理确保项目实施工程的管理、沟通和资源到位。 技术总监 具有大型系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工 程项目的，设计和现场工程技术。 工程技术人员 要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型系统工程的实施，能 及时发现项目实施过程中可能出现的技术等各种问题，及时上报项目副经理。 质量管理工程师 要求熟悉整个系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执 行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。 项目管理人员 要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目副经理负责组织工 程项目方案的实施、协调和管理工作。 材料设

21、备管理员 要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管 理，保证库存设备的完整。 行政助理 要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工 作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以 及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。 安全员 要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。 2.4、项目部组织机构的职责 2.4.12.4.1 项目部组织机构的职责项目部组织机构的职责 工程技术组工程技术组 1、在工程师的领导下，对本工程的技术管理负责； 2、负责进行技术组织，解

22、决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实 工作，负责进行技术交底； 4、负责技术资料上报、发放、收集整理，建立工程统一档案； 5、积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项 目贯标工作的正常进行； 6、负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文， 并跟踪、监督方案的落实工作。 7、工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位的沟 通及对需求进行分析，准确了解用户的实际需求，做出用户满意的深化设计方案。 我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计。在弱电系统工程设 计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照标书的

23、要求进行深化设 计： 1）技术标准和规范的建档 2）系统设计说明文档 3）系统设计图纸 4）系统施工图纸 5）系统设计与集成文档 材料管理组材料管理组 1、根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理 工作； 2、负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位； 3、负责工程机械配备、使用及维护保养； 4、保证工具的供应、运输与保管。 项目管理组项目管理组 在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另 一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。不 同工程阶段在资源的配置、组织与协调、质量安全生产方面我公司项目管理中的重

24、点如下： 1）人力、财力、物力资源的调配 2）设计、施工、服务环节的进度监管 3）设计、施工、服务环节的质量监管 4）设计、施工、服务环节的安全监管 5）遵守法律法规的管理 2.4.22.4.2、主要管理人员职责、主要管理人员职责 项目经理职责 负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件， 公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的 高级工程 管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场 人力、物力、财力和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完 成。 其具体职责是： 1) 前期准备阶段：分析工程现实，编制具

25、体的工程预算案提交建设单位审核 批准后执行，提交人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和 工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工 地办公室 和相关管理程序及技术档案体系。 2) 在施工设计阶段：配合甲方组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计 规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式， 配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。 3) 施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度； 参加工程 例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表 和指挥部提 交工程月、周报和工程

26、进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与 相关施工单位 关系；及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工 程进度款；执行 工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评 估现场各部门的工 作任务和业绩，召集内部工地现场例会。 4) 联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。 5) 售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。 副项目经理（技术负责人） 负责日常管理与资源调配，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助项 目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。 其具体职责是： 1) 前期准备阶段：分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理

27、，提交该系 统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目技术交底； 参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。 2) 在施工设计阶段：配合项目经理组织系统方案设计审查会；遵守国家有关 设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格 式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。 3) 施工阶段：配合项目经理组织系统施工协调会；制定系统施工工程管理制 度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合项目经理协调系统施工；向项目经理 提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调系统施工与相关施 工单位关系；紧急事件无法处理则

28、与项目经理沟通，及时处理相关事务；审核施工 队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程 月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例 会。 4) 联机调试：配合项目经理，组织系统验收。 系统工程师 任务是完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统集成、进行系统调 试运行开通、组织人员培训等。 施工工长 任务是完成预留管槽的验收、隐蔽工程施工及验收、设备安装与配线、协助系 统调试运行开通等，由资深施工人员担任，负责具体的施工带队工作。 施工员 负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工长报告。 质检员 任务是验收预留管

29、槽、确认施工工具的合格、组织验收隐蔽工程、检察设备安 装与配线、监督系统调试运行开通等，属于质量安全生产组成员。 安检员 任务是进场人员安全检查与管理，仓储材料设备的安全监督，现场安装设备的 成品保护监督等属于质量安全生产组成员。 3 3、工作流程设置工作流程设置 项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各 项规章制度、工作流程开展工作。 总体分为三个部分进行： 第一步是深化设计，包括工程方案设计和实施方案设计。工程方案设计由技术 总监负责组织，设计组负责完成；实施方案设计由项目副经理负责组织，技术总监 协助技术组、设计组、研发组、软件组、质量管理组、项目管理组等负责

30、完成。所 有方案最终实施前由项目组及公司相关人员上会论证后提报甲方、监理等单位审核 后方可实施，必要时会邀请公司的专家队伍参与论证。 针对该项目，楼宇控制系统我公司的设计方案建议由甲方组织空调暖通的设计 施工单位以及其他的相关人员组织技术论证，确定最终的技术方案、工作界面划分、 技术配合分工、施工配合以及运行期的责任区分。无线对讲系统建议甲方能够初步 明确最终的使用需求预期，根据相关部门无线频点使用批复情况，组织对现场进行 实测后确定最终的实施方案。卫星电视建议根据最终需求和相关部门卫星接收使用 批复情况确定最终的实施方案。 第二步是实施，由项目副经理负责组织硬件和软件部分的实施，硬件由研发组

31、、 项目管理组主要负责完成。软件由软件组主要负责完成。技术组、设计组作为支援， 行政管理组和质量管理组负责监督管理实施的全过程。 在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检 查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直 至工程验收。 第三步是培训交付使用，主要由技术组、培训组和售后服务中心负责，质量管 理组和行政组负责监督执行。 技术管理总流程图如下： 图纸会审编制施工组织材料设备质量检验 隐检预检施工试验 施工记录分项验收质量评定 第四章、施工第四章、施工工期管理策划工期管理策划 1 1、工期目标及关键工序控制点、工期目标及关键工序控制点

32、 1.1、工期目标 依据我公司施工实力，经过认真分析本工程施工特点，我们确保工期目标 20 个日历天。 1.2、关键施工节点控制计划 为了确保本工程按期完成，按照施工总体部署将总工期分为以下几个施工工期 控制点，以保证节点工期的实现来保证总体工期的实现。 具体情况根据监理下达的开工令相应的调整。 序号控制节点工期时间 1计划开工日期2012.06.05 2管线敷设2012.06.05 至 2012.06.16 3设备安装阶段2012.06.17 至 2012.06.22 4系统调试阶段2012.06.23 至 2012.06.24 6工程竣工阶段2012.06.25 2 2、施工进度计划安排、

33、施工进度计划安排 施工进度计划详见后附-施工进度计划图 3 3、施工进度保障措施、施工进度保障措施 1 1、实行多级计划控制、实行多级计划控制 本工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、 安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务 是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施， 资料归档竣工验收 以确保进度计划得以实现。 1.1 总进度计划、区域进度计划的控制 根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度 目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度 协调会

34、议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。 建立以项目经理、项目工程师、施工员、施工班组为基础的多级计划执行体系， 使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、 检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。 1.1.1 制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、项目工程师、施工员到作 业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。 1.1.2 计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体 工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作 业层协调一致，将计划变成全体员工

35、的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动 性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。 1.2 施工日记 施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理 的工作要点，由专业施工员对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求 真实填写，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。 1.3 加强计划的严肃性 在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工 程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这 就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周 的工作不过周，

36、一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。 2 2、有效协调各种资源要素、有效协调各种资源要素 对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、 材料和技术协调。生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在 时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。 在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项 目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的 投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。 3 3、确保工期的技术组织措施、确保工期的技术组织措施

37、 技术准备 我公司工程设计人员与物业公司及有关设计单位进行技术联络； 施工材料报公司、监理公司审批； 组织施工图的会审、交底工作，相关人员阅读和熟悉施工图纸； 检查前期线管预埋，桥架安装情况； 了解熟悉响应设备安装配合情况； 了解需配合的其他单位所供设备、材料进场情况。 安装前准备工作 组织项目管理人员做好施工方案的编制工作； 做好施工所用的机械器具的维护、保养工作； 做好主要施工机械器具的配置、准备工作； 明确双方材料、设备供应的范围，完成设备成套，制定材料、设备供应计划； 组织设备、材料、机具、人员进场； 根据现场的实际情况，确定设立临时生活设施、临时办公室、库房、通勤交通 等； 做好施工前的相关的工程监督申报工作，随时做好工程质量的动态监督工作； 系统进入安全施工阶段后将会出现多工种交叉立体作业的局面，都要在这个时 期为各自的利益抢工期、抢进度，相互之间的碰状在所难免，因此，多方面的协调 工作显得尤为重要。 施工人员在了解建筑结构及施工方法的基本特点后，可以采取相应的办法，在 土建施工阶段充分利用有利时机，做好电气安装的配合施工。所有与各专业之间的 协调均应在工程实施前由项目经理与各专业负责人达成协议，并形成书面报告作为 执行标准。 工程例会是协调工程的主要手