工程监理总结报告

1、b150系列工程工程监理总结报告从年月日到年月日监理单位(章):总监理工程师：法定代表人：日期：江苏省建设厅监理所监制目录1 .工程概况(一)工程的位置和规模(2)工程投资额(三)计划工期(4)工程质量标准(5)工程结构的特征(六)工程项目建设单位2 .项目监理组织(一)监理组织机构(2)监理机构的框架图(3)监理人员进入现场，退出的时间(4)设备的配置(五)监理工程制度3、监理委托合同的履行和监理目标和任务的完成情况4 .工程监理目标控制(1)投资控制：、投资事前控制用投资事件控制投资事后管理(2)进度控制：、进度事前控制在进度状况中控制进度事后控制(3)质量管理：、质量事前控制质量管理质量

2、事后控制5、工程监理合同管理、信息管理、安全文明施工管理6 .工程监理组织的协调7、监理合同履行情况、监理工程的效果8、工程施工中监理工作出现的问题和改进建议1 .工程概况2 .项目监理组织(一)、监理组织机构受业主的委托，工程决定实施工程施工阶段的监理。建立精锐高效的监理组织，使其正常运行，是实现监理目标的前提条件。公司根据监理合同的“标准条件”、“专用条件”和合同规定的服务内容和期限、工程建设强度、工程复杂性确定了现场监理组的单位，并成立了工程项目监理组。 项目组监理具有高级工程师的角色，由获得国家注册监理工程师资格的监督负责，由拥有工程师、助手工程师角色的专业监理工程师三人组成。 公司根

3、据各工地项目监理组的工作情况和总监理责任制的原则，不断调整和完善现场监理组的工作情况和责任制原则，不断调整和完善现场监理组的人员配置，更合理、有效地做好工程施工阶段“三控制、三管理、一协调”的工作。(2)、组织机构框架图(3)、监理人员进入、退出现场的时间项目监理组进入工地是在2002年8月19日，9月5日上午首次召开了工地会议。(4)、设备配置监理公司事务所装备有一辆监理车，负责住在古城区的监理人上班，随时在监督的各工地巡回检查，监理人为了检查现场的材料，装备了两辆自行车。 现场项目监理组备有计算机一台、相机一台、仪器：经纬仪、水平仪一台、混凝土弹仓一台、尺子、卷尺、铁锤等配套仪器、文件架、

4、各种文件等办公用品和一台饮水器。建设部门提供一个办公室、六个桌子。(5)、监理工作制度监理项目组为了有效地进行工程管理，尽自己最大努力实现工程目标，建立了切实可行的监理工程制度设计文件、图纸审查制度技术基础技术监理交底制度施工报告审查制度材料、构件检查及再检查制度隐藏工程质量监理制度工程质量检查制度工程质量事故处理制度工程进度的监视和报告制度投资监视制度监理制度监理制度和会议制度竣工检查制度。监理项目严格小组严格执行以上工作制度，有效开展监理工作，取得一定成绩。3、监理委托合同的履行和监理目标和任务的完成情况工程执行负责人责任制。 项目经理组200年8月19日进入当地后，按照建设工程委托监理合

5、同规定的责任、义务、权利，制定了建设工程监理规范、建设工程施工合同、工程设计文件图纸、国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规、技术规范和地方关系的围绕以控制工程质量为重点的“三控制”(投资、进度、质量控制)、“三管理”(合同管理、信息管理、安全文明管理)、“一协调”(组织协调)监理工作，实现建设部门要求的工程质量等级“合格”，工程进度、投资控制在建设部门规定的范围内在开展监理工作的过程中，得到建设部门和现场的工地代表、施工部门和政府部门的支持和协助，让项目监理组妥善履行监理合同，并根据业主批准的调整后的工程总进度计划完成监理工作。4 .工程监理目标控制(1)、投资控制项目监理组控

6、制投资，是项目目标系统实施的控制活动的一部分，综合考虑目标系统整体协调和统一，调整质量与进度的关系，使项目实际投资不超过计划投资投资管理必须全面。 必须实施多方面的综合制度。 投资控制在工程施工阶段的作用虽然在设计阶段的投资控制作用并不大，但是为了控制项目的计划投资，监理工程师从各投资块开始，从工程的各部分、支部工程逐步控制，一个周期、一个周期从“小”着手，着眼于整个项目，从多方面着手，实施全面控制。工程投资超过一亿元，根据工程合同的规定，投资由业主自己控制。 由于工程投资由业主管理，监理组很难控制工程质量进度。 因此，项目监理组只要求工程部门报告每月的投资完成情况，业主可以参考，根据工程合同

7、管理工程进度款的支付。项目监理组在无法控制项目投资的情况下，给项目进度管理和质量管理工作带来了一定的困难，但项目监理组却根据严格的监理，热心为业主服务的原则，进行投资的事前管理、事件中管理、事后管理1 )、投资事前控制监理组成员精通设计图、设计要求、施工合同，寻找工程费用最容易突破的部分和环节。例如，由于业主的“建筑工程施工许可证”问题，施工部门迟迟不能动工时，监理组应立即与业主联系，尽快处理，以免施工部门向工人索赔。 工厂区道路、工厂区排水图纸未完成，各部门工程进入主体工程时，监理组应立即提醒业主，尽快向设计院提供工厂区供给、排水管线图，促使发现室内和室外管道的联系问题。2 )、投资中的控制

8、按照合同的规定，及时回答施工部门提出的问题和要求，及时进行设计、材料、建设、安装及其他外部协调的工程变更、设计修改要密切注意。严格执行现场工程量签证、就业签证、机械签证、材料代用签证，及时检查完成工程计量的检查促进施工单位执行合同。定期向业主报告每月工程投资的完成情况。 不引起违约和施工机关的索赔条件。3 )、投资后的控制审查施工部门提交的工程决算书，监理只对施工部门完成的工程量负责(但以审计部门的计算结果为基准)。 公正地处理施工单位的索赔。(2)、进度控制项目监理组作为建设项目管理服务的主体，为了最终实现建设项目按计划准时运行，进行了进度控制。1 )、进度的事前控制审查施工单位提出的工程总

9、进度计划，审查工程进度计划和施工方案的协调性和合理性是否满足总工期控制的要求。审查施工单位提出的施工组织设计，主要保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。审查施工单位提交的施工总平面图。主要审查施工总平面图和施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。 建设集团的工程施工总平面图基本合理。2 )、在进度中控制进度的事前控制，一方面进行进度的检查、动态控制和调整，另一方面进行进度工程的计量。工程内容如下、编制反映工程进度的监理日志。每天如实记载天气状况、施工部位、施工内容、施工机械、施工人员、材料设备、监理人员等。工程进度的检查。为了审查施工部门每月提交的进度报告，有效地管理工程进度，

10、监理组根据需要要求施工部门提交周进度计划报告。 审查的要点是计划进度和实际嫉妒的差异月进度计划和总进度计划的差异形象的进度、实物工程量和工作指标的完成一致性。、工程进度的动态管理。如果实际进度和计划进度有差异，监理组和施工部门会分析发生原因并适当调整。、组织现场协调会议监理组于每月15日和30日(节假日顺延)召开工地例会，调整内外关系，检查上次赞助会的执行结果，寻找管理上的问题，处理现场重大问题。 如果需要解决特殊问题，请不定期召开特集赞助会，印刷工地例会和特集赞助会的议事记录，计划工期和实际情况有很大偏差，监理组在做了最大努力后，效果还不明显的情况下，向业主报告，业主与工程部门的上层领导合作

11、，协商工期问题，并确定3 )、进展的事后控制实际进度和计划进度有差异时，要求施工单位采取以下措施技术措施：增加工作面，实施平行流水立体叉工作的组织措施：增加施工人员，增加班次的其他措施：进行内部协调，实施有力的日程安排。指定工期突破后的纠正措施调整相应的施工计划，在新条件下组织新的协调和平衡，及时向业主报告调整后的进展计划，业主批准。(3)、质量管理因为影响工程质量的因素很多，加上工程的复杂性、质量的隐蔽性，对工程质量要重视事前管理、事件中管理、(事件中的严格监督)、事后管理(事后检查)、防患于未然，消灭质量事故。监理规划、品质的事前控制按业主要求，咏春工业坊现场工程质量标准为“合格”，监理组

12、在实施工程施工质量监督管理中，特别是工程结构的重要部位，仍按“优良”质量标准进行监理，确定本项目的质量管理体系。 监理小组敦促施工部门建立和完善质量保证体系。建立监理工程师的质量监测体系，做好监测准备，如就某支部、分项工程的施工及其特点协商监理细则，配备监测员，明确分工和职责。 同时做好监理交流工作，做好要求施工部门与项目监理组合作管理工程质量、进度和技术资料的设计基础和图纸审查工作，严格关闭工程。关于投资、进度、质量三个目标，工程质量是最重要的，质量尤其受到政府监督部门的“欢迎”。 影响工程质量的因素很多，统称为四个“m”(人员素质、施工方案、材料、机械设备)一个“e”(施工环境)。工程质量

13、管理工作的重点是质量事前管理，监理组主要掌握以下方面的工作控制人员的素质监理组对工程施工公司建设集团公司及其工程进行具体负责分公司、商品混凝土承包商的资质、营业执照、管理者、特殊职务的工作人员的监视证进行审查，满足要求，同意入场工程。总承包机构的资质在招标阶段进行审查，工程开始时检查工程主要技术负责人是否到达了，并审查分包机构的资质。工程使用的商品混凝土，建集团公司委托“金鑫”和“永盛”2商品混凝土公司供给，建集团的商品混凝土供给的承包商，监理集团分别在200年11月10日和11月10日实地调查其资质，这两个邮件工程材料的控制本工程使用的钢材、水泥、砖、石、防水材料、内壁涂料半成品、零件等实施

14、“材料入场使用检查”表制度，经检查合格后才能使用。 监理组在另材料入场登记表中记录材料使用情况。工程使用的钢筋、水泥、黄砂、石等要审查的钢结构埋入材料、高强度螺栓、钢梁、钢檩条等原材料和半成品的发货证明书、合格证、质量保证书、现场对这些原材料和半成品进行采样检查，送到具有一定资质的产品质量检查所进行检查，检查合格后可以在工程中使用对采用的新材料、新产品，检查技术鉴定文件。 本工程使用的XAT-01环保型聚氨酯涂层材料是一种新型的屋顶防水涂料，监理组委托厂家检验，将样品送到市质量检验所进行检验。检查钢结构制造商生产许可证，考察其生产工具技术。 建设集团是具有总承包资格的国家一级企业，监理集团还在

15、2003年1月7日建设集团的钢结构制造商进行了考察检查，确认符合本工程的要求。 对于钢架的原材料和成品，从源头上了解质量，该工程中的钢架原材料、成品、半成品、零件、房架和主屋的组装工程在现场进行了检查和检查。 例如，高强度螺栓的拔出检查、扭矩系数的再检查、高强度螺栓连接摩擦面滑动阻力系数检查数等。该工程材料、半成品、零件合格证明书、抽样检查和检查报告等资料基本完善。工程机械设备的控制“1”检查现场使用的塔吊(型号： QTZ125最大重量4吨)、混凝土搅拌机、砂浆机、井架卷扬机等机械设备及测量仪器、计量设备的工具，有出厂合格证、鉴定书、安全检查记录证和安全操作规程。对于影响工程的质量建设机械，按

16、照技术说明书的要求，相应的技术性能不能满足要求的，不得在工程中使用。检查施工中使用的测量仪器(经纬仪、水平仪等)的测量器具是否有相应的技术合格证，是否在有效的检查、校正、使用期间内。施工方法的控制施工单位的施工组织设计(施工方案)、施工进度计划均由项目监理组审查并提出修改意见，批准后，在施工过程中催促监理检查并实施。根据施工组织设计(施工方案)审查是否有保证工程质量的技术和组织措施的本工程项目的具体情况， 要求施工部门制定重点支部和分项工程施工施工法文件要求施工单位对工程质量通病提出制定的技术措施要求施工单位提出为保证工程质量而制定的质量管理措施要求施工单位的材料、产品试验片的抽样和试验方法审查施工单位的实验市资质监理组在审查中，在施工组织的设计上写下混凝土冬季的施工措施，写下商品混凝土的浇筑方案，写下钢管架、脚手架紧固件规格的型号和种类，写下现场沉