工程项目总监考核制度

1、项目总监考核制度项目总监考核制度 为了规范企业管理，完善企业管理制度，提升企业管理水平， 充分发挥项目总监的积极性，体现奖优罚劣的原则，提高工程监理 工作质量，促进企业更好发展，特制定本制度。 第一条、考核的依据 对项目总监进行考核，主要把以下几方面内容作为依据，制订 出相应的考核评分规则： 1、国家颁布实施的有关工程建设方面的法律、法规、标准、规 范、条例； 2、省、市政府及其行政主管部门下发的有关文件； 3、本公司制定实施的各项规章制度； 4、来自业主（代建单位） 、承包商及当地建设监管部门等其它 方面反馈的有关信息。 第二条、考核的内容 根据监理工作的特点，考核内容主要从劳动（工作）纪律

2、、遵 章守纪（廉洁自律） 、工作质量（监理工作三控制三管理一协调） 、 其它（如信息反馈情况、连带责任、有关单位评价）等方面进行。 根据不同时期的工作情况，考核内容经总师办同意后可以进行适当 调整。 第三条、考核时间和办法 1 项目总监每半年考核一次，由公司工程部、总师办组成考核小 组（三人以上） ，在每年六月底前对其进行考核，填写考核评分表报 公司经理会议批准。独立负责项目的总监代表参照总监考核办法执 行。 考核表应得 100 分，采用违规扣分的办法，减去合计扣分后， 等于考核得分。 （当考核得分为负数时，按 0 分计） 第四条、绩效工资、奖金的计算方法 1、绩效工资：约定标准工资20（即原

3、留的 20工资） 2、绩效奖金约定标准工资15（该款项由公司另出） 3、绩效考核系数考核得分/100 4、绩效工资奖金绩效考核系数（绩效工资绩效奖金） 例 1： 某总监原约定标准工资 8000 元/月 （现按 6400/月发放） ， 如考核得分 80 分，则计算式为： 绩效工资奖金（月）0.880000.352240 元/月 第五条、绩效工资、奖金的发放时间 项目总监的考核兑现每年度发放一次，即综合二个半年度的考 核系数； 第六条、本制度从 2009 年 4 月 1 日起施行。 附：项目总监考核评分表 2 项目总监理工程师考核评分表项目总监理工程师考核评分表 姓名：日期：年月日 序 考核项目考

4、核内容 号 1 2 3 4 考勤 外出一天以上需报公司工程部确 5 认 按规定办理本项目部（包括自己） 6 的请假手续 7监理人员不得索、拿、卡、要 不得接受施工单位和材料供应商 8 的宴请 不在施工单位和材料供应商处就 9廉洁 餐 自律 监理人员不得擅自接受业主的额 10 外津贴 监理人员不得接受施工单位和材 11 料供应商的馈赠 12 办公及 13 工作纪律站方案等并实施 14监理人员分工明确并有工作计划20 定期组织召开项目内部会议 主持完成监理规划、监理细则、旁 10 5 1050 20 530 1030 20100 1050 5 负责所管项目部的人员考勤 旷工（半天为一次） 迟到、早

5、退 考勤表如实记录并及时报公司 次扣分标准 10 10 3 1050 违反要求每 实扣分扣分原因 3 监理人员挂牌上岗、佩戴安全帽进 15 入现场 工作场所穿戴整齐、不得穿拖鞋、 16 短裤上班 工作时间禁止在办公室玩游戏、闲 17 聊 18 19 20 遵守治安管理条例 项目部办公场所卫生整洁 积极指导监理人员开展工作 每月主持做好预控计划（包括质 21量、安全、进度、投资）并组织实 施 22 23 定期或不定期进行巡检并记录 检查强制性标准执行情况 材料（成品、半成品、设备）按 24 规定报验、签章 质量 25 控制 26 章 认真核查相关报审资料 按规定及时组织召开监理例会或 27 专题

6、会议并形成会议纪要 28 29 检查监理人员的质量控制情况 随时掌握工程质量状况 对质量控制采取了相应措施并有 30 相关的质量管理函件 31 3 5 5 1050 5 6 10 6 315 310 及时进行工程验收、并按规定签 6 10 25 5 510 510 安全组织安全大检查并形成记录2 4 管理 32 对安全方案和安全技术措施进行 3 审批 33检查安全整改的落实情况 对安全采取相应措施并有有关函 2 34 件 35及时分析检查、调整进度计划 工程形象进度记录与实际进度相 36 符 进度 37控制 工程未按进度计划进行，及时分 析原因，有分析记录有函件并采取 了相应的措施 工程停工、

7、半停工，及时上报工 38 程部、公司 39按合同约定审核批复工程款项 做好工程计量、审核工程计量的 40投资 原始数据和凭证 控制 41 42 工程计量和付款与实际相符 有关投资控制的相应函件 合同收集完善、工程资料完整并 43 于工程同步 资料收发登记规范完善、归档分 44 资料 管理 45 不得外借 类清晰、台帐记录清晰 资料不得遗失、泄密、未经批准 510 3 2 10 10 2 5 3 510 2 2 46资料真实、签字符合规定并完善3 5 及时报送有关监理文件（总结、 47 月报等） 48来往函件记录清楚并有跟踪 设计变更及时在图纸上标注、不 49 得遗漏 设计文 50 件管理 及时

8、组织监理人员熟悉设计图纸 51 和变更 工程量签证严格按实审批、签章 52 有关 53 54 55 签证 齐全 经济签证依据、附件齐全有效 所有签证有记录、有汇总表 项目部员工团结友爱、凝聚力强 项目监理部出现问题要及时解决 56 并汇报 团队 57 建设 监理工作或监理工程出现问题，负 515 连带责任 公司检查或业主提出的问题及时 58 落实整改 59 业主 60 评价 61工作态度 由于不廉洁自律原因被投诉且情 62其它 况属实 考核 63投诉调查中相互包庇的，10100 10100 020 工作能力015 工作开展情况030 550 2 5 3 520 5 2 设计变更登记记录汇总2 5 2 6 6 64发生质量、安全事故的 项目在执法检查中，由于监理原因 1050 65 未通过 质监、 安监、 政府其它专项检查中， 66 监理工作被批评的 67 78 69 70 对合同约定监理费未及时收回的 监理工作原因、被政府部门批评的 被业主投诉或要求撤换的 未按规定提交工作总结的 1050 1050 530 20100 30100 10 合合计计扣扣分分 应得总分应得总分 100100 分合计扣分分合计扣分分分 考评人员： 实际得实际得分分 说明：1、扣分值无活