物流配送中心的成本管理.ppt

1、A,1,第十一章 物流配送中心的成本管理,A,2,一、物流成本 1、物流成本的定义 所谓物流成本，是指商品在实物运动过程中，如装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息处理等各个环节所耗用的人力、财力、物力的总和。一句话，物流成本是指各项物流活动所需的费用。,A,3,2、物流成本的分类 （1）按物流活动发生的领域分类,采 购 物 流 费,销 售 物 流 费,返 品 物 流 费,废 品 物 流 费,工 厂 内 物 流 费,A,4,（2）按物流功能类别分类,信 息 流 通 费,物 流 管 理 费,物 资 流 通 费,A,5,物 流 成 本,运输、装卸搬运、储存、流通加工等物流活动的费用支出,商品在运

2、输、保管过程中的合理损耗,固定资产投资需支付的银行贷款利息等,在组织物流活动中发生的其它费用，如办公费等,从事物流工作人员的工资、奖金及各种形式的补贴,物流过程中的物质损耗,（3）按物流费用的支付形态分类,A,6,3、物流成本的形成机制 在商业企业里，物流系统的结构状态很大程度上受到销售的制约，而物流系统的结构状态又是决定物流成本的最大因素。销售政策的变化，将导致物流成本的改变。,A,7,经 营 策 略,物 流 系 统 状 态,销 售 部 门 责 任 范 围,物 流 部 门 责 任 范 围,物 流 管 理,订货后多少 时间送达,库存几天商品,接受订货的最 少批量是多少,物流系统组 织是否合理,

3、物流成本,作业是否有效进行,从订货到发货阶段 的情况是否正常,事物处理是否合理,A,8,而物流成本管理，实质上就是物流过程的优化管理。 物流过程包括装卸搬运、储存、运输、包装、流通、加工、信息处理等内容，是一个创造时间性和空间性价值的经济活动过程。,A,9,而物流总成本是衡量与评价物流综合效益和物流合理化的统一尺度。由此可见，物流成本管理的研究，对企业来说，确实是面临的一个新课题。,A,10,4、物流成本的特点,1）物流成本冰山说 2）交替损益规律 3）非控制现象 4）计算方法不统一 5）成本削减的乘数效应,A,11,5、影响物流成本的因素,1）客户服务水平因素 （1）订货周期 （2）库存水平

4、 （3）运输 2）产品因素 （1）产品价值 （2）产品密度 （3）易损性 （4）特殊搬运 3）空间布局因素 4）其他因素,A,12,二、如何建立低成本的物流配送体系 1、降低物流成本的方法 在考虑物流和销售间的相关成本时，可以提出实行物流合理化的两种方法： 一是以改变客户服务水平为前提的物流合理化； 二是在规定服务水平的前提下，改进物流活动效率的合理化。,A,13,（1）混合策略： 这种策略的基本思想是，合理地利用企业自身和外部的物流资源，使物流配送任务能高效、低成本的完成。,2、降低物流成本的策略,A,14,（2）差异化策略 其指导思想是：商品特征不同，顾客服务水平也不同。连锁超市的配送中心

5、拥有近万种商品，不应对所有商品都按同一标准的顾客服务水平来配送。而应按水平的特点、销售水平，来设置不同的库存、不同的运输方式以及不同的储存地点。,A,15,（3）合理设计物流流程，是降低物流成本的关键 物流管理必须实现系统化。因此，在策划一个配送中心时，首先应该着重研究物流系统的流程设计，提倡“ 简化”原则。 例如，某超市公司，在研究其商品的物流流程时，对经营的商品进行了排队分析，最后分解成三大类。,A,16,第一类商品是使用频率高的畅销商品。在流通作业的过程中，整批进货和储存，然后按客户的订货单进行配货，再送到零售商店。,A,17,由于这类商品进货批量大，可以较低的价格购入，再以市场价出售给

6、消费者。既减少了流通环节，又为企业加倍获利。因此，这类商品的储存，本身就是“ 创利”的。,A,18,“ 储存性”商品的物流流程：,收 货,储 存,拣 选,分 拣,配 送,零 售 店,A,19,第二类商品，是配送中心按照客户（商场）的订货单汇总后统一向供货商以整箱为单位订货，收货后，不用储存，直接进行分拣作业，再配送到零售店。,A,20,中转型（又称“ 越库配送”）商品的物流流程：,收 货,分 拣,配 送,零 售 店,A,21,第三类商品，需要一定的保鲜要求，如牛奶、面包、豆腐等，通常是不经过配送中心直接从生产厂送往零售商场。但商品进销全过程的信息及付款财务处理，均由配送中心负责的。,A,22,

7、供货商,收 货,收 货,储 存,拣 选,配 送,分 拣,各 商 场,DC,路线2,路线3,路线1,A,23,（4）控制型降低成本： 控制型降低成本主要以缩小亏损部门，简化组织，控制过剩人员，提高管理技术等方式来降低成本。,A,24,（5）延迟策略 （6）标准化策略,A,25,3、物流成本管理的实质是 “ 物流过程的优化管理”。 物流系统优化的三项目标是：最高的服务水平、最小的物流费用和最快的信息反馈。,A,26,应该看到，物流成本管理是以成本为手段的物流管理。由于物流成本能够真实地反映物流活动的实际状况，通过物流成本的计算，可进行物流经济活动的分析，发现和找出企业在管理中存在的问题和差异；而物流总成本是衡量与评价物流综合效益和物流合理化的统一尺度。,A,27,三、物流成本的控制,1、运输成本的控制 1）加强运输的经济核算 2）防止运输过程中出现差错 3）做到安全运输 2、储存费用的控制 1）不断降低仓储费用 2）简化装卸搬运 3）降低人工费用 4）合理控制低值易耗品,A,28,3、装卸搬运费用的控制 1）合理选择设备 2）防止机械设备的无效作业 3）合理地规划装卸搬运方式和作业过程 4、包装费用的控制 1）合理选择包装材料 2）包装形态要有所区别 3）运用价值分析进行成本核算 4）尽量使包装机械化 5、做到包装标准化 6