施工项目各岗位职责

1、安全监督员职责1. 贯彻执行国家安全生产的有关法规和方针政策以及安全生产管理的法规、标准。2. 对负责的受监工程的生产安全进行监督管理。3. 对辖区内的严重违反安全生产的行为进行阻止，并采取措施，对有违反安全协议条款的行为进行处罚，并及时上报项目部经理。4. 制定并参加定期的安全大检查和日常的抽查，巡检工作。5. 在检查中发现施工现场存在安全隐患时，签发限时整改通知单，施工单位有关部门签字认可，并督促其限时整改到位。发现重大安全隐患或者施工单位拒不整改的，报项目部经理，并有项目部出面督促施工方限时整改。否则上报公司裁决。6. 协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目或生产中的安全状况。7. 督

2、促施工人员文明施工。正确佩戴安全帽和使用安全器具。严禁赤膊，穿拖鞋等进入施工现场。8. 工程结束后，对整个施工过程中安全生产状况作出评估。评估材料报工程部领导。材料员职责1. 负责制定工程项目、设备、材料的明细表，并按工程总进度安排，做好设备、材料到达施工现场的时间表，报项目部经理批准后实施。2. 负责该工程设备、材料按工程总体计划安排的时间，随时与供应方做好协调工作。确保工程所需物质按计划要求按时到达施工现场。3. 负责对现场所到物质进行检查，对物资数量和外观质量进行检验，并办理验收手续。严禁不合格品投入使用。4. 对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检，保存送样试验报告。5. 做好原

3、材料、设备的标识工作，并经常巡检，做好保管工作。6. 负责物资的堆码，贮存和保管工作。7. 负责现场材料的领用，周转，调拨和保管工作。8. 建立健全统计台帐，认真记录发放物质的品名、规格、数量。做好设备、材料的收发和领用制度。做好材料调配的手续和登记工作。9. 督促施工方节约用料，对剩余或暂时不用的材料要求施工方妥善保管。10. 负责不合格品的处置工作。11. 工程施工结束后，负责对我方剩余物质进行回收，并做好暂时的储存和保管工作。12. 负责对剩余物质进行登记，造册。报工程项目部经理一份。报公司有关部门（或总经理）一份。自留一份。13. 工程结束后对该工程设备、材料的供货、使用、质量、管理等

4、进行评估。对商务和后勤管理工作进行评估。评估材料报工程部领导。质检员职责1. 负责监督本项目设备、材料的质量符合设计和产品质量要求。有权拒绝不合格品投入工程使用。2. 负责本项目施工质量检查工作。负责做好设备、原材料进工地的质量抽检工作。3. 每月书面上报原材料，在制品，设备的质量检查记录，并报项目部备案。4. 对质检过程中出现的质量问题，进行分析，提出合理化建议；落实纠正和预防措施；跟踪验证并存档。5. 对工程质量负监督，纠正责任，并负责将施工中的质量情况每月如实书面上报公司质检部门。6. 完成项目部安排的临时性工作，但不能影响质检工作。7. 工程结束后，对该工程的设备、主材质量，施工方的施

5、工质量，及该工程施工中的重大质量事故和现场质量管理工作进行评估。评估材料报工程部领导。资料员职责1. 负责工程项目资料的收集、管理、登记、发放、归档管理工作。2. 负责收集、登记、保管、借用、设备厂家产品说明书及一切技术资料和各产品合格证等所有文件。3. 收集整理施工过程中所有技术变更，洽谈记录，会议记录等资料并归档。4. 负责与项目有关的各类合同的档案管理。5. 负责接收上级有关部门，各科室发送的各种图纸文件等资料，并登记造册，妥善保管。6. 负责发放本部门对外发送的各种图纸，文件等资料并办理登记手续。7. 对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印、保管。8. 负责工程技术资料的归档保

6、存和借阅管理。并按有关工程技术资料的重要性进行分类、整理。及时清理作废资料不被误用。9. 监督检查施工单位资料的编制、管理，做到完整，及时与工程进度同步。10. 指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备开箱资料）的手机。交资料员最终保管。11. 负责该工程随设备带来的备品、备件及专用工具的收集、登记、保管工作。数量较多且体积较大的备品、备件与材料员协商，共同解决保管工作。12. 协助项目部经理做好竣工移交的图纸、资料的整理、汇编、装订、移交等工作。13. 按工程进度及时收集项目各施工作业面的影像资料，包括隐蔽工程验收、重大设备吊装就位、重要会议现场等影像，并编辑存档。项目部经理职责1. 在公司

7、总经理领导下，对工程项目的生产、安全、质量进度及管理工作全面负责，确保项目目标的实现。2. 项目部经理是该项目安全生产的第一责任人。3. 负责制定工程的总体施工进度计划，并报公司审核批准后执行。将总体施工进度计划按要求分别落实到分包方，并要求各分包方根据项目部制定的总体生产进度计划。制定处详细的月度施工计划，并报项目部批准。项目部按周、月召开生产例会进行检查，确认其完成的工作量和质量、安全等方面的事项，并再次在会议上强调生产的安全、质量的重要性和严肃性。4. 按时主持召开生产例会，首先听取施工方对上周生产完成情况的汇报。对施工方的工作内容进行检查、监督，提出改正意见。严格要求施工方必须按生产计划要求，保质保量按时完成。否则在未完成工作量报表上不予签名认可。5. 负责处理与工程项目有关的外部关系。重大事务及时向公司领导汇报。对总经理负责。6. 项目部人员分工明确、职责清楚，做到一班人团结，有爱，分工不分家，共同努力完成公司交给的生产任务。7. 项目部经理有权向公司领导汇报施工方的情况；有权提出撤换施工方的意见，供公司参考。8. 项目部经理必须在维护公司利益的前提下，努力地与地方政府，建设方，监理方，分包方，周边单位及群众搞好关系，建立良好的协调机制，以求项目的顺利开展。9.